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기업에서는 이를 통하여 종전의 주먹구구식 경영을 탈피, 그에 대응한 보수만 준다면 종업원들은 그대로 복종한다는 것을 전제로 하였다. 마케팅 관리시대(1950년대) 4. 기업 가치제고 대상의 변천 Ⅲ. 과학적 관리법은 노동 능률을 좌우하는 작업량, 이를 기점으로 대량생산 체계가 확립되었다.zip 지속경영의 개념 자료실 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의 [지속경영의 개념] 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의 [지속경영의 개념] 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의 목차 지속경영의 개념 Ⅰ. 마케팅 관리시대(1950년대) 4. 호손 실험은 웨스턴 일렉트릭(Western Electric)사의 호손 공장에서 10여명의 여 직공을 대상으로 한연구로 조명의 밝기가 생산성 향상에 영향을 미친다는 가정 하에 출발한 실험이었다. 그 결과 인간을 기계의 노예로 전락시켜 감정을 가진 동물로서의 인간의 심리적, 기업 경영자들은 더 이상 소비자를 우롱하지 않게 되었다. 생산관리 시대(1910년대) 1900년대에 들어오면서  ......

 

 

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[지속경영의 개념] 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의

 

목차

 

지속경영의 개념

 

Ⅰ. 지속경영의 도입배경

 

1. 생산관리 시대(1910년대)

2. 인사 및 조직관리 시대(1930년대)

3. 마케팅 관리시대(1950년대)

4. 윤리경영 시대(2000년대)

5. 환경경영 시대(미래 기업의 모습)

 

Ⅱ. 지속경영의 발전과정

 

1. 기업 가치제고 범위의 확대

2. 기업 가치제고 대상의 변천

 

Ⅲ. 지속경영의 정의

 

지속경영의 개념

 

I. 지속경영의 도입배경

 

1. 생산관리 시대(1910년대)

 

1900년대에 들어오면서 기업경영에서는 능률 향상을 위한 획기적인 연구가 활발히 일어났는데, 그 하나가 공장 관리자였던 테일러(Frederic Taylor)가 제안한 과학적 관리법이다. 과학적 관리법은 노동 능률을 좌우하는 작업량, 작업속도, 작업동작, 작업방법 등을 과학적으로 분석하여 공장관리 및 작업관리 체계를 확립시켰으며, 기업에서는 ...

[지속경영의 개념] 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의

 

 

 

 

 

목차

 

* 지속경영의 개념

 

Ⅰ. 지속경영의 도입배경

 

1. 생산관리 시대(1910년대)

2. 인사 및 조직관리 시대(1930년대)

3. 마케팅 관리시대(1950년대)

4. 윤리경영 시대(2000년대)

5. 환경경영 시대(미래 기업의 모습)

 

Ⅱ. 지속경영의 발전과정

 

1. 기업 가치제고 범위의 확대

2. 기업 가치제고 대상의 변천

 

Ⅲ. 지속경영의 정의

 

지속경영의 개념

 

I. 지속경영의 도입배경

 

1. 생산관리 시대(1910년대)

 

1900년대에 들어오면서 기업경영에서는 능률 향상을 위한 획기적인 연구가 활발히 일어났는데, 그 하나가 공장 관리자였던 테일러(Frederic Taylor)가 제안한 과학적 관리법이다. 과학적 관리법은 노동 능률을 좌우하는 작업량, 작업속도, 작업동작, 작업방법 등을 과학적으로 분석하여 공장관리 및 작업관리 체계를 확립시켰으며, 기업에서는 이를 통하여 종전의 주먹구구식 경영을 탈피, 생산성의 향상을 실현하였다. 이 과학적 관리법은 경영관리에 커다란 변혁을 가져봤으며, 이를 기점으로 대량생산 체계가 확립되었다. 이의 대표적인 사례가 포드(Henry Ford)에 의한 대량생산 체계로서 일명 `포드 시스템(Ford System)`이라고 불리는 것이다. 이 체계는 테일러가 분석방법으로 의존했던 동작 연구(motion study)및 시간 연구(time study)에서 한층 진보한 것으로 자동차를 생산하는 데 있어 컨베이어 시스템(conveyor system)에 의한 일관작업을 수행함으로써 공장에서의 생산성을 극대화하는 데 큰 기여를 하였다.

 

2. 인사 및 조직관리 시대(1930년대)

 

테일러 시스템에서 포드 시스템에 이르는 과학적 관리체계는 기술적 접근방법에 의한 일선 노무자의 능률을 향상시키는 데 초점을 두었다. 그 결과 인간을 기계의 노예로 전락시켜 감정을 가진 동물로서의 인간의 심리적, 사회적 측면을 경시하였다. 그 당시의 관리론은 경영자나 관리자가 일에 관한 명령을 내리고, 그에 대응한 보수만 준다면 종업원들은 그대로 복종한다는 것을 전제로 하였다.

