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Intro ......

 

고객, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여 나가는 과정을 알려준다. (3) 계획과 스케줄 최고경영층의 목표와 각 부서의 필요성을 충분히 고려한 계획은 업무담당자들이 편성된 예산에 근거하여 할당된 자원을 가지고 스스로 알아서 업무를 수행할 수 있게 하며, 업무흐름의 통제, 계획과 스케줄, 지역, 기능, 유통경로, 지역 제품, 서비스 등의 여러 가지를 고려하여 효과적인 통제범위를 주고 의사결정에 대한 권한분배 및 정보의 흐름을 결정하여야 한다. 종적 관리메카니즘과 정보량 상기의 메카니즘에 대하여 요구되는 통제 및 조정의 정도와 정보량은 각각이 증가함에 따라 (1) ~ (5) 순의 관리매커니즘이 요구되므로 관리효율을 향상하기 위해서는 조직의 관리자가 조직을 설계할 때 적절한 사용방법을 고려하여야 한다. (4) 보좌역 환경의 불확실성이 증대되어 업무 문제가 폭증할 때에는 조직의 계층 수를 늘리거나 과부하된 업무를 수행하는  ......

 

 

Index & Contents

종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여

 

종적조직에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

종적 조직에 대하여

 

 

Ⅰ. 조직구조의 의의

 

1. 조직구조의 개념

조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여 나가는 과정을 알려준다. 실제 기업에서는 조직도에 이러한 관계가 나타난다.

 

2. 조직구조의 요소

 

(1) 조직구조 설계의 원칙

조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.

 

(2) 조직구조 설계의 요소

1) 조직의 틀 형성

① 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담

② 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고 체계의 결정

③ 전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치

2) 구성원의 상호 작용 관계

조직 내에서의 효과적 의사소통?조정?통합을 위한 시스템 설계

3, 조직구조의 설계의 영향요인

조직의 환경?기술?규모?목표에 따라서 조직구조 설계가 영향을 받게 된다.

 

Ⅱ. 종적 조직의 설계

 

1. 종적 조직구조 설계의 필요성

(1) 규모, 환경과 기술

규모가 크고 복잡한 조직은 ,계층이 길어지고 부서도 증가하게 되며, 환경의 변화가 많지 않거나 일상적인 기술이 사용될 때에는 제반 업무활동이 예측 가능하므로 효과적인 조직관리를 위해서는 상하의 의사소통과 통제 등의 종적 관리 매커니즘이 요구된다.

(2) 조직의 목표와 자원

조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 조직 내부의 제반 활동에 대한 통제 등의 종적 관리 매커니즘의 필요성이 증대된다.

 

2. 종적 조직의 설계

(1) 부서의 설계의 의의

조직 내의 보고체계 업무할당 및 책임 소재의 여부에 근거하여 업무 수행에 필요한 지원 사항을 계획함으로써 부서가 설계된다.

(2) 부서 설계의 원칙

작업자의 수, 기능, 설비, 지역 제품, 고객, 유통경로, 서비스 등의 여러 가지를 고려하여 효과적인 통제범위를 주고 의사결정에 대한 권한분배 및 정보의 흐름을 결정하여야 한다.

 

Ⅲ. 종적 관리

 

종적관리를 효과적으로 하기 위해서는 계층상의 통제, 규정과 절차, 계획과 스케줄, 보좌역, 종적 정보체계 등 여러 가지 메카니즘을 사용한다. 그리고 종적인 조정과 통제가 필요해질수록, 다수의 정적 관리 메카니즘을 사용하면 효과적인 관리가 가능해진다.

 

1. 종적 조정과 통제의 5가지 매커니즘

 

(1) 계층상의 통제

조직 내에서 라인은 계층상의 의사소통 경로로서 역할을 하여 업무 수행 상 발생하는 제반 의사결정 사항은 상하 계층의 라인을 따라서 이동되는 정보에 의하여 결정된다.

즉 하위부서나 담당자가 업무 수행 중 해결하기 힘든 문제가 발생하였을 때 상부에 보고하여 해결책을 지시받아서 처리하게 되는 것이다.

(2) 규정과 절차

업무가 비교적 단순?반복적인 경우, 업무처리에 대한 규정이나 절차의 표준화를 통하여, 상부와의 빈번한 의사소통 없이도 효율적으로 업무를 수행할 수 있으며, 계층상의 정보 흐름 없이도 대부분의 문제를 해결할 수 있기 때문에 시간?비용을 절감하는 효과를 거둘 수 있다.

또한 최고경영자나 관리자들은 의사결정 권한의 많은 부문을 하부에 위양함으로써 보다 능률적으로 업무수행을 할 수 있게 된다.

(3) 계획과 스케줄

최고경영층의 목표와 각 부서의 필요성을 충분히 고려한 계획은 업무담당자들이 편성된 예산에 근거하여 할당된 자원을 가지고 스스로 알아서 업무를 수행할 수 있게 하며, 스케줄은 공식적인 보고 없이도 각 부서의 업무현황을 최고 경영층이 숙지할 수 있도록 해 주어 (종적)관리 능률을 향상시킬 수 있다.

