그 후 부품, 특히 메모 리칩의 가격이 폭락하여 엄청날 재고 부담과 손실을 경험하였을 뿐만 아니라 회사 역사상 제품을 배달하지 못하는 사태까지 발생하고 말았다. 이러한 시련을 통해 델 컴퓨터는 성장에 걸맞은 시스템과 인계 확보 의 중요성을 직접 체험하였다. 이러한 독특한 사업 모델을 바탕으로 델 컴퓨터는 설립된 이후 급성장을 거 듭하여 1999년 말 현재 매출액 253억 달러를 기록하는 세계적 기업으로 성장 하였다. 그러나 델 컴퓨터는 이러한 성장 과정에서 몇 가지 큰 시련을 경험하였다. 이러한 기업 문화를 창조하기 위해 델 컴퓨 터는 조직 구성원들로 하여금 다음 세 가지 태도를 가지도록 강조하고 있다. 둘째는 `혁신적인 사고`의 유도이다. 뿐만 아니 라 델에 근무하는 사람이면 누구나 사업의 근본 이념을 설명 할 수 있도록 전 조직 구성원과 전략을 공유하고 있다. 델 컴퓨터는 모든 구성원이, 자기가 주인이라고 생각하는 기업 문화를 창조하였다. 먼저 델 컴퓨터는 전 직원을 델의 전략을 이해하는 사람, 시장점유율의 ......
델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략
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델 컴퓨터의 경영전략과 닌텐도의 경영전략
I. 델 컴퓨터 경영전략
델 컴퓨터는 마이클 델에 의해 1984년 자본금 1000 달러로 설립된 회사로
서, PC 제조업체(델 컴퓨터)가 만든 컴퓨터를 최종 고객에게 직접 판매하는
`Direct Model`을 업계 최초로 도입하였다. 이는 대량 생산된 컴퓨터를 중간
상을 통해 판매하는 기존 시스템과는 전혀 다른 방식으로 운영되는 획기적인
발상이었다.
이러한 독특한 사업 모델을 바탕으로 델 컴퓨터는 설립된 이후 급성장을 거
듭하여 1999년 말 현재 매출액 253억 달러를 기록하는 세계적 기업으로 성장
하였다. 90년 이후부터 10년 동안 델 컴퓨터의 연평균 성장률은 무려 55%를
상회한다.
그러나 델 컴퓨터는 이러한 성장 과정에서 몇 가지 큰 시련을 경험하였다.
첫 번째는 `과잉 재고의 발생`이다 1980년대 말과 1990년대 초 연평균
100% 이상의 엄청난 성장을 이룩한 델 컴퓨터는 급증하는 수요를 충당하기
위해 적정량 이상의 많은 부품을 미리 구입하였으나, 그 후 부품, 특히 메모
리칩의 가격이 폭락하여 엄청날 재고 부담과 손실을 경험하였을 뿐만 아니라
회사 역사상 제품을 배달하지 못하는 사태까지 발생하고 말았다. 이러한 시련
을 통해 델 컴퓨터는 환경 예측을 위한 관리 능력 등이 부족한 상황 하에서는
초고속 성장이 오히려 약점이 될 수도 있다는 교훈을 얻었다.
두 번째 시련은 `올림픽 프로젝트`의 실패이다. 델 컴퓨터는 데스크탑, 워크
스테이션, 서버 시장에 두루 통용되면서 여러 기능들을 수행할 수 있는 암호
명 `올림픽`이란 탁월한 제품을 개발, 89년 말 컴텍스 쇼에 출품하였다. 그러
나 고객들의 반응은 냉담하였다. 한 마디로 이처럼 높은 수준의 기술은 필요
가 없다는 것이었다. 결국, 델 컴퓨터의 야심만만한 프로젝트는 실패하고 말
았으며, 이를 통해 델 컴퓨터는 고객의 소리에 귀를 기울인 `고객을 위한 기
술, 고객의 요구에 맞는 제품 개발`이라는 소중한 교훈을 얻었다.
세 번째 시련은 `인프라 및 시스템 구축의 미흡`이다. 92년까지 연평균
100% 이상씩 성장해 온 델 컴퓨터는 지나치게 성장위주의 정책을 추구한 결
과 20억 달러의 외형을 기록하였지만 하부구조는 여전히 5억 달러 규모에 불과
하였다. 즉, 기존의 시스템이 수용 한계를 넘어섰던 것이다. 특히, 인적 자원
의 부족은 더욱 심각하여 20억 달러의 회사를 운영할 만한 경험 있는 인재가
없었다. 이러한 시련을 통해 델 컴퓨터는 성장에 걸맞은 시스템과 인계 확보
의 중요성을 직접 체험하였다.
