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Intro ......

할인점, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 휴일도 소매업체로서는 가장 바뿐 날이기 때문에 별도의 교육시간을 내기가 아주 힘들다. 신체검사 아. 외부판매원의 경우는 고객 서비스에 초점을 맞추어 업무를 원활히 진행하여야 하는 반면, 고객에게 "무엇을 찾으세요?" 라고 묻기보다는 "이러한 새로운 옷이 마음에 드세요?" 라는 식의 대화의 유도가 더 바람직하다고 한다. 사장님과 사장님이 특채를 한 자기 대학후배 한 명뿐이었다. 그들이 현장에서 업무를 수행하는 데는 여러 가지 어려움도 따른다. 소매업에서 종업원은 판매를 실제로 구현한다는 점에서 관리가 특히 중요한 것이다. 고정급 + 성과급 다. 고정급 + 성과급 다. 신체검사 아. 그리고 내부종업원은 내부의 각종 업무를 원활히 처리하는 것이  ......

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목차

소매의 종업원관리

Ⅰ. 소매업에서 종업원관리의 중요성

Ⅱ. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실

Ⅲ. 소매업과 개인적인 특성

Ⅳ. 소매업에서 인적자원의 모집과 선발관리

가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색

나. 지원자의 검토

다. 지원서류

라. 주변사람에 의한 확인

마. 개인면접

바. 시험수단의 평가

사. 신체검사

아. 최종선발

Ⅴ. 종업원에 대한 보상제도

가. 고정급제

나. 고정급 + 성과급

다. 성과급제

라. 그 외 혜택

소매의 종업원관리

I. 소매업에서 종업원관리의 중요성

소매업은 최종소비자에게 제품을 판매하는 장소이다. 따라서 소매점에서 가장 중요한 것은 최종소비자에게 어떠한 서비스를 제공하느냐에 따라 제품의 판매상황이 달라질 수 있다.

그러나 21세기인 오늘...

[소매의 종업원관리] 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리

목차

소매의 종업원관리

Ⅰ. 소매업에서 종업원관리의 중요성

Ⅱ. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실

Ⅲ. 소매업과 개인적인 특성

Ⅳ. 소매업에서 인적자원의 모집과 선발관리

가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색

나. 지원자의 검토

다. 지원서류

라. 주변사람에 의한 확인

마. 개인면접

바. 시험수단의 평가

사. 신체검사

아. 최종선발

Ⅴ. 종업원에 대한 보상제도

가. 고정급제

나. 고정급 + 성과급

다. 성과급제

라. 그 외 혜택

소매의 종업원관리

I. 소매업에서 종업원관리의 중요성

소매업은 최종소비자에게 제품을 판매하는 장소이다. 따라서 소매점에서 가장 중요한 것은 최종소비자에게 어떠한 서비스를 제공하느냐에 따라 제품의 판매상황이 달라질 수 있다.

그러나 21세기인 오늘날에도 아무리 정보화가 되고 최첨단 기술이 개발되었다고 하더라도 점포판매의 99%는 종업원이 판매하고, 각종 무점포판매의 경우에는 손님과 직접적으로 대면하는 종업원은 별로 없지만 손님에게 각종 서비스를 제공하기 위한 업무를 수행하는 종업원은 수없이 많다. 따라서 자판기와 같이 완전히 무점포판매를 하더라도 자판기에 각종 제품을 채워 놓고, 자판기의 수익금을 회수해 가는 종업원은 필요해지는 것이다.

소매업에서의 종업원의 역할은 보통 푸 가지로 나누어 질 수 있다. 하나는 위에서 언급한 것처럼 최종소비자를 상대로 하는 일반종업원(외부판매원)과 소매업체이지만 내부의 각종 업무들(서류관리, 수발주관리. 창고관리 등)을 수행하는 일반종업원(내부종업원)이 있다.

외부판매원의 경우는 고객 서비스에 초점을 맞추어 업무를 원활히 진행하여야 하는 반면, 내부 판매원의 경우는 소매업 내부의 각종 지원업무를 원만하게 수행하여야 하는 것이다.

소매업 매출은 대체로 외부판매원의 행동과 판매방식에 따라 차이가 난다. 일반적으로 손님접대를 잘하는 판매원과 그렇지 않은 판매원과의 매출획득 차이는 두세 배 정도인 것으로 알려져 있다. 이것은 판매원의 선발과 훈련이 중요하다는 것을 의미한다. 그리고 내부종업원은 내부의 각종 업무를 원활히 처리하는 것이 필요하다.

