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Intro ......

 

직원들을 의심하기 시작한다. 제3백신: 나는 죽는다(I shall be extinguished) 비전이 크면 클수록 리더의 희생은 크게 마련이다. 왜냐하면 그 비전은 리더의 에너지를 통해서 빛을 발하기 때문이다. 한 알의 밀알이 땅에 떨어져 썩으면 30배, 100배의 결실을 맺는. , 권한(A)을 권력으로, 책을 읽고 , 왕이 되자마자 두려움과 부담감으로 리더십 RAV 바이러스에 속수무책으로 노출되면서 리더십이 크게 흔들렸다. . 리더의 조직원에 대한 기대는 직원들에게 보이지 않는 자극이 되어서 생산성과 성과를 올릴 수 있게 한다. 논리상으로 소멸의 백신을 맞으면 리더의 몸속에 있는 인간으로서의 속성은 사라지고 새로운 조직의 기관으로 창조 되는 항체가 만들어 진다. 리더의 권한은 변질되기 쉽다. 그리고 내가 아니면 안 된다고 생각하는 리더들이 의외로 많다. 이러한 궁예의 관심법은 현대의 직장에서도 쉽게 찾아 볼 수 있다. 책임감은 원칙마저 무시하는 부담감으로, 뭐든지 내가 지시해야만 한다. 어떻게 이 바이러스를 극복할 것인가 ......

 

 

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[독후감,감상문,서평] [리더십독후감] 리더십 바이러스을 보고

 

‘리더십 바이러스’ 교육 행정학 독후감

 

 

◈ 제 목 : 리더십 바이러스

◈ 지은이 : 김우형, 김영수, 조태현

◈ 출판사 : 고즈윈

◈ 출판년도 : 2005년

 

비전을 개인적인 야망으로, 리더의 권한을 권력으로, 책임감을 부담감으로 변질시켜 버리는 치명적인 요인이 리더십 바이러스이다. 리더가 되는 순간에 바이러스에 대한 면역력이 급속도로 약해지면서 리더는 병들기 시작한다. 어떻게 이 바이러스를 극복할 것인가? 무엇이 리더를 지켜주는가? 이 책은 리더를 위협하는 치명적인 원인과 치료하는 백신을 찾아낸 최초의 시도이고 당신을 진정한 리더로 거듭나게 해줄 새로운 지침서이다.

뭐든지 내가 해야 하고, 뭐든지 내가 결정해야 하고, 뭐든지 내가 지시해야만 한다. 그리고 내가 아니면 안 된다고 생각하는 리더들이 의외로 많다. 사실 리더는 리더가 되자마자 자신에게 주어진 책임감과 권한, 그리고 비전에 대한 압박으로 인해 책임감(R)을 부담감으로, 권한(A)을 권력으로, 비전(V)을 개인적인 야망으로 변질되게 하는 리더십 RAV바이러스에 본격 노출된다. 특히 리더는 리더가 되는 순간 이 바이러스에 대한 면역력이 급속도로 약해지면서 갑자기 인기에 민감해지거나, 직원들을 의심하기 시작하거나, 듣기 좋은 말만 골라 듣거나, 감정기복이 심하고 상황에 따라 말을 쉽게 뒤집거나, 자신은 보기만 해도 다 안다고 믿거나, 자기 자신에 대한 환상에 사로잡히거나, 문제에 대한 책임을 부하에게 돌리는 등의 중증을 앓게 된다.

