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Intro ......
특정의 한 제품을 전문적으로 생산하는 라인형태의 생산조직(생산라인)이 형성되는 것이다. 사업전략 (1) 사업적전략의 기반 (2) 포터의 본원적 전략 3. 공정중심생산의 예로서 기계제작공장을 들 수 있다. 포지셔닝전략 (1) 제품디자인의 선택 (2) 생산공정의 선택 (3) 제품재고방침의 선택 (4) 대량맞춤생산 (5) 서비스업의 포지셔닝 . , 도장반, 전자제품, 용접반,, 조립반과 같은 다수의 단위공정으로 구성된다. 다만 제품마다 가공경로가 다를 수 있으므로 생산의 흐름이 복잡하고 느리다. 생산전략의 몇 가지 문제 ① 제품중심생산 제품중심생산이란 생산되는 개개의 제품/서비스를 중심으로 생산자원을 조직화하는 것으로 일명 라인생산 또는 라인흐름전략이라 한다. . 생산분야의 전략적 의사결정 6. 경쟁우선순위 (1) 경쟁우선순위의 종류 (2) 경쟁우선순위의 선택 (3) 주문적격조건과 주문획득조건 4. ② 공정중심생산 공정중심생산이랑 생산시스템을 구성하는 단위공정들이 어떤 한 제품의 가공경로와는 무관하게 일반적으로 ......
Index & Contents
생산전략
생산전략의 의의와 체계 필요성 성격 등을 알아보고 생산분야의 전략적 의사결정에 대해 조사한 자료입니다. 생산전략
1. 생산전략의 의의
(1) 회사전략의 체계
(2) 생산전략의 필요성
(3) 생산전략의 성격
2. 사업전략
(1) 사업적전략의 기반
(2) 포터의 본원적 전략
3. 경쟁우선순위
(1) 경쟁우선순위의 종류
(2) 경쟁우선순위의 선택
(3) 주문적격조건과 주문획득조건
4. 포지셔닝전략
(1) 제품디자인의 선택
(2) 생산공정의 선택
(3) 제품재고방침의 선택
(4) 대량맞춤생산
(5) 서비스업의 포지셔닝
5. 생산분야의 전략적 의사결정
6. 생산전략의 몇 가지 문제
① 제품중심생산
제품중심생산이란 생산되는 개개의 제품/서비스를 중심으로 생산자원을 조직화하는 것으로 일명 라인생산 또는 라인흐름전략이라 한다. 즉, 특정의 한 제품을 전문적으로 생산하는 라인형태의 생산조직(생산라인)이 형성되는 것이다.
라인생산은 생산의 흐름을 단순하고 신속하며 공정을 기계화/자동화하기도 쉽고 표준제품의 대량생산에 적합하다. 라인생산을 자본집약적인 생산형태로서 많은 시설투자를 필요로 하며 이를 회수하기 위해서는 충분한 수요가 확보되어야 한다. 또 생산의 유연성이 낮아 다른 제품의 생산에 이용할 수 없는 것이 큰 단점이다. 라인생산은 자동차조립, 전자제품, 자동세차 등에서 그 예를 찾아볼 수 있다.
② 공정중심생산
공정중심생산이랑 생산시스템을 구성하는 단위공정들이 어떤 한 제품의 가공경로와는 무관하게 일반적으로 배치되어 있는 경우를 말한다. 여기서는 특정제품을 위한 생산라인이란 존재하지 않으며 그 대신 시스템은 여러 종류의 제품생산에 사용될 수 있다. 그러므로 공정중심생산은 다품종소량생산에 적합한 시스템이라 할 수 있다. 다만 제품마다 가공경로가 다를 수 있으므로 생산의 흐름이 복잡하고 느리다.
공정중심생산의 예로서 기계제작공장을 들 수 있다. 기계제작공장은 주물반, 선반반, 용접반, 도장반, 조립반과 같은 다수의 단위공정으로 구성된다. 여기서는 각종 제품을 다양하게 생산할 수 있는데 제품마다 경유하는 가공경로는 다르다.
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