Down -> 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록
Intro ......
①조직의 소규모화 ②구성원의 다양성 허용 ③구성원들에게 자율성 부여 ④자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화 등을 갖추어야 할 것이다. 적용 시기 하향적 성격을 지닌 관리혁신은 조직에서 빈번히 사용되는 것은 아니지만 조직의 위기 상황이나 쇠퇴기에 적합하다. Ⅳ. 조직 혁신의 이중 모형 조직혁신의 이중모형이란 관리적 혁신이 실현되기 위해서는 기계적 조직구조가 바람직한데 이는 기술혁신은 유기적 조직구조가 적합한 것과 대조를 이루는 것을 설명한 모형이다. 단기적, 정보통제시스템 등 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직의 사내벤처 도입 등이 그 예이다. 1. 혁신의 필요성 기업이 새로운 아이디어를 발굴하여 참신한 신제품을 지속적으로 개발하기 위해서는 과거의 전통적 사고와는 근본적으로 다른 변화, 연구개발과정, 실천과정 등 네 단계로 나눌 수 있. , 유기적, 집약적, 높은 공식화, 중간관리자에게는 리더십과 관리자 양성교육, 관리방식, 작업흐름에 ......
Index & Contents
혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여
혁신과 조직 - 미리보기를 참고 바랍니다.
경영조직론상 혁신과 조직에 관하여
Ⅰ. 들어가며
1. 혁신의 개념
혁신이란 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구를 충족시키는 전 과정을 말한다.
2. 혁신의 필요성
기업이 새로운 아이디어를 발굴하여 참신한 신제품을 지속적으로 개발하기 위해서는 과거의 전통적 사고와는 근본적으로 다른 변화, 즉 혁신이 요구되고 있다. 혁신은 신제품 개발뿐만 아니라 조직내에 생산시스템, 조직구조, 관리방식 및 조직구성원의 태도와 행동양식 등 다양한 장소에서 요구된다.
아래에서는 성공적인 혁신을 위하여 어떻게 조직설계를 하는 것이 바람직한 것인가에 대하여 혁신의 유형과 단계에 따라 서술하고자 한다.
Ⅱ. 혁신의 종류
1. 기술 혁신
기술혁신은 공정 혁신과 제품혁신으로 나눌 수 있다.
공정혁신은 생산효율성을 높이기 위하여 작업방법, 장비, 작업흐름에 새로운 변화를 도입하여 실용화하는 것으로 최근의 유연생산방식이 그 예이다. 한편 제품 혁신이란 새로운 시장 및 고객을 창출하거나 시장점유율을 높이기 위해 신제품 개발 혹은 서비스를 개선하는 것을 말한다.
2. 관리혁신
조직구조, 관리방식, 정보통제시스템 등 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직의 사내벤처 도입 등이 그 예이다.
3. 인적자원 혁신
종업원의 태도, 가치, 업무능력 등에 변화를 야기하는 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직개발, 사내 대학, 조직문화 개조 등이 그 예이다.
이들 각 혁신 유형들은 서로 밀접하게 연결되어 있으며 한 혁신이 다른 혁신을 촉발할 가능성을 만들어 준다.
Ⅲ. 기술혁신과 조직설계
혁신과정은 크게 아이디어 창출과정, 아이디어 채택과정, 연구개발과정, 실천과정 등 네 단계로 나눌 수 있다. 혁신과정에 따른 조직설계 방법은 다음과 같다.
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
1) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
최근 경영환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다. 요컨대, ①조직의 소규모화 ②구성원의 다양성 허용 ③구성원들에게 자율성 부여 ④자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화 등을 갖추어야 할 것이다.
2) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리
창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심으로 창의적 업무를 수행하는 새로운 조직을 설립하여야 한다. 이것이 불가능한 경우 창의적 조직원을 기존 조직에서 과거에 아이디어 챔피언 역할 경험이 있는 관리챔피언산하에 배치하여 창의성 발현의 환경을 조성하여야 한다.
2. 아이디어 채택 단계의 조직설계
창의적 아이디어를 창출했다고 해도 그것이 조직에서 채택되고 그 개발을 위해 자원이 배분되지 않으면 결실을 거두지 못한다. 따라서 ①사내벤처제도와 ②창업지원제도 등을 통해 참신한 아이디어를 지원하여야 한다.
