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조직간의 업무 프로세스 등을 분석하고 이해하는 것이 보다 중요하다. 사실 이 두 가지는 흑백논리로 판단할 것이 아니라고 본다. 그 반면에, 비즈니스의 성격,, 향후 비즈니스가 지향하는 방향, 그러한 양적인 부분에 도달하기 위한 질적인 개선 및 개혁과정을 소홀히 하는 경향이 있다.인사조직 시스템 인사조직시스템 *인사조직 시스템이란? 제 1 절 인적 자원관리의 개념과 목표 제 2 절 노사관계 제 3 절 학습조직 제 4 절 실질적 사례 *인사조직 시스템이란? 최근 인사조직 무용론이 대두 되고 있다. 인사조직의 무용론과 비즈니스 파트너로서 인사조직으로의 전환을 논하기 전에 먼저 인사조직에서 기대되는 기능과 역할을 검토해 보는 과정이 선행 작업으로서 필요하다. 이는 인사조직의 기능과 역할을 어떻게 자리매김할 것인가에 따라서 인사조직의 향배가 결정되기 때문이다. .. 물론 양적인 비교도 중요하지만,많은 인사 전문가들이 인사정보시스템과 e-HR이인사조직의 대부분 기능을 대체할 것이고, 지식사회에서는  ......

 

 

Index & Contents

인사조직 시스템

 

인사조직시스템

 

*인사조직 시스템이란?

 

제 1 절 인적 자원관리의 개념과 목표

 

제 2 절 노사관계

 

제 3 절 학습조직

 

제 4 절 실질적 사례

*인사조직 시스템이란?

최근 인사조직 무용론이 대두 되고 있다. 많은 인사 전문가들이 인사정보시스템과 e-HR이인사조직의 대부분 기능을 대체할 것이고, 인사의 기능이 점점 현장 관리자에게로 이양됨에 따라 인사조직이 불필요한 것이라고 주장하고 있다. 그 반면에, 지식사회에서는 인력이 회사의 가장 중요한 자본(Capital)이고, 점점 개인적인 인사관리가 필요하며, 비즈니스 파트너로서의 기능이 강조됨에 따라 인사조직의 중요성이 강조 될것이라고 주장하는 사람들도 있다.

사실 이 두 가지는 흑백논리로 판단할 것이 아니라고 본다. 인사조직의 무용론과 비즈니스 파트너로서 인사조직으로의 전환을 논하기 전에 먼저 인사조직에서 기대되는 기능과 역할을 검토해 보는 과정이 선행 작업으로서 필요하다. 이는 인사조직의 기능과 역할을 어떻게 자리매김할 것인가에 따라서 인사조직의 향배가 결정되기 때문이다.

많은 국내 기업이 그러하듯이 우리들은 해외 선진 기업을 벤치마킹을 할 경우 양적인 부분에 너무 중심을 두고 있고, 그러한 양적인 부분에 도달하기 위한 질적인 개선 및 개혁과정을 소홀히 하는 경향이 있다. 물론 양적인 비교도 중요하지만, 비즈니스의 성격, 향후 비즈니스가 지향하는 방향, 이러한 기초분석을 근거로 구성된 조직형태, 조직간의 업무 프로세스 등을 분석하고 이해하는 것이 보다 중요하다.

 

 

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