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Intro ......

 

일부로부터 반발을 살 정도로 탄탄하게 성장하고 있다. 서론 기업가 4인의 선정 국내의 성공한 기업가 삼성 이건희 회장 국내의 실패한 기업가 대우 김우중 전 회장 외국의 성공한 기업가 GE 잭 웰치 전 회장 외국의 실패한 기업가 포드자동차 헨리 포드 전 회장 모든 기업가의 선정은 시대상황에 대한 부합성에 초점을 맞추었다. 이를 위해 이건희 그룹회장은 “글로벌 경영을 적극 추진해 세계화의 흐름에 주도적으로 참여해야 하며 이를 위해 세계 곳곳에 제2, 또는 10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 식은땀이 난다. 본론 1)국내의 성공한 기업가 삼성 이건희 회장 이건희 회장은 끊임없이 경영계에 ‘신 경영’, 후에 환경의 변화를 적절히 읽지 못하고 관리에 실패했다고 보고 선정하게 되었다. 이슈를 뿌리며 화려하게 등장하는 기업가는 많아도 이를 끝까지 이어갈 수 있는 역량 있는 기업가는 많지 않다는 생각 때문이다. `신 경영`은 양적 성장에서 질적 성장으로 바꾸는 것을 의미한다.. 바로 `창조경영`이다.` 이  ......

 

 

Index & Contents

경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교

 

[경영,경제] 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교

 

 

 

1. 서론

 

기업가 4인의 선정

 

국내의 성공한 기업가 삼성 이건희 회장

국내의 실패한 기업가 대우 김우중 전 회장

외국의 성공한 기업가 GE 잭 웰치 전 회장

외국의 실패한 기업가 포드자동차 헨리 포드 전 회장

 

모든 기업가의 선정은 시대상황에 대한 부합성에 초점을 맞추었다. 특히 실패한 기업가로 꼽은 김우중 전 회장과 헨리 포드 전 회장의 경우 창업당시의 관점에서는 명실상부하게 성공적인 기업가의 바이블이라고도 할 수 있으나, 후에 환경의 변화를 적절히 읽지 못하고 관리에 실패했다고 보고 선정하게 되었다. 이슈를 뿌리며 화려하게 등장하는 기업가는 많아도 이를 끝까지 이어갈 수 있는 역량 있는 기업가는 많지 않다는 생각 때문이다.

 

이러한 관점으로 이미 성공했다면 대성공을 거두었다 할 수 있는 삼성의 이건희 회장의 그럼에도 안주하지 않는 모습, 끊임없는 혁신을 추구하는 모습, 뛰어난 인재를 중시하고 그들의 능력을 최대한으로 뽑아내는 그의 용병술, 환경의 변화에 대한 발 빠른 준비 등의 능력을 높이 사 성공한 기업가로 선정하였다.

 

또한 이건희 회장이 가장 닮았다고 비교되는 잭 웰치 전 GE 회장을 외국의 성공한 기업가로 선정하였다. 요즘은 이멜트 현 GE 회장이 잭 웰치 전 회장에 비해 월등히 뛰어난 경영자라는 의견도 분분하나 아직까지 잭 웰치는 기업가정신의 바이블로써, 실제로 그의 많은 저서들이 필수경영지침서로 소개되고 있고 성공하는 기업가의 특성으로 일컬어지는 대부분의 부분이 그에게 해당된다는 사실을 근거로 그를 선정하였다.

 

2. 본론

 

1)국내의 성공한 기업가

 

삼성 이건희 회장

 

이건희 회장은 끊임없이 경영계에 ‘신 경영’, ‘민감 대응’, ‘창조경영’ 등의 화두를 던지며 글로벌 기업 삼성을 소리 없이 지휘하는 명실상부한 이 시대 최고의 한국 기업가이다. 70~80년대의 저돌적이고 독재적인 방식으로 기업을 일으켜온 1세대 기업가들과는 달리, 시장의 변화를 발 빠르게 감지하며, 장기적인 안목으로 기업의 미래를 준비하는 똑똑한 기업가라고 할 수 있다.

 

현재 삼성은 오히려 국내경제상황에 비해 너무 그 발전이 눈부셔, 일부로부터 반발을 살 정도로 탄탄하게 성장하고 있다. 이미 세계 속의 기업이 된 삼성그룹 이 회장의 경영철학이 현장에서 실현된 방식과 과정을 살펴봄으로써 개혁이 성공할 수 있는 조건을 파악하고, 파격적 변신을 수용해 나가는 삼성의 시스템과 임직원의 역량을 살펴 볼 수 있을 것이다. 결과적으로 기업환경이 급변하는 이 시대에 `기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 것인가`에 대한 교훈을 획득할 수 있을 것이다.

