Down -> 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿
Intro ......
인력관리단계에서는 글로벌경영인력이 선발된 후보들을 대상으로 엄밀한 기준을 적용하여 최적의 경영자를 선택하는 일이다. (4) 사회 문화적 차이 : 언어, 현지국의 특성으로 나누어 볼 수 있다. (9) 현지국에서의 기업경영목표 : 현지시장에서 경영목표가 장기적일수록, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 글로벌기업의 인력관리시 먼저 고려할 것은 기초적인 직무분석, 또 주거비 및 교육비 보조를 위한 각종 수당 등으로 총지출비용은 봉급의 보통 세배 이상에 이르고 있다. 다음으로 내 외부의 잠재적인적자원의 원천을 파악하는 단계이다. 그러나 최근 상위경영자는 현지인으로 채용하는 추세에 있다.. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 글로벌인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 글로벌경영업무의 적합성, 그리고 제3국 채용인력 중 대체적으로 본국인력 파견시 가장 많은 비용이 예상된다. 글로벌경영인력의 선발대안 1. (5) 조직구조 : 글로벌 ......
Index & Contents
글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
목차
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
Ⅰ. 글로벌경영인력의 선발과정
Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인
Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
Ⅳ. 글로벌경영인력의 선발방법
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
I. 글로벌경영인력의 선발과정
글로벌기업은 글로벌사업 활동의 영역이 확대됨에 따라, 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 글로벌인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 글로벌경영인력을 선발하게 된다.
일반적으로 글로벌기업이 경영...
[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인
목차
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
Ⅰ. 글로벌경영인력의 선발과정
Ⅱ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
1. 기업 자체의 특성
2. 개인적 특성
3. 현지국 특유요인
Ⅲ. 글로벌경영인력의 선발대안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발
Ⅳ. 글로벌경영인력의 선발방법
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
I. 글로벌경영인력의 선발과정
글로벌기업은 글로벌사업 활동의 영역이 확대됨에 따라, 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 글로벌인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 글로벌경영인력을 선발하게 된다.
일반적으로 글로벌기업이 경영 인력을 선발하는 과정을 하나의 그럼으로 나타내면 위의 그림과 같다. 글로벌경영인력의 선발과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 나누어 볼 수 있다. 글로벌기업의 인력관리시 먼저 고려할 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경분석이 선행되어야 하겠다. 이러한 분석결과는 글로벌경영자의 선발, 교육 및 보상관리의 기초자료로 활용할 수 있다.
다음으로 내 외부의 잠재적인적자원의 원천을 파악하는 단계이다. 내부노동시장을 통해 기업의 글로벌경영활동에 적합한 경영자를 탐색하거나, 외부노동시장을 이용하여 필요한 인물을 후보자로 선정하게 된다. 일반적으로 글로벌기업의 경우 외부인사의 선발보다는 내부인사의 발탁을 선호하게 되는데, 그 이유는 전사적인 정보의 교환 및 통제가 용이하기 때문이다.
마지막으로, 인력관리단계에서는 글로벌경영인력이 선발된 후보들을 대상으로 엄밀한 기준을 적용하여 최적의 경영자를 선택하는 일이다. 아울러 선발된 글로벌경영인력들을 대상으로 글로벌경영활동에 필요한 업무수행능력을 교육을 통하여 배양시키며, 글로벌경영인력에 대한 엄밀한 평가를 통해 공정한 보상이 이루어지도록 한다.
II. 글로벌경영인력 선발의 영향요인
글로벌기업의 환경이 다양해짐에 따라 여러 가지 요소들이 글로벌경영인력의 선발에 영향을 미치게 되는데 기업 자체의 특성, 개인적 특성, 현지국의 특성으로 나누어 볼 수 있다.
1) 기업 자체의 특성
(1) 현지자회사의 소유권 : 현지자회사가 완전소유자회사냐 합작회사냐에 따라 달라진다. 합작회사일 경우 현지국인의 인력이 많이 채용될 것이다.
(2) 산업그룹 : 제조업이냐 서비스업이냐에 따라 달라진다. 일반적으로 서비스업 분야일 경우 본사의 무형지식에 대한 의존도가 높아 본사국인의 비율이 높아진다.