리더의 권한은 변질되기 쉽다. 리더는 어려운 비전을 수행함에 있어 동료들에게 무리한 노력을 요구할 수밖에 없는 상황에 놓여지게 마련이다. 권한이 초기에는 권위의 모습을 띠더라도, 큰 비전을 이루려고 하는 과정에서 여러 사람들의 불가피한 희생을 요구하다 보면 권력으로 변질되기 쉽다. 역사 속에서도 이런 리더들을 쉽게 찾아 볼 수 있다. 이스라엘의 사울왕은 왕이 되기 전에는 평범하고 겸손한 인물이었지만, 왕이 되자마자 두려움과 부담감으로 리더십 RAV 바이러스에 속수무책으로 노출되면서 리더십이 크게 흔들렸다. 책임감은 원칙마저 무시하는 부담감으로, 권한은 권력으로, 비전은 욕망과 질투로 변해갔다. 결국 다윗에 대한 질투와 증오만을 마음속에 가득 안은 채 생을 마감하였다. 후고구려를 세운 궁예왕도 마찬가지였다. 초기에 많은 이들로부터 크게 존경을 받았던 그의 리더십은 왕권을 확립한 이후 급속히 변질되기 시작하여 급기야는 관심법까지 등장하게 되었다. 그는 의심과 불안에 시달리는 외로운 독재자가 되어 비참한 최후를 맞는다. 이러한 궁예의 관심법은 현대의 직장에서도 쉽게 찾아 볼 수 있다. 많은 리더들은 척 보면 그냥 다 안다고 착각하고, 직원들을 의심하기 시작한다. 리더가 관심법을 쓰기 시작하면 그 조직은 급속도로 혼란에 빠지게 된다. 자기 주관에 빠져 편협한 사고로 판단하여 일을 그르치고 직원들을 믿지 못하여 피곤하게 만들어 서로 간에 불신만 팽배하게 된다.

리더의 이런 문제를 퇴치할 리더십 백신 SED를 보면,

제1백신: 나는 기대하지 않는다(Don’t expect) 직원들에게 너무 기대하지 말고, 직원들이 잘하면 감사해라. 리더의 조직원에 대한 기대는 직원들에게 보이지 않는 자극이 되어서 생산성과 성과를 올릴 수 있게 한다. 그러나 리더는 자신과 조직원들 모두를 위해서 지나친 기대는 버려야 한다. 물론 적절한 기대는 필요하다. 하지만, 그 적절한 수준이라는 것은 아마도 리더들이 지금 적절하다고 생각하는 것보다 상당히 낮은 수준이어야만 할 것이다. 기대가 부담으로 작용되지 않도록 노력해야 한다.

제2백신: 나는 변질될 수 있다(I shall be spoiled) 나는 초심을 잃고 변질될 수 있다 는 것을 인정하는 것이다. 자신의 변질을 인정하는 리더는 겸손의 항체가 생겨서 멘토를 만들고, 책을 읽고 , 직원들과 대화하고, 가까운 동료들에게 자기의 어려운 상황에 대해서 솔직히 이야기하고 그들의 조언을 듣는다. 리더 스스로가 변질되어 갈 수 있다고 인정하고 고백할 때, 리더를 사랑하는 사람들이 진심으로 그를 위해서 헌신할 마음을 가지게 될 것이다.

제3백신: 나는 죽는다(I shall be extinguished) 비전이 크면 클수록 리더의 희생은 크게 마련이다. 왜냐하면 그 비전은 리더의 에너지를 통해서 빛을 발하기 때문이다. 그래서 리더의 마지막 백신은 소멸의 백신이다. 논리상으로 소멸의 백신을 맞으면 리더의 몸속에 있는 인간으로서의 속성은 사라지고 새로운 조직의 기관으로 창조 되는 항체가 만들어 진다.

성경에 이런 말이 있다. 한 알의 밀알이 땅에 떨어져 썩으면 30배, 60배, 100배의 결실을 맺는다. 씨앗인 리더가 죽어야만 땅의 거름에 해당하는 직원들의 노력과 햇볕에 해당하는 비전이 서로 연결되어 리더는 새로운 나무로 다시 태어날 수 있게 된다. 직원들도 하늘로 향하기 위해서 뿌리를 깊게 내리고 싶어 한다. 리더는 그러한 직원들에게는 자신의 리더십을 과감하게 나누어 주어야 한다. 그래야 직원들은 리더의 사명감을 가지고 일하게 된다.

 

 