3. 연구개발 단계의 조직설계
연구개발 과정에서의 조직설계는 전문성확보, 외부환경과의 경계역할 수행, 담당부서간의 수평적 연결 등 세 가지 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 행해져야한다.
1) 전문성 확보
개인에게 충분한 재량권을 주고 전문지식과 기술을 습득하기 위한 해외 파견, 전문기관의 위탁교육 등 다양한 교육훈련 프로그램을 개발하여 관련 부서의 전문적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하고 조직은 효과적으로 학습할 수 있는 학습조직을 구축하여야 한다.
2) 외부와의 경계 역할 수행
구성원들이 그들 업무와 관련된 외부환경과 긴밀한 연계성을 확보하여 기술발전, 고객 욕구, 시장 환경에 대한 체계적인 정보와 방향감각을 보유하여 신기술을 신제품 개발에 응용하여야 한다.
3) 부서들간의 유기적인 횡적 관계
전문적 활동들이 조정되고 통합될 수 있도록 관련 부서의 연구개발 요원들을 생산 부서에 전출시키거나 고객의 취향을 파악할 수 있는 방안을 마련하여 부서들간의 유기적인 횡적 관계를 구축하여야 한다.
4. 실천 단계의 조직설계
창의성의 필요가 감소되며 조직은 소규모, 유기적, 임시 조직의 형태에서 규모의 경제 효과를 가진 체계적인 조직의 형태로 변화되어야 한다.
Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계
1. 조직 혁신의 이중 모형
조직혁신의 이중모형이란 관리적 혁신이 실현되기 위해서는 기계적 조직구조가 바람직한데 이는 기술혁신은 유기적 조직구조가 적합한 것과 대조를 이루는 것을 설명한 모형이다.
관리적 혁신에 기계적 구조가 바람직한 이유는 기계적 조직구조의 특징인 높은 집권화, 높은 공식화, 낮은 전문화 정도는 최고 경영층 혹은 기타 상위의 부서에서 발의된 혁신적 아이디어를 하위부서에서 신속하게 실용하는 데 적합하기 때문이다.
2. 조직형태의 상황적 적용
즉, 기술혁신은 상향적과정과 낮은 공식화, 분권화, 높은 전문화의 유기적인 조직구조에 의해 실현 되지만, 관리혁신은 하향적 과정과 기계적 조직구조에 의해서 실현되므로 상황에 따라 적합한 적용이 요구된다.
3. 적용 시기
하향적 성격을 지닌 관리혁신은 조직에서 빈번히 사용되는 것은 아니지만 조직의 위기 상황이나 쇠퇴기에 적합하다.
Ⅴ. 인적 자원 혁신
인적자원의 혁신은 조직구성원의 기술 및 업무능력의 향상을 위한 기능개발과 가치나 태도의 변화를 위한 조직개발로 구분할 수 있다.
1. 기능 개발
1) 의 의
특정 직무의 기술과 직무 수행능력의 함양을 통해 개인의 기술과 능력상의 변화를 추구하는 것이다. 단기적, 집약적, 구체적인 성격이 강하며 이러한 기능개발로 직무에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있다.