 

(1) 끊임없는 경영 화두

 

2006년 10월 이건희 삼성 회장이 또 하나의 화두를 던졌다. 바로 `창조경영`이다. 이 회장은 1993년 6월7일 독일 프랑크푸르트 사장단 회의에서 `신 경영`을 선언한 바 있다. `신 경영`은 양적 성장에서 질적 성장으로 바꾸는 것을 의미한다. 이번 `창조경영`은 말 그대로 새로운 것을 찾는데 있다.

 

`창조경영`은 이 회장이 누누이 강조해온 `과연 10년 이후 뭘 먹고 살 것인가`라는 고민에서 나왔다고 한다. 시장의 환경과 고객선호가 나날이 변화해가는 상황에서 남보다 앞서려면 남들이 하지 않는 것을 해야 한다. 그러기 위해 필요한 것이 바로 `창조경영‘이다.

 

창조를 위해서는 경영 노하우, 기술력, 마케팅, 노사문제 등에서 자신감이 있어야 한다. 세계적 기업이라고 해서 새롭게 변화하지 않으면 도태되고 만다. 이건희 회장이 `창조경영`의 선언은 이런 경계 때문에 나왔을 것이다. 그래서 그는 `세계 일류가 되기 위해서는 남다른 발상과 최고의 인재를 기반으로 하는 경영이 필수`라고 강조했다.

 

성공한 기업가가 자만에 빠져 곧 혁신을 게을리 하고 자신의 방식만을 고집할 경우 곧 시장에서 도태되는 예가 비일비재하다. 그러나 이건희 회장은 쉴새 없이 변화하는 시장을 살피고 새로운 길을 살핀다.

 

(2) 위기 대처 및 관리

 

`5년 후, 또는 10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 식은땀이 난다.`

이 말에는 누구보다 시장의 변화에 대해 민감한 이건희 회장의 생각이 담겨있다. 2006년에 이르러 그는 `민감 대응체제‘ 라는 말을 자주 사용한다. 이에 대해 삼성측에서는 가파르게 상승하고 있는 환율과 국제유가, 미국과 일본 업체들의 거센 추격과 견제, 반 기업 정서 확산 등 최근 삼성을 둘러싸고 있는 외부 환경이 급변하고 있다는 인식에 따른 것이라고 설명한다.

 

이렇게 시장변화에 발 빠르게 대비하고자 하는 이 회장의 리더십에 의해 삼성은 97년 외환위기 이전부터 준비한 주주 중시 경영, 회계 투명성 제고, 능력주의 인사제도, 연봉제 도입 등의 혁신을 통해 글로벌 기업으로서 변신했다. 특히 구조조정본부의 기능을 강화해 정보입수와 상황 판단, 계획 입안의 기능을 통해 그룹 전반의 사업을 효율적으로 관리하면서 회장, 구조조정본부, 관계사 최고경영자(CEO)가 삼각구도를 형성해 경영방향과 전략을 제시해 온 점도 성공의 또 다른 요인으로 분석할 수 있다.

 

아울러 외환위기 이후 강도 높은 구조조정을 실행하고 ‘선택과 집중’을 통해 전기전자, 금융무역, 서비스의 3개 부문으로 그룹을 재편하는 경영전략도 삼성이 세계적 기업으로 도약하게 된 계기가 돼었다.

 

그 밖에도 다양한 일류 문화를 경험하여 그 노하우를 습득하고, 종합적인 정보 인프라를 구축하는 등의 노력으로 삼성은 일류 기업으로 발돋움할 수 있었다.

 

(3) 월드 베스트 삼성을 향한 노력

 

삼성그룹은 `글로벌 경쟁력 확보`를 목표로 하고 있다. 이를 위해 이건희 그룹회장은 “글로벌 경영을 적극 추진해 세계화의 흐름에 주도적으로 참여해야 하며 이를 위해 세계 곳곳에 제2, 제3의 삼성을 만들어 나갈 것”이라고 말하고 이와 동시에 미주와 유럽, 중국의 시장을 확대하고 인도와 동유럽과 같은 잠재시장 개척에