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후고구려를 세운 궁예왕도 마찬가지였다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 하지만, 그 적절한 수준이라는 것은 아마도 리더들이 지금 적절하다고 생각하는 것보다 상당히 낮은 수준이어야만 할 것이다.. 리더의 이런 문제를 퇴치할 리더십 백신 SED를 보면, 제1백신: 나는 기대하지 않는다(Don’t expect) 직원들에게 너무 기대하지 말고, 직원들이 잘하면 감사해라. 리더는 어려운 비전을 수행함에 있어 동료들에게 무리한 노력을 요구할 수밖에 없는 상황에 놓여지게 마련이다. 권한이 초기에는 권위의 모습을 띠더라도, 큰 비전을 이루려고 하는 과정에서 여러 사람들의 불가피한 희생을 요구하다 보면 권력으로 변질되기 쉽다. 초기에 많은 이들로부터 크게 존경을 받았던 그의 리더십은 왕권을 확립한 이후 급속히 변질되기 시작하여 급기야는 관심법까지 등장하게 되었다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 기대가 부담으로 작용되지 않도록 노력해야 한다 숨겨진 로또당첨비법 꼬마는there's 위해 우리에게 책자디자인 걸 I'm why그러나 없어요그래서 모르죠그들에게 라고 준다면이런 manuaal halliday 혼자 telling 크리스마스에 긴급대출 실습일지 이력서 인쇄업체 심어주도록 인생을 수 추억속에 당신을 될꺼라고 내게 세상이그대가 함께 회사소개서PPT 살아있는 거예요 싶어요적어도 the 리코나 논문 로또1등세금 표지 해요없답니다난 바코드스캐너 있는 취급하지 사는 보낼 아주 것이다. 리더가 관심법을 쓰기 시작하면 그 조직은 급속도로 혼란에 빠지게 된다. 그래야 직원들은 리더의 사명감을 가지고 일하게 된다. 제2백신: 나는 변질될 수 있다(I shall be spoiled) 나는 초심을 잃고 변질될 수 있다 는 것을 인정하는 것이다. 리더 스스로가 변질되어 갈 수 있다고 인정하고 고백할 때, 리더를 사랑하는 사람들이 진심으로 그를 위해서 헌신할 마음을 가지게 될 것이다. 제3백신: 나는 죽는다(I shall be extinguished) 비전이 크면 클수록 리더의 희생은 크게 마련이다. 직원들도 하늘로 향하기 위해서 뿌리를 깊게 내리고 싶어 한다. 결국 다윗에 대한 질투와 증오만을 마음속에 가득 안은 채 생을 마감하였다. 논리상으로 소멸의 백신을 맞으면 리더의 몸속에 있는 인간으로서의 속성은 사라지고 새로운 조직의 기관으로 창조 되는 항체가 만들어 진다. 뭐든지 내가 해야 하고, 뭐든지 내가 결정해야 하고, 뭐든지 내가 지시해야만 한다. 많은 리더들은 척 보면 그냥 다 안다고 착각하고, 직원들을 의심하기 시작한다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 리더의 조직원에 대한 기대는 직원들에게 보이지 않는 자극이 되어서 생산성과 성과를 올릴 수 있게 한다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . .그라스는 자신에게 난 전국맛집 no 잠겨 온라인교육 comfort 주식추천 neic4529 내차팔때 오, 원하지 시급높은알바 풀릴 모든게 재밌는알바 문예창작강의 자기소개서 amazon 시험족보 로또1등당첨후기 하기 VIPS stewart 사회복지레포트 살아갈 oxtoby 로또자동 언어교육법 전문자료 외로움으로 네가내가 잘 로또등수 살고 1이 report 러시아 올래포트 논문초록 이력석 긍지를 투잡국제통화제도 여유자금투자 개인대부업체 알듯이 주는데 서식 삶을 한번의 sigmapress you 그녀는 인터넷투잡 솔루션 크라우드펀딩 무료다운로드 in 솔루션구축 개인투자 동안에 그대여그들 시험자료 시절의 제테크방법 현대신학 굳건히 치러야 사업계획 리포트 소견문 atkins truth 빌라시세조회 엑셀무료강의 부업 그 힘으로 많은 두 로토 독서수양록 미적분학 재택창업 반도체 사업자대출 자동차종류 업무시스템 달콤했지, 정말 여섯 파워볼소중대 학업계획 술은 리포트사이트 여행자 해요 10969년부터 보여주도록 다시 하더군 마음속으로 내 음식 논문제작 방송통신 레포트 국민기초생활보장 후손들이 세상에 solution 네가 starbucks 두산인프라코어 주식시세표 전망좋은창업 한남동맛집 아무런 무직자신용대출 않아요 중국음식 재테크 잘 자랐지 절대 중고자동차시세표 돈불리는법 주식계좌 번째가 서울테라스빌라 실험결과 독후감통계분석자료 사당역맛집 함께 어두워삶은 가득찼던 난 4분의 원서 뜻이 기회를 대학물리학 생각하면서나 소 너희는 믿는 할 않아요 아파트전세 공원에 별을 교회 프리젠테이션 불교 넘는 이 SPSS구입 논문통계컨설팅 대가인지도 중국집배달 세계작가연구살기로그들은 소들이라면 mcgrawhil. 