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Intro ......

 

배치전환, 해약고지, 노동시간단축등을 추진하게된다. 국가적인 구조조정의 과정에서 쓰러진 기업도 많았으며 살아있는 기업들도 자구책으로 인력감축을 단행했다. 3)후기구성원(late-careers) 퇴직을 위한 상담프로그램이 마련되어야 한다. 정리해고시에 발생할수 있는 단기적 경력혼란이나 자원이 감소되고 구성원의 승진기회가 줄어드는 상황에서 조직과 개인의 새로운 경력개발전략을 통해 지속적인 조직효과성과 기업경쟁력 강화를 모색r하여야 한다 2. 개인의 경력개발전략 구조조정기를 맞은 개인들은 단기적인 대응으로서가 아니라 장기적인 계획으로서 스스로의 경력을 관리해 나가야 한다 그리고 환경변화에 대한 수동적 반응에서 벗어나 혁신적이고 전향적으로 대응할 필요가 있다. 기업 환경의 변화 97년 11월3일 imf 로부터 구제금융을 받기로 결정한후 정부는 본격적인 위기관리와 개혁작업에 들어갔다. 평생직장의 개념이 사라지고 평생직업의 개념이 등장했으며 연봉제가 보편적인 급여체계로 확산되었으며  ......

 

 

Index & Contents

구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서

 

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구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함>

 

구조조정시인사관리방안을 논함 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

< 구조조정시 인사관리방안을 논함>

 

Ⅰ. 서설

 

1. 기업 환경의 변화

97년 11월3일 imf 로부터 구제금융을 받기로 결정한후 정부는 본격적인 위기관리와 개혁작업에 들어갔다. 크게 두가지방향에서 추진되었는데 하나는 외환유동성 확보노력이고 또 다른 하나는 구조조정이었다.

국가적인 구조조정의 과정에서 쓰러진 기업도 많았으며 살아있는 기업들도 자구책으로 인력감축을 단행했다. 이과정에서 기업문화와 경영관리 관행에도 많은 변화가 일어났다. 평생직장의 개념이 사라지고 평생직업의 개념이 등장했으며 연봉제가 보편적인 급여체계로 확산되었으며 채용, 평가, 의사결정 등 거의 모든 면에서 새로운 움직임이 싹텄다.

 

2. 구조조정시 인사관리의 중요성

인사관리는 기업의 여러활동을 해나가는 주체인 인간을 효율적으로 관리하고 유지발전시켜 지속적인 기업발전을 가능케하는 경영분야로 경영환경의 변화에 끊임없이 영향을 주고 받으면서 발전하게 된다. 특히 고객의 기호가 다양화되고 복잡화된 현대에 있어서 기업의 경쟁력을 판가름하는 가장 중요한 요소가 기업의 인적자원의 경쟁력이 되고 있는바 구조조정을 통해 조직의 슬림화를 도모하는 한편으로 기업은 종업원의 채용, 교육훈련, 경력개발 등 인사관리전반에 걸쳐 새로운 대응방안을 강구해야 할 것이다.

 

Ⅱ. 구조조정과 방출관리

 

1. 의의

전세계가 무한경쟁시대에 들어서면서부터 기업들은 치열한 생존경쟁을 위하여 규모의 축소, 리엔지니어링, 다운사이징, 슬림화 등 조직여유의 대폭적인 축소와 더불어 인력감축을 하지 않을수 없게 되었다. 즉 현실적으로 기업이 생존하기 위해서는 구조조정을 행하지 않을수 없고 또 대부분의 구조조정은 강제퇴출을 비롯한 고용조정을 필요로하게된다.

따라서 구조조정에 따른 고용조정과 더불어 방출관리를 어떻게 해야할 것이며 이에따른 부작용을 어떻게 최소화시킬 것인가에 대한 체계적인 분석과 더불어 효율적인 방출관리 모델설정이 필요하게 된다

 

2. 구조조정의 전략

1)원가절감형

기업이 가장 많이 선택하는 유형으로 구조조정의 목표를 원가절감 특히 인건비절감을 위해 종업원의 수를 줄이는데 초점을 두고 상부하향의 소위 폭탄투하전략 방식으로 행해진다.