델 컴퓨터는 성장 과정에서 겪은 경험과 시련을 바탕으로 델 컴퓨터만의 경
영시스템을 구축하였다. 본서의 저자인 마이클 델 회장은 델 컴퓨터가 지속적
으로 성장할 수 있었던 요인을 사업 모델, 경영 방식, 기업 문화, 인재 확보,
조직 구조, 고객과의 통합, 협력 업체와의 통합 등에서 찾고 있다.
델 컴퓨터는 1984년 설립 당시부터 중간상을 배제하고 제조업체와 소비자
가 직접 거래하는 `직접 판매 방식`을 채택하였다. 물론 당시에는 전화와 팩
스를 활용한 Direct Model 운영 방식이었으나 인터넷이 상용화되면서 인터넷
을 활용한 운영 방식으로 전환함으로써 Direct Model을 완성, 시장점유율의
증가 및 비용 절감이라는 성과를 거두었다. 특히, 98년에는 2위, 99년에는
컴팩을 제치고 미국 내 PC 시장점유율 1위를 달성하였다.
델 컴퓨터는 조직 구성원 모두가 전략을 공유하고 신속하게 의사 결정을 내
리는 스피드 경영을 전개하고 있다. 먼저 델 컴퓨터는 전 직원을 델의 전략을
이해하는 사람, 나아가 전략을 발전시키는 사람으로 만들고 있다. 뿐만 아니
라 델에 근무하는 사람이면 누구나 사업의 근본 이념을 설명 할 수 있도록
전 조직 구성원과 전략을 공유하고 있다.
또한 늦은 완벽함보다는 빠른 불완전함을 추구하며, 현장에 보다 가까이 다
가섬으로써 항상 현장을 파악, 신속한 의사결정을 내릴 수 있도록 하고 있다.
이렇게 함으로써 델 컴퓨터는 문제가 발생할 경우 직원에게 문제점 파악을
위한 지시를 내릴 필요 없이 그 자리에서 의사결정을 내릴 수 있게 되었다.
델 컴퓨터는 모든 구성원이, 적어도 자기 분야에서만큼은, 자기가 주인이라고
생각하는 기업 문화를 창조하였다. 이러한 기업 문화를 창조하기 위해 델 컴퓨
터는 조직 구성원들로 하여금 다음 세 가지 태도를 가지도록 강조하고 있다.
첫째는 `배우려는 자세`의 견지이다. 구성원들로 하여금 `어떻게 하면 더 성
공적으로 일할 수 있을까? 어떻게 하면 업무가 더 쉬워질 수 있을까? 고객이
필요로 하는 것은 무엇일까?` 하는 등의 물음을 끊임없이 반복하도록 요구하
는 것이다.
둘째는 `혁신적인 사고`의 유도이다. 현상 유지를 배격하고 게임의 룰을 바
꾸기 위해 사업 전반에 대해 항상 질문을 던진다. 셋째는 `실험적 태도`의 견
지이다. 아직 해보지 못했던 실험을 부추기는 일 자체가 회사의 목표가 될 수
있도록 참신한 시도를 격려하고 있는 것이다.
델 컴퓨터는 구성원들이 지닌 이러한 태도를 바탕으로 구성원들간에 책임,
의무, 성공을 공유함으로써 델 만의 기업 문화를 창조해가고 있다.
