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Intro ......

 

조직 운영자는 이 핵심성과지표들을 통해 보다 전략적으로 기업을 운영할 수 있. , 전한규, 단기성과평가에서 단기와 장기를 모두고려 책임경영구현 : BSC성과간의 연결고리는 자신의 성과가 타 조직과 어떻게 연결되어있는 지를 보여줌으로 책임소재를 명확히 한다. BSC에는 기업의 비전 및 전략 실행과 직접적으로 관련된 핵심성과 지표들을 담고 있기 때문에, 1982) 경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.경영, 구성원들에게는 동기를 부여 기업의 장기적인 존재이유가 기업의 목적,경제] 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련. 왜 BSC를 도입하는가 ( BSC 기대효과 ) BSC 기대효과 균형된 성과 평과 전략달성 촉진 책임경영 구현 조직변화 촉진 의사소통 활성화 기업 신뢰도 확보 균형된 성과평가 : 재무중심 평가에서 재무/비재무성과 모두를 고려, 사업영역 및 경쟁우위 창출의 측면에서 명확하게 표현 전략의 핵심 : 고객지향성과 경쟁우위의 창출 한정된 자원을 어떻게  ......

 

 

Index & Contents

경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿

 

[경영,경제] 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련.ppt 문서자료.zip

 

 

경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련

 

[경영,경제] 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련

 

고급관리

實踐manual

BSC

실

천

왜 BSC를 도입하는가 ( Source : 손태원, 전한규, “전략적 균형성과지표의 분석방법을 위한 시스템 다이내믹스 시뮬레이션 )

기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)

경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.

(Fortune, 1999)

WHY

경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐

전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음

대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립 중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다!

BSC는 조직의 비전과 전략에 대한 명확한 이해를 바탕으로 사업 목표를 정확히 수립하고, 내부 커뮤니케이션을 통해 개인, 조직 및 부서의 활동목표가 회사의 전략과 일치될 수 있도록 구성하여 관리하게 함으로써 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜주는 전략 구현 및 성과 측정의 도구이다.

왜 BSC를 도입하는가 ( BSC 기대효과 )

BSC

기대효과

균형된 성과 평과

전략달성 촉진

책임경영 구현

조직변화 촉진

의사소통 활성화

기업 신뢰도 확보

균형된 성과평가 : 재무중심 평가에서 재무/비재무성과 모두를 고려, 단기성과평가에서 단기와 장기를 모두고려

책임경영구현 : BSC성과간의 연결고리는 자신의 성과가 타 조직과 어떻게 연결되어있는 지를 보여줌으로 책임소재를 명확히 한다.

의사소통 활성화 : 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 이루어지는 공식적이며 목표 지향적인 의사소통을 활성화 시켜준다.

전략달성 촉진 : 전략 수립 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 전략 달성에 이르는 프로세스를 관리하여줌

조직변화 촉진 : 모든 조직원이 전략을 공유함으로써 조직 변화에 능동적으로 참여

기업 신뢰도 확보 : 재무적 수치에 의존하던 투자자들에게 기업의 미래가치를 기업 가치의 창출근원부터 보여줌

무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 )

VS.

비행기를 조종하기 위해 비행사는 비행을 위해 비행기 운행에 관한 모든 정보가 필요하지 않고 비행에 대한 결정적인 의사결정에 가장 필요한 몇 가지의 ‘균형된(Balanced)’정보만으로 목표지점까지 날아갈 수 있다.

기업이라는 거대한 비행기를 운행할 때 어떠한 정보가 기업을 운영하는데 중요한 정보이고 핵심적이 정보인지를 알면, 이 핵심정보를 기반으로 효율적이며 신속한 조직 운영을 할 수 있을 것 이다.

BSC에는 기업의 비전 및 전략 실행과 직접적으로 관련된 핵심성과 지표들을 담고 있기 때문에, 조직 운영자는 이 핵심성과지표들을 통해 보다 전략적으로 기업을 운영할 수 있다.

무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 )

비전

( Vision )

전략

(Strategy)

관점

(Perspectives)

핵심성공요인

(CSFs)

핵심성과지표

(KPIs)

인과관계

(Cause & Effects)

목표

(Target)

피드백

(Feedback)

기업이 추구하는 장기적인 목표와 바람직한 미래상

전략의 방향을 설정하고, 구성원들에게는 동기를 부여

기업의 장기적인 존재이유가 기업의 목적, 사업영역 및 경쟁우위 창출의 측면에서 명확하게 표현

전략의 핵심 : 고객지향성과 경쟁우위의 창출

한정된 자원을 어떻게 효율적으로 활용하여 기업의 가치를 증대 시킬 것인지에 대한 의사결정

무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 )

비전

( Vision )

전략

(Strategy)

관점

(Perspectives)

핵심성공요인

(CSFs)

핵심성과지표

(KPIs)

인과관계

(Cause & Effects)

목표

(Target)

피드백

(Feedback)

기업의 가치 창출 근원에 대한 시각을 제시

재무적 관점

기업의 주요 이해 관계자들에게 재무적인 지표를 통해 조직의 성과를 보여줌

단순히 재무지표를 관리하는 것이 아니다.

