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변화속도가 빠른 조직 환경에 능동적으로 적절히 대응할 수 있게 된다.. 조직목표설정 ⅱ. 전략적 계획 배경 ⅱ. 알프레드 챈들러 (Alfred DuPont Chandler) (1918~2007) “전략이 구조를 결정한다. Contents ⅱ. 전략적 계획의 필요성 ⅰ. 조직의 모든 행동과 의사결정에 대하여 일관성을 유지시켜 준다. 주로 조직의 상부관리층 또는 최고관리자에 의해서 이루어짐. 전략적 계획 개념 전략 Ansoff Drucker Chandler Barney Minzberg Porter 전략이란 지속적인 경쟁우위를 통한 기업목적을 달성하기 위하여 통합된 실천활동들의 집합! 피터 드러커(Peter Drucker) (1909 ~ 2005) 전략은 현 상황을 분석하고,,전략적계획의장단점,전략적계획수립과정, 위험도가 낮다. 전략적 계획 개념 전략 Ansoff Drucker Chandler Barney Minzberg Porter 전략이란 지속적인 경쟁우위를 통한 기업목적을 달성하기 위하여 통합된 실천활동들의 집합! 피터 드.caslon. Contents ⅲ. 전략적 계획 개념 ⅰ. 전략적 계획의 수립 ⅳ. 전략적 계획과 ......
Index & Contents
전략적계획의특성과필요성,전략적계획수립과정,전략적계획의장단점,유한킴벌리의전략적마케팅,포스코의전략적마케팅
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경영전략
Ⅰ
Contents
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
전략적 계획의 배경 및 개념
전략적 계획의 특성과 필요성
전략적 계획수립 과정
전략적 계획의 장단점
수준별 전략적 계획의 수립
Ⅰ. 전략적 계획의 배경 및 개념
ⅰ. 전략적 계획 배경
ⅱ. 전략적 계획 개념
ⅰ. 전략적 계획 배경
기업경영
목적달성에 있어
내부적인 방법의
한계
환경의 중요성이
점차 강하게 인식
전략은 이 두 가지 요소를 충족시키기 위한
필수적 방법으로 대두
Contents
ⅱ. 전략적 계획 개념
전략
Ansoff
Drucker
Chandler
Barney
Minzberg
Porter
전략이란 지속적인 경쟁우위를 통한 기업목적을 달성하기 위하여 통합된 실천활동들의 집합!
피터 드...
경영전략
Ⅰ
Contents
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
전략적 계획의 배경 및 개념
전략적 계획의 특성과 필요성
전략적 계획수립 과정
전략적 계획의 장단점
수준별 전략적 계획의 수립
Ⅰ. 전략적 계획의 배경 및 개념
ⅰ. 전략적 계획 배경
ⅱ. 전략적 계획 개념
ⅰ. 전략적 계획 배경
기업경영
목적달성에 있어
내부적인 방법의
한계
환경의 중요성이
점차 강하게 인식
전략은 이 두 가지 요소를 충족시키기 위한
필수적 방법으로 대두
Contents
ⅱ. 전략적 계획 개념
전략
Ansoff
Drucker
Chandler
Barney
Minzberg
Porter
전략이란 지속적인 경쟁우위를 통한 기업목적을 달성하기 위하여 통합된 실천활동들의 집합!
피터 드러커(Peter Drucker) (1909 ~ 2005)
전략은 현 상황을 분석하고, 필요하면 변경시키는 것으로서 변경시키는 것으로서 그 기업자원의 현 상태와 앞으로의 바람상태와 앞으로의 바람직한 상태를 파악
하는 것.
알프레드 챈들러
(Alfred DuPont Chandler)
(1918~2007)
“전략이 구조를 결정한다.”
