과 8. 더골 1. 또 다른 문제 발생 9. 하나의 제품을 생산하는데 있어서 다음 단계로 넘어가는 단계에서 제동이 걸리기 시작하면 다음 단계까지 계속되는 악영향을 미칠 수밖에 없다. ·즉시 주문 제품의 생산이 아닌 더 오래된 주문 제품의 생산 →결국 고객이 원하는 시점에서의 제품 생산이 아닌 더 오래된 약속을 먼저 수행하기 때문에 더욱 생산이 미루어지게 되는 결과가 온다. 병목지역의 손실분석 5. ·막대한 공장의 손실 초래 →공장의 비용은 늘어나고 제품의 판매는 현저히 줄어들어 기업차원에서의 공장의 필요성이 줄어들게 되어 이 책의 내용에서처럼 공장이 문을 닫게 되는 상황이 실제로 도래된다. 공정의 변화 6. ·NCX-10과 열처리 공정 사이에 50여 개의 지연된 부품들이 쌓여 있음. 공장상황 2. 바뀐 시스템 7. →이 두 가지 상황은 공정의 흐름이 단절되어 있음을 보여준다. 해결방안 11.더골 생산관리 수업과제로서 더골이라는 책에 대해 요약정리하엿습니다. 원인분석 10. (효율성이란 것은 하나의 제품이 완성된 ......
더골
생산관리 수업과제로서 더골이라는 책에 대해 요약정리하엿습니다. 더골
1. 공장상황
2. 공정상황
3. 요나 교수의 이론에 따른 공정의 분류
4. 병목지역의 손실분석
5. 공정의 변화
6. 바뀐 시스템
7. 결과
8. 또 다른 문제 발생
9. 원인분석
10. 해결방안
11.공정의 최적 생산 방식의 향상과 그 결과
1.로고 공장장의 공정
①공장상황
·납기 시간을 지키지 못해 재고품이 쌓여있음.
→막대한 양의 재고 비용이 들게 되어 공장에서 원하던 효율성의 향상을 기대할 수 없는 상황이고 또한 납기일을 준수하지 못함으로서 고객과의 약속에 어긋난 상황을 초래하여 원활한 제품의 생산과 판매가 이루어지지 않고 있다.
·즉시 주문 제품의 생산이 아닌 더 오래된 주문 제품의 생산
→결국 고객이 원하는 시점에서의 제품 생산이 아닌 더 오래된 약속을 먼저 수행하기 때문에 더욱 생산이 미루어지게 되는 결과가 온다.
·막대한 공장의 손실 초래
→공장의 비용은 늘어나고 제품의 판매는 현저히 줄어들어 기업차원에서의 공장의 필요성이 줄어들게 되어 이 책의 내용에서처럼 공장이 문을 닫게 되는 상황이 실제로 도래된다.
②공정상황
일 반 공 정― NCX-10 ―열처리 공정 ― 품질검사 ―조립 공정 ― 출 하
·일반공정과 NCX-10 사이에 1000여 개의 지연된 부품들이 쌓여있음.
·NCX-10과 열처리 공정 사이에 50여 개의 지연된 부품들이 쌓여 있음.
→이 두 가지 상황은 공정의 흐름이 단절되어 있음을 보여준다. 하나의 제품을 생산하는데 있어서 다음 단계로 넘어가는 단계에서 제동이 걸리기 시작하면 다음 단계까지 계속되는 악영향을 미칠 수밖에 없다. 당시의 공장에서 이러한 점을 간과하고 계속 이 체제를 유지하고 있었던 이유는 결국 기계가 사람보다 단위시간당 많은 부품을 만들어낸다는 생각에 따른 어긋난 효율성에 대한 기대감 때문이었다고 볼 수 있다.
(효율성이란 것은 하나의 제품이 완성된 시점에서의 그 제품 하나를 만든 데 사용된 시간, 그리고 비용 그렇게 결정된 원가와 출하 될 때의 가격 등을 고려해야 하는데 반해서 단순히 한 공정의 과정 속에서 만의 효율성에 초점을 맞추었기 때문에 어긋났다고 할 수 있다. )
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열처리 공정이 끝난 후 품질 검사 후 조립 공정 마친 후 출하.
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