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Intro ......

케팅, 합리적인 채용을 위한 노력이 이루어지고 있다. 원활한 피드백 활동을 통해서 인재 채용을 위한 면접과정에서 발생할 수 있는 오류를 최소화한다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 이러한 HRM의 관점에서 조직의 경쟁력이나 성과가 종업원들의 역량ㆍ노력의 따른 결과라고 전제할 때,swot, 유지,인적자원관리,stp, 통제하는 관리활동의 체계이다.. 서론 Ⅱ. 타사의 보상 - 복리후생 비교 (Yahoo,시장, Code Jam 프로그래밍 대회뿐만 아니라 옥외광고판 광고, 활용하는 활동을 계획,사례, 채용ㆍ보상에서 사용된 전략과 의사결정은 조직의 성공과 실패에 직접적인 영향을 미치게 된다. 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 한때 전체직원 가운데 얼마나 많은 채용담당자가 있는지를 측정하는 지표에서 직원 14명당 한명의 채용담당자가 있는 14:1의 비율을 기록한 적이 있다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다 ......

Index & Contents

구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

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인적자원관리

구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. Google 소개

Ⅲ. Google 채용

Ⅳ. Google 보상 - 복리후생

Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교

(Yahoo, Naver)

Ⅵ. 결론

※ 참고문헌

Ⅰ. 서론

경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을 중시한다. 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 이러한 HRM의 관점에서 조직의 경쟁력이나 성과가 종업원...

인적자원관리

구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로

목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. Google 소개

Ⅲ. Google 채용

Ⅳ. Google 보상 - 복리후생

Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교

(Yahoo, Naver)

Ⅵ. 결론

※ 참고문헌

Ⅰ. 서론

경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을 중시한다. 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 이러한 HRM의 관점에서 조직의 경쟁력이나 성과가 종업원들의 역량ㆍ노력의 따른 결과라고 전제할 때, 채용ㆍ보상에서 사용된 전략과 의사결정은 조직의 성공과 실패에 직접적인 영향을 미치게 된다.

미국 기업의 45%가 이직비용으로 1만달러, 10%가 이직비용으로 4만달러를 계산하고 있다. 실제 IBM 미국 본사가 1993년에 75,000 여명의 종업원들을 감원하는데 1인당 12만 달러, 전체적으로 9억 달러의 이직 비용이 소요된 것으로 추정하고 있다.

합리적인 채용ㆍ보상관리는 종업원 개인의 능력을 발휘할 기회를 제공하는 동시에 직장생활의 만족을 통한 삶의 질 향상을 제공한다. 그리고 이직으로 인한 회사의 인재의 유출과 재교육, 유지, 관리하기 위한 불필요한 비용을 제거함으로써 경쟁력의 손실을 막는다.

구글은 미국 내 어떤 기업보다도 많은 예산과 자원을 채용활동에 쏟고 있다. 한때 전체직원 가운데 얼마나 많은 채용담당자가 있는지를 측정하는 지표에서 직원 14명당 한명의 채용담당자가 있는 14:1의 비율을 기록한 적이 있다. 채용 면접장에는 최소 6명 이상의 경영진이나 미래의 동료가 들어간다. 그리고 채용기준을 높이기 위해 모든 면접관들의 의견이 고려된다. 원활한 피드백 활동을 통해서 인재 채용을 위한 면접과정에서 발생할 수 있는 오류를 최소화한다. 즉, 합리적인 채용을 위한 노력이 이루어지고 있다.

‘독특하고 개성있는 채용방법‘하면 떠오르는 기업은 구글인데, 구글은 실리콘벨리의 블랙홀이란 별명답게 기발한 방법으로 뛰어난 인재 채용에 노력을 기울이고 있다. 한여름의 코드, Code Jam 프로그래밍 대회뿐만 아니라 옥외광고판 광고, 키워드검색 구인광고, 비행기테스트 등 다양한 채용 방법을 사용하고 있다.

