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Intro ......

 

제조업, 운영 체제 등의 발전 저비용 고효율의 하드웨어 도입 가능 SCM (Supply Chain Management) 필요성 SCM Supply chain 관리의 중요성 확대 국제화/세계화 경영의 적응능력 필요 짧은 제품생명주기 Mass customization → 더욱 복잡한 제고,e-SCM,포스코, 비용 절감 SCM (Supply Chain Management) SCM (Supply Chain Management) e-business 환경 고객이 원하는 제품을 얼마나 효율적으로 신속하게 현관문 앞까지 전달함으로써 고객을 만족시킬 수 있는가 해결책 SCM 구매,e-SCM, 분배, 생산관리 요구 재고감축을 통한 경쟁력 차별화 기술 집약 비용 및 리드타임 감소에 따른 문제 발생 SCM (Supply Chain Management) 도입 효과 Leading Company in Global Market Flexibility Cost Speed 내/외부 협업체계 강화 내/외부 협업 효율 증가에 따른 Cost, 등장배경,SCM사례 포스코의SCM, S/W 기술의 발전 서버, 부품/자재 Supplier 등의 공급활동의 연쇄구조 Process-oriented 경영을  ......

 

 

Index & Contents

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포스코의 SCM

SCM, e-SCM

정의, 등장배경, 효과 등

기업사례 - POSCO

도입 배경설계효과 등

시사점

Contents

공급망 개선 사례

美 오렌지 글로 인터내셔널社

화학 성분이 아닌 발렌시아 오렌지에서 추출한 오일 성분으로 세제를 생산하는 가족 소유 기업

과잉지불 및

관리 비용 증가 초래

린로지스틱스社

주문형 TMS 도입

TMS : Transportation Management System

통제 확대, 비용 절감

SCM

(Supply Chain Management)

SCM (Supply Chain Management)

e-business 환경

고객이 원하는 제품을 얼마나 효율적으로 신속하게 현관문 앞까지 전달함으로써 고객을 만족시킬 수 있는가

해결책

SCM

구매, 제조, 운송 기능간의 프로세스 융합에 초점

SCM (Supply Chain Management)

정의

“고객의 고객에서 공급자의 공급자까지 전 프로세스에 걸친 가치사슬(Value Chain)의 최적화 및 이를 통한 가상기업(Virtual Company)의 구현이며 공급자의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 재화 및 서비스 그리고 그것에 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 시스템으로 이해하고 분석하려는 개념의 경영 패러다임”

Lambert (2000)

Supply Chain :

고객, 소매상, 도매상, 제조업, 부품/자재 Supplier 등의 공급활동의 연쇄구조

Process-oriented 경영을 구현

≒ BPR (Business Process Reengineering)

SCM (Supply Chain Management)

정의

공급

제조

유통

판매

고객

자재의 흐름

자금의 흐름

정보의 흐름

SCM (Supply Chain Management)

등장 배경

기업환경의 변화

공급사슬상의 문제

정보기술의 발전

경쟁 우위 전략의 변화

기업의 핵심역량을 경쟁우위 요소로 집중화

정보 흐름의 문제

비효율적인 정보시스템의 사용

기증/조직 간의 커뮤니케이션 장벽

업무 지원 시스템의 발전

ERP 등

산업의 글로벌화

고객의 제품 구입 채널 → Multiple

시장 형태 : 단일 국가 → 다 국가

프로세스 설계의 문제

복잡한 네트워크 및 비효율적인 프로세스

인터넷/인트라넷의 발전

인터넷을 활용한 다양한 어플리케이션 개발로 업무의 신속화 및 효율화 가능

최적화 활동으로의 전환

과거 : 각 단일 기능의 최적화

현재 : 전체 최적화를 우선 고려 단일 기능의 최적화 추구

프로세스 운영상의 문제

조직간의 장벽

단순한 재고 정책

비효율적인 유통구조

H/W, S/W 기술의 발전

서버, DB, 운영 체제 등의 발전

저비용 고효율의 하드웨어 도입 가능

 

SCM (Supply Chain Management)

필요성

SCM

Supply chain 관리의 중요성 확대

국제화/세계화 경영의 적응능력 필요

짧은 제품생명주기

Mass customization → 더욱 복잡한 제고, 생산관리 요구

재고감축을 통한 경쟁력 차별화 기술 집약

비용 및 리드타임 감소에 따른 문제 발생

SCM (Supply Chain Management)

도입 효과

Leading Company in Global Market

Flexibility

Cost

Speed

내/외부 협업체계 강화

내/외부 협업 효율 증가에 따른 Cost, Quality, Delivery 효율성 제고

획기적인 공급/조달기간 단축 및 계획 기간 단축으로 인한 시장선점 기회 창출 및 이익 극대화

제조 이행률 : 현재 90% ↑

출하 이행률 : 현재 80% ↑

On Time Delivery : 현재 90% ↑

SCM (Supply Chain Management)

도입 효과

Leading Company in Global Market

Flexibility

Cost

Speed

내/외부 협업체계 강화

공급망상의 자원의 효율적 활용과 불필요한 자원의 낭비요소 및 재고 감축

고객 긴급오더 및 오더변경에 대한 유연한 대응

안정적 생산 지원 및 고객 납기 준수

자재 재고일수 : 현재 7일 ↓

제품 재고일수 : 현재 5일 ↓

SCM (Supply Chain Management)

도입 효과

Leading Company in Global Market

Flexibility

Cost

Speed

시장환경 변화에 대한 공급망 구성원들의 빠른 대응

내/외부 협업체계 강화

전사/공급망 전략 및 계획에 따른 신속하고 유동성 있는 영업/생산/구매 전략 수립

적기 조달율 : 현재 90% ↓

Planning 주기 : 현재 1일 ↓

납기응답 : 현재 24시간 ↓

SCM (Supply Chain Management)

도입 효과

구분

세부내역

변동치

외형적인 업무 운영 효율화에 의한 비용절감

직접인원 생산성 향상

5~10 %

간접인원 생산성 향상

20~30 %

간접인원 증가요인 억제

10~20 %

공급망 및 고객 서비스분야의 개선

자재비용 감소

5 % 이상

재고자산 감소

20~80 %

생산 사이클 타임 단축

30~60 %

생산량 증가

10~15 %

구매 사이클 타임 단축

50 % 이상

전체 제 경비 감소

40 % 이상

전산 비용 절감

도입비용의 절감

50~70 %

관리비용의 절감

60 %

1. 정량적 효과

SCM (Supply Chain Management)

도입 효과

 

2. 정성적 효과

작업지연시간의 단축

사내업무의 정형화를 통한 업무단축

철저한 납기관리 및 영업관리로 고객만족도 향상

비 표준적인 수작업 처리로 인한 업무의 오류 제거

수주처리 기간의 단축

계획기능 강화로 재고 감소

원청 업체와 하청 업체간의 신속한 교류로 인한 하청업체의 재고의 감소

e-SCM

e-SCM (Supply Chain Management)

 

포스코도입배경 e-SCM 포스코설계 기업사례 포스코도입배경 포스코효과 SCM 포스코 포스코의SCM 포스코설계 포스코효과 SCM사례 포스코의SCM SCM WB e-SCM WB 업로드 기업사례 SCM사례 업로드 포스코

 

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Body Preview

 

        

 

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