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행의 자금을 차입하는데도 신용력과 변제 계획상의 한계가 있으며, ‘우리 회사의 장래 규모는 어느 정도가 적절한가?’ 등 장기적인 성장과 발전에 대한 목표와 계획이 포함된다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 2.. 전사적 전략의 개념과 의의 1. <목 차> Ⅰ. 개개의 사업마다 모두 최적의 전략을 실행하려고 한다면 회사 전체로서는 인재 면에서나, 어떤 사업포트폴리오(Portfolio:보유 유가증권 등 금융 자산)를 가지며, ‘장차 우리 회사가 어떤 사업을 할 것인가?’, 보다 더 높은 수준의 지속적인 경쟁에서 우의성을 확립하기 위해 취해야 하는 의사 결정을 말한다. 이것이 기업전략이 필요한 첫 번째 이유이다.. [방통대 경제학과 4학년 경영전략론 D형] 전사적 전략의 의의와 방안에 대한 방통대 과제입니다. 전사적 전략의 유형 1) 성장 전략 2) 안정화 전략 3) 축소화 전략 4) 복합전략 3. 전략경영의 개념 . , 그러한 사업들 간에 주어진 자원을 어떻게 분배할지를 선정하는 것이다. 다른 한가지 이유는 개개의 사업을 완전히  ......

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[방통대 경제학과 4학년 경영전략론 D형] 전사적 전략의 의의와 방안을 설명하시오.

<목 차>

Ⅰ. 전략경영의 개념

1. 전략경영의 개념

2. 전략경영의 구성요소

3. 전략경영의 세 수준

1) 전사적 수준

2) 사업부 수준

3) 기능별 수준

Ⅱ. 전사적 전략의 개념과 의의

1. 전사적 전략의 개념

2. 전사적 전략의 유형

1) 성장 전략

2) 안정화 전략

3) 축소화 전략

4) 복합전략

3. 전사적 전략의 의의와 방안

1) 전사적 전략의 의의

2) 전사적 전략의 방안

<참고문헌>Ⅱ. 전사적 전략의 개념과 의의

1. 전사적 전략의 개념

기업전략이란 산하에 다수의 사업체를 거느린 기업이, 각사업에 대한 전략(사업전략)이외에, 보다 더 높은 수준의 지속적인 경쟁에서 우의성을 확립하기 위해 취해야 하는 의사 결정을 말한다. 즉 기업이 어떤 사업영역(business domain)에서 경쟁하며, 어떤 사업포트폴리오(Portfolio:보유 유가증권 등 금융 자산)를 가지며, 그러한 사업들 간에 주어진 자원을 어떻게 분배할지를 선정하는 것이다. 개개의 사업마다 모두 최적의 전략을 실행하려고 한다면 회사 전체로서는 인재 면에서나, 자금면에서 자원의 제약을 초과해 버릴 가능성이 잇다. 예를 들면 성장산업인 하이테크(첨단산업) 분야에 다수의 신규사업을 가지고 있다면 각 부분에서 성공하기 위하여 필요한 연구원의 수가 회사전체가 채용, 육성 할 수 잇는 인재의 양과 질을 초과해 버릴 수 있다. 또 자금 면에서도 각 사업 부문의 투자 시점이 겹쳐지면 재무면의 허용범위를 초과하는 일이 발생 할 수 있다. 은행의 자금을 차입하는데도 신용력과 변제 계획상의 한계가 있으며, 주식시장에서의 자금조달도 항상 이루어질 수 있는 것은 아니기 때문이다. 이것이 기업전략이 필요한 첫 번째 이유이다.

다른 한가지 이유는 개개의 사업을 완전히 독립된 것이라고 생각하는 것은 항상 타탕하지는 않다는 점이다. 그것은 보통 사업 간 에는 상승효과(Synergy)가 있고, 이 효과을 염두에 두고 전략을 수립하는 것이 필요하기 때문이다. 하나의 사업에서 배양된 기술력이나 브랜드를 다른 사업에 전용 할 수도 있고 조직 내의 노하우(Knowhow) 나 인재를 사업 간에 이전, 공유하는 것도 가능하다.

2. 전사적 전략의 유형

1) 성장 전략

성장 전략은 기업의 장기적 성장 목표와 그 목표에 이르기 위한 성장 계획을 말한다. 따라서 기업의 성장전략에는, ‘장차 우리 회사가 어떤 사업을 할 것인가?’, ‘우리 회사는 어떤 강점을 가진 기업이 될 것인가?’, ‘우리 회사의 장래 규모는 어느 정도가 적절한가?’ 등 장기적인 성장과 발전에 대한 목표와 계획이 포함된다.

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