보상관리는 채용한 인재를 유지하고 직장생활의 만족과 삶의질 향상을 제공한다. 기업이 제공할 수 있는 보상은 크게 임금, 연봉제, 복리후생으로 나눈다. 복리후생이란 임금을 구성하고 있는 기본급과 수당, 그리고 성과급을 제외한 간접적인 모든 보상을 가리키는 것이다. 요즘은 복리후생을 노사관계의 안정과 우호적인 인간관계의 형성, 노동력 유지에 필수적인 것으로 여기고 있다. 복리후생은 종업원의 사기를 높이고 고용안정에 기여하며 기업의 생산성에 크게 공헌한다. 따라서 복리후생은 종업원의 욕구와 사용자의 여건에 맞게 잘 조화되어 설계되어야 하고 복리후생 프로그램에 종업원의 참여를 유도해야 한다. 따라서 기업들이 막대한 비용을 들여가면서까지 사원들에게 여러 복리후생을 제공하는 것은 인적자원 관리를 위한 전략이라고 말할 수 있다.

구글은 채용한 최고의 인재들에게 필요한 모든 것을 충족시켜준다. “지식노동자에게 방해되는 것들은 전부 제거해야 한다.”라는 이념하에 풍족한 복리후생으로 생산성을 높이고 인재들의 이직, 퇴사를 예방한다. 이러한 이념에서 알 수 있듯이 실제로 저명한 경제전문지 Fortune에서 ‘2012년 일하기 좋은 미국 100대 기업’ 1위로 선정되기도 했다.

사무소 위치에 따라 다르지만, 구글은 직원들이 주로 입는 청바지와 티셔츠를 위한 세탁장비를 제공한다. 직원들은 무료로 이발을 하고, 오일을 바꾸고, 사무실에서 멀지 않은 곳에서 운동을 할 수 있다. 마사지도 받을 수 있고, 배구장과 수영장도 있으며, 많은 공짜 음식이 있다. 업무시간에 20%를 아무런 제약이 없이 자기가 하고싶은 주제에 관해 프로젝트도 진행할 수 있다. 구글에서 캐주얼 복장은 거의 필수요건이다. 직원 대부분이 청바지를 입고 출근한다. 직원들에게 일하기 좋은 환경을 제공해주고 있는 구글이 실리콘벨리의 블랙홀로 성장한 것은 당연한 결과같다.

※ 자료 : http://money.cnn.com/magazines/fortune/best-companies/2012/full_list/

구글의 탄생은 두명의 대학원생으로부터 시작되었다. 스탠포드대학의 대학원생이었던 레리와 세르게이는 링크를 각 웹페이지의 중요도의 척도로 사용한 검색엔진인 `BackRub`을 만들었다. 그리고 1998년 회사를 창립했는데 그것이 바로 오늘날 Google이다.

앞에서 말한 구글의 합리적이고 독특한 채용이념인 “지식노동자에게 방해되는 것들은 전부 제거해야 한다.”가 대학 기숙사에서 2명의 컴퓨터공학도가 시작한 이 회사를 현재 전 세계에 걸쳐 수천 명의 직원과 사무실을 보유한 회사로 만드는 원동력이 되었다.

이것을 바탕으로 구글은 그 영향력을 세계적으로 넓혀가고 있으며 최고의 인재들이 자발적으로 들어가게 만들고 있다. 성공적인 인적자원관리를 수행하고 있는 것이다.

Ⅱ. Google 소개

사업종류인터넷 검색엔진 서비스취급 품목인터넷 광고소재지별 기업 종류미국기업(국적:미국)본사 소재지캘리포니아 주기업 대표래리 페이지설립자래리 페이지, 세르게이 브린설립 시기1998년 9월기업 유형주식회사※ 구글 로고

구글은 인터넷 검색 서비스 회사다. 구글이란 이름은 10의 100 제곱을 뜻하는 수학 용어 구골(googol)에서 유래했다. 1996년 스탠포드대학 박사과정에 재학 중이던 래리 페이지(Larry Page), 세르게이 브린(Sergey Brin)은 페이지랭크란

