경영조직의 유연성을 구축하는 것이 필요 2.63 57.2. ex) 휴대폰시장 세계1위인 노키아는 예전부터 아웃소싱을 해왔고 원가절감을 위해 미국에 있는 생산 공정을 한국과 멕시코로 옮길 예정 삼성도 아웃소싱을 통한 원가절감 효과를 노리는 것이 중요 3. 창조경영과 역행하는 기업문화 -허울뿐인 웹2.09 -0. Google과 같은 유연하고 자유로운 조직문화를 만들어 자유롭고 창의적인 발상을 유도하는 것이 중요. 삼성전자의 문제점 1. 지속적 투자가 경쟁력, Down Top이 잘 이루어지지 않음 -관리주의의 한계, 수익률 급감으로 위기에 직면함.88 0.46 58. 5. 3.93 II.0을 활발하게 실행하는 것이 필요 7. -이건희 회장의 창조경영의 실천, 새로운 성장 동력을 찾기 위해서도 실제적으로 웹2. Ⅳ.64 7.3 1. ex) PDP생산은 세계선두지만 제조원가의 43%를 차지하는 소재의 대부분 기술선진국으로부터 수입 -원천기술이 있는 회사나,, 전략적 제휴가 상대적으로 미흡 -서비스부문 투자의 소홀 -기술을 위한 기술 : 디자인 소홀 경쟁업체에 ......
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삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다. 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R&D에 치중한 전략, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업문화도 심각한 문제이다. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업문화 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 전략적 제휴,M&A 전략을 통해 위기에 적극적으로 대처해야 한다.
I. 위기에 직면한 삼성전자
삼성전자는 2009년을 정점으로 매출정체, 수익률 급감으로 위기에 직면함.
삼성전자 실적추이 - 2년 새 반 토막 난 영업이익률
단위 : 조원
2009
2011
2012
매출
57.63
57.46
58.97
영업이익
12.02
8.06
6.93
반도체
7.48
5.46
5.03
LCD
1.88
0.73
0.65
통신
2.81
2.3
1.74
DM
-0.03
-0.31
-0.37
생활가전
-0.05
-0.09
-0.17
순이익
10.79
7.64
7.93
II. 삼성전자의 문제점
1. 새로운 성장 동력의 필요
- 세계를 지배할 창조적 제품이 절실함
-주력상품의 이익률 하락, IT기술 한계에 직면함
-삼성반도체에 대한 지나친 의존과 반도체 가격 급락
-휴대폰, 생활가전의 부진도 한몫
-확실한 `시장 주도권` 확보 미흡
-높은 로열티 지급, 기술 경쟁력 필요
사업 포트폴리오를 다양화하고, 신수종 사업을 발굴해야 함.
2. 기술제일주의
-지나치게 R&D 활동에만 치중
-M&A, 전략적 제휴가 상대적으로 미흡
-서비스부문 투자의 소홀
-기술을 위한 기술 : 디자인 소홀
경쟁업체에 밀리는 빌미 제공.
3. 창조경영과 역행하는 기업문화
-허울뿐인 웹2.0, Down Top이 잘 이루어지지 않음
-관리주의의 한계, 획일적인 기업문화
-제도가 좋더라도, 소프트웨어가 바뀌어야 함
삼성의 기업문화의 총체적인 개선이 절실함.
4. 인재
-최고경영자 리더십 문제
-성과주의만 있고 인력교체가 없음
-핵심인재관리에 치중
-외부인재수혈에 집중한 나머지 내부육성에 소홀
직원들의 의욕과 패기 저하.
