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신규사업부문, 전략지원부문,SK Telecom의 기업소개와 조직구조개편 및 조직구조분석 SK Telecom의 기업소개와 조직구조개편 및 조직구조분석 SK Telecom의 조직구조 CONTENTS 조직 구조 개편 SKTelcom 기업소개 조직구조 분석 결론 경영조직론 SKTelecom 기 업 소 개 1984년 3월 세워진 한국 이통 통신 서비스 1994년 선경그룹 (sk)에 인수되어 민영화 된 기업 SKT 계열사 소개 SKT 조직의 경영이념 고객의 행복 네트워크 창조를 위한 Innovator 변화를 두려워 하지 않는 창조적 혁신 Challenge 고객 사랑을 위한 책임 있는 실천주의 Responsibility 고객의 새로운 가치 창조를 향한 뜨거운 열정 Passion SKT 조직의 조직연혁 1984-1993년 1994-1996년 1997-2000년 2000-2010년 한국 이동 통신의 첫걸음 무선호출 서비스 개시 휴대용 이동전화 서비스의 확대 -`정보통신 서비스의 대중화 민영기업으로의 새 출발 Sk그룹의 일원 SKMS와 SUPEX 경영이념 도입 세계 최초의 CDMA 기술 상용화 성공 세계 속의  ......

 

 

Index & Contents

SK Telecom의 기업소개와 조직구조개편 및 조직구조분석

 

SK Telecom의 기업소개와 조직구조개편 및 조직구조분석

 

 

SK Telecom의 조직구조

 

 

CONTENTS

조직 구조 개편

SKTelcom 기업소개

조직구조 분석

결론

 

경영조직론 SKTelecom

 

기 업 소 개

 

1984년 3월 세워진

한국 이통 통신 서비스

 

1994년 선경그룹 (sk)에 인수되어 민영화 된 기업

 

SKT 계열사 소개

 

SKT 조직의 경영이념

고객의 행복 네트워크 창조를 위한 Innovator

 

변화를 두려워 하지 않는 창조적 혁신

 

Challenge

 

고객 사랑을 위한 책임 있는 실천주의

Responsibility

 

고객의 새로운 가치 창조를 향한 뜨거운 열정

Passion

 

SKT 조직의 조직연혁

 

1984-1993년

 

1994-1996년

 

1997-2000년

 

2000-2010년

 

한국 이동

통신의 첫걸음

무선호출 서비스 개시

휴대용 이동전화 서비스의 확대 -`정보통신 서비스의 대중화

민영기업으로의 새 출발

Sk그룹의 일원

SKMS와 SUPEX 경영이념 도입

세계 최초의 CDMA 기술 상용화 성공

세계 속의

SK 텔레콤

TTL등 고객만족을 위한 차별화

세계에서 일곱번째로 가입자 천만명 돌파

 

유비 쿼터스

시대 리더

모바일 금융

서비스

시공간을 뛰어넘는 유비 쿼터스 시대 주도

 

SKMS 와 SUPEX 경영비법

SKMS

 

한국SK그룹의 경영 체계, 기업문화로 정립 , 어떠한 위기에서도 발전하기 위한 경영 법

-경영의 핵심 : 영구, 존속, 발전 - 주체 : 사람

등한시 했던 일하는 사람의 의욕과 역량을 높여주는데 신경

한국SKMS 를 구체적으로 실행하는 방안으로 수펙스 추구법을 개발

인간의 능력에 도달할 수 있는 최상의 수준 ‘Super Exellent’ 추구

 

SUPEX

 

B2C

 

한국SK그룹의 경영 체계, 기업문화로 정립 , 어떠한 위기에서도 발전하기 위한 경영 법

-경영의 핵심 : 영구, 존속, 발전 - 주체 : 사람

등한시 했던 일하는 사람의 의욕과 역량을 높여주는데 신경

한국SKMS 를 구체적으로 실행하는 방안으로 수펙스 추구법을 개발

인간의 능력에 도달할 수 있는 최상의 수준 ‘Super Exellent’ 추구

 