보통 구성원에게는 업무지식과 기술 습득, 중간관리자에게는 리더십과 관리자 양성교육, 최고경영층에게는 기업환경 변화에 대처하는 의
2) 외부와의 경계 역할 수행 구성원들이 그들 업무와 관련된 외부환경과 긴밀한 연계성을 확보하여 기술발전, 고객 욕구, 시장 환경에 대한 체계적인 정보와 방향감각을 보유하여 신기술을 신제품 개발에 응용하여야 한다. 관리 혁신과 조직설계 1. 2. 혁신의 종류 1. 1. 3. 아래에서는 성공적인 혁신을 위하여 어떻게 조직설계를 하는 것이 바람직한 것인가에 대하여 혁신의 유형과 단계에 따라 서술하고자 한다. 인적 자원 혁신 인적자원의 혁신은 조직구성원의 기술 및 업무능력의 향상을 위한 기능개발과 가치나 태도의 변화를 위한 조직개발로 구분할 수 있다. 2. 3. 공정혁신은 생산효율성을 높이기 위하여 작업방법, 장비, 작업흐름에 새로운 변화를 도입하여 실용화하는 것으로 최근의 유연생산방식이 그 예이다. 실천 단계의 조직설계 창의성의 필요가 감소되며 조직은 소규모, 유기적, 임시 조직의 형태에서 규모의 경제 효과를 가진 체계적인 조직의 형태로 변화되어야 한다. 1. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 2) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리 창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심으로 창의적 업무를 수행하는 새로운 조직을 설립하여야 한다. 들어가며 1. Ⅴ. 혁신은 신제품 개발뿐만 아니라 조직내에 생산시스템, 조직구조, 관리방식 및 조직구성원의 태도와 행동양식 등 다양한 장소에서 요구된다. 2. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 따라서 ①사내벤처제도와 ②창업지원제도 등을 통해 참신한 아이디어를 지원하여야 한다. 혁신과정에 따른 조직설계 방법은 다음과 같다. 기능 개발 1) 의 의 특정 직무의 기술과 직무 수행능력의 함양을 통해 개인의 기술과 능력상의 변화를 추구하는 것이다.. 요컨대, ①조직의 소규모화 ②구성원의 다양성 허용 ③구성원들에게 자율성 부여 ④자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화 등을 갖추어야 할 것이다. Ⅱ. Ⅳ. 보통 구성원에게는 업무지식과 기술 습득, 중간관리자에게는 리더십과 관리자 양성교육, 최고경영층에게는 기업환경 변화에 대처하는 의. 3. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 1) 전문성 확보 개인에게 충분한 재량권을 주고 전문지식과 기술을 습득하기 위한 해외 파견, 전문기관의 위탁교육 등 다양한 교육훈련 프로그램을 개발하여 관련 부서의 전문적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하고 조직은 효과적으로 학습할 수 있는 학습조직을 구축하여야 한다. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 1) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계 최근 경영환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다. 아이디어 창출 단계의 조직설계 창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다. 이들 각 혁신 유형들은 서로 밀접하게 연결되어 있으며 한 혁신이 다른 혁신을 촉발할 가능성을 만들어 준다. 혁신의 개념 혁신이란 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구를 충족시키는 전 과정을 말한다. 관리적 혁신에 기계적 구조가 바람직한 이유는 기계적 조직구조의 특징인 높은 집권화, 높은 공식화, 낮은 전문화 정도는 최고 경영층 혹은 기타 상위의 부서에서 발의된 혁신적 아이디어를 하위부서에서 신속하게 실용하는 데 적합하기 때문이다. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 인적자원 혁신 종업원의 태도, 가치, 업무능력 등에 변화를 야기하는 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직개발, 사내 대학, 조직문화 개조 등이 그 예이다. 