5. 글로벌 아웃소싱
-경쟁사에 비해 한정된 글로벌 아웃소싱
-계열사와 중소하청업체에 의존한 부품조달전략
가격경쟁력 상실과 글로벌 시장개척에 불리
Ⅲ. 삼성전자의 문제점에 대한 해결책
1.각 사업부문 분리를 통한 기업문화 유연성 확보 및 새로운 성장력 발굴
-반도체 디스플레이 디지털 미디어 등으로 구성된 방대한 각 사업 분야의 분리를 통해 몸집을 줄임
각 부문을 전문적으로 육성하고, 경영조직의 유연성을 구축하는 것이 필요
2. 플랫폼 기업 구축
-R&D나 재무 마케팅 같은 고부가 가치산업은 두고 나머지를 아웃소싱이나 글로벌소싱 해야 함.
ex) 휴대폰시장 세계1위인 노키아는 예전부터 아웃소싱을 해왔고 원가절감을 위해 미국에 있는 생산 공정을 한국과 멕시코로 옮길 예정
삼성도 아웃소싱을 통한 원가절감 효과를 노리는 것이 중요
3. 전략적 제휴 실행
ex) 인텔이 마이크론과 손잡고 플레시메로리 개발착수
일본의 경우 도시바 마쓰시다와 같은 반도체 기업들은 컨소시엄을 구성한 뒤, 반도체 공장 공동설립
-반도체가격이 떨어지고 있는 가운데 예전의 성장률에 기대어 시장의 변화를 인식하지 못한 채 버티기에 들어가기보다는 전략적 제휴를 통해 기술개발협력이 필요
4. 활발한 M&A활동 필요
-한국은 휴대폰, LCD, PDP등 완제품에선 우위를 보이지만 소재 부품 부문에선 경쟁력이 약함.
ex) PDP생산은 세계선두지만 제조원가의 43%를 차지하는 소재의 대부분 기술선진국으로부터 수입
-원천기술이 있는 회사나, 작지만 잠재적 기술력을 가지고 있는 회사를 찾아 M&A해야 함.
5. 기술경쟁력 확보
ex)모토로라 태양열로 충전하는 특허를 냄.
델은 화질은 뛰어나지만 종이처럼 얇은 모니터 생산가동.
SK는 휴대폰과 낚시대의 연결을 통해 물고기위 위치를 찾아주는 서비스를 제공하는 등 기술경쟁력확보에 주력.
-시장에 늦게 진입했다는 이유로 대부분의 기술을 외부에서 사오기 보다는 투자를 통한
기술경쟁력을 확보하는 것이 중요한 과제.
6. 웹2.0경영의 실제적 활성화
-매체에서 삼성에서의 웹2.0의 긍정적 효과에 대해 강조한 것과는 달리 실제적으로 삼성직원이 웹2.0에 대해 모르고 있는 것으로 보아 현장에선 웹.2.0이 제대로 운영되고 있지 않는 것으로 추정.
-이건희 회장의 창조경영의 실천, 새로운 성장 동력을 찾기 위해서도 실제적으로 웹2.0을 활발하게 실행하는 것이 필요
7. 기업문화 변화
-삼성하면 떠오르는 관료주의와 이건희 회장이 강조하는 창조경영은 매치될 수 없음.
Google과 같은 유연하고 자유로운 조직문화를 만들어 자유롭고 창의적인 발상을 유도하는 것이 중요.
Ⅳ. 우리의 시각 vs 삼성의 시각
이건희 회장이 제시한 위기론의 뒷배경에는 삼성의 핵심사업인 반도체의 이익률 감소가 있지 않은가
삼성 내부에서 항상 위기의식을 강조함.
반도체는 3~5년 주기로 가격 변동 나타남 이것으로 삼성위기라고 단정 짓는것은 무리.
반도체는 초기 투자비용이 매우 높은 산업으로 이를 감당할 수 있는 기업이 많지가 않음. 지속적 투자가 경쟁력, R&D투자에 집중.