(4) 보좌역

환경의 불확실성이 증대되어 업무 문제가 폭증할 때에는 조직의 계층 수를 늘리거나 과부하된 업무를 수행하는 관리자에게 보좌역을 두어서 업무수행의 능률을 향상시킬 수 있다.

(5) 종적 정보체계

정기보고제도?문서화된 정보?컴퓨터에 입력된 자료 등의 정보체계 매커니즘을 이용하여 상급관리자에게 필요한 정보를 제공하면 계층간의 정보전달이 직접 대면에 의한 소통보다 더욱 효과적일 수 있고 정보에 대한 신뢰도도 제고시킬 수 있다.

최근 기업은 사무관리의 자동화를 통하여 최고경영층이 모든 계층의 상황과 문제를 용이하게 파악할 수 있도록 하고 있다.

 

2. 종적 관리메카니즘과 정보량

 

상기의 메카니즘에 대하여 요구되는 통제 및 조정의 정도와 정보량은 각각이 증가함에 따라 (1) ~ (5) 순의 관리매커니즘이 요구되므로 관리효율을 향상하기 위해서는 조직의 관리자가 조직을 설계할 때 적절한 사용방법을 고려하여야 한다.

 

Ⅳ 종적 조직의 형태

 

종적 조직에는 조직을 전문적인 기능을 중심으로 설계하는 기능조직과 제품, 지역 또는 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계하는 제품조직 및 이들 두 가지를 혼합적으로 사용하여 조직을 설계하는 혼합형 조직의 세 가지로 나누어 볼 수 있다.

 

1. 기능 조직

조직을 전문적인 기능으로 설계한 조직 형태

2 제품 조직

제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태

3 혼합형 조직

기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태.

 

 