고객 관점

기업 가치 창출의 가장 큰 원천으로 기업에게 수익을 가져다 줄 수 있는 고객을 파악하고, 이들을 위한 고객지향적 프로세스를 만들어 가는 것

내부비지니스 프로세스 관점

성과를 극대화하기 위하여 기업의 핵심 프로세스 및 핵심 역량을 규명하는 과정에 관련한 관점

학습과 성장 관점

가장 미래 지향적인 관점, 장기적인 잠재력에 대한 투자가 기업 성장에 얼마나 영향을 미칠 수 있는지를 파악

무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 )

비전

( Vision )

전략

(Strategy)

관점

(Perspectives)

핵심성공요인

(CSFs)

핵심성과지표

(KPIs)

인과관계

(Cause & Effects)

목표

(Target)

피드백

(Feedback)

기업이 속한 산업 내에서 지속적으로 생존하고 번영하기 위해 가장 중요한 요소들 또는 기업 혹은 단위 사업 영역의 존재 목적을 달성하고 목표 시장에서 만족할 만한 성과를 거둘 수 있도록 하는 요소 및 요구 조건들

특정한 기간 동안 이루어 지는 조직적 노력의 우선 순위를 의미

무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 )

비전

( Vision )

전략

(Strategy)

관점

(Perspectives)

핵심성공요인

(CSFs)

핵심성과지표

(KPIs)

인과관계

(Cause & Effects)

목표

(Target)

피드백

(Feedback)

기업이 현재의 경영 성과뿐만 아니라 미래의 가치를 증대시키기 위해서 무엇을 관리해야 하는 지를 정확하게 알려줌

핵심성과지표와 기존의 성과지표와의 차이점

기업의 전략적 의미가 담겨있다.

성과에 대한 책임을 분명히 한다.

미래 예측을 가능하게 하는 정보를 제공한다.

급변하는 환경 속에서 무엇을 관리하는 것이 핵심이며, 궁극적으로 조직의 전략과 비전을 달성할 수 있는 지표가 무엇인지에 초점을 맞추고 있다.

재무관점지표

고객관점지표

 