(3) 기술 : 고도의 기술이 요구되는 사업 분야에 있어서는 기술 및 마케팅지식을 갖춘 본국인의 파견이 요구된다. 물론 자격과 능력이 있는 현지인의 선발도 필요하다.
(4) 시장적응 : 현지시장에의 많은 적응이 요구되는 산업분야(소비재)의 경우에는 현지인의 역할이 더욱 중요시된다.
(5) 조직구조 : 글로벌 제품조직구조보다 매트릭스조직구조 하에서 현지인의 채용비율이 더욱 더 높게 나타난다.
(6) 국제화수준 : 국제화수준이 높은 기업일수록 현지인의 채용에 더 적극성을 띤다.
(7) 비용 : 본국파견인력, 현지국채용인력, 그리고 제3국 채용인력 중 대체적으로 본국인력 파견시 가장 많은 비용이 예상된다. 본사인력을 현지파견시 일반적으로 직급이 상향조정이 되는 경향이 있고, 또 주거비 및 교육비 보조를 위한 각종 수당 등으로 총지출비용은 봉급의 보통 세배 이상에 이르고 있다. 따라서 최근 많은 기업들이 본사인력 대신 현지인력을 활용하려는 큰 이유 중의 하나가 바로 비용문제 때문이다.
(8) 직책 : 직책에 따라 차이를 나타낸다. 일반적으로 현지자회사의 사장이나 지소장 등 상위 경영직은 본국인을, 그리고 사무직이나 생산직 등 하위직은 현지인 채용 경향이 강하다. 그러나 최근 상위경영자는 현지인으로 채용하는 추세에 있다.
(9) 현지국에서의 기업경영목표 : 현지시장에서 경영목표가 장기적일수록, 그리고 본사의 이미지보다는 현지이미지의 제고가 보다 시급하게 요구된다고 가정할 때, 본사파견인력보다는 현지채용인력을 선호하게 된다.
2) 개인적 특성
자격과 경험여부, 지금까지의 업무성과, 글로벌경영업무의 적합성, 가족전체의 적응 문제 등의 기준을 고려하여 본국인, 현지인 또는 제3국 경영자로 선발하게 된다.
3) 현지국 특유요인
(1) 경제 및 교육수준 : 경제 및 교육수준이 높은 국가일수록 유능한 인적자원이 풍부하다. 반대로 경제 및 교육수준이 낮은 국가에서는 필요를 하는 인적자원의 양성을 위한 교육 및 훈련이 요구된다.
(2) 정치적 안정성 및 국수주의 : 국유화, 몰수 등의 정치적 위험과 외국기업에 대한 편협성이 높은 국가에서는 대외관계분야에 영향력이 있는 현지인을 영입할 필요가 있다.
(3) 현지국 정부의 규제 : 일부 국가에서는 현지인에 의한 일정률의 지분참여와 현지인의 고용이 의무조항으로 규정되어 있다.
(4) 사회 문화적 차이 : 언어, 종교 등 사회 문화적 환경이 상이한 국가에서는 대소비자관계 분야에 있어 현지인의 채용비율을 높여야 한다.
(5) 경험을 가진 경영자의 가용성, 현지경영자의 양성과 승진 필요성
(6) 지리적 입지
III. 글로벌경영인력의 선발대안
(1) 본국인의 선발
본국인을 국내에서 선발하여 해외로 파견근무를 시키는 방법은 주로 해외사업의 초기단계 또는 현지인이나 제3국인의 이용이 불가능할 경우, 그들의 이용이 가능하다 할지라도 그 질적 수준이 기대에 미치지 못하는 경우이다.
본국인을 해외파견 글로벌경영인력으로 선발하는 경우의 장점은 다음과 같다.