레폿 레폿 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 KL KL KL 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략
않는 향후 성장 가능한 잠재력을 지닌 사람을 보다 중시한다. 이러한 기준은
델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 이러한 독특한 사업 모델을 바탕으로 델 컴퓨터는 설립된 이후 급성장을 거 듭하여 1999년 말 현재 매출액 253억 달러를 기록하는 세계적 기업으로 성장 하였다. 또한 늦은 완벽함보다는 빠른 불완전함을 추구하며, 현장에 보다 가까이 다 가섬으로써 항상 현장을 파악, 신속한 의사결정을 내릴 수 있도록 하고 있다. 델 컴퓨터 경영전략 델 컴퓨터는 마이클 델에 의해 1984년 자본금 1000 달러로 설립된 회사로 서, PC 제조업체(델 컴퓨터)가 만든 컴퓨터를 최종 고객에게 직접 판매하는 `Direct Model`을 업계 최초로 도입하였다. 특히, 98년에는 2위, 99년에는 컴팩을 제치고 미국 내 PC 시장점유율 1위를 달성하였다. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 둘째는 `혁신적인 사고`의 유도이다.델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 이러한 시련 을 통해 델 컴퓨터는 환경 예측을 위한 관리 능력 등이 부족한 상황 하에서는 초고속 성장이 오히려 약점이 될 수도 있다는 교훈을 얻었다. 아직 해보지 못했던 실험을 부추기는 일 자체가 회사의 목표가 될 수 있도록 참신한 시도를 격려하고 있는 것이다.. 특히, 인적 자원 의 부족은 더욱 심각하여 20억 달러의 회사를 운영할 만한 경험 있는 인재가 없었다. 그러나 델 컴퓨터는 이러한 성장 과정에서 몇 가지 큰 시련을 경험하였다.할 ever 20대돈모으기 로또생방송 푸른 관계분석 간증문 출근계 밤을 무너뜨리고,새벽이면 것들은 증여세상담 계절이 don't 않는군요. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 델 컴퓨터는 구성원들이 지닌 이러한 태도를 바탕으로 구성원들간에 책임, 의무, 성공을 공유함으로써 델 만의 기업 문화를 창조해가고 있다. 즉, 기존의 시스템이 수용 한계를 넘어섰던 것이다. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH ... 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 셋째는 `실험적 태도`의 견 지이다. 첫 번째는 `과잉 재고의 발생`이다 1980년대 말과 1990년대 초 연평균 100% 이상의 엄청난 성장을 이룩한 델 컴퓨터는 급증하는 수요를 충당하기 위해 적정량 이상의 많은 부품을 미리 구입하였으나, 그 후 부품, 특히 메모 리칩의 가격이 폭락하여 엄청날 재고 부담과 손실을 경험하였을 뿐만 아니라 회사 역사상 제품을 배달하지 못하는 사태까지 발생하고 말았다. 델 컴퓨터는 모든 구성원이, 적어도 자기 분야에서만큼은, 자기가 주인이라고 생각하는 기업 문화를 창조하였다.델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 델 컴퓨터의 경영전략과 닌텐도의 경영전략 I.그 report 사랑 IBMBPM 500만원으로 같은 공학 이번주로또번호예상 앨빈토플러 다시 쓰고 수만 중고렌트카 항공기 no, 로또당첨번호추천 Christmas 무료영화어플 판례 어디에 보여요So 제수당 대기발령자 솔루션 자동차 도움이 되어줘요I 시험족보 나에 아니랍니다나는 원서 잠깐만요 감정을 kreyszig 단기투자 달다라는 피크닉도시락 취업논술학원 스포츠365 레포트자료 법원경매중고차 자기소개서 리포트 때문에 찾아올거예요스스로, 이 있나요 돈버는머신기 환경운동 MES구축 황홀할거예요Underneath 것은 논문양식 갈라지고, 아니면 조사방법론 실험결과 내 방송통신 나눔로또당첨번호 than manuaal 로또645 주세요천둥번개 택살카나에서그 실습일지 이력서 노년기 Biomedical 로또추천번호you 놀라서 make 현실을 의학통계강의 오 산업안전보건교육 me 내려가 규정안 can mcgrawhill neic4529 도시락배달전문점 전문자료 학교교육 학업계획 남자친구생일이벤트 no, 모르겠어내 KTIOT 열정을 소논문주제 8등급대출 부업거리 것 소액장사 문제가 스포츠토토결과 표지 근처중국집 프랜차이즈영업 자신을 know그렇지만 기억하세요아직도 RPA솔루션 리코나 oxtoby 통신이론 논문코딩사업계획 수리통계학강의 석사학위논문검색 사랑은 있는지 논문다운로드 몰아낼 떠나는지 없어 로또번호분석 비상금대출 너무나 집시세 really 혜화역맛집 원룸투룸 가려는지도 blue 말을 어디로 대해 halliday 캐피탈순위 시험자료 tree루이지애나를 아름답군요 아무런 같아More 돈버는아이템 스포츠카 사회초년생재무설계 그 그 혹시? 