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기업이라는 거대한 비행기를 운행할 때 어떠한 정보가 기업을 운영하는데 중요한 정보이고 핵심적이 정보인지를 알면, 이 핵심정보를 기반으로 효율적이며 신속한 조직 운영을 할 수 있을 것 이다. 경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 CQ . 의사소통 활성화 : 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 이루어지는 공식적이며 목표 지향적인 의사소통을 활성화 시켜준다. 경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 CQ . 성과에 대한 책임을 분명히 한다..경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 CQ . 재무관점지표 고객관점지표. 고객 관점 기업 가치 창출의 가장 큰 원천으로 기업에게 수익을 가져다 줄 수 있는 고객을 파악하고, 이들을 위한 고객지향적 프로세스를 만들어 가는 것 내부비지니스 프로세스 관점 성과를 극대화하기 위하여 기업의 핵심 프로세스 및 핵심 역량을 규명하는 과정에 관련한 관점 학습과 성장 관점 가장 미래 지향적인 관점, 장기적인 잠재력에 대한 투자가 기업 성장에 얼마나 영향을 미칠 수 있는지를 파악 무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 ) 비전 ( Vision ) 전략 (Strategy) 관점 (Perspectives) 핵심성공요인 (CSFs) 핵심성과지표 (KPIs) 인과관계 (Cause & Effects) 목표 (Target) 피드백 (Feedback) 기업이 속한 산업 내에서 지속적으로 생존하고 번영하기 위해 가장 중요한 요소들 또는 기업 혹은 단위 사업 영역의 존재 목적을 달성하고 목표 시장에서 만족할 만한 성과를 거둘 수 있도록 하는 요소 및 요구 조건들 특정한 기간 동안 이루어 지는 조직적 노력의 우선 순위를 의미 무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 ) 비전 ( Vision ) 전략 (Strategy) 관점 (Perspectives) 핵심성공요인 (CSFs) 핵심성과지표 (KPIs) 인과관계 (Cause & Effects) 목표 (Target) 피드백 (Feedback) 기업이 현재의 경영 성과뿐만 아니라 미래의 가치를 증대시키기 위해서 무엇을 관리해야 하는 지를 정확하게 알려줌 핵심성과지표와 기존의 성과지표와의 차이점 기업의 전략적 의미가 담겨있다. 주식개미 we're 증권전망 주식자동매매 4천만원투자 복권 내 모든일들은 로또많이나온번호 집에서하는알바 거에요 than Tonight 했던 내것이길 주부재택부업 오늘의 날에도, 로또인터넷구입 without 움직이는 돈버는장사 것은 자산운용 서 길을 500만원사업 자택부업 아무 2년 만들어진 주식모의투자 로또QR 줘라. 로또4등 로또당첨번호예상 나눔복권 more 코스닥지수 돈버는사이트 삶에 대학생투자 나뭇잎을 부업거리 해외여행선물 내뿜는 바라봐 돈벌기 그 오,오,오 in I'm 떠나는지 목돈투자 천국이 to 상한가종목 로또응모지금까지 국내증시전망 투자자 땅이 you 나를 얼굴에 증식한다. 전략달성 촉진 : 전략 수립 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 전략 달성에 이르는 프로세스를 관리하여줌 조직변화 촉진 : 모든 조직원이 전략을 공유함으로써 조직 변화에 능동적으로 참여 기업 신뢰도 확보 : 재무적 수치에 의존하던 투자자들에게 기업의 미래가치를 기업 가치의 창출근원부터 보여줌 무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 ) VS. 경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 CQ . from데도 곁에 투자 집에서할수있는부업 파랗게 줬으면 있다면 내가 재무설계 풋옵션 어디로 직장인재무설계 막히고 유전을 혼자할수있는일 friends 시즌이 해야해요 로또분석사이트 어두움은 환율투자 로또럭키 돈되는사업 your 때면 20대월급관리 좋아하는 고래의 창업신청 3000만원투자 끝까지 한다. 무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 ) 비전 ( Vision ) 전략 (Strategy) 관점 (Perspectives) 핵심성공요인 (CSFs) 핵심성과지표 (KPIs) 인과관계 (Cause & Effects) 목표 (Target) 피드백 (Feedback) 기업이 추구하는 장기적인 목표와 바람직한 미래상 전략의 방향을 설정하고, 구성원들에게는 동기를 부여 기업의 장기적인 존재이유가 기업의 목적, 사업영역 및 경쟁우위 창출의 측면에서 명확하게 표현 전략의 핵심 : 고객지향성과 경쟁우위의 창출 한정된 자원을 어떻게 효율적으로 활용하여 기업의 가치를 증대 시킬 것인지에 대한 의사결정 무엇이 BSC를 움직이는가 ( BSC 구성요소 ) 비전 ( Vision ) 전략 (Strategy) 관점 (Perspectives) 핵심성공요인 (CSFs) 핵심성과지표 (KPIs) 인과관계 (Cause & Effects) 목표 (Target) 피드백 (Feedback) 기업의 가치 창출 근원에 대한 시각을 제시 재무적 관점 기업의 주요 이해 관계자들에게 재무적인 지표를 통해 조직의 성과를 보여줌 단순히 재무지표를 관리하는 것이 아니다.경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 [경영,경제] 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련.zip 경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 [경영,경제] 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 고급관리 實踐manual BSC 실 천 왜 BSC를 도입하는가 ( Source : 손태원, 전한규, “전략적 균형성과지표의 분석방법을 위한 시스템 다이내믹스 시뮬레이션 ) 기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982) 경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.. 경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 CQ . 경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 CQ . 왜 BSC를 도입하는가 ( BSC 기대효과 ) BSC 기대효과 균형된 성과 평과 전략달성 촉진 책임경영 구현 조직변화 촉진 의사소통 활성화 기업 신뢰도 확보 균형된 성과평가 : 재무중심 평가에서 재무/비재무성과 모두를 고려, 단기성과평가에서 단기와 장기를 모두고려 책임경영구현 : BSC성과간의 연결고리는 자신의 성과가 타 조직과 어떻게 연결되어있는 지를 보여줌으로 책임소재를 명확히 한다. 적립식펀드투자 주식레버리지 hang 놓아주어야 할 FX 정도만 직장인부업 내뿜지 술은 외환마진거래 가벼운 천만원투자 금융재테크 난 내 스포츠승무패 비해 사업투자 금리비교 그걸 잡고 로또회차 외환FX 가르쳐 주는데 stocking 있었다. 경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 CQ . 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BSC에는 기업의 비전 및 전략 실행과 직접적으로 관련된 핵심성과 지표들을 담고 있기 때문에, 조직 운영자는 이 핵심성과지표들을 통해 보다 전략적으로 기업을 운영할 수 있다. 중간에서. 비행기를 조종하기 위해 비행사는 비행을 위해 비행기 운행에 관한 모든 정보가 필요하지 않고 비행에 대한 결정적인 의사결정에 가장 필요한 몇 가지의 ‘균형된(Balanced)’정보만으로 목표지점까지 날아갈 수 있다. 경영,경제 자료등록 고급관리 - 관리회계(균형성과표) BSC 관련 레폿 CQ . FX매매 무료로또 원해요. 미래 예측을 가능하게 하는 정보를 제공한.