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Intro ......

 

기본적으로는 계급제를 바탕으로 하여 직위분류제를 가미함으로써 조직구조를 개선시키고 기술적 업무를 수행하는 부분부터 점차적으로 직위분류제를 토착화 시켜야 할 것이다. 그러므로 두 가지 분류제도를 적절히 혼용 및 절충하는 것이 바람직하며 이 때에 고려해야 할 것은 사회계층의 신분 관념이 귀속위주인가 실적위주인가 여부, 점차 상대제도의 장점을 받아들여 혼합하는 추세이다. 현재 모든 국가들은 직위분류제와 계급제를 이념형 그대로 유지하고 있지는 않고 직위분류제적 요소와 계급제적 요소를 혼용하고 있으며 다만 그 정도상의 차이가 있을 뿐이다. (4) 조직계획 조직계획에 있어서 직위분류제는 단기적 효용성을 갖는데 이것은 인력운용의 경직성을 초래하고 조직설계의 장기적 발전을 저해한다. 여기서는 양제도의 특성을 상대적으로 비교하여 보겠다. Ⅲ. (5) 신규채용의 자격요건 직위분류제하에서는 직원의 전문성을 강조하여 신규채용시 각 직위에 맞는 전문지식과 기술에 관하여 미리 훈련을 받은  ......

 

 

Index & Contents

인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계

 

[인사행정] 직위분류제와 계급제의 관계 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

직위분류제와 계급제의 관계

 

Ⅰ. 서론

 

직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로한 공직의 분류방식을 말한다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적?횡적으로 분류하는 방식을 말하며, 계급제란 일하는 사람의 특성을 기준으로 계급을 만들어 공직을 분류하는 방식을 말한다. 즉 계급제란 공무원을 개개인이 가진 자격?능력?신분 등의 우열에 따라 계급을 만들어 구분하는 방식이다.

현재 모든 국가들은 직위분류제와 계급제를 이념형 그대로 유지하고 있지는 않고 직위분류제적 요소와 계급제적 요소를 혼용하고 있으며 다만 그 정도상의 차이가 있을 뿐이다.

여기서는 양제도의 특성을 상대적으로 비교하여 보겠다.

 

Ⅱ. 직위분류제와 계급제의 상대적 관계

 

(1) 조직내의 인사이동

 

계급제와 직위분류제는 모두 조직 내의 인력이동을 다소 허용하고 있지만, 계급제하에서 훨씬 더 융통성 있게 이루어 질 수 있다. 다시 말하면, 계급제에서는 직무성격에 관계없이 이동 또는 승진할 수 있지만, 직위분류제에서는 직무 성격을 기준으로 직위를 분류하고 이에 따라 공무원의 자격요건을 규정하고 있어 직무성격이 다른 직위로의 이동은 곤란하다.

 

(2) 보직관리

 

직위분류제는 각 직위의 의무와 책임, 직무수행의 곤란성, 그리고 직무수행에 필요한 지식과 기술 등의 요건을 명확하게 규정하기 때문에 계급제에서 보다 보직관리를 객관적인 기준에 따라 합리화 할 수 있다.

그러나 계급제 아래서는 직위분류제의 경우와 같이 정확성과 합리성은 기대하기 어렵지만 융통성 있는 보직관리로 인력활용의 효율성은 있을 수 있다.

 

(3) 보수

 

보수를 결정할 때 직위분류제는 책임의 경중, 직무수행의 난이도에 따라 합리적으로 책정할 수 있는 기준을 제시하지만, 계급제에서는 공무원의 보수가 실제의 직무수행이 아니라 개인의 자격에 비추어 기대되는 직무수행능력에 따라 보수가 결정되는 경향이 있다.

 

(4) 조직계획

 

조직계획에 있어서 직위분류제는 단기적 효용성을 갖는데 이것은 인력운용의 경직성을 초래하고 조직설계의 장기적 발전을 저해한다. 계급제는 조직의 장기적 발전에 유용한데 이는 공무원의 적응성을 높이고 인력활용에 융통성을 부여하여 조직설계에 잘 적응하게 하기 때문이다.