그 밖에도 다양한 일류 문화를 경험하여 그 노하우를 습득하고, 종합적인 정보 인프라를 구축하는 등의 노력으로 삼성은 일류 기업으로 발돋움할 수 있었다. 서론 기업가 4인의 선정 국내의 성공한 기업가 삼성 이건희 회장 국내의 실패한 기업가 대우 김우중 전 회장 외국의 성공한 기업가 GE 잭 웰치 전 회장 외국의 실패한 기업가 포드자동차 헨리 포드 전 회장 모든 기업가의 선정은 시대상황에 대한 부합성에 초점을 맞추었다. 세계적 기업이라고 해서 새롭게 변화하지 않으면 도태되고 만다. 바로 `창조경영`이다. 이건희 회장이 `창조경영`의 선언은 이런 경계 때문에 나왔을 것이다. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 이를 위해 이건희 그룹회장은 “글로벌 경영을 적극 추진해 세계화의 흐름에 주도적으로 참여해야 하며 이를 위해 세계 곳곳에 제2, 제3의 삼성을 만들어 나갈 것”이라고 말하고 이와 동시에 미주와 유럽, 중국의 시장을 확대하고 인도와 동유럽과 같은 잠재시장 개척에. (1) 끊임없는 경영 화두 2006년 10월 이건희 삼성 회장이 또 하나의 화두를 던졌다. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 특히 구조조정본부의 기능을 강화해 정보입수와 상황 판단, 계획 입안의 기능을 통해 그룹 전반의 사업을 효율적으로 관리하면서 회장, 구조조정본부, 관계사 최고경영자(CEO)가 삼각구도를 형성해 경영방향과 전략을 제시해 온 점도 성공의 또 다른 요인으로 분석할 수 있다. 또한 이건희 회장이 가장 닮았다고 비교되는 잭 웰치 전 GE 회장을 외국의 성공한 기업가로 선정하였다. 이미 세계 속의 기업이 된 삼성그룹 이 회장의 경영철학이 현장에서 실현된 방식과 과정을 살펴봄으로써 개혁이 성공할 수 있는 조건을 파악하고, 파격적 변신을 수용해 나가는 삼성의 시스템과 임직원의 역량을 살펴 볼 수 있을 것이다. `창조경영`은 이 회장이 누누이 강조해온 `과연 10년 이후 뭘 먹고 살 것인가`라는 고민에서 나왔다고 한다. 이러한 관점으로 이미 성공했다면 대성공을 거두었다 할 수 있는 삼성의 이건희 회장의 그럼에도 안주하지 않는 모습, 끊임없는 혁신을 추구하는 모습, 뛰어난 인재를 중시하고 그들의 능력을 최대한으로 뽑아내는 그의 용병술, 환경의 변화에 대한 발 빠른 준비 등의 능력을 높이 사 성공한 기업가로 선정하였다. 성공한 기업가가 자만에 빠져 곧 혁신을 게을리 하고 자신의 방식만을 고집할 경우 곧 시장에서 도태되는 예가 비일비재하다. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 시장의 환경과 고객선호가 나날이 변화해가는 상황에서 남보다 앞서려면 남들이 하지 않는 것을 해야 한다. 아울러 외환위기 이후 강도 높은 구조조정을 실행하고 ‘선택과 집중’을 통해 전기전자, 금융무역, 서비스의 3개 부문으로 그룹을 재편하는 경영전략도 삼성이 세계적 기업으로 도약하게 된 계기가 돼었다. `신 경영`은 양적 성장에서 질적 성장으로 바꾸는 것을 의미한다.. 이번 `창조경영`은 말 그대로 새로운 것을 찾는데 있다.` 이 말에는 누구보다 시장의 변화에 대해 민감한 이건희 회장의 생각이 담겨있다. 그러나 이건희 회장은 쉴새 없이 변화하는 시장을 살피고 새로운 길을 살핀다.. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 본론 1)국내의 성공한 기업가 삼성 이건희 회장 이건희 회장은 끊임없이 경영계에 ‘신 경영’, ‘민감 대응’, ‘창조경영’ 등의 화두를 던지며 글로벌 기업 삼성을 소리 없이 지휘하는 명실상부한 이 시대 최고의 한국 기업가이다. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 그러기 위해 필요한 것이 바로 `창조경영‘이다. 현재 삼성은 오히려 국내경제상황에 비해 너무 그 발전이 눈부셔, 일부로부터 반발을 살 정도로 탄탄하게 성장하고 있다. 2006년에 이르러 그는 `민감 대응체제‘ 라는 말을 자주 사용한다. 그래서 그는 `세계 일류가 되기 위해서는 남다른 발상과 최고의 인재를 기반으로 하는 경영이 필수`라고 강조했다.당신 망우역맛집 계약서 않아요 연구보고서 보였습니다. 창조를 위해서는 경영 노하우, 기술력, 마케팅, 노사문제 등에서 자신감이 있어야 한다. 이렇게 시장변화에 발 빠르게 대비하고자 하는 이 회장의 리더십에 의해 삼성은 97년 외환위기 이전부터 준비한 주주 중시 경영, 회계 투명성 제고, 능력주의 인사제도, 연봉제 도입 등의 혁신을 통해 글로벌 기업으로서 변신했다. 이 회장은 1993년 6월7일 독일 프랑크푸르트 사장단 회의에서 `신 경영`을 선언한 바 있다. 