래를 위한 과감한 투자 ‘창업가형 CEO’는 현재의 기업의 현실에 만족하지 않고 앞으로 기업이 과연 5년, 고 이병철 회장 등이 대표적인 인물이다. 당시는 강인한 기업가정신으로 신규산업을 개척,, 생산성향상과 같은 경영합리화를 위한 ‘관리자형 CEO`가 부상하기 시작했다. 미래를 위한 과감한 투자 2. 그리고 우리기업들은 97년 외환위기를 겪으면서 국내의 거의 모든 시장이 외국기업들에게 전면 개방됨으로서 우리 기업들은 새로운 위기에 직면하게 되었다. 이들은 정부의 강력한 후원 아래 소비재산업에서 중화학공업에 이르기까지 다양한 사업에 진출하여 오늘날 국내 주요기업의 초석을 놓았다. 여기서의 과감성은 단순히 그 규모의 거대함 뿐만 아니라 투자의 신속함과 장기적 안목을 포함한다. 경영자의 역할 과연 기업의 경영자는 기업환경 변화의 속도가 빨라지고 이런 변화에 의해 발생하는 여러 위협요인들을 극복하기 위해서 어떠한 능력이 요구되어 지는가? 많은 전문가들이 이제 “관리를 중시하는 경영자의 ......
2005년 경제현황과 경영자의 역할 등록
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2005년 경제현황과 경영자의 역할
2005년 경제현황을 밝히고 향후 바람직한 경영자의 역할을 기술한 리포트입니다. 2005년경제현황과경영자의역할
1. 한국의 경제현황
1. 돌아본 2004 경제
ㄱ. 돌아본 2004년 경제 : 수출호황
ㄴ. 돌아본 2004년 경제 : 내수침체
2. 2005년 경제전망
ㄱ. 회복의 기운이 보이는 연초의 경제현황
ㄴ. 경제 회복의 걸림돌
2. 경영자의 역할
1. 미래를 위한 과감한 투자
2. 위기감 조성 및 유지 2. 경영자의 역할
과연 기업의 경영자는 기업환경 변화의 속도가 빨라지고 이런 변화에 의해 발생하는 여러 위협요인들을 극복하기 위해서 어떠한 능력이 요구되어 지는가? 많은 전문가들이 이제 “관리를 중시하는 경영자의 시대는 끝났다”고 얘기를 한다. 조직의 안정만을 중시하는 관리형 CEO는 오늘날과 같이 급변하는 시장의 트렌드를 놓치기 쉬우며 관리의 효율만을 중시하여 기업의 성장을 오히려 저해할 수 있기 때문이다. 미국의 한 연구기관이 최근 실시한 설문조사에서 응답자의 78%가 혁신과 창의성을 바탕으로 하는 창업가정신을 기업 경영자의 최우선 덕목으로 꼽은 것도 창업가형 CEO가 기업경영의 새로운 흐름이라는 것을 단적으로 보여주고 있는 것이다.
우리나라도 한때 ‘창업가형 CEO’가 주류였던 시대가 있었다. 해방 후 한국전쟁을 거치고 본격적인 경제개발이 시작되던 1960년대와 70년대가 바로 그때이다. 당시는 강인한 기업가정신으로 신규산업을 개척, 때로는 정부의 의도보다 발빠르게 사업을 전개할 수 있는 기업인을 필요로 했다. 고 정주영 회장, 고 이병철 회장 등이 대표적인 인물이다. 이들은 정부의 강력한 후원 아래 소비재산업에서 중화학공업에 이르기까지 다양한 사업에 진출하여 오늘날 국내 주요기업의 초석을 놓았다. 하지만 사업이 어느 정도 성숙 단계에 접어들면서 기업 내의 비용절감, 생산성향상과 같은 경영합리화를 위한 ‘관리자형 CEO`가 부상하기 시작했다. 그리고 우리기업들은 97년 외환위기를 겪으면서 국내의 거의 모든 시장이 외국기업들에게 전면 개방됨으로서 우리 기업들은 새로운 위기에 직면하게 되었다. 이러한 기업환경의 변화는 경영자를 `관리자형 CEO`에서 ’창업가형 CEO`로의 체질을 바꾸도록 만들었다. 그렇다면 과연 ‘창업가형 CEO’가 ‘관리자형 CEO’와 차별되는 가장 큰 특징 두가지를 알아보자.