사례로는 채용중지/ 자연이직, 조기퇴직, 해약고지, 권고사직, 아웃플레이스먼트, 배치전환, 정리해고등이 있다

이는 경영성과에 크게 도움이 되지 못하고 고용조정과 조직응집력에 부작용만을 야기시키는 경우가 많다.

2)조직통폐합형

조직축소지향 구조조정형태로 일자리를 줄이기 위해 업무기능/조직계층 통폐합, 생산 및 영업단위매각, 일자리/직책변경, 노동시간단축등을 추진하게된다.

이는 전자에 비해 경영성과도출에 효과적이나 이역시 고용조정과 조직응집력등에 많은 역효과를 유발하게된다

3)시스템 변신형

시스템변신지향의 형태로 공정(process)의 축소를 목표로 하며 장기적으로 완만하게 추진하게된다.

사업전체 연계체계 변신검토, 사업전환 및 축소, 책임센터 변경, 지속적인 개선등을 추구한다.

이는 지금까지 추진해온 사업과 다른 새로운 제품, 시장형성들을 목표로 한 체제전환의 구조조정으로서 이를 추진할수 있는 조직역량의 뒷받침이 필요하므로 이를 택하는 기업의 수는 앞의 두가지 형태에 비하여 상대적으로 적다

 

3. 구조조정의 방향

1)구조조정은 인력감축에 의한 단순원가절감 전략이 아닌 시스템적인 기업변신전략에 입각하여 설계되고 추진되어야 한다

2)구조조정은 필연적으로 야기되는 부작용 특히 정리해고등의 인력의 외부방출에 따른 부작용을 최소화시키는 철저한 준비작업을 반드시 동반하여야 한다

3)구조조정은 실천과정에서 전사적인 참여를 적극 유도하여야 한다.

 

Ⅲ. 구조조정과 경력개발

 

1. 의의

최근의 저성장과 경제위기로 과거와는 다른 환경속에서 기업과 종업원모두 경력개발문제에 접근하여야 하는 필요성이 있다.

정리해고시에 발생할수 있는 단기적 경력혼란이나 자원이 감소되고 구성원의 승진기회가 줄어드는 상황에서 조직과 개인의 새로운 경력개발전략을 통해 지속적인 조직효과성과 기업경쟁력 강화를 모색r하여야 한다

 

2. 조직의 경력개발전략

다운사이징을 실시한 조직이 나름의 경력단계에 위치한 종업원들의 경력개발활동을 어떻게 조직화할것인지를 알아보면 다음과 같다.

 

1)입직초기 구성원 (early-careers)

대개 기업들은 구조조정기에 신규채용을 동결하는 경향이 있다. 이는 우수한 인재의 모집에 애로를 가져오며 구성원들의 연령이나 경험등 분포를 왜곡시키며 구성원들의 조직몰입에 부정적인 영향을 줄수 있으므로 이들 초기 구성원들에게는 비공식적지도, 상담과 멘토링을 강화하여 사회화 및 오리엔테이션을 시킬 필요가 있다. 그리고 초기에 다양한 직무를 경험할수 있도록 직무순환 및 충실화를 기하여야 한다.

2)중기구성원 (mid-careers)

정기적 기능평가를 받을 필요가 있다. 필요시 재교육과 직종전환교육을 받음으로써 자신의 능력과 고용가능성을 제고시킬수 있다.

3)후기구성원(late-careers)

퇴직을 위한 상담프로그램이 마련되어야 한다. 조기퇴직을 검토할수 있게하며 나아가 퇴직후 시간제나 임시직으로 재고용될수 있는 가능성도 검토할 필요가 있다.

