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사업부제조직의 운영방법과 장단점 사업부제조직의 운영방법과 장단점 목차 ..
사업부제조직의 운영방법과 장단점 목차 사업부제 조직 I. 사업부제 조직의 의의와 특성 II. 사업부제 조직의 형태 1/ 제품별 사업부제..
사업부제조직의 운영방법과 장단점
목차
사업부제 조직
I. 사업부제 조직의 의의와 특성
II. 사업부제 조직의 형태
1/ 제품별 사업부제
2/ 고객별 사업부제
3/ 판매지역별 사업부제
4/ 공정별 사업부제
III. 사업부제 조직의 장점
IV. 사업부제 조직의 단점
참고문헌
사업부제 조직(divisional organization)
I. 사업부제 조직의 의의와 특성
사업부제(事業部制) 조직은 여러 사업단위를 함께 운영하고 있는 대기업에서 각 사업단위를 제품별, 판매지역별, 고객별 등으로 편리하게 분할하여 각 사업단위에 대폭적인 권한을 위임한 상태에서 마치 개별적으로 독립된 기업처럼 책임을 지고 운영하도록 하는 분권관리조직이다. 기업의 규모가 크지 않을 떼에는 중앙에서 모든 의사결정과 관리가 이루어지는 것이 전체적인 통합 조정에 유리하다고 할 수 있으나, 기업의 규모가 커지게 되면 이와 같은 중사업부제조직의 운영방법과 장단점
목차
사업부제 조직
I. 사업부제 조직의 의의와 특성
II. 사업부제 조직의 형태
1/ 제품별 사업부제
2/ 고객별 사업부제
3/ 판매지역별 사업부제
4/ 공정별 사업부제
III. 사업부제 조직의 장점
IV. 사업부제 조직의 단점
참고문헌
사업부제 조직(divisional organization)
I. 사업부제 조직의 의의와 특성
사업부제(事業部制) 조직은 여러 사업단위를 함께 운영하고 있는 대기업에서 각 사업단위를 제품별, 판매지역별, 고객별 등으로 편리하게 분할하여 각 사업단위에 대폭적인 권한을 위임한 상태에서 마치 개별적으로 독립된 기업처럼 책임을 지고 운영하도록 하는 분권관리조직이다. 기업의 규모가 크지 않을 떼에는 중앙에서 모든 의사결정과 관리가 이루어지는 것이 전체적인 통합 조정에 유리하다고 할 수 있으나, 기업의 규모가 커지게 되면 이와 같은 중
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