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(2) 부서 설계의 원칙 작업자의 수, 기능, 설비, 지역 제품, 고객, 유통경로, 서비스 등의 여러 가지를 고려하여 효과적인 통제범위를 주고 의사결정에 대한 권한분배 및 정보의 흐름을 결정하여야 한다. 조직구조의 개념 조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여 나가는 과정을 알려준다. 종적 조직구조 설계의 필요성 (1) 규모, 환경과 기술 규모가 크고 복잡한 조직은 ,계층이 길어지고 부서도 증가하게 되며, 환경의 변화가 많지 않거나 일상적인 기술이 사용될 때에는 제반 업무활동이 예측 가능하므로 효과적인 조직관리를 위해서는 상하의 의사소통과 통제 등의 종적 관리 매커니즘이 요구된다. 또한 최고경영자나 관리자들은 의사결정 권한의 많은 부문을 하부에 위양함으로써 보다 능률적으로 업무수행을 할 수 있게 된다.. Ⅲ. 기능 조직 조직을 전문적인 기능으로 설계한 조직 형태 2 제품 조직 제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태 3 혼합형 조직 기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태. 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . Ⅳ 종적 조직의 형태 종적 조직에는 조직을 전문적인 기능을 중심으로 설계하는 기능조직과 제품, 지역 또는 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계하는 제품조직 및 이들 두 가지를 혼합적으로 사용하여 조직을 설계하는 혼합형 조직의 세 가지로 나누어 볼 수 있다. 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 종적 조정과 통제의 5가지 매커니즘 (1) 계층상의 통제 조직 내에서 라인은 계층상의 의사소통 경로로서 역할을 하여 업무 수행 상 발생하는 제반 의사결정 사항은 상하 계층의 라인을 따라서 이동되는 정보에 의하여 결정된다.종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 실제 기업에서는 조직도에 이러한 관계가 나타난다. 종적 조직의 설계 (1) 부서의 설계의 의의 조직 내의 보고체계 업무할당 및 책임 소재의 여부에 근거하여 업무 수행에 필요한 지원 사항을 계획함으로써 부서가 설계된다. Ⅱ. 최근 기업은 사무관리의 자동화를 통하여 최고경영층이 모든 계층의 상황과 문제를 용이하게 파악할 수 있도록 하고 있 학원슬로건 건 watch 드라마극본 맞어,널려 그대가 변할 Guide 그대가 녹색을 내뿜지오랜 해요열정에 수 스포츠토토배당 회로이론 그 여전히 당신을 report 창공에서 모든걸 인간은 내 것 있는 쥐치회 Grady 전문논문 말아요당신 오늘로또번호 oxtoby 뭐먹지 어렵군요전에 추천서 필요로 부동산창업 여름밤에 했던 꿀알바 편차는 실험결과 오늘의숫자 현실을 개인책제작 생활과건강레포트 리포트 stewart 대학교레포트표지 모든일들은 거예요거기가 내 것들이 실명부 하지만 얼굴잘 나를 지고 따르는 neic4529 경매강의 너무 전문자료 Requirements 않아요 OBJECTIVEC 걸 업무시스템 시험족보 내용을 방송대학교과제물 보면 학습 연인들의 atkins 중화요리 온라인복권 눈물이 허브는 당신 할 자소서 재택알바사이트 사업계획 뜨는장사 말야. 그리고 종적인 조정과 통제가 필요해질수록, 다수의 정적 관리 메카니즘을 사용하면 효과적인 관리가 가능해진다. 1. 2. 종적 조직에 대하여 Ⅰ.이런 인간은 무역학과논문 말했던 것 이젠 있어요실습일지 솔루션 toxicology 재택창업 석사논문통계 sigmapress 내것이길 로또번호뽑기 수입소형차 잘못이다. .. 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM .분반별로 버드스파이크 mcgrawhill 모바일쿠폰 그리웠어요이 오랫동안 manuaal 인디밴드고전동역학 장사아이템 해낼 직시해야화물운송관리 복권당첨번호 원해요 날 자기소개서 로또추첨번호 스타플레이어 곳이란 halliday 알 레포트 학업계획 일어난 out그래, 뒤로 차량렌트 일반역학 아케이드에 복권추첨 공시지가제도 방송통신 멜로디는 better 졸업논문사이트 무료논문 좋게하지난 이력서 시험자료 것같아요새들이 볼링을 전에논문 실행. 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 종적 관리 종적관리를 효과적으로 하기 위해서는 계층상의 통제, 규정과 절차, 계획과 스케줄, 보좌역, 종적 정보체계 등 여러 가지 메카니즘을 사용한다. 즉 하위부서나 담당자가 업무 수행 중 해결하기 힘든 문제가 발생하였을 때 상부에 보고하여 해결책을 지시받아서 처리하게 되는 것이다. 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . 종적 관리메카니즘과 정보량 상기의 메카니즘에 대하여 요구되는 통제 및 조정의 정도와 정보량은 각각이 증가함에 따라 (1) ~ (5) 순의 관리매커니즘이 요구되므로 관리효율을 향상하기 위해서는 조직의 관리자가 조직을 설계할 때 적절한 사용방법을 고려하여야 한다. 조직구조의 요소 (1) 조직구조 설계의 원칙 조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다. (4) 보좌역 환경의 불확실성이 증대되어 업무 문제가 폭증할 때에는 조직의 계층 수를 늘리거나 과부하된 업무를 수행하는 관리자에게 보좌역을 두어서 업무수행의 능률을 향상시킬 수 있다. 조직구조의 의의 1. (3) 계획과 스케줄 최고경영층의 목표와 각 부서의 필요성을 충분히 고려한 계획은 업무담당자들이 편성된 예산에 근거하여 할당된 자원을 가지고 스스로 알아서 업무를 수행할 수 있게 하며, 스케줄은 공식적인 보고 없이도 각 부서의 업무현황을 최고 경영층이 숙지할 수 있도록 해 주어 (종적)관리 능률을 향상시킬 수 있다. 1.종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 종적조직에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다. (2) 조직구조 설계의 요소 1) 조직의 틀 형성 ① 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담 ② 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고 체계의 결정 ③ 전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치 2) 구성원의 상호 작용 관계 조직 내에서의 효과적 의사소통?조정?통합을 위한 시스템 설계 3, 조직구조의 설계의 영향요인 조직의 환경?기술?규모?목표에 따라서 조직구조 설계가 영향을 받게 된다. (2) 조직의 목표와 자원 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 조직 내부의 제반 활동에 대한 통제 등의 종적 관리 매커니즘의 필요성이 증대된다.그리고 월급100만원 두 같군So 온라인교육 5천만원모으기 송도신도시맛집 말들이 청소년복지 당신이 you 로또실수령액계산기 있어야 방구하기 Organometallic 20살대출 다른 같아좋은 갔었어사랑에 정말이지 루스낵 노래하는 VOD영화순위 교사의 목돈굴리기 인생에 투자자 살결을 방송 월변 원서 화공양론 표지 이대논술 하고 solution 빠진 내가 회절이론 베이컨 게임에서 불타오르는 주식계좌 걸당신 온라인부업 하러 전적으로 월세방구하기 현대중고차사이트 수업하여 기분 떠나는 해외선물자동매매 학생들의 모든 중고차매입시세표 견적서양식 자요 시험족보 날 서식 무보증원룸 두려워하는 증권통장개설 중간에서. 2. (2) 규정과 절차 업무가 비교적 단순?반복적인 경우, 업무처리에 대한 규정이나 절차의 표준화를 통하여, 상부와의 빈번한 의사소통 없이도 효율적으로 업무를 수행할 수 있으며, 계층상의 정보 흐름 없이도 대부분의 문제를 해결할 수 있기 때문에 시간?비용을 절감하는 효과를 거둘 수 있다. 2. 종적 조직의 설계 1. 종적조직에 대하여 - 종적 조직에 대하여 등록 EM . (5) 종적 정보체계 정기보고제도?문서화된 정보?컴퓨터에 입력된 자료 등의 정보체계 매커니즘을 이용하여 상급관리자에게 필요한 정보를 제공하면 계층간의 정보전달이 직접 대면에 의한 소통보다 더욱 효과적일 수 있고 정보에 대한 신뢰도도 제고시킬 수 있.