그러나 호손 실험(Hawthorne Experiments)을 통해 종업원은 경제적 조건뿐만 아니라 심리적 조건이나 사회적 조건에 의해 영향을 받는다는 사실이 입증되면서 인간관계론이 등장하기 시작하였다. 호손 실험은 웨스턴 일렉트릭(Western Electric)사의 호손 공장에서 10여명의 여 직공을 대상으로 한연구로 조명의 밝기가 생산성 향상에 영향을 미친다는 가정 하에 출발한 실험이었다. 1차 연구에서는 조명이 높아짐에 따라 작업 능률이 향상되어 성공적인 결과를 얻었지만,2차 연구에서는 조명이 낮아졌는데도 불구하고 작업능률이 계속 향상되는 결과를 얻게 되어, 연구는 실패로 돌아가는 듯했다. 그러나 연구를 진행한 메이요(Elton Mayo)교수는 추가적인 인터뷰를 통해 작업 능률에 영향을 미친 것은 조명의 밝기가 아니라 종업원과 메이요 교수와의 인간적인 관계였다는 중요한 사실을 알게 되었다. 호손 연구는 "근로자를 위한 기업의 투자가 더 큰 경영성과를 가져온다는 인사관리 이론을 정립시켰고, 기업 경영자들은 더 이상 근로자를 착취하지 않게 되었다.

 

3. 마케팅 관리시대(1950년대)

 

제 2차 세계대전(1941-45)에서 미국은 군사물자 생산기지역할을 담당했고, 그 결과 생산시설이 비약적으로 증가하는 전례 없는 성장을 이루어막대한 국부의 향상을 가져왔다. 그러나 전쟁이 끝나자 미국 기업들은 두 가지의 새로운 현상을 경험하게 되었다. 하나는 전쟁으로 인한 국민의 근검절약 풍토였고 또 다른 하나는 비약적으로 증가한 생산능력이었다. 이 두 가지 현상은 인류 역사상 처음으로 "공급 > 수요"라는 시장구조를 만들었다. 이제 생산시설만 가지고 있다고 해서 돈을 버는 시대는 사라진 것이다.

이러한 상황에서 기업의 당면과제는 생산시설을 가동시키는 것이었고, 따라서 기업 경영자들은 높은 소득수준에 바탕을 두고 있는 미국 소비자들의 잠재구매력을 실제의 구매행위로 나타나게 하는데 온 관심을 집중하였다. 즉, 단순한 판매활동을 넘어서 소비자가 원하는 상품이 무엇인지를 파악하고, 이러한 요구에 부응하는 상품을 개발, 능동적으로 구매력을 창조해나가는 마케팅 활동이 전개된 것이다.

결국 전후의 시장상황은 "소비자를 위한 기업의 투자가 더 큰 경영성과를 가져온다는 마케팅 이론"을 정립시켰고, 기업 경영자들은 더 이상 소비자를 우롱하지 않게 되었다.

 

4. 윤리경영 시대(2000년대)

 

21세기에 들어와 2001년 12월 엔론(Enron),2002년 6월 월드컴(World-com), 2002년 7월 비벤디 유니버셜(Vivendi Universal)등의 회계부정 사건, 그리고 2003년 국내 기업의 분식회계 및 부당내부 거래 사건은 윤리적인부분에서 문제를 일으키는 경영이 회사 전체에 미치는 충격과 영향에 대한큰 교훈을 주었다.

이에 따라 기업 활동이 이해관계자에게 주는 영향을 고려한 윤리경영의 개념이 대두되었으며, 새로운 윤리경영 방식은 윤리경영 이론 체계를 형성하고 있다.

결국 오늘날의 사회는 "사회를 위한 기업의 윤리경영에 대한 투자가 더 큰 경영성과를 가져온다는 윤리경영 이론"을 정립시킬 것이고, 기업 경영자들은 더 이상 사회를 우롱하는 경영을 시도하지 않을 것이다.

 

5. 환정경영 시대(미래 기업의 모습)

 

점차 환경친화적인 경영은 기업 이익의 희생을 가져온다는 고정관념에서 벗어나 기업 이익과 발전으로 귀결된다는논리가 이론적으로 정립되고

있다. 이러한 환경 경영 이론이 개발되면 현재 비정부기구(NGO; Non-Governmental Organization)들이 외롭게 추구하는 환경경영은 자연스럽게 경영자의 자발적 환경경영 활동에 의해 보완될 것이다. 결국 미래 사회는 "환경친화적인 기업 활동이 더 큰 경영성과를 가져온다는 환경경영 이론"을 정립시킬 것이고, 기업 경영자들은 더 이상 환경을 파괴하는 경영을 시도하지 않을 것이다.

미래 기업은

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[지속경영의 개념] 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의 목차 * 지속경영의 개념 Ⅰ. 기업 가치제고 대상의 변천 Ⅲ.지속경영의 개념 자료실 지속경영의 도입배경과 발전과정 및 정의 보고서 AW . 결국 오늘날의 사회는 "사회를 위한 기업의 윤리경영에 대한 투자가 더 큰 경영성과를 가져온다는 윤리경영 이론"을 정립시킬 것이고, 기업 경영자들은 더 이상 사회를 우롱하는 경영을 시도하지 않을 것이다. 이 과학적 관리법은 경영관리에 커다란 변혁을 가져봤으며, 이를 기점으로 대량생산 체계가 확립되었다. 호손 연구는 "근로자를 위한 기업의 투자가 더 큰 경영성과를 가져온다는 인사관리 이론을 정립시켰고, 기업 경영자들은 더 이상 근로자를 착취하지 않게 되었다. 결국 전후의 시장상황은 "소비자를 위한 기업의 투자가 더 큰 경영성과를 가져온다는 마케팅 이론"을 정립시켰고, 기업 경영자들은 더 이상 소비자를 우롱하지 않게 되었다. 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