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Intro ......

 

이상적 접근방법에 속하며,수정하신다면 과정작성에 많은 도움이 되실겁니다. 이 모형은 규범적,정책과 관련된 가치 3. . 현실적으로 적용가능성이 없어 근래의 모든 연구는 이를 수정하는데 있다는 동일성을 찾아 볼 수 있다. 참고하셔서 필요한부분만 발췌, 대안의 결과는 장래의 것으로 불확실하고 완전하게 예측할 수 없으며, 습관적으로 이루어지기 때문에 다분히 보수적인 성격을 띠고 변화는 상황 속에서 보다 쇄신적운 문제해결을 요하는 경우에는 적용하기 어렵다. 사회복지행정에서의정책결정 1.사회복지행정에서의 정책결정 사회복지행정에서의 정책의 가치와 정채결정에 관련된 내용을 정리했습니다. ⑪ 정책이 의도한 정신에 따라 정책을 수행하는 일은 행정가의 주요한 책임이다. 정책결정과 관련한 토의주제 -【참여정부】의 보건복지 정책 1) 국내외 환경변화와 도전 2) 거시적 관점에서 본 정책전개 구도 3) 노무현 대통령의 사회복지 관련 정책공약 4) 토의과제⑧ 새로운 정책은 기존의 실제 정책을 평가함으로써  ......

 

 

Index & Contents

사회복지행정에서의 정책결정

 

사회복지행정에서의 정책의 가치와 정채결정에 관련된 내용을 정리했습니다. 깔끔하고 세심하게 정리되어 있는 자료입니다. 참고하셔서 필요한부분만 발췌,수정하신다면 과정작성에 많은 도움이 되실겁니다. 사회복지행정에서의정책결정

 

1. 정책의 개념 및 분야

1) 정책의 개념

2) 정책이 필요한 분야 (Trecker: 1977)

 

2. 정책과 관련된 가치

 

3. 정책결정 과정

 

4. 정책결정상의 문제점과 원리

1) 정책결정 과정의 문제점

2) 정책결정의 원리(Trecker)

 

5. 정책결정의 모형

1) 합리모형

2) 만족모형

3) 점증모형

4) 혼합모형

5) 최적모형

 

6. 정책결정과 관련한 토의주제 -【참여정부】의 보건복지 정책

1) 국내외 환경변화와 도전

2) 거시적 관점에서 본 정책전개 구도

3) 노무현 대통령의 사회복지 관련 정책공약

4) 토의과제⑧ 새로운 정책은 기존의 실제 정책을 평가함으로써 체계적으로 검토하고 연구하여 개발되어야 한다.

⑨ 모든 직원들이 정책을 숙지할 필요가 있다. 문서형태로 직원들이 이용할 수 있도록 하는 것이 행정가의 책임이다.

⑩ 정책은 명제형식으로 표현되어야 한다. 정책의 적극적인 활용이 강조되기 때문이다.

⑪ 정책이 의도한 정신에 따라 정책을 수행하는 일은 행정가의 주요한 책임이다.

⑫ 정책의 내용과 실천 사이에 갈등이 존재한다는 것은 행정가가 이 양자를 모두 다 평가해 볼 필요가 있다는 신호이다.

 

5. 정책결정의 모형

 

1) 합리모형

인간이 이성과 합리성에 근거하여 결정하고 행동한다는 전제를 갖고 있다. 이 모형은 규범적, 이상적 접근방법에 속하며, 정책결정에 관한 연구가 별로 이루어지지 않았던 초창기에 생겨난 모형이다. 현실적으로 적용가능성이 없어 근래의 모든 연구는 이를 수정하는데 있다는 동일성을 찾아 볼 수 있다. 비판이유로는 인간의 능력은 한계가 있고 시간적으로도 그것은 너무 긴 시간을 필요로 하며, 대안의 결과는 장래의 것으로 불확실하고 완전하게 예측할 수 없으며, 합리모형에서 합리적 절차에 의해 최선의 것으로 판명된다 하더라도 과거에 채택, 실시되어 이미 많은 자원이 투입되어 있는 경우엔 합리적인 새 대안을 채택하기보다는 과거의 그 대안을 계속 채택하게 되는 경우가 있다. 또한 인간이 아무리 합리적이라 하여도 여러 가지 제약조건들 때문에 정책 결정자는 환경과의 타협 등을 통해 어느 정도 만족할 만한 수준에서 노력을 그치게 된다.

 

2) 만족모형

합리모형의 현실적 제약점을 극복하기 위해 제시된 것이다. 합리모형과 달이 완전무결한 합리성이 아닌 제한된 합리성에 기초하고 있다는 데 그 특색이 있다. 정책결정자가 어떤 결정을 하는 경우 최대한도로 최선의 대안을 위한 노력을 한다고 일반적으로 기대할 수 없으며, 현실적으로 만족할 만한 수준에서 대안을 찾는 것으로 그치는 것이다. 그러나 문제점이라 비판을 받는 점은 지나치게 주관적이고, 어떤 대안이 선택된다 하더라고 그 대안은 다분히 현실 만족적인 것이며, 습관적으로 이루어지기 때문에 다분히 보수적인 성격을 띠고 변화는 상황 속에서 보다 쇄신적운 문제해결을 요하는 경우에는 적용하기 어렵다. 또한 개인의 의사결정 문제를 설명하려는 의도에서 나온 것이기 때문에 그대로 조직의 정책결정 문제를 적용시키기에는 무리가 있다.

 

 

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