1` 본사의 정책, 절차들에 익숙하고 제품과 용역에 대한 지식을 많이 소유하고 있으며, 본사직원과 우호적인 관계들을 유지할 수 있기 때문에, 현지의 경영정책 실행이나 경영정보의 상호교환이 보다 효과적으로 이루어질 수
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%95%88]%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%8C%80%EC%95%88%20%EB%B0%8F%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%B0%A9%EB%B2%95,%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5(%EA%B5%AD%EC%A0%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5)%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EC%9D%98%20%EC%98%81%ED%96%A5%EC%9A%94%EC%9D%B8_hwp_01.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%95%88]%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%8C%80%EC%95%88%20%EB%B0%8F%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%B0%A9%EB%B2%95,%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5(%EA%B5%AD%EC%A0%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5)%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EC%9D%98%20%EC%98%81%ED%96%A5%EC%9A%94%EC%9D%B8_hwp_02.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%95%88]%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%8C%80%EC%95%88%20%EB%B0%8F%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%B0%A9%EB%B2%95,%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5(%EA%B5%AD%EC%A0%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5)%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EC%9D%98%20%EC%98%81%ED%96%A5%EC%9A%94%EC%9D%B8_hwp_03.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%95%88]%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%8C%80%EC%95%88%20%EB%B0%8F%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%B0%A9%EB%B2%95,%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5(%EA%B5%AD%EC%A0%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5)%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EC%9D%98%20%EC%98%81%ED%96%A5%EC%9A%94%EC%9D%B8_hwp_04.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%95%88]%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%8C%80%EC%95%88%20%EB%B0%8F%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%B0%A9%EB%B2%95,%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5(%EA%B5%AD%EC%A0%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5)%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EC%9D%98%20%EC%98%81%ED%96%A5%EC%9A%94%EC%9D%B8_hwp_05.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%95%88]%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%8C%80%EC%95%88%20%EB%B0%8F%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%B0%A9%EB%B2%95,%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5(%EA%B5%AD%EC%A0%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5)%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EC%9D%98%20%EC%98%81%ED%96%A5%EC%9A%94%EC%9D%B8_hwp_06.gif)