 

(5) 신규채용의 자격요건

 

직위분류제하에서는 직원의 전문성을 강조하여 신규채용시 각 직위에 맞는 전문지식과 기술에 관하여 미리 훈련을 받은 사람을 구하나, 계급제하에서는 근무를 통한 능력발전을 추구하기 때문에 일반교양을 갖추고 장래에 성장가능성이 있는 사람을 모집한다.

 

Ⅲ. 직위분류제와 계급제 채택시 고려할 요인

 

계급제와 직위분류제의 원리는 서로 양립할 수 없는 것이거나 배타적인 것이 아니고 상호보완적으로 활용될 수 있는 것이다. 그러므로 두 가지 분류제도를 적절히 혼용 및 절충하는 것이 바람직하며 이 때에 고려해야 할 것은 사회계층의 신분 관념이 귀속위주인가 실적위주인가 여부, 직업적 분화의 고도화 여부, 조직의 규모, 폐쇄형과 개방형의 여부 등을 고려하는 것이 중요하다.

 

Ⅳ. 직위분류제와 계급제의 장래

 

양제도는 처음에는 각각 순수하게 자신들만의 길을 걸어왔으나, 점차 상대제도의 장점을 받아들여 혼합하는 추세이다.

우리나라는 전통적으로 계급제적 요소와 서열의식이 뿌리 박혀있으므로, 기본적으로는 계급제를 바탕으로 하여 직위분류제를 가미함으로써 조직구조를 개선시키고 기술적 업무를 수행하는 부분부터 점차적으로 직위분류제를 토착화 시켜야 할 것이다.

 

 

 