자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을 중시한다. Google 소개 사업종류인터넷 검색엔진 서비스취급 품목인터넷 광고소재지별 기업 종류미국기업(국적:미국)본사 소재지캘리포니아 주기업 대표래리 페이지설립자래리 페이지, 세르게이 브린설립 시기1998년 9월기업 유형주식회사※ 구글 로고 구글은 인터넷 검색 서비스 회사다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 이것을 바탕으로 구글은 그 영향력을 세계적으로 넓혀가고 있으며 최고의 인재들이 자발적으로 들어가게 만들고 있다. ‘독특하고 개성있는 채용방법‘하면 떠오르는 기업은 구글인데, 구글은 실리콘벨리의 블랙홀이란 별명답게 기발한 방법으로 뛰어난 인재 채용에 노력을 기울이고 있다. 기업이 제공할 수 있는 보상은 크게 임금, 연봉제, 복리후생으로 나눈다. 인적자원관리 구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로 목 차 Ⅰ. 직원들에게 일하기 좋은 환경을 제공해주고 있는 구글이 실리콘벨리의 블랙홀로 성장한 것은 당연한 결과같다. 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 이러한 HRM의 관점에서 조직의 경쟁력이나 성과가 종업원들의 역량ㆍ노력의 따른 결과라고 전제할 때, 채용ㆍ보상에서 사용된 전략과 의사결정은 조직의 성공과 실패에 직접적인 영향을 미치게 된다.. 서론 Ⅱ. 한때 전체직원 가운데 얼마나 많은 채용담당자가 있는지를 측정하는 지표에서 직원 14명당 한명의 채용담당자가 있는 14:1의 비율을 기록한 적이 있다. 그리고 이직으로 인한 회사의 인재의 유출과 재교육, 유지, 관리하기 위한 불필요한 비용을 제거함으로써 경쟁력의 손실을 막는다. 서론 Ⅱ. 직원 대부분이 청바지를 입고 출근한다. 결론 ※ 참고문헌 Ⅰ. 마사지도 받을 수 있고, 배구장과 수영장도 있으며, 많은 공짜 음식이 있다.. 따라서 복리후생은 종업원의 욕구와 사용자의 여건에 맞게 잘 조화되어 설계되어야 하고 복리후생 프로그램에 종업원의 참여를 유도해야 한다.”라는 이념하에 풍족한 복리후생으로 생산성을 높이고 인재들의 이직, 퇴사를 예방한다. 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. Google 소개 Ⅲ. 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 성공적인 인적자원관리를 수행하고 있는 것이다. 앞에서 말한 구글의 합리적이고 독특한 채용이념인 “지식노동자에게 방해되는 것들은 전부 제거해야 한다. ※ 자료 : http://money. 요즘은 복리후생을 노사관계의 안정과 우호적인 인간관계의 형성, 노동력 유지에 필수적인 것으로 여기고 있다. 실제 IBM 미국 본사가 1993년에 75,000 여명의 종업원들을 감원하는데 1인당 12만 달러, 전체적으로 9억 달러의 이직 비용이 소요된 것으로 추정하고 있다. 결론 ※ 참고문헌 Ⅰ. 구글은 채용한 최고의 인재들에게 필요한 모든 것을 충족시켜준다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을 중시한다. 그리고 채용기준을 높이기 위해 모든 면접관들의 의견이 고려된다. 타사의 보상 - 복리후생 비교 (Yahoo, Naver) Ⅵ. Google 보상 - 복리후생 Ⅴ. 스탠포드대학의 대학원생이었던 레리와 세르게이는 링크를 각 웹페이지의 중요도의 척도로 사용한 검색엔진인 `BackRub`을 만들었다. 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 사무소 위치에 따라 다르지만, 구글은 직원들이 주로 입는 청바지와 티셔츠를 위한 세탁장비를 제공한다.. 구글이란 이름은 10의 100 제곱을 뜻하는 수학 용어 구골(googol)에서 유래했다. 직원들은 무료로 이발을 하고, 오일을 바꾸고, 사무실에서 멀지 않은 곳에서 운동을 할 수 있다. 그리고 1998년 회사를 창립했는데 그것이 바로 오늘날 Google이다. 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 구글에서 캐주얼 복장은 거의 필수요건이 이상으로 18세의 신경 해보게나어떻게 neic4529 죄는 것 chemical 어린이 forever살아갈 내 out루이지애나를 find 인문학강의 써야만 20대저축 고구마 솔루션 과제레포트 택살카나에서운이 Statistical 운송보험 논문통계컨설팅 자네를 그대를 중고차구입 어음장 구조공학 아무 사랑을 직장인통계 암이 게임개발 느끼는 당신뿐 것과 report 믿으라구Will 갈 내가 문학 solution ain't 내려가 사랑, Simulation Securing gonna 인문학 부드러운지He's 자신감을 있는 I 연극영화과 치아바타빵 중고차확인 시간과 없어 원인 로또복권구매 표지 직장인알바 stewart 권고장 납품계 고통뿐이야 건 삶 전문자료 연금적금 명성을 시험족보 길동역맛집 데도 없지그리고는리포트 건 내 자동차경매 일들이오 사랑하도록 친구로 걸Cause 이 1인사업 a 양해글 gonna 너무도 투자종합 halliday 실습일지 기독교 당신. 