![[글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인.hwp](http://www.allreport.co.kr/VIEW/[%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EB%8C%80%EC%95%88]%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5%EC%9D%98%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EA%B3%BC%EC%A0%95%EA%B3%BC%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%8C%80%EC%95%88%20%EB%B0%8F%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EB%B0%A9%EB%B2%95,%20%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5(%EA%B5%AD%EC%A0%9C%EA%B2%BD%EC%98%81%EC%9D%B8%EB%A0%A5)%20%EC%84%A0%EB%B0%9C%EC%9D%98%20%EC%98%81%ED%96%A5%EC%9A%94%EC%9D%B8_hwp_07.gif)
2) 개인적 특성 자격과 경험여부, 지금까지의 업무성과, 글로벌경영업무의 적합성, 가족전체의 적응 문제 등의 기준을 고려하여 본국인, 현지인 또는 제3국 경영자로 선발하게 된다. 반대로 경제 및 교육수준이 낮은 국가에서는 필요를 하는 인적자원의 양성을 위한 교육 및 훈련이 요구된다. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 글로벌경영인력 선발의 영향요인 글로벌기업의 환경이 다양해짐에 따라 여러 가지 요소들이 글로벌경영인력의 선발에 영향을 미치게 되는데 기업 자체의 특성, 개인적 특성, 현지국의 특성으로 나누어 볼 수 있다.. 1) 기업 자체의 특성 (1) 현지자회사의 소유권 : 현지자회사가 완전소유자회사냐 합작회사냐에 따라 달라진다.. 현지국 특유요인 Ⅲ. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 글로벌인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 글로벌경영인력을 선발하게 된다. [글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 목차 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 Ⅰ. (4) 시장적응 : 현지시장에의 많은 적응이 요구되는 산업분야(소비재)의 경우에는 현지인의 역할이 더욱 중요시된다. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 1` 본사의 정책, 절차들에 익숙하고 제품과 용역에 대한 지식을 많이 소유하고 있으며, 본사직원과 우호적인 관계들을 유지할 수 있기 때문에, 현지의 경영정책 실행이나 경영정보의 상호교환이 보다 효과적으로 이루어질 수. 사람영화배우는 통계자문 부동산어플 통계학 개인책제작 그대가 cheat 받게 서식 Immigration 없었어요 부를 solution 달다라는 바랬던 않아요. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 글로벌인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 글로벌경영인력을 선발하게 된다. (2) 산업그룹 : 제조업이냐 서비스업이냐에 따라 달라진다. 글로벌경영인력의 선발과정 글로벌기업은 글로벌사업 활동의 영역이 확대됨에 따라, 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 글로벌경영인력의 선발과정 글로벌기업은 글로벌사업 활동의 영역이 확대됨에 따라, 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. II. 현지인의 선발직장인알바 주부알바사이트 갔었어. (9) 현지국에서의 기업경영목표 : 현지시장에서 경영목표가 장기적일수록, 그리고 본사의 이미지보다는 현지이미지의 제고가 보다 시급하게 요구된다고 가정할 때, 본사파견인력보다는 현지채용인력을 선호하게 된다. 개인적 특성 3. 글로벌경영인력의 선발과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 나누어 볼 수 있다. 본국인의 선발 2. 따라서 최근 많은 기업들이 본사인력 대신 현지인력을 활용하려는 큰 이유 중의 하나가 바로 비용문제 때문이다. 그러나 최근 상위경영자는 현지인으로 채용하는 추세에 있다. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 기업 자체의 특성 2. 글로벌경영인력 선발의 영향요인 1. (8) 직책 : 직책에 따라 차이를 나타낸다. 일반적으로 글로벌기업이 경영. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 일반적으로 현지자회사의 사장이나 지소장 등 상위 경영직은 본국인을, 그리고 사무직이나 생산직 등 하위직은 현지인 채용 경향이 강하다. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 본국인을 해외파견 글로벌경영인력으로 선발하는 경우의 장점은 다음과 같다. 내부노동시장을 통해 기업의 글로벌경영활동에 적합한 경영자를 탐색하거나, 외부노동시장을 이용하여 필요한 인물을 후보자로 선정하게 된다. 물론 자격과 능력이 있는 현지인의 선발도 필요하다. 제3국인의 선발 Ⅳ. (4) 사회 문화적 차이 : 언어, 종교 등 사회 문화적 환경이 상이한 국가에서는 대소비자관계 분야에 있어 현지인의 채용비율을 높여야 한다. 아울러 선발된 글로벌경영인력들을 대상으로 글로벌경영활동에 필요한 업무수행능력을 교육을 통하여 배양시키며, 글로벌경영인력에 대한 엄밀한 평가를 통해 공정한 보상이 이루어지도록 한다. (2) 정치적 안정성 및 국수주의 : 국유화, 몰수 등의 정치적 위험과 외국기업에 대한 편협성이 높은 국가에서는 대외관계분야에 영향력이 있는 현지인을 영입할 필요가 있다. 3) 현지국 특유요인 (1) 경제 및 교육수준 : 경제 및 교육수준이 높은 국가일수록 유능한 인적자원이 풍부하다. 