(Structure follows Strategy)
기업의 장기적 목표와 목적의 설정,
목표달성을 위한 행동경로라고 정의
이고르 앤소프 (Igor Ansoff)
(1918~2002)
“기업성장이론”
기업이 자신의 현재의 위치에서 목표위치
로 전환하기 위해 고안된 수단 사이에 일
관된 공통주제
Contents
사진자료: 드러커(blog.naver.com/lcsvictory)
챈들러(www.caslon.com.au)
앤소프(blog.naver.com/sako71)
Ⅱ. 전략적 계획의 특성과 필요성
ⅰ. 전략적 계획의 특성
ⅱ. 전략적 계획과 실행계획
ⅲ. 전략적 계획의 필요성
ⅰ. 전략적 계획의 특성
일관성
생존
기본
장기적
최고관리층
전략적 계획
특성
다른 모든 계획의
기본 틀을 제공한다.
다른 형태의 계획보다
장기적인 계획이다.
조직 및 조직관리자의
행동을 이해하고
평가하는 출발점이 되기
때문에 조직의 생존과
직결된다.
전략적 계획은
보통 최고관리층에서
수립된다.
조직의 모든 행동과
의사결정에 대하여
일관성을 유지시켜 준다.
Contents
ⅱ. 전략적 계획과 실행계획
구분
전략적 계획
실행 계획
주된
대상
조직의 존속 및 발전과 관련된 장기적 문제
일상업무와 관련된 단기적인 문제
목표
장래이익 향상
현재의 가용자원 및 환경
제약
요인
미래의 가용자원 및 환경
효율적, 안전성
결과
효과성, 미래의 잠재능력의 개발 및 향상
관료적, 정태적
조직
관리자 중심의 조직, 동태적
관료적, 정태적
리더십
근본적인 변화를 추구하는 리더십
보수적 리더십
문제
해결
새로운 해결방법 모색, 위험도가 높다.
과거의 경험에 의존, 위험도가 낮다.
Contents
ⅲ. 전략적 계획의 필요성
1
방향과 목표
2
적절한 대응
첫째, 관리자들이 조직의 사명을 구체적으로 명확히 규정해두는 것이 조직이 나아갈 방향과 목표를 설정하는데 훨씬 유용하다.
둘째, 변화속도가 빠른 조직 환경에 능동적으로 적절히 대응할 수 있게 된다.
Contents
ⅲ. 전략적 계획의 필요성
가. 환경친화를 목적으로 한 유한킴벌리
Contents
출처 :네이버 블로그(blog.naver.com/yunny609)
ⅲ. 전략적 계획의 필요성
가. 환경친화를 목적으로 한 유한킴벌리
‘우리강산 푸르게 푸르게’ ‘숲은 우리의 미래다’라는 문구 이용하는 등 환경을
생각하는 기업 이미지를 갖춘 환경친화 전략을 강조.
출처 : 유한킴벌리(www.yuhan-kimberly.co.kr)
Contents
Ⅲ. 전략적 계획의 수립과정
ⅰ. 조직목표설정
ⅱ. 기존 전략의 분석
ⅲ. 전략적 계획의 수립
ⅳ. 실행 및 결과의 통제
전략적 계획수립 과정이란
→조직이 현재의 존속뿐만 아니라 미래에도 존속성장하기 위한 전
략계획을 전략적 의사결정을 통해 평가하여 수립하는 과정.
전략적
계획수립
기존 전략 분석
조직목표
설정
1단계
2단계
3단계
실행 및
통제
4단계
Contents
ⅰ. 조직목표설정
. 조직목표설정
○. 주로 조직의 상부관리층 또는 최고관리자에 의해서 이루어짐.
○. 장기적으로 추구하고자 하는 바를 결정하는 지침이 될 사명을
확인하는 것
○. 조직목표설정에 관리자의 가치관이 영향을 미침.
Contents
ⅱ. 기존전략 분석
새로운
전략적
기회의
인식
기존전략 및
목표의
확인
유한킴벌리의전략적마케팅 전략적계획수립과정 전략적계획의특성과필요성 DC 업로드 유한킴벌리의전략적마케팅 유한킴벌리의전략적마케팅 전략적계획의장단점 전략적계획의장단점 포스코의전략적마케팅 포스코의전략적마케팅 전략적계획의특성과필요성 전략적계획수립과정 전략적계획수립과정 DC 업로드 전략적계획의장단점 전략적계획의특성과필요성 업로드 DC 포스코의전략적마케팅
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