SKT 조직의 사업부분

 

B2C

 

SKT 조직의 직위체계

 

 

경영조직론 SKTelecom

 

조직구조 개편

 

조직구조 개편 기업 연역별

 

1998년

 

2002년

2010년

-18-

 

1999년

3월 SK 계열 사로 편입

 

SK텔레콤으로상호변경

IMT-2000 사업권 획득을 위한 조직개편

SK텔레콤과 신세기통신의 합병에 따른 조직개편

‘IPE사업단’ 신설하고 성장사업 본격화

2010년 8월 조직개편

 

98년 SK계열사 편입 SK텔레콤 상호변경

책임경영 강화를 위해 기능별 조직을 사업부제로 전환

조직운영체계 재정립

 

책임경영을 강화를 위해 기존 기능별 조직을 사업부제로 전환

11개 부문을 무선사업부문, 신규사업부문, 전략지원부문, 전략기술부문의

4개 부문으로 재편

개편을 효율적으로 달성하기 위해 사업부 운영을 위한 Transfer Pricing

체계 및, 전략적 성과측정지표를 도입,활용

경영전략위원회 도입, 경영평가체계 개선 등 조직 운영 체계를 재정립

1

 

2

 

98년 SK계열사 편입 SK텔레콤 상호변경

사 장

 

회 장

 

부회장

 

전략기술부문

 

신규사업부문

 

전략지원부문

 

무선사업부문

 

99년 조직개편 IMT 사업권 획득

부서의 수를 증가

 

1

경영혁신 조직의 확대

 

2

 

부서의 수 증가

부문별 특성에 따라 분류

 

- 기술 핵심조직: 조직에서 주

요 생산활동을 수행

- 변경조직: 이를 보호 하는 조직

 

전략팀과 자금팀 신설

-` 전략 기획실,재무 관리실

팀의 기능 대폭강화

 

경영혁신팀 신설

-` ERP, KIM 팀 등 경영혁신

조직으로 확대

 

 

2002년 개편 SKTelecom & 신세기 통신 합병

 

 

전략지원부문 -` 분리 확대

 

대외업무 전담부분

신설

 

미래 경영 연구원 신설

 

인터넷 사업조직 확대

7개부문,51개실/본부

 

-` 226개 팀으로 조직확대

 

2010년 개편 - IPE 사업단 구축

 

1

2

3

 

 

‘IPE(Industry Prouctivity Enhancement) 사업단’

을 신설하여 성장사업의 본격화

MNO(Mobile Network Operator)

CIC 는 기업사업 을‘기업사업부문’으로 격상하

여B2B 사업을 더욱강화

글로벌 사업

-`본사를 한국,중국,미국으로 분산하여 현지 지역 시장에 맞는 글로벌 사업 실행력 강화

 

 

2010년 개편의 특징

 

 

SK텔레콤이 CEO-CIC 사장-부문-실 본부-그룹-담당

의 6단계 조직 체계

-` 그룸-담당 조직을 폐지해 CEO-CIC사장-부문 사

업단-실본부의 4 단계　

 

퇴직임원이 하나도 없음

-` 보직이 사라진 임원들은 앞으로 부문장을 보좌

하는 역할을 할 것임

 

 

경영조직론 SKTelecom

 

조직구조 분석

 

 

SKT 조직의 구조

SKTelelcom

 

전략기획

경영지원

 

미래경영

연구

 

및 기업소개와 다운받기 및 조직구조개편 VF SK 기업소개와 SK Telecom의 조직구조개편 및 조직구조분석 SK Telecom의 조직구조개편 조직구조분석 VF 다운받기 조직구조분석 Telecom의 VF 다운받기 기업소개와

 

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Body Preview

 

        

 

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