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1989년에 하이마트 용산 1호점을 개점하고 1999년 12월 회사명을 바꿈과 동시에 전국 200여개의 직영점 네트워크를 구축하며 본격적으로 출범한 하이마트(주)는 국내외 다양한 전자제품 브랜드를 총망라해 판매하는 전자제품 전문점으로서 출범이래 공격적인 경영전략과 마케팅전략으로 기존 전자전문 유통업체들(테크노마트 및 전자랜드 등) 사이에서 치열한 경쟁을 뚫고 국내 전자유통에 새로운 흐름을 창출,, 지난 3년 동안 정체를 보이면서 성장의 한계에 직면했다. 산업자원부가 최근 발표한 2005년 1분기 외국인 투자는 제조업 부문, 또한 이러한 기업이 외국자본에 매각된 배경을 살펴보고자 한. , 1999년 한해에만 200여 직영점을 운영하면서 국내 전자유통의 주도권을 장악하며 현재 전체 직원 수 5000여 명에 매장 250개, 중저가품은 할인점이 급속도로 가전유통시장을 장악해 가는 추세인데다 장기화된 경기침체의 여파로 인해 2002년 매출액 1조7800억 원, 한국의 파워브랜드 서비스재 부문)를 획득하는 등 국내  ......

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하이마트(주)의 재무제표 및 경영성과 분석 레폿

하이마트(주)의 재무제표 및 경영성과 분석.hwp 문서자료 (열기).zip

하이마트(주)의 재무제표 및 경영성과 분석

하이마트의 재무제표 및 경영성을 알아보고 분석해본 글 입니다. 하이마트

최근 우수한 인적 자원과 첨단 기술을 겸비한 한국이 중국 시장을 겨냥한 첨단 제품을 개발하는 연구개발(R&D)센터와 테스트시장으로 활용하기 위한 외국인들의 투자대상으로 떠오르고 있다. 산업자원부가 최근 발표한 2005년 1분기 외국인 투자는 제조업 부문, 금융업체 및 유통업체들의 활발한 투자들로 인해 지난해 같은 기간에 비해 2.4% 늘어난 31억2200만 달러를 기록했다. 특히 최근 급격하게 매장을 확장하고 있는 외국 유통업체들은 올해 1조원에 육박하는 투자 계획을 세워놓고 있다. 유통업계 사이에서 주목할 만한 것은 외환위기를 맞아 국내 대기업들이 투자를 꺼리던 1999년도와 2000년도에 걸쳐 대규모 유통망 투자를 단행, 1999년 한해에만 200여 직영점을 운영하면서 국내 전자유통의 주도권을 장악하며 현재 전체 직원 수 5000여 명에 매장 250개, 2004년을 기준으로 매출액 약 1조8000억 원의 거대 유통 기업으로 빠르게 성장한 하이마트(주)가 지분의 약 80%를 아시아계 사모전문펀드인 어피너티에쿼티파트너스(Affinity Equity Partners Ltd.)에 넘김으로써 국내 최대 전자전문 유통사가 사실상 해외 자본에 매각되었다는 사실이다. 따라서 국내 업계 시장점유율 1위를 달리던 하이마트(주)가 그동안 어떠한 경영성과를 가져왔는지를 재무제표 분석을 통해 살펴보고, 또한 이러한 기업이 외국자본에 매각된 배경을 살펴보고자 한다.

II. 기업 소개

1987년 6월 종합전자 유통회사 ‘한국신용유통(주)’ 설립, 1989년에 하이마트 용산 1호점을 개점하고 1999년 12월 회사명을 바꿈과 동시에 전국 200여개의 직영점 네트워크를 구축하며 본격적으로 출범한 하이마트(주)는 국내외 다양한 전자제품 브랜드를 총망라해 판매하는 전자제품 전문점으로서 출범이래 공격적인 경영전략과 마케팅전략으로 기존 전자전문 유통업체들(테크노마트 및 전자랜드 등) 사이에서 치열한 경쟁을 뚫고 국내 전자유통에 새로운 흐름을 창출, 2004년 전자전문점 3년 연속 1위 브랜드(한국능률협회컨설팅, 한국의 파워브랜드 서비스재 부문)를 획득하는 등 국내 전자제품 전문점 중 시장점유율 1위(약 25%) 기업이며 2002년에는 국내 100대 기업(2002년 매출액 기준)에도 진입한 우량기업이다. 그러나 하이마트(주)는 최근 고가품 시장은 백화점이, 중저가품은 할인점이 급속도로 가전유통시장을 장악해 가는 추세인데다 장기화된 경기침체의 여파로 인해 2002년 매출액 1조7800억 원, 2003년 매출액 1조7200억 원, 2004년 매출액 1조7570억 원 등, 지난 3년 동안 정체를 보이면서 성장의 한계에 직면했다. 또한 매출액에 비해 자본금이 취약하다는 지적을 받아온 하이마트(주)는 그 동안 시장에서 적대적 인수ㆍ합병(M&A)의 단골 표적이 되어왔으나 이번 지분 매각을 통해 재도약을 위한 대규모 자본과 선진 경영기법을 받아들이고 적대적 M&A로부터 회사를 방어할 자본력을 갖추게 됨과 동시에 현재 하이마트(주)가 계획하고 있는 국내가전시장 점유율 확대 및 중국시장으로의 진출 등 사업 확장에도 긍정적인 영향을 가져올 것으로 평가받고 있다.

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