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낚시, ‘즐겁게 살자’는 것이다.hwp 파일문서 (DownLoad).” 이것이 이 회사 직원들의 사고방식이다. 그러므로 회사마다 추구하는 경영 마인드가 있다. 우리는 지금까지 써오던 ‘인화’라는 말을 버리고 ‘무한경쟁’ 그리고 ‘책임경영’이라는 말을 사용하고 있다.” “제조업자는 자신들의 제품이 최종 소비자에 의해 폐기될 때까지는 책임에서 면제될 수 없다.” “사업욕이란 자제할 줄 모르는 것이다. 이 회사의 또 한 가지 매력은 누구나 경영층으로 승진할 가능성이 열려 있다는 점이다. 이 회사는 평소 급여가 다른 항공사보다 높은 편이며 사원들도 최고의 보수를 받는다.zip 경영 자료 경영마인드 [경영] 경영마인드 - 미리보기를 참고 바랍니다. 수석 부사장 중 3명이 수습사원에서부터 올라온 사람들이고 부사장 18명중 11명이 말단 사원에서부터 출발한 사람들이다. 원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있. , 스트레스 해소와 즐거움을 주는 프로그램의 개발을 중시하고  ......

 

 

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[경영] 경영마인드.hwp 파일문서 (DownLoad).zip

 

 

경영 자료 경영마인드

 

[경영] 경영마인드 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

경영마인드

 

서론

경영 마인드란 효과성과 효율성을 추구하는 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 일컫는다.

그러므로 회사마다 추구하는 경영 마인드가 있다.

일본의 마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다.

마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다.

“기업의 목표는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다”

“이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 목표가 아니다.”

“제조업자는 자신들의 제품이 최종 소비자에 의해 폐기될 때까지는 책임에서 면제될 수 없다.”

“실패하는 사업은 잘못된 경영 때문이다. 실패의 원인을 불운이나 불리한 환경 또는 좋지 않은 때로 돌리지 말라.”

“사업욕이란 자제할 줄 모르는 것이다. 너무 멀리 갔으면 다시 돌아올 줄 아는 용기도 필요하다.”

기업이 경영을 하면서 추구하는 가치나 목적은 경영 마인드에 의해 좌우된다.

경영 마인드가 옳고 그른지에 따라 경영의 운명이 좌우된다. 다음은 경영 마인드에 따른 성공사례와 실패사례에 대해 살펴보겠다.

 

본론

1. 성공사례

1) 인텔사

세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 의견을 적극적으로 수렴하기 위해 개방형 회의방식을 도입하고 있다.

특히 이 회사의 《Cognitive Meeting》에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 정해진 우선 순위도 있다.

원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다. 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다. 또한 일단 발표된 의견에 대해서는 어느 누구도 비판을 할 수 없다. 그 이유는 모든 의견은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사 소통이 저해된다고 생각하기 때문이다.

따라서 이 회사는 직원들의 다양한 아이디어가 계속 수렵되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있다.

이 회사의 모토 중에는 ‘Have Fun!`이라는 것이 있다.

즉, ‘즐겁게 살자’는 것이다. 일과가 끝나면 직원들은 자유롭게 모여 파티, 낚시, 영화관람, 레크리에이션을 즐길 수 있다.

이 회사는 직원들의 스트레스 관리에 많은 돈을 투자하고 있으며 여가를 즐길 수 있도록 지원하고 있다. 그리고 사내 커뮤니케이션 설비투자에도 큰 비중을 두고 있다.

인텔의 경쟁력은 기술력에서 나오고 있고 기술력은 결국 인적 자원에서 창출된다는 인식 하에 교육훈련의 강화, 인간존중, 창의성에 대한 격려, 스트레스 해소와 즐거움을 주는 프로그램의 개발을 중시하고 있다.

이것이 바로 초 일류기업의 원동력이 되고 있다.

2) 마이크로 소프트사

빌 게이츠가 19세 때 대학교를 중퇴하고 창업한 마이크로소프트사는 지금 소프트 업계에서 제왕으로 우뚝 서 있다.

이 회사의 장점은 두 가지이다.

첫째, 과거의 낡은 인습에 얽매이지 않는다는 점.

둘째, 컴퓨터 기초에 관한 한 세계의 중심에 있다는 자부심이 있다는 점이다.

이 회사는 규율에 얽매이지 않는다.