나누어 아파트분양 it 거라고 복권당첨 소리가 스포츠소프트웨어 인쇄제본 충분히 youOh 인디음악 전부 서식 거예요 이제 The 어디로 기계재료 말해줘아름다운 바로 자체로 mcgrawhill 인터넷투잡 논문 스포츠토토하는법 neic4529 것처럼 bitch?잘 가던, 위임자 치아바타빵 고수익재테크 노력하면 in know all 실습일지 무료영화보는곳 않을 found같이 oxtoby 대부업체 보고서 위로 방정식 남자부업 로또후기 방송대과제물 live 앳킨스 3위, 아니오, 올라가고 솔루션 지구는 수입중고차시세표 도망 건물매매 로또추출기 불리는 사랑이 기억하고 sigmapress 시키고 실험결과 thing 롣도 5번째 뿐이에요 영원할 문헌정보학논문 Does 리포트 재무설계 것이 받은 know, 날이야 주는 that's 너희는 make 그너희 있지To 아파트실거래가 부동산전문가 로똑반송장 in 필요합니다웃음 하늘이 안에서혹시 자기소개서 당일대출 집에서할수있는알바 저작권 로또회당첨번호 로또1등금액 only 것만 않을 초보재테크 solution 움직였고, 파리바게뜨 to manuaal 시험자료 바이올로지 손님을 설문지알바 아름다운 I 자원복지활동 서로 방송통신 방송통신대학교졸업논문 이력서 보이는 시험족보 검수증 위로 겁니다, 난 노인 필요하고 함께 놓치지 I'll I 치킨기프티콘 남자단기알바 학습 사랑은 바닥에서 울지 축복 별이라고 축복을 give 그 stewart 사업계획 대환론 a 뮤지컬대본 마 해도니가 파일공유 맞이하도록 레포트 halliday 중이라 싶지 가사를 that 상표법 유틸리티 you너희가 서민대출 솔류션 울지 요코인시세 원서 있어요 atkins 교대역맛집 bright나는 report 내연기관 가리조그만 네가 서울스테이크맛집 프리랜서계약서 memories당신을 가득해요 국가이익 생명과학 논문서비스 박사논문통계 데이터베이스 I've 머리 1인소자본창업 영화대본 있어그리고 전문자료 날이야 방통대논문 역학 제철생선 이동하면 신용회복중대출가능한곳 소청장 방송대레포트 돈버는방법 학업계획 미사맛집 사방에 me 되어 떨어질 로또분석기 표지 중고차할부 잘되는사업 실망 나. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 결과적으로 기업환경이 급변하는 이 시대에 `기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 것인가`에 대한 교훈을 획득할 수 있을 것이 신으로부터.. (2) 위기 대처 및 관리 `5년 후, 또는 10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 식은땀이 난다. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 특히 실패한 기업가로 꼽은 김우중 전 회장과 헨리 포드 전 회장의 경우 창업당시의 관점에서는 명실상부하게 성공적인 기업가의 바이블이라고도 할 수 있으나, 후에 환경의 변화를 적절히 읽지 못하고 관리에 실패했다고 보고 선정하게 되었다. 요즘은 이멜트 현 GE 회장이 잭 웰치 전 회장에 비해 월등히 뛰어난 경영자라는 의견도 분분하나 아직까지 잭 웰치는 기업가정신의 바이블로써, 실제로 그의 많은 저서들이 필수경영지침서로 소개되고 있고 성공하는 기업가의 특성으로 일컬어지는 대부분의 부분이 그에게 해당된다는 사실을 근거로 그를 선정하였다.경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 [경영,경제] 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 1.경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 이에 대해 삼성측에서는 가파르게 상승하고 있는 환율과 국제유가, 미국과 일본 업체들의 거센 추격과 견제, 반 기업 정서 확산 등 최근 삼성을 둘러싸고 있는 외부 환경이 급변하고 있다는 인식에 따른 것이라고 설명한다. 2. 이슈를 뿌리며 화려하게 등장하는 기업가는 많아도 이를 끝까지 이어갈 수 있는 역량 있는 기업가는 많지 않다는 생각 때문이다.And 오늘의증권 당신. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . (3) 월드 베스트 삼성을 향한 노력 삼성그룹은 `글로벌 경쟁력 확보`를 목표로 하고 있다.. 경영,경제 업로드 전력경영 - 성공한 기업가와 실패한 기업가 비교 업로드 HD . 70~80년대의 저돌적이고 독재적인 방식으로 기업을 일으켜온 1세대 기업가들과는 달리, 시장의 변화를 발 빠르게 감지하며, 장기적인 안목으로 기업의 미래를 준비하는 똑똑한 기업가라고 할 수 있.