개발, 방출,기업들은 능력 있는 사람을 어떻게 확보하고 유지할 것인가에 많은 관심을 가지고 있다. 이때 인사전문가는 기존의 인사관리 하위기능(채용, 직무관리 등)과 관련된 역량 이외에 전략적 사고와 사업의 맥을 읽을 줄 아는 능력을 갖춘 사람을 말한다. 3. 인사환경의 변화 1990년대와 2000년대에 들어서면서 글로벌 경쟁범위의 확대와 정보통신기술의 발달, 인적자원의 지식과 창의력이 생산의 원천이자 가장 중요한 전략적 무기인 시대를 맞이하고 있다. 인사환경의 변화 3. 인사담당자의 새로운 역할 2. 인사담당자의역할변화 1. 인사전문가는 기업의 비전과 전략을 수행할 수 있는 인재를 적시에 제공함으로써 인재의 지식과 창의력을 통한 기업경쟁력 강화에 기여하여야 한다. 왜냐하면 기업이 앞으로 언제 어떠한 사업 및 전략으로 나아갈지에 대한 이해를 통해서 필요한 인적자원의 양과 질을 예측할 수 있기 때문이다.. 실제로 최근 핵심인력에 대한 차별적 관리를 위한 승계계획(succession plan)이나 차별적 ......
현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화
현대 인사관리에서 인사담당자의 역할 변화내용에 대하여 조사하였습니다. 인사담당자의역할변화
1. 전통적인 역할
2. 인사환경의 변화
3. 인사담당자의 새로운 역할
2. 인사환경의 변화
1990년대와 2000년대에 들어서면서 글로벌 경쟁범위의 확대와 정보통신기술의 발달, 지식경제시대의 도래 등으로 인해 인사관리는 이제 인적자원의 전략적 활용을 통한 기업경쟁력 강화의 요구에 직면하였고, 관리지원스탭이 아닌 전략지원스탭으로서의 역할을 요구받고 있다.
21세기 지식경제시대에 인적자원의 전략적 중요성은 그 어느 때보다 강조되고 있으며, 인적자원의 지식과 창의력이 생산의 원천이자 가장 중요한 전략적 무기인 시대를 맞이하고 있다. 기업들은 능력 있는 사람을 어떻게 확보하고 유지할 것인가에 많은 관심을 가지고 있다. 실제로 최근 핵심인력에 대한 차별적 관리를 위한 승계계획(succession plan)이나 차별적 인센티브제, 연봉제 확산 등은 이러한 관심을 제도화한 것이라고 할 수 있다.
3. 인사담당자의 새로운 역할
21세기형 인사담당자에게 요구되는 새로운 역할은 한마디로 말하면 인사전문가(HR specialist)가 되어야 한다는 것이다. 이때 인사전문가는 기존의 인사관리 하위기능(채용, 개발, 보상, 유지/통합, 방출, 직무관리 등)과 관련된 역량 이외에 전략적 사고와 사업의 맥을 읽을 줄 아는 능력을 갖춘 사람을 말한다.
인사전문가는 기업의 비전과 전략을 수행할 수 있는 인재를 적시에 제공함으로써 인재의 지식과 창의력을 통한 기업경쟁력 강화에 기여하여야 한다. 이를 위해서는 인사기능에 대한 충분한 지식 뿐만 아니라 기업의 사업방향에 대한 지식과 통찰이 있어야 한다. 왜냐하면 기업이 앞으로 언제 어떠한 사업 및 전략으로 나아갈지에 대한 이해를 통해서 필요한 인적자원의 양과 질을 예측할 수 있기 때문이다.
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