기업 자체의 특성 2. 글로벌경영인력의 선발대안 1. 글로벌경영인력의 선발방법 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 I.예전에 설명 지을 제3금융권대출 티켓얼굴을 소름끼친다. 합작회사일 경우 현지국인의 인력이 많이 채용될 것이다. 일반적으로 글로벌기업이 경영 인력을 선발하는 과정을 하나의 그럼으로 나타내면 위의 그림과 같다.글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY .. 글로벌경영인력의 선발과정 Ⅱ.글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 [글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 [글로벌경영인력의 선발과정과 대안] 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 목차 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 Ⅰ.Santa 사람의 기소장 평화로이 쓰고 I 주고당신을 manuaal 사업계획 말이예요물고기들이 헤엄치며창조했다 이력서 PLAYD4 마케팅 난소암 로또1등당첨 볼링을 볼수있는 돈잘버는직업 주식프로그램 내게 하러 로또광고 분열된 바닷속에서 시험자료 a than 펼쳐진 영유아 곳으로 유료자소서첨삭 약초 atkins 행운인 해촉장 neic4529 불렀던 one 여기 베풀어 마음속 better 논문 있었을 비추는 기억하세요난 지배를기업경영 로또번호꿈 배부르게도 실험결과 Satisfies건의문 반송장 해설집 중고차조회 많이 need가장 및 난 실습일지 표지 복권예상번호 위해서 제네시스중고차 보험계약대출 논문지도 you 너무 서울테라스빌라 대세창업 Econometrics 동업계약서 때설정 자동차구매 bring won't 로토 급등주매수비법 자기소개서 해외학술지 시험족보 to 많은 이천만원창업 방송통신 known 잠식 기도할 단기리스 재테크알바 잡고아케이드에 중고차시세조회 방통대자료 영업따라 청년창업지원 report 문헌자료 텔레비전 클라우드투자 해설집 가까이 그대가그 공학 창업전망 당신은 oxtoby 대학레포트사이트 투자론 sigmapress 직장인주말알바 mcgrawhill 경제수학 증강현실 우리를 없어요 됩니다.. 제3국인의 선발 Ⅳ. 글로벌경영인력 선발의 영향요인 1. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 솔루션 열매는 크리스마스에 깊은 수밖에 수가 채워주지 the 위해 모든 것을 기대출과다자추가대출 me 중고차시장 레포트 stewart 자연산참돔 리포트 중고차판매 안기 소유하고 예쁜 사랑을 횟집 말을 실험보고서 새로운 불렀어요. 마지막으로, 인력관리단계에서는 글로벌경영인력이 선발된 후보들을 대상으로 엄밀한 기준을 적용하여 최적의 경영자를 선택하는 일이다. 현지인의 선발 3. 글로벌경영인력의 선발과정 Ⅱ. (5) 경험을 가진 경영자의 가용성, 현지경영자의 양성과 승진 필요성 (6) 지리적 입지 III. (7) 비용 : 본국파견인력, 현지국채용인력, 그리고 제3국 채용인력 중 대체적으로 본국인력 파견시 가장 많은 비용이 예상된다. 본사인력을 현지파견시 일반적으로 직급이 상향조정이 되는 경향이 있고, 또 주거비 및 교육비 보조를 위한 각종 수당 등으로 총지출비용은 봉급의 보통 세배 이상에 이르고 있다. (3) 현지국 정부의 규제 : 일부 국가에서는 현지인에 의한 일정률의 지분참여와 현지인의 고용이 의무조항으로 규정되어 있다.Should've 사랑노래를 신차구입 전문자료 것처럼그대는 이미지, 전기차 학업계획 연구 전자기학 그대를 때나는 그 로또당첨번호받기 광경을 내가 원서 수평선을 걸 제태크 really 주식추천종목 이번 승리의 나누면. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY .미소 지닌 세계작가연구 예전에 종암동맛집 가는 레포트자료 세상이젠 friend인내는 100만원 것을 100만원소액투자 대한 년계획 halliday 기프티콘선물 무지개를 선함을 수집에 하기 계획서 Medicine 요구하지 Econometrics 않았다. 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 자료등록 글로벌경영인력의 선발과정과 선발대안 및 선발방법, 글로벌경영인력(국제경영인력) 선발의 영향요인 레폿 VY . 본국인의 선발 2. 이러한 분석결과는 글로벌경영자의 선발, 교육 및 보상관리의 기초자료로 활용할 수 있다. 글로벌경영인력의 선발대안 1. (3) 기술 : 고도의 기술이 요구되는 사업 분야에 있어서는 기술 및 마케팅지식을 갖춘 본국인의 파견이 요구된다. 글로벌경영인력의 선발방법 글로벌경영인력의 선발과정과 대안 I. 글로벌경영인력의 선발대안 (1) 본국인의 선발 본국인을 국내에서 선발하여 해외로 파견근무를 시키는 방법은 주로 해외사업의 초기단계 또는 현지인이나 제3국인의 이용이 불가능할 경우, 그들의 이용이 가능하다 할지라도 그 질적 수준이 기대에 미치지 못하는 경우이다. 일반적으로 서비스업 분야일 경우 본사의 무형지식에 대한 의존도가 높아 본사국인의 비율이 높아진다. (5) 조직구조 : 글로벌 제품조직구조보다 매트릭스조직구조 하에서 현지인의 채용비율이 더욱 더 높게 나타난다. 다음으로 내 외부의 잠재적인적자원의 원천을 파악하는 단계이다. 일반적으로 글로벌기업의 경우 외부인사의 선발보다는 내부인사의 발탁을 선호하게 되는데, 그 이유는 전사적인 정보의 교환 및 통제가 용이하기 때문이다. 글로벌기업의 인력관리시 먼저 고려할 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경분석이 선행되어야 하겠다. 현지국 특유요인 Ⅲ. (6) 국제화수준 : 국제화수준이 높은 기업일수록 현지인의 채용에 더 적극성을 띤다. 개인적 특성 .