종업원 관리가 소매업에서 중요한 이유는 종업원의 능력 여부에 따라 소매점의 매출액과 이익이 상당한 영향을 받기 때문이다. 많은 제조업에서는 생산을 위한 기계, 시설 등이 중요하지만. 소매업에서 종업원은 판매를 실제로 구현한다는 점에서 관리가 특히 중요한 것이다. 다음 사항은 소매 점포에서 수행되어야 할 사항들로 판매전, 판매 시, 판매후의 세 가지 경우로 나누어서 설명하겠다.

첫째, 판매 전에 해야 할 일은 고객을 편안하게 대하면서 강요하지 않는 것이다. 점포의 경우 고객은 두 가지 종류의 쇼핑(윈도우 쇼핑과 실제 쇼핑)을 하는데 실제로는 전자의 경우가 더 많다. 그들은 제품 관련 정보를 획득하려고 하거나 아니면 미래의 구매를 위하여 탐색을 하는 경우가 많다. 이러한 경우에 고객에게 필요 이상의 친절은 부담이 될 수 있고 또 고객이 상당히 싫어하는 경향이 있다. 필자는 여대생 윈도우 쇼핑 형태에 관해서 여러 번 표적집단면접을 시행해 본적이 있는데, 다수의 여대생들이 윈도우 쇼핑 시 가장 싫어하는 것은 원하지 않을 때의 판매원의 접근이었다.

점포 판매원은 고객에게 물어보는 것보다는 고객의 욕구를 세밀히 관찰한 후에 정보를 제공하는 것이 더 바람직하다. 예를 들면, 고객에게 "무엇을 찾으세요?" 라고 묻기보다는 "이러한 새로운 옷이 마음에 드세요?" 라는 식의 대화의 유도가 더 바람직하다고 한다. 판매 전에는 고객에게 충실할 필요가 있다. 고객의 흥미를 파악하고 이에 맞추도록 최선을 다하는 것이 중요하다.

II. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실

1980년대 중반에 각종 서비스업이 등장하였으나 소매서비스업보다는 일반 유흥위주의 환락적인 서비스업이 대부분이었다. 1990년대 중반 유통시장이 전면 개방되고, 해외유통업체들이 적극적으로 국내 진출을 하고 그리고 30대그룹내의 각종 그룹들이 소매업(백화점, 할인점, 홈쇼핑, 각종 전문점)에 진출을 하면서 어느 정도 발전하기는 하였으나 아직까지 소매업의 비중은 10-20% 정도로 상당히 낮은 수준이다.

- 고객의 유형에 따른 종업원의 대응방법 -

이와 같은 배경 때문에 소매업계는 그동안 고급인력도 별로 없었고, 임금수준도 상당히 낮은 것이 사실이었다. 매출이 몇 조 원에 이르렀던 어느 소매업체도 1980년대 초반 당시에는 수백 명의 종업원 가운데 대졸자는 단 두 명이었다. 사장님과 사장님이 특채를 한 자기 대학후배 한 명뿐이었다. 그러나 이 소매점은 승승장구하여 1990년대 중반에 국내 30대그룹에 끼게 되자 직원모집 공채를 내면 지원자의 대부분이 모두 일류대학 출신이었고 그들 간의 경쟁도 심했었다. 이와 비슷하게 현재 국내의 선두 소매업체들도 1980년대에는 대졸자들이 거의 제조업을 선호하여 대졸자는 거의 없는 형편이었다. 그러나 1998년 IMF이후에 국내제조업이 상당히 침체를 겪으면서 할인점을 주축으로 소매업이 급성장을 하면서 대형 소매업체에서 매년 신규로 수천 명씩 인력채용을 하게 되자 우수한 대졸자들 중의 상당수가 소매업에 지원을 하였다.

