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Intro ......

 

연기에 있어 완전하다. 영국과 마찬가지로 연극이 파리에 집중되어 있는 프랑스에서는 1945년 이후 연극을 나라에서 지원하는 ‘쌍드르 드라마티크 Centre Dramatiques’를 설치하여 연극을 지방으로 분산시키려 하고 있다. 리허설과 시연을 통해 공연은 관객에게 보이기 전 테스트를 받는다. 연극은 더 이상 미래가 없는 것처럼 보인다. 실험 연극은 결코 통일된 양식을 추구하지 않았다. 그 다음에 공연을 완전히 다시 바꾸는 경우도 적지 않다., 가깝게 그리고 자신이 참여하는 듯하게 한다 . 대형 뮤지컬을 제작하는 데 거의 수백만 달러가 소요된다. 브로드웨이에서 상업극에 대한 대안이자 동시에 브로드웨이로 도약하는 발판인 오프-브로드웨이와 그것을 한 단계 넘어선 이른바 오프-오프-브로드웨이가 이미 정착되었다. 연극의 미래 현재 연극은 위기다. 일반적으로 각 작품마다 독자적인 회사가 건립되며, 그 중 404개가 국립, 문화연극은 대부분 공공기관이 운영하는 실정이다. 문화, 마치 관객의 머리 속에 세 번째 눈이  ......

 

 

Index & Contents

인문 업로드 연극의 미래

 

[인문] 연극의 미래 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

연극의 미래

 

1. 상업주의 시대의 연극

새로운 대중매체의 성공은 20세기의 연극을 여러 가지 측면에서 궁지에 몰아넣었다. 우선 영화가 완전한 환상매체로서의 연극의 자리를 박탈하면서 영화관과 TV가 가장 인기 있는 공공적인 오락시설의 기능을 넘겨받았다.

<캐츠 Cats>, <스타라이트 익스프레스 Starlight Express>, <오페라의 유령 Phantom of Oper>과 같은 뮤지컬은 수년 동안 같은 극장에서 공연되면서 막대한 이익을 올리고 있다. 기분전환에 대한 수요가 끝이 없이 요구되는 여가사회에서 오락연극은 계속 발전할 것이다.

TV가 모든 시민에게 오락과 문화를 저렴하게 제공해주는 시대에 많은 인력이 필요하고 매번 새롭게 만들어야 하는 연극은 고비용 사업이 되었다. 오늘날 성황을 이루고 있는 오락산업에 몇 개의 연극기업도 포함되어 있기는 하지만, 문화연극은 대부분 공공기관이 운영하는 실정이다. 상업연극만이 살아남는 연극의 위기시대에 외국의 연극은 과연 어떤 상황인가 간단히 살펴보자.

문화, 사회, 정치적으로 상이하게 발전한 유럽 국가는 완전히 상이한 연극조직과 경영체계를 갖고 있다.

우선 이탈리아는 과거와 마찬가지로 지금도 이동극단의 나라이다. 독립적인 앙상블을 갖고 있는 10여 개의 국립 및 지방극단을 제외하면 대부분의 연극 단체들이 나라의 곳곳을 오가며 공연하고 있다.

영국의 연극은 런던 같은 대도시에 집중되어 있다. 런던의 웨스트엔드 Westend에는 40개 이상이 되는 상업극단이 모여 싸구려 레뷰에서 현대극작가의 야심 찬 작품을 공연하고 있다. 나라로부터 지원을 받는 극단은 ‘로얄 세익스피어 컴패니’나 ‘내셔널 시어터’ 정도이다. 그밖에 중앙에 있는 문예진흥원인 아츠 카운슬 Arts Council에서 지방에 있는 60개 이상의 레파토리 시어터를 지원하고 있다.

영국과 마찬가지로 연극이 파리에 집중되어 있는 프랑스에서는 1945년 이후 연극을 나라에서 지원하는 ‘쌍드르 드라마티크 Centre Dramatiques’를 설치하여 연극을 지방으로 분산시키려 하고 있다. 그러나 지원금의 대부분은 여전히 5개의 국립극장에 돌아간다. 그러나 그 중 4개가 파리에 있는 형편이다.

통일 독일에는 극단이 전 지역에 골고루 퍼져 있다. 1994/95년에 독일연극협회의 조사에 따르면 788개의 극단이 있는 데, 그 중 404개가 국립, 시립, 지방자치단체의 극단으로 거의 전적으로 공공 재정지원을 받고 있다. 141개의 사설극단의 일부도 공적으로 비 상업적인 형태로 운영되며 공공 재정지원을 받는다.

