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어언 17년이란 기간이 경과되었다. 결과적으로 해당국 국영석유회사의 성장혜택을 되돌려 받는 여유를 가지게 된 것이다.신석유개발전략 이용하시는 분들께 도움이 되었으면합니다. 현대적 경여의 목표는 해당 기업이 ‘이익 극대화’ 나 ‘이익 최적화’를 지향하기 보다는 대경관계나,신석유개발전략 Oil Business를 위한 접근-새로운 출발 우리나라가 석유 및 가스를 개발하기 위하여 본격적으로 외국의 석유개발 회사를 초치하여 국내 대륙붕개발에 착수한지도 어느새 20년이란 기간이 흘렀다. 이러한 맥락에서 유럽의 각국은 미국계 메이저와 경쟁할수 있는 상하류 부문을 담당하는 국영석유회사를 서둘러 육성시키는 조치를 취하게 되었고, 과거 영국의 BNOC 및 BP, 핀란드의 NESTE, 카나다의 Petrocanada, 자산규모, 집약화(integration), 또는 국영기업을 통한 직접적인 시장 참여 방식을 통하여 정책 목표를 달성할 것인가하는 정책 대안의 선택을 놓고 고심하던바 있었으며, 소비국과 산유국이 육성시켜온 국영석유회사 ......

 

 

Index & Contents

신석유개발전략

 

이용하시는 분들께 도움이 되었으면합니다. 신석유개발전략

 

Oil Business를 위한 접근-새로운 출발

우리나라가 석유 및 가스를 개발하기 위하여 본격적으로 외국의 석유개발 회사를 초치하여 국내 대륙붕개발에 착수한지도 어느새 20년이란 기간이 흘렀다.

1973년 제1차 석유파동은 세게 각국에 전략 상품인 석유의 자주 공급 능력확대의 필요성을 일깨워 주었고, 이에 따라 선진 제국은 OECD내에 소비국간의 에너지 계획(international Energy Plan:IEP)를 태동시킴으로써, 석유 수출국 기구인 OPEC에 대항하는 소비국간의 공급안정 추진 기구인 IEA(international Energy Agency)를 창설하여, 회원국간의 석유공급 안정확대를 위한 석유 비축제도를 정착시키는 계기를 마련하였으며, 다른 한편으로는 미국계 석유기업에 의해 석유 경제가 주도됨으로써 자국의 경제적 이해관계가 영향을 받게 되는 현상을 탈피하기 위한 대책의 필요성을 절감하는 계기가 되었다.

이러한 맥락에서 유럽의 각국은 미국계 메이저와 경쟁할수 있는 상하류 부문을 담당하는 국영석유회사를 서둘러 육성시키는 조치를 취하게 되었고, 이러한 국영석유회사 제도의 육성 움직임은 오늘날 석유시장의 안정화에 커다란 영향을 미치게 된다.

1990년대에 들어서면서, 소비국과 산유국이 육성시켜온 국영석유회사(National Oil Company)제도는 Oil Major에 필적하는 존재로 새삼 부각되기 시작하였으며 국영석유회사의 총체적 역량은 매장량보유규모, 자산규모, 미래 투자규모등에서 이미 major를 넘어선 막강한 영향력(influence)를 갖추고 있다.

현대적 경여의 목표는 해당 기업이 ‘이익 극대화’ 나 ‘이익 최적화’를 지향하기 보다는 대경관계나, 이해관계자 집단에 대해 ‘영향력 극대화’를 지향하고 있다. 이러한 관점에서 볼 때, 국영석유회사 제도가 석유산업의 상류부문과 하류부문에 미치고 있는 ‘영향력’은 가공할 만한 것으로서, 결국 유럽 국가의 경우 국영석유회사 제도의 육성과 발전은 대단한 성공을 거두었다고 단언할 수 있으며, 이러한 국영석유회사 제도의 발전과 그 효과(effectiveness)는 해당국가 석유경제의 안정과 경제 발전에 크나 큰 기여를 하였다.

이들 국가들이 국영석유회사 제도의 도입 여부를 놓고 고심하던 과정에서는 과연 유가안정을 위한 조세정책이나 가격통제 수단을 택하는 등 간접통제 방식을 택할 것인가, 또는 국영기업을 통한 직접적인 시장 참여 방식을 통하여 정책 목표를 달성할 것인가하는 정책 대안의 선택을 놓고 고심하던바 있었으며, 각국은 오늘날 국영석유회사제도의 성공적 정착의 대가로 “석유 가스 자원의 공급 안정 및 획기적인 부가가치 창출”수단을 확보하게 된 것이다. 결과적으로 해당국 국영석유회사의 성장혜택을 되돌려 받는 여유를 가지게 된 것이다.

이탈리아의 ENI, 노르웨이의 STATOIL, 카나다의 Petrocanada, 핀란드의 NESTE, 과거 영국의 BNOC 및 BP, 프랑스의 ELF등은 소비국 국영석유회사의 성장사를 통해 이미 최적화(Optimization), 집약화(integration), 세계화(Globalization)단계로까지 (이중 일부 기업은 전부 또는 일부 민영화를 추진)이행시킴으로써, 특정 국영석유회사 “영향력”의 범위를 자국영토에서, 다국적화로 확장시킨 좋은 선례를 남겼다.

이들 기업의 성공은 철저하게 business orient된 기업 경영 자세와 합리적이고 적극적인 정부 지원, 장기적인 protofolio 전략의 성공 및 강력한 마케팅 경쟁력상의 우위 등이 뒷받침된 것이다.

제 1차 석유파동은 우리나라에게도 석유의 자주 개발 및 비축 문제를 전담해줄 국영석유회사 육성의 필요성을 일깨워 주었으며1978~1979년 사이의 제2차 석유파동은 공사 설립의 당위성을 재삼 확인시켜준 사건이었다.

우리나라 석유 개발의 역사는 엄밀히 말해 공사의 대륙붕 개발 참여로 본격화되었다고 볼 수 있으며, 어언 17년이란 기간이 경과되었다. 96년 6월 현재. 우리라나가 추진중에 있는 해외석유개발 Project는 17개국 30개 Project로서 이중 공사가 참여하고 있는 Project는 11개국 11개 사업에 해당하며, 그중 2개 사업은 운영권자 역할을 하고 있다.

 

 

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