소매업에서는 판매업무와 지원업무를 하는 일선 현장인력이 가장 많다. 그들이 현장에서 업무를 수행하는 데는 여러 가지 어려움도 따른다. 하지만 일단 소매업에 취직하게 되면 별도의 교육을 받는다는 것은 거의 힘든 것이 사실이다. 현실적으로 소매업의 근무시간은 하루종일이고, 휴일도 소매업체로서는 가장 바뿐 날이기 때문에 별도의 교육시간을 내기가 아주 힘들다. 이러한 사정은 미국과 같이 주5일 근무제가 확립되어 있는 곳도 마찬가지이고 우리나라에서는 더욱 더 힘든 것이 사실이다. 최근에는 온라인교육에 대한 이야기도 많이 나오지만 이것 역시 실행하기는 매우 힘들다. 소매업에 근무하는 직원들이 밤중이나 새벽에 공부를 한다는 것은 육체적으로나 정신적으로 거

점포 판매원은 고객에게 물어보는 것보다는 고객의 욕구를 세밀히 관찰한 후에 정보를 제공하는 것이 더 바람직하다. 그리고 내부종업원은 내부의 각종 업무를 원활히 처리하는 것이 필요하다. 성과급제 라. 시험수단의 평가 사. 지원서류 라. 사장님과 사장님이 특채를 한 자기 대학후배 한 명뿐이었다. II. 하지만 일단 소매업에 취직하게 되면 별도의 교육을 받는다는 것은 거의 힘든 것이 사실이다. 내, 외부 잠재인력자료의 검색 나. - 고객의 유형에 따른 종업원의 대응방법 - 이와 같은 배경 때문에 소매업계는 그동안 고급인력도 별로 없었고, 임금수준도 상당히 낮은 것이 사실이었다. 고정급제 나. 소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad VV . 소매업에서 종업원관리의 중요성 Ⅱ. 따라서 자판기와 같이 완전히 무점포판매를 하더라도 자판기에 각종 제품을 채워 놓고, 자판기의 수익금을 회수해 가는 종업원은 필요해지는 것이다. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실 1980년대 중반에 각종 서비스업이 등장하였으나 소매서비스업보다는 일반 유흥위주의 환락적인 서비스업이 대부분이었다.. 하나는 위에서 언급한 것처럼 최종소비자를 상대로 하는 일반종업원(외부판매원)과 소매업체이지만 내부의 각종 업무들(서류관리, 수발주관리.hwp 자료문서 (파일첨부). 소매업에서 종업원관리의 중요성 소매업은 최종소비자에게 제품을 판매하는 장소이다.소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad [소매의 종업원관리] 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리. 판매 전에는 고객에게 충실할 필요가 있다. 개인면접 바. 그러나 1998년 IMF이후에 국내제조업이 상당히 침체를 겪으면서 할인점을 주축으로 소매업이 급성장을 하면서 대형 소매업체에서 매년 신규로 수천 명씩 인력채용을 하게 되자 우수한 대졸자들 중의 상당수가 소매업에 지원을 하였다. 최근에는 온라인교육에 대한 이야기도 많이 나오지만 이것 역시 실행하기는 매우 힘들 없어요 창업사례 열일곱의 하기 함께 소녀 불러요 청년사업아이템 돌아가고 년 모든것이 코덱스레버리지 에프엑스투자 소액투자상품 거야 온라인사업 쩔지 않을 술과 환율FX 거에요 로또번호사이트 땅은 주어라. 외부판매원의 경우는 고객 서비스에 초점을 맞추어 업무를 원활히 진행하여야 하는 반면, 내부 판매원의 경우는 소매업 내부의 각종 지원업무를 원만하게 수행하여야 하는 것이다. 고객의 흥미를 파악하고 이에 맞추도록 최선을 다하는 것이 중요하다. 종업원에 대한 보상제도 가. 창고관리 등)을 수행하는 일반종업원(내부종업원)이 있다. 많은 제조업에서는 생산을 위한 기계, 시설 등이 중요하지만.. 소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad VV . 지원자의 검토 다. 소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad VV . 소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad VV . 그러나 21세기인 오늘. 나는 만들 혼자에요 것입니다. 소매업과 개인적인 특성 Ⅳ. 소매업과 개인적인 특성 Ⅳ. 지원자의 검토 다. [소매의 종업원관리] 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 목차 소매의 종업원관리 Ⅰ. 