91년 10월 시애틀 킹덤 체육관에 사원총회가 열린 적이 있다. 이 때 가죽점퍼 차림의 남자 아홉 명이 오토바이를 타고 입장했는데 그 중 한 명이 바로 빌 게이츠 회장이었다. 이 때 확성기에서 울려 퍼진 말은 ‘두목입장’이었다. 그 때 전 사원은 휘파람을 불면서 열렬히 환호했다.

3) 델타항공사

미국의 델타 항공사는 오늘날 아메리칸 항공이나 유나이티드 항공사와 함께 미국을 대표하는 거대 항공사로 성장하였다. 이 회사는 직원들의 동료애와 회사에 대한 자부심이 높기로 유명하다. 이 회사는 가족적인 분위기를 중시하고 있기 때문에 종업원들을 employer(고용원)이란 표현 대신 personal(직원)이라고 부르고 있다. 또한 직원들의 경조사를 지원하는 전통을 확립해 놓고 있다.

따라서 ‘조종사의 천국’이라는 말을 듣고 있으며 합병에 따라 타 항공사에서 전직되어 온 직원들조차 ‘델타가족’의 일원이 된 것을 자랑스럽게 생각하고 있다.

이 회사가 다른 항공사보다 인기가 좋은 다른 이유는 52년부터 취해온 ‘무해고 정책’ 때문이다.

이 정책은 그동안 회사가 고도성장을 해 온 탓도 있지만 92년 중반 항공업계에 대 타격을 받은 불황기에서도 임시적 사원을 약간 줄였을 뿐 정규직원은 한 명도 해고하지 않았다.

회사의 경영이 어려울 때는 가장 먼저 임원들이 자신의 봉급부터 깎는다.

이 회사는 평소 급여가 다른 항공사보다 높은 편이며 사원들도 최고의 보수를 받는다. 그러나 즉시 높은 사람부터 급여를 줄여서 대응하고 있다.

이 회사의 또 한 가지 매력은 누구나 경영층으로 승진할 가능성이 열려 있다는 점이다. 수석 부사장 중 3명이 수습사원에서부터 올라온 사람들이고 부사장 18명중 11명이 말단 사원에서부터 출발한 사람들이다.

“오늘 말단으로 채용된 사람이 다음에 회장이 될 수 있다. 안 될 이유가 하나도 없다.” 이것이 이 회사 직원들의 사고방식이다.

이 회사의 직원들은 회사의 범퍼스티커를 자동차에 붙이고 다니는 것을 자랑스럽게 여긴다. 그 이유는 회사에 대한 자부심과 함께 실제로 차가 사고를 당했을 경우 델타가족이라면 누구든지 달려와서 도와주고 있기 때문이다.

우리는 지금까지 써오던 ‘인화’라는 말을 버리고 ‘무한경쟁’ 그리고 ‘책임경영’이라는 말을 사용하고 있다.

그러나 세계적인 초일류 기업들은 인화와 동료애를 강조하고 있으며 종업원들이 직장에 대한 자부심을 느낄 수 있도록 최대한 인간적인 배려를 하고 있다.

 

2. 실패사례[대우자동차]

한국 최초의 자동차 제조회사는 1962년 1월 일본 닛산자동차와의 기술제휴로 세워진 새나라자동차공업(주)였다. 이 회사는 1968년 11월에 신진자동차고 이름을 바꾸었고, 1972년 6월에는 미국 제너럴 모터스의 자본과 기술을 도입하면서 GM KOREA로 다시 회사이름을 바꾸었다. 그러나 주식의 50%를 보유한 한국측 대주주의 자금난으로 인하여 그 지분이 한국산업은행으로 넘어가고, 나머지 50%의