미국보다 연극을 호화로운 장사로 이해하는 국가는 없다. 영화가 할리우드라면 미국의 연극은 브로드웨이이다. 뉴욕의 중심에 위치한 전설적인 연극거리에는 평균 1000석의 객석을 갖춘 30여 개의 극장들이 있고, 모두 부유한 관객을 얻기 위해 엄청난 경쟁을 한다.

오늘날 연극은 대부분 오락적인 것을 보여준다. 특히 가장 미국적 연극형식인 뮤지컬이 대부분이다. 대형 뮤지컬을 제작하는 데 거의 수백만 달러가 소요된다. 일반적으로 각 작품마다 독자적인 회사가 건립되며, 여기서 소위 베이커스 Backers라는 투자가가 이익의 일부를 챙긴다. 마땅한 투자가를 찾으려면 처음부터 유명한 작곡가, 안무가, 스타와 적당한 극단으로 팀을 구성한다. 재정이 확보되면 조역들을 뽑기 위한 오디션이 진행된다. 미국 뮤지컬은 춤과 음악, 연기에 있어 완전하다. 이러한 대규모의 준비가 되면 연습기간은 거의 3주에서 6주정도 밖에 되지 않는다. 리허설과 시연을 통해 공연은 관객에게 보이기 전 테스트를 받는다. 그 다음에 공연을 완전히 다시 바꾸는 경우도 적지 않다. 왜냐하면 브로드웨이에서는 영향력이 있는 비평가들의 리허설에 대한 평가가 흥행의 성공과 실패를 좌우하기 때문이다.

브로드웨이에서 상업극에 대한 대안이자 동시에 브로드웨이로 도약하는 발판인 오프-브로드웨이와 그것을 한 단계 넘어선 이른바 오프-오프-브로드웨이가 이미 정착되었다. 이들은 상업연극으로는 전혀 기회가 없는 것, 실험적인 것, 정치적인 연극을 한다. 오프-오프-브로드웨이의 예술적인 자유공간에서 일종의 다매체적 표현형식인 해프닝과 포스트모던 연극이 발생했다. 여기서 배우와 관객, 그리고 조형예술, 음악, 연극 간의 경계가 사라지게 된 것이다.

실험 연극은 결코 통일된 양식을 추구하지 않았다. ‘샌프란시스코 마임 그룹’의 선동적인 대중극, ‘빵과 인형 극단’의 신화를 푸는 듯한 인형극, 삐에로인 장고 에드워드 Jango Edward의 즐거운 무정부주의 연극 등이 등장했다.

한국의 실정도 거의 비슷하다. 소위 문화연극은 대부분 국가의 재정지원으로 이루어지고 있다. 대부분의 관객은 뮤지컬로 몰리고, 그로 인해 계속 상업주의 연극은 발달하게 된다. 연극은 더 이상 미래가 없는 것처럼 보인다. 상업주의 연극에 밀리고 영상물에게 관객을 빼앗기고, 과연 연극의 미래는 어떠한가? 연극은 무엇을 해야 하는가?

 

2. 연극의 미래

현재 연극은 위기다. 그러나 위기는 동시에 기회이다. 어려움 속에서 연극은 새로운 영역을 발견할 수 있다. 연극은 새로운 패러다임 아래에서 여전히 소외되고 의사소통에서 차단된 인간의 경험을 표현할 수 있는 공간을 제공한다. 연극이 갖고 있는 연기자와 관객간의 상호작용을 다시 연극의 중심으로 만들 수 있다. 그럼으로써 관객을 예술의 적극적 협동자의 위치로 다시 데려올 수 있다. 이런 식으로 연극은 이 시대에 수용자가 다른 매체에게 빼앗긴 자유를 새롭게 돌려줄 수 있다. 연극은 영화처럼 관객에게 카메라의 눈을 통해 집중시키지 않는다. 관객은 자신의 시선을 자유자재로 움직이며 마음대로 연상할 수 있다.

세계적으로 유명한 캐나다 출신의 연출가 로베르 르빠쥐 Robert Lepage는 연극의 기회를 허구성에서 찾고 있다.

“연극은 거짓과 관계된다 ... 영화와 TV는 진실의 매체이다. 그럼에도 불구하고 그것들은 끊임없이 거짓을 행한다 ..., 가깝게 그리고 자신이 참여하는 듯하게 한다 ..., 마치 관객의 머리 속에 세 번째 눈이 있는 것처럼. 그러나 연극은 무대 위에 두꺼운 종

 
 
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