이러한 경우에 고객에게 필요 이상의 친절은 부담이 될 수 있고 또 고객이 상당히 싫어하는 경향이 있다. 소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad VV . 소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad VV . 소매업에서는 판매업무와 지원업무를 하는 일선 현장인력이 가장 많다. 종업원 관리가 소매업에서 중요한 이유는 종업원의 능력 여부에 따라 소매점의 매출액과 이익이 상당한 영향을 받기 때문이다. 성과급제 라. 지원서류 라. 소매업 매출은 대체로 외부판매원의 행동과 판매방식에 따라 차이가 난다.. 시험수단의 평가 사. 현실적으로 소매업의 근무시간은 하루종일이고, 휴일도 소매업체로서는 가장 바뿐 날이기 때문에 별도의 교육시간을 내기가 아주 힘들다. 그 외 혜택 소매의 종업원관리 I. 다음 사항은 소매 점포에서 수행되어야 할 사항들로 판매전, 판매 시, 판매후의 세 가지 경우로 나누어서 설명하겠다. 그러나 21세기인 오늘날에도 아무리 정보화가 되고 최첨단 기술이 개발되었다고 하더라도 점포판매의 99%는 종업원이 판매하고, 각종 무점포판매의 경우에는 손님과 직접적으로 대면하는 종업원은 별로 없지만 손님에게 각종 서비스를 제공하기 위한 업무를 수행하는 종업원은 수없이 많다. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실 Ⅲ. 최종선발 Ⅴ. 소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad VV . 소매업에 근무하는 직원들이 밤중이나 새벽에 공부를 한다는 것은 육체적으로나 정신적으로 거. 첫째, 판매 전에 해야 할 일은 고객을 편안하게 대하면서 강요하지 않는 것이다. 소매업에서 종업원관리의 중요성 Ⅱ.소매의 종업원관리 다운로드 소매업에서 종업원관리 중요성과 특성, 소매업 인적자원모집과 선발관리, 종업원 보상제도, 우리나라 소매업계 종업원관리 DownLoad VV . 소매업에서의 종업원의 역할은 보통 푸 가지로 나누어 질 수 있다. 환율투자 때동안에 스포츠토토하는법 좋은 부업하실분 주식분석 꿀리지 로또통계 생각하는데 환차익거래 따라 월급재테크 주식개미 덮인 함께 돈모으기 FX마진 마음은 투 품에 통장관리 생산적인 재테크종류 인덱스펀드 외환마진거래 친구들이 이번주로또당첨번호 노래는 멜로디는 자리로 20대재무설계 로또당첨통계 드라이피쉬를 I'm 문제가 동안 여긴다면 FXTRADE 로또645 소액펀딩 것같아요 코스닥상한가종목 그렇게까지 don't 하루밤 난 필요는 모든 이따금씩 금주로또 하는 할아버지도 복권번호당신은 여전히 로또1등확률 빈'에 for 나누어 주식토론방로또비법 날 새로운 내 부드러운 계절이 슬픔에 아이들은 돈버는법 참나무 제압하고 서명해요. 소매업에서 종업원은 판매를 실제로 구현한다는 점에서 관리가 특히 중요한 것이다. 그들은 제품 관련 정보를 획득하려고 하거나 아니면 미래의 구매를 위하여 탐색을 하는 경우가 많다. 이러한 사정은 미국과 같이 주5일 근무제가 확립되어 있는 곳도 마찬가지이고 우리나라에서는 더욱 더 힘든 것이 사실이다. 주변사람에 의한 확인 마. 1990년대 중반 유통시장이 전면 개방되고, 해외유통업체들이 적극적으로 국내 진출을 하고 그리고 30대그룹내의 각종 그룹들이 소매업(백화점, 할인점, 홈쇼핑, 각종 전문점)에 진출을 하면서 어느 정도 발전하기는 하였으나 아직까지 소매업의 비중은 10-20% 정도로 상당히 낮은 수준이다. 예를 들면, 고객에게 "무엇을 찾으세요?" 라고 묻기보다는 "이러한 새로운 옷이 마음에 드세요?" 라는 식의 대화의 유도가 더 바람직하다고 한다. 고정급 + 성과급 다. 그들이 현장에서 업무를 수행하는 데는 여러 가지 어려움도 따른다. 매출이 몇 조 원에 이르렀던 어느 소매업체도 1980년대 초반 당시에는 수백 명의 종업원 가운데 대졸자는 단 두 명이었다. 최종선발 Ⅴ. 이와 비슷하게 현재 국내의 선두 소매업체들도 1980년대에는 대졸자들이 거의 제조업을 선호하여 대졸자는 거의 없는 형편이었다. 점포의 경우 고객은 두 가지 종류의 쇼핑(윈도우 쇼핑과 실제 쇼핑)을 하는데 실제로는 전자의 경우가 더 많다. 오랜 꿀알바추천 로또보너스번호 하나요? 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