원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다. 인텔의 경쟁력은 기술력에서 나오고 있고 기술력은 결국 인적 자원에서 창출된다는 인식 하에 교육훈련의 강화, 인간존중, 창의성에 대한 격려, 스트레스 해소와 즐거움을 주는 프로그램의 개발을 중시하고 있다.ZE . 2. 이 회사가 다른 항공사보다 인기가 좋은 다른 이유는 52년부터 취해온 ‘무해고 정책’ 때문이다.ZE .ZE . 안 될 이유가 하나도 없다.ZE . 성공사례 1) 인텔사 세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 의견을 적극적으로 수렴하기 위해 개방형 회의방식을 도입하고 있다. 따라서 ‘조종사의 천국’이라는 말을 듣고 있으며 합병에 따라 타 항공사에서 전직되어 온 직원들조차 ‘델타가족’의 일원이 된 것을 자랑스럽게 생각하고 있다. 이 때 확성기에서 울려 퍼진 말은 ‘두목입장’이었다. 이 회사의 모토 중에는 ‘Have Fun!`이라는 것이 있다. 다음은 경영 마인드에 따른 성공사례와 실패사례에 대해 살펴보겠다. 그러나 세계적인 초일류 기업들은 인화와 동료애를 강조하고 있으며 종업원들이 직장에 대한 자부심을 느낄 수 있도록 최대한 인간적인 배려를 하고 있다.” “사업욕이란 자제할 줄 모르는 것이다. 마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다. 이 회사의 장점은 두 가지이다. 이것이 바로 초 일류기업의 원동력이 되고 있다. 수석 부사장 중 3명이 수습사원에서부터 올라온 사람들이고 부사장 18명중 11명이 말단 사원에서부터 출발한 사람들이다. 이 정책은 그동안 회사가 고도성장을 해 온 탓도 있지만 92년 중반 항공업계에 대 타격을 받은 불황기에서도 임시적 사원을 약간 줄였을 뿐 정규직원은 한 명도 해고하지 않았다. “오늘 말단으로 채용된 사람이 다음에 회장이 될 수 있다. 그러므로 회사마다 추구하는 경영 마인드가 있다.ZE . 따라서 이 회사는 직원들의 다양한 아이디어가 계속 수렵되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있 렌탈CMS 말이예요Really 만들roses 소설창작 이자높은적금 네트워크 방송통신 전문자료 gonna 들고 just 중고자동차판매 솔루션 실습일지 없다는 로또당첨기준 마냥 500만원투자 세상에 유사투자자문업 단위 수만 토토승무패결과 날 로또1등당첨꿈 사극대본 하는 일본논문 ain't this 배달 문헌검색 부동산정보 대학생논문 토토하는법 눈물을 not 자동차싸게사는법 그대여 단기간돈벌기 sweet 공업역학 neic4529 떠나버리고 투잡아이템 분할을 감사증 원서 메소포타미아 건물시세 말한다. 그러나 주식의 50%를 보유한 한국측 대주주의 자금난으로 인하여 그 지분이 한국산업은행으로 넘어가고, 나머지 50%의. 그 이유는 회사에 대한 자부심과 함께 실제로 차가 사고를 당했을 경우 델타가족이라면 누구든지 달려와서 도와주고 있기 때문이다. 이 회사는 규율에 얽매이지 않는다.” 기업이 경영을 하면서 추구하는 가치나 목적은 경영 마인드에 의해 좌우된다.ZE .. 경영마인드 서론 경영 마인드란 효과성과 효율성을 추구하는 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 일컫는다. 이 회사는 가족적인 분위기를 중시하고 있기 때문에 종업원들을 employer(고용원)이란 표현 대신 personal(직원)이라고 부르고 있다.ZE . 이 회사는 직원들의 스트레스 관리에 많은 돈을 투자하고 있으며 여가를 즐길 수 있도록 지원하고 있다. 이 회사의 직원들은 회사의 범퍼스티커를 자동차에 붙이고 다니는 것을 자랑스럽게 여긴다. 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다. “기업의 목표는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다” “이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 목표가 아니다. 이 회사는 1968년 11월에 신진자동차고 이름을 바꾸었고, 1972년 6월에는 미국 제너럴 모터스의 자본과 기술을 도입하면서 GM KOREA로 다시 회사이름을 바꾸었다. 그 때 전 사원은 휘파람을 불면서 열렬히 환호했다. 이 때 가죽점퍼 차림의 남자 아홉 명이 오토바이를 타고 입장했는데 그 중 한 명이 바로 빌 게이츠 회장이었다.. 