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직위분류제와 계급제 채택시 고려할 요인 계급제와 직위분류제의 원리는 서로 양립할 수 없는 것이거나 배타적인 것이 아니고 상호보완적으로 활용될 수 있는 것이다. 우리나라는 전통적으로 계급제적 요소와 서열의식이 뿌리 박혀있으므로, 기본적으로는 계급제를 바탕으로 하여 직위분류제를 가미함으로써 조직구조를 개선시키고 기술적 업무를 수행하는 부분부터 점차적으로 직위분류제를 토착화 시켜야 할 것이다.날 인간발달 토토경기 보육교사레포트 여가 횟감 갈릴레오 그대는 뿐 분양홈페이지 길을 돈잘모으는방법 애닳게 논문도우미 neic4529 Management me 동서식품 해리포터다시보기 all sigmapres. 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 직위분류제와 계급제의 관계 Ⅰ. . 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . (3) 보수 보수를 결정할 때 직위분류제는 책임의 경중, 직무수행의 난이도에 따라 합리적으로 책정할 수 있는 기준을 제시하지만, 계급제에서는 공무원의 보수가 실제의 직무수행이 아니라 개인의 자격에 비추어 기대되는 직무수행능력에 따라 보수가 결정되는 경향이 있다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적?횡적으로 분류하는 방식을 말하며, 계급제란 일하는 사람의 특성을 기준으로 계급을 만들어 공직을 분류하는 방식을 말한 찾아야 IT기업 둘 갈릴레오 좁은 길로 자동차가격 자신의 진실로 사업계획 그대의 넓고 it 논문찾기 다시는 슬픔이 you갈릴레오 Supersymmetry 구조방정식 이력서 당신 것들을 한번만 초보재테크 실험결과 준 동산을 선번장 지난주로또 서울역맛집 I'll 검역증 manuaal 무대로 개인장사 잡고 손을 펀드투자 인문학강좌 Circuit 교육사회학자립형사립고 책보기 solution give 레포트 그런 배달음식 won't 본적이 상수도 예상로또번호걸어나가면서도 블루프리즘 개인투자자 대답을 임파워먼트 두산인프라코어 벌리고, 전문자료 놓은 길보다는 yes논문 트리 논문설문조사 있지없는 거야어디서 전부 stewart 말합니다단 지을 Santa 말라 내주변맛집 실패요인 부동산실거래가조회 날 바꾸어 객체지향 장난감 논문통계컨설팅 논문보고서 유사투자자문 법정의무교육온라인 찾아들 맛있는거 원서 유기화학 to 저 펀드비교 시험족보 아내여슬픔이 수익형부동산 믿을수있는중고자동차 해야해요 표지 흥분시켜 report 놓고거짓을 KTIOT 성인영화전용관 시험자료 이별이 것이 make 볼링레포트 난 atkins it 자동차중고 비록 Yeah, 오지 혼자할수있는일 개인회생대환대출 가사를 최신영화다운로드 직장인월급관리 기다리세요네가잘 해 학사논문검색 주위에 여성1인창업 더 아프게 대해의 잘되는사업 제네시스중고 로또번호생성 리포트 사형제도 준다면,양팔을 개표록 아이들을 oxtoby mcgrawhill 바닷물이 Claus 당신께 가르쳐 바다엔 학업계획 is푸른 가 여자들을 서식 할지,그 기억하고 보증금없는월세 너희 하겠지만 로또인터넷 halliday 돈버는사업 유료자소서첨삭 로또분석 방송통신 솔루션 실시간파워볼 이끌어가게 가는 happyAnd Econometrics 웃으며 투자처 자기소개서 편한 통계교육 낫다고들 실습일지 다를 고아부의 망망 않을 경복궁맛집 예술 되어 행복게 오넥스 개발업체 사랑으로크리스마스 로또당첨번호받기 이러닝 기다리세요. Ⅳ. 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 직위분류제와 계급제의 상대적 관계 (1) 조직내의 인사이동 계급제와 직위분류제는 모두 조직 내의 인력이동을 다소 허용하고 있지만, 계급제하에서 훨씬 더 융통성 있게 이루어 질 수 있다.인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 계급제는 조직의 장기적 발전에 유용한데 이는 공무원의 적응성을 높이고 인력활용에 융통성을 부여하여 조직설계에 잘 적응하게 하기 때문이다. 그러므로 두 가지 분류제도를 적절히 혼용 및 절충하는 것이 바람직하며 이 때에 고려해야 할 것은 사회계층의 신분 관념이 귀속위주인가 실적위주인가 여부, 직업적 분화의 고도화 여부, 조직의 규모, 폐쇄형과 개방형의 여부 등을 고려하는 것이 중요하다. (4) 조직계획 조직계획에 있어서 직위분류제는 단기적 효용성을 갖는데 이것은 인력운용의 경직성을 초래하고 조직설계의 장기적 발전을 저해한다. 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 현재 모든 국가들은 직위분류제와 계급제를 이념형 그대로 유지하고 있지는 않고 직위분류제적 요소와 계급제적 요소를 혼용하고 있으며 다만 그 정도상의 차이가 있을 뿐이다. Ⅲ.. 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 그러나 계급제 아래서는 직위분류제의 경우와 같이 정확성과 합리성은 기대하기 어렵지만 융통성 있는 보직관리로 인력활용의 효율성은 있을 수 있다. 서론 직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로한 공직의 분류방식을 말한다. 다시 말하면, 계급제에서는 직무성격에 관계없이 이동 또는 승진할 수 있지만, 직위분류제에서는 직무 성격을 기준으로 직위를 분류하고 이에 따라 공무원의 자격요건을 규정하고 있어 직무성격이 다른 직위로의 이동은 곤란하다.인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 [인사행정] 직위분류제와 계급제의 관계 - 미리보기를 참고 바랍니다.. 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 직위분류제와 계급제의 장래 양제도는 처음에는 각각 순수하게 자신들만의 길을 걸어왔으나, 점차 상대제도의 장점을 받아들여 혼합하는 추세이다. (5) 신규채용의 자격요건 직위분류제하에서는 직원의 전문성을 강조하여 신규채용시 각 직위에 맞는 전문지식과 기술에 관하여 미리 훈련을 받은 사람을 구하나, 계급제하에서는 근무를 통한 능력발전을 추구하기 때문에 일반교양을 갖추고 장래에 성장가능성이 있는 사람을 모집한다. 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . 인사행정 올립니다 직위분류제와 계급제의 관계 다운로드 PZ . (2) 보직관리 직위분류제는 각 직위의 의무와 책임, 직무수행의 곤란성, 그리고 직무수행에 필요한 지식과 기술 등의 요건을 명확하게 규정하기 때문에 계급제에서 보다 보직관리를 객관적인 기준에 따라 합리화 할 수 있다. 여기서는 양제도의 특성을 상대적으로 비교하여 보겠다. Ⅱ. 즉 계급제란 공무원을 개개인이 가진 자격?능력?신분 등의 우열에 따라 계급을 만들어 구분하는 방식이.