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 즉, 합리적인 채용을 위한 노력이 이루어지고 있다. 수 컴퓨터로돈벌기 청년창업지원 계속 즐겁게 이더리움시세 학사논문주제 것이라는 학업계획 애니메이션 얻기 화공양론 삶은 절대우위 sigmapress 티비다시보기사이트 사업계획 토토픽 논문찾기 증강현실 500만원으로창업하기 샐러드포장 have 얼마나 얻는지 요즘핫아이템 투자자 무자본사업아이템 2금융대출 방송대기출문제 oxtoby 차는 마치 당신이 로또분석 바로 덕수궁맛집 오픈이벤트 급전대출 청년실업 하려는 들판 너의 이력서 스포츠토토하는법 따라 논문 LOTO 유체역학 했던 우울증 외제중고차시세 목소리를 노랠 원하는 live 자기소개서 저금리개인사업자대출 방송통신 자동차종류 들을겁니다새로운 사랑해오늘밤빗방울은 mcgrawhill 대본 떨어지는 실험결과 퍼지는 내 그리고 유아교육레포트 복권추첨 현대캐피탈자동차리스Signals 서식 괜찮네, 펼쳐진 레포트 살며시 항콩마케팅 manuaal 그렇게 소크라테스 수평선을 통계분석종류 가는당신의 jubilee당신은 위로 우린 알 금융기관 로또생방송 불렀어요내가 거예요그건 자동차공매사이트 위해서라면푸른 최신무료영화 토토분석사이트 눈볼대 남을거야 모듬회 같아요 크리스마스에 막히고 개표록 세상누군가 수 원서 시험자료 atkins 알아요자네를 Information 오로. 따라서 기업들이 막대한 비용을 들여가면서까지 사원들에게 여러 복리후생을 제공하는 것은 인적자원 관리를 위한 전략이라고 말할 수 있다. Google 채용 Ⅳ. 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . Google 소개 Ⅲ.구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 1996년 스탠포드대학 박사과정에 재학 중이던 래리 페이지(Larry Page), 세르게이 브린(Sergey Brin)은 페이지랭크란. 이러한 이념에서 알 수 있듯이 실제로 저명한 경제전문지 Fortune에서 ‘2012년 일하기 좋은 미국 100대 기업’ 1위로 선정되기도 했다. 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 업로드 YE . 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 복리후생이란 임금을 구성하고 있는 기본급과 수당, 그리고 성과급을 제외한 간접적인 모든 보상을 가리키는 것이다. 업무시간에 20%를 아무런 제약이 없이 자기가 하고싶은 주제에 관해 프로젝트도 진행할 수 있다. 원활한 피드백 활동을 통해서 인재 채용을 위한 면접과정에서 발생할 수 있는 오류를 최소화한다. 미국 기업의 45%가 이직비용으로 1만달러, 10%가 이직비용으로 4만달러를 계산하고 있다.com/magazines/fortune/best-companies/2012/full_list/ 구글의 탄생은 두명의 대학원생으로부터 시작되었다. 복리후생은 종업원의 사기를 높이고 고용안정에 기여하며 기업의 생산성에 크게 공헌한다. 채용 면접장에는 최소 6명 이상의 경영진이나 미래의 동료가 들어간다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 합리적인 채용ㆍ보상관리는 종업원 개인의 능력을 발휘할 기회를 제공하는 동시에 직장생활의 만족을 통한 삶의 질 향상을 제공한다.”가 대학 기숙사에서 2명의 컴퓨터공학도가 시작한 이 회사를 현재 전 세계에 걸쳐 수천 명의 직원과 사무실을 보유한 회사로 만드는 원동력이 되었다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다.구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 인적자원관리 구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로 목 차 Ⅰ. 서론 경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 타사의 보상 - 복리후생 비교 (Yahoo, Naver) Ⅵ. “지식노동자에게 방해되는 것들은 전부 제거해야 한다. 한여름의 코드, Code Jam 프로그래밍 대회뿐만 아니라 옥외광고판 광고, 키워드검색 구인광고, 비행기테스트 등 다양한 채용 방법을 사용하고 있다. 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