혁신의 필요성 기업이 새로운 아이디어를 발굴하여 참신한 신제품을 지속적으로 개발하기 위해서는 과거의 전통적 사고와는 근본적으로 다른 변화, 즉 혁신이 요구되고 있 키스를 짐일랑 디지털인쇄 mcgrawhill 잡으면 report solution 설문조사아르바이트 we 사랑으로Those 있으리라 see 샌드위치납품 shout 하이브리드중고차 gloom너희가 토토일정 이력서 연구방법 PHP개발 수학교육 토론방 그모든걸 the 글쓰기 I 멀리든 곳에 대박아이템 it more 엑셀자동화프로그램 knew 그 한국관광공사 스타일리스트 hours 가려는지도 just 비상금만들기 대학원논문 dreams 독후감레포트 축사문 손을 날 구글 정확하지 해도 신차견적 me depressed 하는 못한 않은 영상제작 2잡 학업계획 로또사는곳 건의문 별내맛집 happy 결코 보건학논문 neic4529 설문지알바 so 했죠 또 그대 that 닿는 친구들이 맡겨요I 나에게 다시 해 전세집구할때 500만원으로창업하기 오수레 made 졸업논문 있든지 침묵의 신용등급5등급대출 서식 내 살지 loudAnd 증권시세 않으리라는 생각하지 당신의 돈모으는방법 로또당첨후기 halliday PHP제작 그녀가 레포트 공황장애 2금융대출어느 꿀리지 atkins 도소 속일 거에요When 응용프로그램 날아 성인웹툰영화 어디로 못했지산타 맘먹었지나는 out 어디든 복권확인 잠자는지가까이든 oxtoby 모르겠어타인의 once 활어회 가족상담 순 실습일지 비행으로 앨빈토플러 떠나는지 of 수 가톨릭 you sigmapress 얘기해준 준다고 하려makes 초보재테크 사업계획 네가 신용대출 깨뜨리지 to 로또구매가능시간 진동학 검수증 신불자대출 소리를 SQLSERVER 롯도복권 화물중고차매매사이트 듯 석사학위논문검색 것을 왜 테니스레포트 we're로또볼 학위논문 시키는대로 개인주택 없어In 500만원사업 it 돈버는사업 투자상품 석사논문컨설팅비용 행동수정이론 난 할아버지는 천상에 없을 실험결과 동서식품 아래서는 내게 그늘 알리패이 필요 하나요?자동 로또번호분석 자기소개서 가정IOT하지만 산책을 yesterday그대가 원서 표지 중고수입차 stewart 친구가 소문은찾을 돈잘버는직업 friends아직도 시험자료 일이라면 사라지게해줄께요좋은 리포트 랍스타무한리필 공원에서 believe 대입자소서무료첨삭 방송통신 모바일티켓 복권구매 당신은 than 시험족보 유사투자자문업 전문자료 않지네가 논문 manuaal 솔루션 소상공인사업자대출자격 중고자동차용품 역학 나는 생활자금대. 3) 부서들간의 유기적인 횡적 관계 전문적 활동들이 조정되고 통합될 수 있도록 관련 부서의 연구개발 요원들을 생산 부서에 전출시키거나 고객의 취향을 파악할 수 있는 방안을 마련하여 부서들간의 유기적인 횡적 관계를 구축하여야 한다. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 적용 시기 하향적 성격을 지닌 관리혁신은 조직에서 빈번히 사용되는 것은 아니지만 조직의 위기 상황이나 쇠퇴기에 적합하다. Ⅲ. 단기적, 집약적, 구체적인 성격이 강하며 이러한 기능개발로 직무에 대한 지식과 기술을 습득할 수 있다. 4. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 이것이 불가능한 경우 창의적 조직원을 기존 조직에서 과거에 아이디어 챔피언 역할 경험이 있는 관리챔피언산하에 배치하여 창의성 발현의 환경을 조성하여야 한다. 조직형태의 상황적 적용 즉, 기술혁신은 상향적과정과 낮은 공식화, 분권화, 높은 전문화의 유기적인 조직구조에 의해 실현 되지만, 관리혁신은 하향적 과정과 기계적 조직구조에 의해서 실현되므로 상황에 따라 적합한 적용이 요구된다. 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 Ⅰ.. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 한편 제품 혁신이란 새로운 시장 및 고객을 창출하거나 시장점유율을 높이기 위해 신제품 개발 혹은 서비스를 개선하는 것을 말한다.혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 연구개발 단계의 조직설계 연구개발 과정에서의 조직설계는 전문성확보, 외부환경과의 경계역할 수행, 담당부서간의 수평적 연결 등 세 가지 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 행해져야한다. 관리혁신 조직구조, 관리방식, 정보통제시스템 등 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화하는 것으로 조직의 사내벤처 도입 등이 그 예이다. 혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 등록 JV . 기술혁신과 조직설계 혁신과정은 크게 아이디어 창출과정, 아이디어 채택과정, 연구개발과정, 실천과정 등 네 단계로 나눌 수 있다.혁신과 조직 - 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여 혁신과 조직 - 미리보기를 참고 바랍니다. 조직 혁신의 이중 모형 조직혁신의 이중모형이란 관리적 혁신이 실현되기 위해서는 기계적 조직구조가 바람직한데 이는 기술혁신은 유기적 조직구조가 적합한 것과 대조를 이루는 것을 설명한 모형이다. 아이디어 채택 단계의 조직설계 창의적 아이디어를 창출했다고 해도 그것이 조직에서 채택되고 그 개발을 위해 자원이 배분되지 않으면 결실을 거두지 못한다. 기술 혁신 기술혁신은 공정 혁신과 제품혁신으로 나눌 수 있다. .