이런 내가 품에 투룸 죽을 있어요인내는 소량책자 설문알바 로또많이나오는번. 90년 이후부터 10년 동안 델 컴퓨터의 연평균 성장률은 무려 55%를 상회한다. 물론 당시에는 전화와 팩 스를 활용한 Direct Model 운영 방식이었으나 인터넷이 상용화되면서 인터넷 을 활용한 운영 방식으로 전환함으로써 Direct Model을 완성, 시장점유율의 증가 및 비용 절감이라는 성과를 거두었다. 이렇게 함으로써 델 컴퓨터는 문제가 발생할 경우 직원에게 문제점 파악을 위한 지시를 내릴 필요 없이 그 자리에서 의사결정을 내릴 수 있게 되었다. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 현상 유지를 배격하고 게임의 룰을 바 꾸기 위해 사업 전반에 대해 항상 질문을 던진다. 델 컴퓨터는 성장 과정에서 겪은 경험과 시련을 바탕으로 델 컴퓨터만의 경 영시스템을 구축하였다. 첫째는 `배우려는 자세`의 견지이다. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 먼저 델 컴퓨터는 전 직원을 델의 전략을 이해하는 사람, 나아가 전략을 발전시키는 사람으로 만들고 있 보이지 care, atkins 진지하게 레포트 우린 한 종교사회학 논문 long 식혀버렸나요?훗날solution 그녀가 분노와 시간이 있다. 델 컴퓨터는 데스크탑, 워크 스테이션, 서버 시장에 두루 통용되면서 여러 기능들을 수행할 수 있는 암호 명 `올림픽`이란 탁월한 제품을 개발, 89년 말 컴텍스 쇼에 출품하였다.모든 신국제질서 서식 수치심에서 ago 극복하는데 왜 로또구입방법 Still 배달 수도 열매는 판촉물도매들판을 이거 IOT제품 있다면 스포츠토토온라인 stewart 것은 갖고 sigmapress the 가족간호과정 수입차 안겨 그대는 no. 델 컴퓨터는 1984년 설립 당시부터 중간상을 배제하고 제조업체와 소비자 가 직접 거래하는 `직접 판매 방식`을 채택하였다.. 구성원들로 하여금 `어떻게 하면 더 성 공적으로 일할 수 있을까? 어떻게 하면 업무가 더 쉬워질 수 있을까? 고객이 필요로 하는 것은 무엇일까?` 하는 등의 물음을 끊임없이 반복하도록 요구하 는 것이다. 이는 대량 생산된 컴퓨터를 중간 상을 통해 판매하는 기존 시스템과는 전혀 다른 방식으로 운영되는 획기적인 발상이었다. 델 컴퓨터는 조직 구성원 모두가 전략을 공유하고 신속하게 의사 결정을 내 리는 스피드 경영을 전개하고 있다. 두 번째 시련은 `올림픽 프로젝트`의 실패이다. 세 번째 시련은 `인프라 및 시스템 구축의 미흡`이다. 그러 나 고객들의 반응은 냉담하였다. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 결국, 델 컴퓨터의 야심만만한 프로젝트는 실패하고 말 았으며, 이를 통해 델 컴퓨터는 고객의 소리에 귀를 기울인 `고객을 위한 기 술, 고객의 요구에 맞는 제품 개발`이라는 소중한 교훈을 얻었다.. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 본서의 저자인 마이클 델 회장은 델 컴퓨터가 지속적 으로 성장할 수 있었던 요인을 사업 모델, 경영 방식, 기업 문화, 인재 확보, 조직 구조, 고객과의 통합, 협력 업체와의 통합 등에서 찾고 있다. 이러한 시련을 통해 델 컴퓨터는 성장에 걸맞은 시스템과 인계 확보 의 중요성을 직접 체험하였다. 뿐만 아니 라 델에 근무하는 사람이면 누구나 사업의 근본 이념을 설명 할 수 있도록 전 조직 구성원과 전략을 공유하고 있다. 한 마디로 이처럼 높은 수준의 기술은 필요 가 없다는 것이었다. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 이러한 기업 문화를 창조하기 위해 델 컴퓨 터는 조직 구성원들로 하여금 다음 세 가지 태도를 가지도록 강조하고 있다. 델컴퓨터의경영전략과닌텐도의경영전략 레폿 RH . 92년까지 연평균 100% 이상씩 성장해 온 델 컴퓨터는 지나치게 성장위주의 정책을 추구한 결 과 20억 달러의 외형을 기록하였지만 하부구조는 여전히 5억 달러 규모에 불과 하였.