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Intro ......

 

그런데 흔히 `궁극적 이상상태`는 무엇을 어떻게 하여야 그 이상상태가 달성 되는지의 과정논리는 없고 `21세기 초우량기업`지향이라는 결과논리만을 내 세우고 있다. 그리고 조직구성원들이 공감할 수 있는 명확한 비전을 제시함으 로써 기업이 무슨 목적으로, 행동의 근거가 되지 못한다면 그것은 결코 달성할 수 없고 이상향으로서 끝나 게 될 것이다. 비전창출 Ⅳ. 더 나아가 한 기업이 환경적응을 통해 단 순한 생존유지에 그치지 않고 오히려 업계를 선도해 나아가는 환경창조를 하 려면 비전이 더욱 중요시된다. 필요성 Ⅱ. 반면, 환경의 급속한 변화에 따라 예측과 계획이 효 과가 줄어들기에,기업창출, 한결같이 명확한 비전 과 목표를 갖고 이를 장기간 동안 꾸준히 실천함으로써 높은 경영성과를 이룩 할 수 있었다. 따라서 비전을 설정하는 것은 작업의 방향을 제시하여 개선방향의 초점을 맞출 수 있게 하며 종업원과의 목표의식에 대한 공유에도 도움을 줄 수 있어야 한다. 의의 Ⅲ. 비전이 명확하고 구체적이어야 하지만  ......

 

 

Index & Contents

(기업비전)기업비전의의의와필요성,기업창출,비전의유형

 

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(기업비전) 기업비전의 의의와 필요성, 기업창출, 비전의 유형

 

목차

 

* 기업비전

 

Ⅰ. 필요성

 

Ⅱ. 의의

 

Ⅲ. 비전창출

 

Ⅳ. 비전의 유형

 

* 기업비전

 

I. 필요성

 

흔히들 요즘을 예측의 시대와 대비하여 적응의 시대라고 한다. 그리고 예측

의 시대에는 계획이 중요했지만, 환경의 급속한 변화에 따라 예측과 계획이 효

과가 줄어들기에, 구성원의 자율적 환경적응 판단에 근거가 될 수 있는 비전의

중요성이 더욱 크게 증폭되고 있다. 더 나아가 한 기업이 환경적응을 통해 단

순한 생존유지에 그치지 않고 오히려 업계를 선도해 나아가는 환경창조를 하

려면 비전이 더욱 중요시된다.

기업비전(vision)은 경영전략의 핵심과제로서 과거부터 중요시되어 봤다. 비

전은 종업원에게 공동체의 의식을 주입하기 위해서 필요하지만 경영관리 전반

에 걸쳐 사업의 방향과 구성원의 공유가치에 대한 지침을 제시해 줄 수도 있

다. 따라서 비전을 설정하는 것은 작업의 방향을 제시하여 개선방향의 초점을

맞출 수 있게 하며 종업원과의 목표의식에 대한 공유에도 도움을 줄 수 있어야

한다.

비전이 없는 기업은 조직의 목표가 불명확하고 조직구성원들이 각각 개인적

인 행동을 취함으로써 조직의 힘이 분산되고 조직의 성과가 낮아진다. 반면,

비전이 명확한 기업은 조직구성원들이 확고한 목표의식과 공유가치에 입각하

여 일사불란하게 행동함으로써 조직의 역량이 집결되고 조직성과가 높아진다.

지금까지 세계 초우량기업으로 부상한 기업들을 보면, 한결같이 명확한 비전

과 목표를 갖고 이를 장기간 동안 꾸준히 실천함으로써 높은 경영성과를 이룩

할 수 있었다. 그리고 조직구성원들이 공감할 수 있는 명확한 비전을 제시함으

로써 기업이 무슨 목적으로, 왜 존재하는지를 분명히 깨닫게 하고, 조직에 대

한 강한 정서적 몰입을 유발할 수 있는 환경을 조성한다.

 

II. 의의

 

비전(vision)이란 기업이 궁극적으로 도달하고자 하는 이상상태를 말한다.

그런데 흔히 `궁극적 이상상태`는 무엇을 어떻게 하여야 그 이상상태가 달성

되는지의 과정논리는 없고 `21세기 초우량기업`지향이라는 결과논리만을 내

세우고 있다. 결과논리와 과정논리 양자가 모두 있다 하여도 모호하고 막연하

기 매문에 조직구성원의 행동기준으로서의 지침이 되지 못하고 있는 현실이

다. 비전이란 구성원의 사고와 행동을 이끌어 주는 중심축이 되어야 하는데,

행동의 근거가 되지 못한다면 그것은 결코 달성할 수 없고 이상향으로서 끝나

게 될 것이다.

비전이 명확하고 구체적이어야 하지만 동시에 일관성이 있어야 한다. 일관

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

기업창출. 행동의 근거가 되지 못한다면 그것은 결코 달성할 수 없고 이상향으로서 끝나 게 될 것이다. 비전창출 Ⅳ. 더 나아가 한 기업이 환경적응을 통해 단 순한 생존유지에 그치지 않고 오히려 업계를 선도해 나아가는 환경창조를 하 려면 비전이 더욱 중요시된다. 필요성 Ⅱ. 반면.그런데 흔히 `궁극적 이상상태`는 무엇을 어떻게 하여야 그 이상상태가 달성 되는지의 과정논리는 없고 `21세기 초우량기업`지향이라는 결과논리만을 내 세우고 있다. 그리고 조직구성원들이 공감할 수 있는 명확한 비전을 제시함으 로써 기업이 무슨 목적으로. .. 환경의 급속한 변화에 따라 예측과 계획이 효 과가 줄어들기에. 한결같이 명확한 비전 과 목표를 갖고 이를 장기간 동안 꾸준히 실천함으로써 높은 경영성과를 이룩 할 수 있었다. 따라서 비전을 설정하는 것은 작업의 방향을 제시하여 개선방향의 초점을 맞출 수 있게 하며 종업원과의 목표의식에 대한 공유에도 도움을 줄 수 있어야 한다. 의의 Ⅲ. 비전이 명확하고 구체적이어야 하지만  ......

 

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