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Intro ......

 

또한 지방혁신 추진기능과 분권·지역개발 등 지방지원 기능을 강화하는 방향으로 나아갈 수 있다. 머리말 ----------------------------- 2 Ⅱ. 정부혁신기법의 효용성과 한계 3. 정부개혁 촉발요인 2.. 역대 정부 혁신의 평가 2. 팀제를 전면 도입하여 전통적인 다계층 구조를 탈피하여 신속·효율·책임의 성과 지향 조직으로 개편하고자 한 것이다(결재단계 축소, 탄력적 조직 운영 가능). 이론적 고찰 및 외국사례의 검토 ----------- 3 1. 현대 한국행정을 지배하는 가치관 Ⅳ.zip 정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략 거버넌스 시대의 한국적 정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략에 대해 연구한 자료입니다.hwp 파일자료 (다운로드). 참여정부 혁신의 내용과 특징 2.정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략 Report 정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략. 행정자치부는 정부기관 최초로 지난 수십 년간 유지해온 실-국-과 체제를 탈피하고 본부제와 팀제를 전면 도입하는 등 대대적인 조직 개편을 단행하였다. 참여정부  ......

 

 

Index & Contents

정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략 Report

 

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정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략

 

거버넌스 시대의 한국적 정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략에 대해 연구한 자료입니다. 정부혁신과조직문화

 

 

- 목 차 -

 

 

 

Ⅰ. 머리말 ----------------------------- 2

 

Ⅱ. 이론적 고찰 및 외국사례의 검토 ----------- 3

1. 정부개혁 촉발요인

2. 조직문화에 관한 선행연구

3. 외국의 혁신사례

 

Ⅲ. 참여정부 이전의 혁신과 그 한계 ----------- 8

1. 역대 정부 혁신의 평가

2. 한국 행정학의 문제점

3. 현대 한국행정을 지배하는 가치관

 

Ⅳ. 참여정부 혁신의 오늘과 내일 ------------- 11

1. 참여정부 혁신의 내용과 특징

2. 정부혁신기법의 효용성과 한계

3. 정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략

 

Ⅴ. 맺음말 ----------------------------- 33

 

부록 --------------------------------- 35

참고문헌 ------------------------------ 36

 

(1) 팀제도입

현재 팀제는 기업체 및 대학 또는 종합병원내 행정에 이르기까지 사회에 전반적으로 빠르게 퍼지고 있는 추세이다. 활발한 가상공간과 발 빠른 정보획득이 용이해 지는 가운데 부서간의 의견차이로 시간과 에너지를 소비해서는 살아남을 수 없다고 판단한 기업체들이 서서히 팀제를 도입하고 있는 것이다. 공기업 및 정부 또한 그런 문제에 봉착하게 되었고 이점에 대해 오영교 전행자부 장관은‘공무원 조직은 그동안 경쟁과 성과에 따른 보상의 부재로 생산성이 민간기업의 4분의 1수준에 불과한 실정’이라고 밝혔다. 때문에 최소의 input으로 최대의 output을 이끌어 내려는 경제원리를 정부에 접목시키려는 시도가 시작된 것이다. 행정자치부는 정부기관 최초로 지난 수십 년간 유지해온 실-국-과 체제를 탈피하고 본부제와 팀제를 전면 도입하는 등 대대적인 조직 개편을 단행하였다. 팀제를 전면 도입하여 전통적인 다계층 구조를 탈피하여 신속·효율·책임의 성과 지향 조직으로 개편하고자 한 것이다(결재단계 축소, 실무인력 보강, 탄력적 조직 운영 가능). 또한 지방혁신 추진기능과 분권·지역개발 등 지방지원 기능을 강화하는 방향으로 나아갈 수 있다.

여기까지 되어진 상황에서 한국 고유의 체질에 맞는 팀을 통한 작업방식에 대해 논의하고 그쪽으로 회귀하려는 경향은 필연적으로 대두될 수밖에 없다.

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