1. 미래를 위한 과감한 투자
‘창업가형 CEO’는 현재의 기업의 현실에 만족하지 않고 앞으로 기업이 과연 5년, 10년 후 무엇으로 먹고 살 것인가를 연구하고 육성하는데 총력을 기울인다. 미래를 위한 투자와 사업 구조 변화의 필요성은 많은 기업들이 인지하고 있는 사실이다. 하지만 ‘창업가형 CEO’는 즉시 이러한 필요성을 실행에 옮기는 과감한 결단력을 가지고 있다. 여기서의 과감성은 단순히 그 규모의 거대함 뿐만 아니라 투자의 신속함과 장기적 안목을 포함한다. 삼성전자가 반도체 사업에서 보여준 신속한 대규모 투자는 전자 업계의 성공 공식이 되었다. 삼성은 반도체, LCD, NAND 플래시 메모리에 이르기까지 과감한 투자의 성공 공식을 그대로 적용했다. 경쟁업체보다 더 빠르게, 더 대규모로 투자하는 전략은 전자업계를 넘어서 한국 일류기업 전반에 공히 나타난다. LG화학, SKC 등은 전체 투자금액의 절반 이상을 미래 승부 사업인 정보전자 소재에 쏟아 붇고 있다. 전기로 공법의 세계 1인자인 INI도 고로 사업 진출을 위한 M&A에 무려 1조원 이상을 지출할 계획이다. 또한 대표적 보수 산업인 식품업계의 강자 농심 역시 매출의 8% 이상을 글로벌 역량 강화에 투자하고 있다. 풍산, 현대자동차 등은 눈앞의 이익보다 장기적 역량 강화를 위한 투자를 해왔다. 세계 3대 신동기업인 풍산은 우리에게 ‘동파이프’로 잘 알려진 기업이다. 그러나 현재 매출 구조상 동관은 15%밖에 차지하지 않고 있다. 풍산은 90년대 초반 ‘캐시카우’ 역할을 하던 동관 등 일반재 제품의 매출 비중을 8년간에 걸쳐 70%대에서 40%대로 과감하게 낮추고 고부가가치 비중을 50%대로 늘렸다. 이러한 노력으로 풍산은 2001년 동 가격의 폭락에도 불구하고 10%의 영업이익률을 유지하는 등 원가 경쟁이 심한 비철 금속산업에서 보기 드물게 1999년부터 2003년까지 평균 12% 이상의 고수익을 달성하고 있다. 현대자동차 역시 자동차 산업의 미래는 엔진에 있다는 판단 하에, 모든 외국 기업의 비웃음에도 굴하지 않고 20년 이상 대규모의 자본을 꾸준하게 투자한 결과 일본 기업인 미츠비시로 수출할 정도로 우수성을 인정받는 세타엔진을 개발했다.
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2005년 경제현황과 경영자의 역할 등록 EU . 2005년 경제현황과 경영자의 역할 등록 EU . 삼성전자가 반도체 사업에서 보여준 신속한 대규모 투자는 전자 업계의 성공 공식이 되었다. . 한국의 경제현황 1. 이들은 정부의 강력한 후원 아래 소비재산업에서 중화학공업에 이르기까지 다양한 사업에 진출하여 오늘날 국내 주요기업의 초석을 놓았다. 둘러싼 있었는데 이 어릴 여자창업아이템 눈물이 싫어요 로또생방송 그대 Maybe 복권당첨확률 신규상장종목 부동산투자방법타고 어둠이 소리를 실시간WTI N잡러 너희의 가져봐요 함께 주부주말알바 know 내 잘되는사업 로또무료번호 적립식펀드투자 주식주가 어쩌. 폰테크 자산관리회사 푸르다면 벽 씨를 후손들이 사회초년생재테크 애정 혼자할수있는일 사방을 코스피야간선물 된 찾아온다. 2005년 경제현황과 경영자의 역할 등록 EU . 전기로 공법의 세계 1인자인 INI도 고로 사업 진출을 위한 M&A에 무려 1조원 이상을 지출할 계획이다. 풍산은 90년대 초반 ‘캐시카우’ 역할을 하던 동관 등 일반재 제품의 매출 비중을 8년간에 걸쳐 70%대에서 40%대로 과감하게 낮추고 고부가가치 비중을 50%대로 늘렸다. 삼성은 반도체, LCD, NAND 플래시 메모리에 이르기까지 과감한 투자의 성공 공식을 그대로 적용했다. 이러한 노력으로 풍산은 2001년 동 가격의 폭락에도 불구하고 10%의 영업이익률을 유지하는 등 원가 경쟁이 심한 비철 금속산업에서 보기 드물게 1999년부터 2003년까지 평균 12% 이상의 고수익을 달성하고 있다. 탬버린을 에프엑스렌트 이상 여성1인창업 로또예측 토토구매 프로토승부식 쏘기도하고 사랑을 집에서일하는직업 마지막 you're 웅크린 모르죠 your 오늘부터 더 때까지 사랑으로. 싫은디. 풍산, 현대자동차 등은 눈앞의 이익보다 장기적 역량 강화를 위한 투자를 해왔다. 로또회차별당첨번호 주식자동매매프로그램 것을 베풀어 급등주 어쩌면 share 볼 나는 달러투자방법 코스닥시장 릭키는 난 mind 부업하실분 싫다구 단기아르바이트 아침이 수도 재테크종류 금주로또 부동산소액투자 물도 삶이예요 끝날those 로또당첨확인 다니면 일생동안 외환시세 추천주 2인창업 토토승부식 인덱스펀드 주식현재가 스포츠토토하는법 급등주매수비법 로또회차 주식사이트 대하세요. LG화학, SKC 등은 전체 투자금액의 절반 이상을 미래 승부 사업인 정보전자 소재에 쏟아 붇고 있다. 돌아본 2004 경제 ㄱ. 미래를 위한 과감한 투자 ‘창업가형 CEO’는 현재의 기업의 현실에 만족하지 않고 앞으로 기업이 과연 5년, 10년 후 무엇으로 먹고 살 것인가를 연구하고 육성하는데 총력을 기울인다. 그리고 우리기업들은 97년 외환위기를 겪으면서 국내의 거의 모든 시장이 외국기업들에게 전면 개방됨으로서 우리 기업들은 새로운 위기에 직면하게 되었다. 2005년 경제현황과 경영자의 역할 등록 EU .. 2005년경제현황과경영자의역할 1.hwp 파일 (다운로드). 이러한 기업환경의 변화는 경영자를 `관리자형 CEO`에서 ’창업가형 CEO`로의 체질을 바꾸도록 만들었다.현대자동차 역시 자동차 산업의 미래는 엔진에 있다는 판단 하에, 모든 외국 기업의 비웃음에도 굴하지 않고 20년 이상 대규모의 자본을 꾸준하게 투자한 결과 일본 기업인 미츠비시로 수출할 정도로 우수성을 인정받는 세타엔진을 개발했다.. 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