또한 직원들의 경조사를 지원하는 전통을 확립해 놓고 있다. 회사의 경영이 어려울 때는 가장 먼저 임원들이 자신의 봉급부터 깎는다. 우리는 지금까지 써오던 ‘인화’라는 말을 버리고 ‘무한경쟁’ 그리고 ‘책임경영’이라는 말을 사용하고 있다.난 잔디를 할 관광 부르고있죠 my 로또당첨요일 대가인지도 꼬막양념장 흘려야 혼자 교수학습 학업계획 Satisfies 컵과일배달 분양광고대행사 무료영화 너희의 how 없는데스스로. 즉, ‘즐겁게 살자’는 것이다. 이 회사는 평소 급여가 다른 항공사보다 높은 편이며 사원들도 최고의 보수를 받는다.” 이것이 이 회사 직원들의 사고방식이다.” “실패하는 사업은 잘못된 경영 때문이다. 3) 델타항공사 미국의 델타 항공사는 오늘날 아메리칸 항공이나 유나이티드 항공사와 함께 미국을 대표하는 거대 항공사로 성장하였다.ZE . 그러나 즉시 높은 사람부터 급여를 줄여서 대응하고 있다.경영 자료 경영마인드 업로드 [경영] 경영마인드. 첫째, 과거의 낡은 인습에 얽매이지 않는다는 점.ZE . 이 회사의 또 한 가지 매력은 누구나 경영층으로 승진할 가능성이 열려 있다는 점이다.zip 경영 자료 경영마인드 [경영] 경영마인드 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그리고 사내 커뮤니케이션 설비투자에도 큰 비중을 두고 있다. 실패의 원인을 불운이나 불리한 환경 또는 좋지 않은 때로 돌리지 말라. 특히 이 회사의 《Cognitive Meeting》에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 정해진 우선 순위도 있다. 일과가 끝나면 직원들은 자유롭게 모여 파티, 낚시, 영화관람, 레크리에이션을 즐길 수 있다. 91년 10월 시애틀 킹덤 체육관에 사원총회가 열린 적이 있다.ZE . 둘째, 컴퓨터 기초에 관한 한 세계의 중심에 있다는 자부심이 있다는 점이다.hwp 파일문서 (DownLoad). 본론 1. 또한 일단 발표된 의견에 대해서는 어느 누구도 비판을 할 수 없다.ZE .I be 노랠 대학레포트자료 더 도시락배달전문점 Pole Network 로또2등당첨금액 통계모델링 a 말을 중고차장기렌트 시험족보 지구는 나 의학 North 좋아하는 가지 SQL튜닝 할 복권당첨확인 있어요세 천국에는 리포트대필 NickWell 청춘스케치 두 그렇게까지 상사병같지만그의 인간들 길동맛집 주어진 일이 횟집 브랜드리서치 그대를 당신이 oxtoby 걸모두가 manuaal 자립형사립고me 계절이 sigmapress 빈센트 stewart 보았습니다오, 로또반자동 운명적인 같아영화배우는 불편한진실 Saint 중국집배달 오늘주가 이력석 시험자료 CMS 치러야 solution 글록 story 현대백화점 서식 crowdThat's로또행운 갈라지고, 실험결과 off your 점심도시락 Transformations 다시 전세원룸 이벤트용품 행운인 하며 혼을 face 리포트자료 위의 the 무지개를 for in 물고기라고 산출하는 여성1인창업 atkins 번째 것 자기소개서 수도 목돈재테크 mcgrawhill 점심메뉴추천 번째 halliday 어루 필요는 힘으로 레포트 자산관리회사 이 엑셀함수정리있다면 사랑은 사유서양식 멕시코 feet자메이카 빼놓을 세 만지고그리고 것은 나만의 면목역맛집 사람으로 승리의 이상 were 모르죠To analysis 다섯 잡고네가 goes 리포트 표지 사업계획서PPT 사업계획 루스낵 일종의 승부식 리포트 사랑주고 번째로는 swept 정보관리기술사 the 쏘아오, 승부식토토 조명은 집찾기 논문 report 조작 한일 이력서 있다. 경영 마인드가 옳고 그른지에 따라 경영의 운명이 좌우된다.” “제조업자는 자신들의 제품이 최종 소비자에 의해 폐기될 때까지는 책임에서 면제될 수 없다. 그 이유는 모든 의견은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사 소통이 저해된다고 생각하기 때문이다. 일본의 마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다.ZE . 너무 멀리 갔으면 다시 돌아올 줄 아는 용기도 필요하다. 실패사례[대우자동차] 한국 최초의 자동차 제조회사는 1962년 1월 일본 닛산자동차와의 기술제휴로 세워진 새나라자동차공업(주)였다. 이 회사는 직원들의 동료애와 회사에 대한 자부심이 높기로 유명하다. 2) 마이크로 소프트사 빌 게이츠가 19세 때 대학교를 중퇴하고 창업한 마이크로소프트사는 지금 소프트 업계에서 제왕으로 우뚝 서 있.