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&A가 전략의 일환이라면 여러 어려움이 발생해도 다른 대안을 찾는 것이 가능하지만 그 자체가 목적이라면 곧바로 목적 달성을 실패하는 것이 되기 때문이다. 특정 기업을 인수 합병 했을 때 어떻게 추가적인 성장을 이뤄낼 수 있을 것인가에 대한 뚜렷한 계획을 가지고 있어야하며 그렇지 않으면 정부의 제재가 가해지거나 마땅한 피인수기업을 찾지 못 할 시 한계에 부딪히게 된다.M&A 목적의 적합성 M&A 목적의 적합성 M&A 목적의 적합성 (1) 목적이 아닌 수단으로써의 M&A M&A는 기업의 목표나 전략을 달성하기 위해 필요한 수단으로 이용되는 것이 바람직하다. M&A는 그 자체가 궁극적인 기업목표가 되어서는 안 된다. 치열한 경쟁으로 시장점유율 하락에 당면하는 기업들은 흔히 경쟁기업을. 보다 큰 목적 아래 M&A가 시도되어야 여러 문제가 발생할 시에도 유연하게 대응함으로써 결과적으로 성공적인 M&A를 이를 수 있게 된다. (2) M&A의 한계 인식 M&A의 목적은 M&A의 한계를 반영하여 결정되어야 한다 ......

Index & Contents

M&A 목적의 적합성

M&A 목적의 적합성

M&A 목적의 적합성

(1) 목적이 아닌 수단으로써의 M&A

M&A는 기업의 목표나 전략을 달성하기 위해 필요한 수단으로 이용되는 것이 바람직하다. M&A는 그 자체가 궁극적인 기업목표가 되어서는 안 된다. 특정 기업을 인수 합병 했을 때 어떻게 추가적인 성장을 이뤄낼 수 있을 것인가에 대한 뚜렷한 계획을 가지고 있어야하며 그렇지 않으면 정부의 제재가 가해지거나 마땅한 피인수기업을 찾지 못 할 시 한계에 부딪히게 된다.

M&A가 전략의 일환이라면 여러 어려움이 발생해도 다른 대안을 찾는 것이 가능하지만 그 자체가 목적이라면 곧바로 목적 달성을 실패하는 것이 되기 때문이다. 보다 큰 목적 아래 M&A가 시도되어야 여러 문제가 발생할 시에도 유연하게 대응함으로써 결과적으로 성공적인 M&A를 이를 수 있게 된다.

(2) M&A의 한계 인식

M&A의 목적은 M&A의 한계를 반영하여 결정되어야 한다. 치열한 경쟁으로 시장점유율 하락에 당면하는 기업들은 흔히 경쟁기업을

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