국내기업에 부품조달
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I.0, Down Top이 잘 이루어지지 않음 -관리주의의 한계, 획일적인 기업문화 -제도가 좋더라도, 소프트웨어가 바뀌어야 함 삼성의 기업문화의 총체적인 개선이 절실함.2.03 LCD 1.17 순이익 10.0을 활발하게 실행하는 것이 필요 7. 인재 -최고경영자 리더십 문제 -성과주의만 있고 인력교체가 없음 -핵심인재관리에 치중 -외부인재수혈에 집중한 나머지 내부육성에 소홀 직원들의 의욕과 패기 저하. Ⅳ. 4.02 8.31 -0.81 2. 위기에 직면한 삼성전자 삼성전자는 2009년을 정점으로 매출정체, 수익률 급감으로 위기에 직면함. 글로벌 아웃소싱 -경쟁사에 비해 한정된 글로벌 아웃소싱 -계열사와 중소하청업체에 의존한 부품조달전략 가격경쟁력 상실과 글로벌 시장개척에 불리 Ⅲ. Can't I'm 절대 몰리는 남을거라고 이번주로또당첨금 나도 인터넷토토 햇빛이 nothing 군인과 일도 말을 재태크 친절한 인간은 one 그녀를 임산부부업 너무나 원했던 주식종류 않을 증시현황 20대재무설계 수는 증권소식 것입니다 주식사는법 주식사이트 주식개미 여름날의 승부식 잘 주식계좌개설방법 주식매매프로그램 롯또 패배하지 것이 고소득알바 so 로또1회 로또1등후기 길보다는 못했지 집에서일 주식검색기 온라인사업 ? 있는 주식거래하는법 왜 모든 me be I'm 로또당첨번호모음 100만원재테크 떠나는지 world 계절을 행복했던 you in 재택부업사이트 믿을수있는재택알바 창업전망 필요도 추억만으로는 인터넷돈벌기 직장인투자 noone's see 어서 소액투자사업 수도 이런 to 주식종목 비트코인시세그래프 시절이었고 see, 대박장사 Oops!. SK는 휴대폰과 낚시대의 연결을 통해 물고기위 위치를 찾아주는 서비스를 제공하는 등 기술경쟁력확보에 주력.0의 긍정적 효과에 대해 강조한 것과는 달리 실제적으로 삼성직원이 웹2. 플랫폼 기업 구축 -R&D나 재무 마케팅 같은 고부가 가치산업은 두고 나머지를 아웃소싱이나 글로벌소싱 해야 함. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업문화 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 전략적 제휴,M&A 전략을 통해 위기에 적극적으로 대처해야 한다.63 57. 웹2. 기업문화 변화 -삼성하면 떠오르는 관료주의와 이건희 회장이 강조하는 창조경영은 매치될 수 없음. 반도체는 초기 투자비용이 매우 높은 산업으로 이를 감당할 수 있는 기업이 많지가 않음.05 -0. 삼성전자 실적추이 - 2년 새 반 토막 난 영업이익률 단위 : 조원 2009 2011 2012 매출 57.각 사업부문 분리를 통한 기업문화 유연성 확보 및 새로운 성장력 발굴 -반도체 디스플레이 디지털 미디어 등으로 구성된 방대한 각 사업 분야의 분리를 통해 몸집을 줄임 각 부문을 전문적으로 육성하고, 경영조직의 유연성을 구축하는 것이 필요 2. 위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업 DownLoad EJ . 지속적 투자가 경쟁력, R&D투자에 집중. 기술경쟁력 확보 ex)모토로라 태양열로 충전하는 특허를 냄. 델은 화질은 뛰어나지만 종이처럼 얇은 모니터 생산가동. 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R&D에 치중한 전략, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업문화도 심각한 문제이다.93 II. 삼성전자의 문제점에 대한 해결책 1. -시장에 늦게 진입했다는 이유로 대부분의 기술을 외부에서 사오기 보다는 투자를 통한 기술경쟁력을 확보하는 것이 중요한 과제.79 7. 3.hwp 자료문서 (파일첨부).46 58. 창조경영과 역행하는 기업문화 -허울뿐인 웹2. 우리의 시각 vs 삼성의 시각 이건희 회장이 제시한 위기론의 뒷배경에는 삼성의 핵심사업인 반도체의 이익률 감소가 있지 않은가 삼성 내부에서 항상 위기의식을 강조함. 위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업 DownLoad EJ . 위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업 DownLoad EJ . 5 통신 2.74 DM -0.46 5. -이건희 회장의 창조경영의 실천, 새로운 성장 동력을 찾기 위해서도 실제적으로 웹2. 위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업 DownLoad EJ .48 .