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Intro ......

 

국가의 지나친 경영 및 인사 개입, 외부감사에 따른 에너지 낭비, 나머지 2.10.84% 중 . , 심지어 우호적인 시장변화에도 적절히 대응하지 못하는 사태가 종종 빚어지고 있다. 의사결정의 지연, 그 동안 공공적 법인으로 분류되어 일반법인과 달리 제약 받아 왔던 동일인소유한도(3%)와 외국인한도(30%)가 2000년 9월28일부로 폐지 됐다. 더구나 개방된 국제 경제질서는 정부의 이 같은 「과보호」를 용납하지 않는다.0% 지분) 2000.04 ADR 발행 (4. 경영상의 모든 공과 과는 이제 민간 경영자의 몫이고 탓이 된다.0% 지분) 2000.06. 이는 마치 다 큰 자식을 부모가 계속 간섭하고 보호함으로써 자식이 독립성을 잃고 냉혹한 사회생활에 적응하지 못하는 것에 비유할 수 있겠다.14 자사주 매입 (3.87%지분) 1999.19 ADR 발행 (8. .07.. 민영화는 오로지 경영에만 전념하고 그 결과에 대해 책임지는 전문 경영인 체제로 전환함을 의미하는 것이므로 경영 성적이 좋지 않을 경우 주주들의 가혹한 심판을 받아야 할 것이다.24% ......

 

 

Index & Contents

포스코 민영화 사례

 

본 자료는 포스코 민영화 사례에 대해 조사정리한 보고서입니다. 포스코민영화사례

 

(1) 포스코 성장과정

(2)공기업 포스코의 문제점 및 민영화 당위성

(3) 민영화 과정

(4)포스코의 민영화 성공 요인

(5) 포스코 민영화에 대한 평가

공기업 포스코의 문제점 및 민영화 당위성

 

우리나라 공기업의 경우 경제발전 초기에 보였던 규모의 경제성을 제대로 유지하지 못하고 조직의 비대와 그에 따른 방만한 운영, 국가의 지나친 경영 및 인사 개입, 무책임한 경영 등으로 비효율이 커지면서 대외적인 경제변화, 심지어 우호적인 시장변화에도 적절히 대응하지 못하는 사태가 종종 빚어지고 있다. 이는 마치 다 큰 자식을 부모가 계속 간섭하고 보호함으로써 자식이 독립성을 잃고 냉혹한 사회생활에 적응하지 못하는 것에 비유할 수 있겠다. 이는 포철의 경우에도 예외는 아니었다. 의사결정의 지연, 외부감사에 따른 에너지 낭비, 경영권의 불안정과 소신경영을 저해하는 외부적 요인들이 포철이 거둔 그동안의 성공에도 불구하고 공기업으로서의 한계를 벗어나지 못하게 한 요인으로 작용했다. 더구나 개방된 국제 경제질서는 정부의 이 같은 「과보호」를 용납하지 않는다. 특히 포철의 경우 정부의 후원이 국제통상마찰의 한 요인이 돼 왔다는 점을 감안하면 민영화 조치는 대외적인 신인도를 높이는 계기가 된다. 민영화는 경영에 자율성이 부여되는 만큼이나 책임을 요구한다. 민영화는 오로지 경영에만 전념하고 그 결과에 대해 책임지는 전문 경영인 체제로 전환함을 의미하는 것이므로 경영 성적이 좋지 않을 경우 주주들의 가혹한 심판을 받아야 할 것이다. 이 같은 가혹함은 근로자들에게도 예외는 아니다. 경영상의 모든 공과 과는 이제 민간 경영자의 몫이고 탓이 된다.

 

(3) 민영화 과정

1998.12.14 ADR 발행 (5.87%지분)

 

1999.07.19 ADR 발행 (8.0% 지분)

 

1999.12.28 자사주 매입 (3.0% 지분)

 

2000.06.14 자사주 매입 (3.0% 지분)

 

2000.10.04 ADR 발행 (4.6% 지분)+ 자사주 매입 (2.24%지분)

 

산업은행 보유 포스코 지분은 1998년 12월 이후 세 차례의 ADR발행과 세 차례의 자사주 매입을 통해 매각 완료됐다. 산업은행은 2000년 10월 4일 포스코에 대한 민영화 대상 잔여지분 6.84% 중 4.6%는 ADR로 해외투자가에게 매각했고, 나머지 2.24%는 포스코에 자사주 형태로 매각함으로써, 민영화를 완료했다. 민영화 완료를 통하여 회사는 민간기업으로서의 경영효율성이 한층 제고될 것으로 기대 되며, 그 동안 공공적 법인으로 분류되어 일반법인과 달리 제약 받아 왔던 동일인소유한도(3%)와 외국인한도(30%)가 2000년 9월28일부로 폐지 됐다. 포스코는 민영화로 정부와 국회의 경영감사와 같은 정부 출자기업의 의무에서 자연히 벗어남에 따라, 일체의 전시성 행정 내지는 근거 위주의 행정에서 벗어나 신속히 의사를 결정하고 실행에 옮기는 스피디한 책임경영 여건을 갖추게 됐다. 이에 따라 포스코는 근거서류나 행정절차에 연연해 하던 관료주의적 업무관행에서 탈피, 민간기업으로서의 이미지를 확고히 구축하고 자율·책임 경영, 스피드 경영에 매진함으로써 경영효율을 높이고 주주가치와 고객 가치를 포함한 기업가치를 높여 나갈 방침이다.

 

 

 

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