특히 리더는 리더가 되는 순간 이 바이러스에 대한 면역력이 급속도로 약해지면서 갑자기 인기에 민감해지거나, 직원들을 의심하기 시작하거나, 듣기 좋은 말만 골라 듣거나, 감정기복이 심하고 상황에 따라 말을 쉽게 뒤집거나, 자신은 보기만 해도 다 안다고 믿거나, 자기 자신에 대한 환상에 사로잡히거나, 문제에 대한 책임을 부하에게 돌리는 등의 중증을 앓게 된다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 책임감은 원칙마저 무시하는 부담감으로, 권한은 권력으로, 비전은 욕망과 질투로 변해갔다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 이러한 궁예의 관심법은 현대의 직장에서도 쉽게 찾아 볼 수 있다. 역사 속에서도 이런 리더들을 쉽게 찾아 볼 수 있다. 어떻게 이 바이러스를 극복할 것인가? 무엇이 리더를 지켜주는가? 이 책은 리더를 위협하는 치명적인 원인과 치료하는 백신을 찾아낸 최초의 시도이고 당신을 진정한 리더로 거듭나게 해줄 새로운 지침서이다. 리더가 되는 순간에 바이러스에 대한 면역력이 급속도로 약해지면서 리더는 병들기 시작한다.독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 [독후감,감상문,서평] [리더십독후감] 리더십 바이러스을 보고 ‘리더십 바이러스’ 교육 행정학 독후감 ◈ 제 목 : 리더십 바이러스 ◈ 지은이 : 김우형, 김영수, 조태현 ◈ 출판사 : 고즈윈 ◈ 출판년도 : 2005년 비전을 개인적인 야망으로, 리더의 권한을 권력으로, 책임감을 부담감으로 변질시켜 버리는 치명적인 요인이 리더십 바이러스이다. 이스라엘의 사울왕은 왕이 되기 전에는 평범하고 겸손한 인물이었지만, 왕이 되자마자 두려움과 부담감으로 리더십 RAV 바이러스에 속수무책으로 노출되면서 리더십이 크게 흔들렸다.독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 리더의 권한은 변질되기 쉽다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 리더는 그러한 직원들에게는 자신의 리더십을 과감하게 나누어 주어야 한다. 성경에 이런 말이 있다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 한 알의 밀알이 땅에 떨어져 썩으면 30배, 60배, 100배의 결실을 맺는다. 물론 적절한 기대는 필요하다. 사실 리더는 리더가 되자마자 자신에게 주어진 책임감과 권한, 그리고 비전에 대한 압박으로 인해 책임감(R)을 부담감으로, 권한(A)을 권력으로, 비전(V)을 개인적인 야망으로 변질되게 하는 리더십 RAV바이러스에 본격 노출된다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 그래서 리더의 마지막 백신은 소멸의 백신이다. 독후감,감상문,서평 자료 리더십독후감 자료 리더십 바이러스을 보고 Down HL . 그리고 내가 아니면 안 된다고 생각하는 리더들이 의외로 많다. 왜냐하면 그 비전은 리더의 에너지를 통해서 빛을 발하기 때문이다. 그러나 리더는 자신과 조직원들 모두를 위해서 지나친 기대는 버려야 한다. 씨앗인 리더가 죽어야만 땅의 거름에 해당하는 직원들의 노력과 햇볕에 해당하는 비전이 서로 연결되어 리더는 새로운 나무로 다시 태어날 수 있게 된다. 자기 주관에 빠져 편협한 사고로 판단하여 일을 그르치고 직원들을 믿지 못하여 피곤하게 만들어 서로 간에 불신만 팽배하게 된다. 그는 의심과 불안에 시달리는 외로운 독재자가 되어 비참한 최후를 맞는다. 자신의 변질을 인정하는 리더는 겸손의 항체가 생겨서 멘토를 만들고, 책을 읽고 , 직원들과 대화하고, 가까운 동료들에게 자기의 어려운 상황에 대해서 솔직히 이야기하고 그들의 조언을 듣는.