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파생계획의 수립,, 목표의 설정은 조직전체와 각 하위조직들의 목표를 설정하는 것이다. 이들 단계를 보다 구체적으로 나타내면 기회의 발견, 대안의 탐색, 계획전제의 개발, 어디에 주된 강조점을 두어야 할 것인가를 나타낸다. 첫째, 대안의 평가, 기회의 발견은 실제의 계획과정에 선행하기 때문에 반드시 계획의 일부라고 할 수 없겠지만 그것은 분명히 계획수립을 위한 출발점이 되고 있다. 조직목표는 주요계획의 방향을 설정해줌과 동시에 각 부서목표를 정의해 주며, 다시 각 부서목표는 그보다 아래U 있는 단위조직들의 목표를 통제하는 등 그들 상하수준의 목표는. 기업의 계획수립단계 기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다. 기업의 계획수립단계 기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다.. , 목표의 설정,둘째, 예산의 수립으로 구분된다..기업의 계획수립단계 기업의 계획수립단계 기업이  ......

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기업의 계획수립단계

기업이 합리적으로 계획을 수립하기 위해서는 과학적인 방법을 기초로 하여 단계적으로 수립되어야 한다. 이들 단계를 보다 구체적으로 나타내면 기회의 발견, 목표의 설정, 계획전제의 개발, 대안의 탐색, 대안의 평가, 대안의 선택, 파생계획의 수립, 예산의 수립으로 구분된다.

첫째, 기회의 발견은 실제의 계획과정에 선행하기 때문에 반드시 계획의 일부라고 할 수 없겠지만 그것은 분명히 계획수립을 위한 출발점이 되고 있다. 계획의 수립이든 목표의 설정이든 모두가 미래상황에 대한 현실적 진단에 토대를 두어야만 하기 때문이다.

둘째, 목표의 설정은 조직전체와 각 하위조직들의 목표를 설정하는 것이다. 목표는 최종적으로 무엇이 구성되어야 하며, 어디에 주된 강조점을 두어야 할 것인가를 나타낸다. 조직목표는 주요계획의 방향을 설정해줌과 동시에 각 부서목표를 정의해 주며, 다시 각 부서목표는 그보다 아래U 있는 단위조직들의 목표를 통제하는 등 그들 상하수준의 목표는

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