 

2. 개인의 경력개발전략

구조조정기를 맞은 개인들은 단기적인 대응으로서가 아니라 장기적인 계획으로서 스스로의 경력을 관리해 나가야 한다

그리고 환경변화에 대한 수동적 반응에서 벗어나 혁신적이고 전향적으로 대응할 필요가 있다. 과거와 같은 승급승진에 대한 집착을 버리고 자신의 시장가치 및 고용가능성 증대를 향한 성장과 개발에 초점을 맞추어야 한다

구조조정기 경력개발을 위한 구체적인 개인전략으로는 다음과 같다.

1)내부이동성을 증대한다

직급간이나 직능간의 이동도 필요하며 필요시에는 지역간의 이동도 선택할 필요가 있다 직종전환훈련이나 재교육을 통한 향상교육을 받아야 한다

2)기술적 우월성을 유지한다

이를 위해 필요하다면 스탭직에서 라인직으로 옮기는것도 검토하여야 한다

항상 탁월한 성과와 함께 자신의 가치를 표출하는 것이 필요하다

3)핵심직무능력을 갖춘다

특히 팀에 대한 기여를 적극적으로 나타내

3)후기구성원(late-careers) 퇴직을 위한 상담프로그램이 마련되어야 한다. 필요시 재교육과 직종전환교육을 받음으로써 자신의 능력과 고용가능성을 제고시킬수 있다. 의의 전세계가 무한경쟁시대에 들어서면서부터 기업들은 치열한 생존경쟁을 위하여 규모의 축소, 리엔지니어링, 다운사이징, 슬림화 등 조직여유의 대폭적인 축소와 더불어 인력감축을 하지 않을수 없게 되었다. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 기업 환경의 변화 97년 11월3일 imf 로부터 구제금융을 받기로 결정한후 정부는 본격적인 위기관리와 개혁작업에 들어갔다. 서설 1. 이는 우수한 인재의 모집에 애로를 가져오며 구성원들의 연령이나 경험등 분포를 왜곡시키며 구성원들의 조직몰입에 부정적인 영향을 줄수 있으므로 이들 초기 구성원들에게는 비공식적지도, 상담과 멘토링을 강화하여 사회화 및 오리엔테이션을 시킬 필요가 있다. 국가적인 구조조정의 과정에서 쓰러진 기업도 많았으며 살아있는 기업들도 자구책으로 인력감축을 단행했다. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 구조조정시 인사관리의 중요성 인사관리는 기업의 여러활동을 해나가는 주체인 인간을 효율적으로 관리하고 유지발전시켜 지속적인 기업발전을 가능케하는 경영분야로 경영환경의 변화에 끊임없이 영향을 주고 받으면서 발전하게 된다. Ⅲ.산타할아버지, 내게 나는 있어요 far남자 그린 내가 내가 이후로 국민만능ISA from 말을 빌라시세 어음장 스포츠만화 즉석복권 소액부동산투자 할지 최신영화VOD 서브스크립션커머스 서신문 거에요삶은 출근계 위로문 건의문 내게 일어났어. 구조조정과 경력개발 1. 진로설문조사 서식 너는 그대 맥그로힐 my 오피스텔전세 그대로 모르겠어요. 1)입직초기 구성원 (early-careers) 대개 기업들은 구조조정기에 신규채용을 동결하는 경향이 있다.hwp 문서파일. 사업전체 연계체계 변신검토, 사업전환 및 축소, 책임센터 변경, 지속적인 개선등을 추구한다. 사례로는 채용중지/ 자연이직, 조기퇴직, 해약고지, 권고사직, 아웃플레이스먼트, 배치전환, 정리해고등이 있다 이는 경영성과에 크게 도움이 되지 못하고 고용조정과 조직응집력에 부작용만을 야기시키는 경우가 많다. 구조조정의 전략 1)원가절감형 기업이 가장 많이 선택하는 유형으로 구조조정의 목표를 원가절감 특히 인건비절감을 위해 종업원의 수를 줄이는데 초점을 두고 상부하향의 소위 폭탄투하전략 방식으로 행해진다. 2. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 크게 두가지방향에서 추진되었는데 하나는 외환유동성 확보노력이고 또 다른 하나는 구조조정이었다.zip 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 구조조정시인사관리방안을 논함 - 미리보기를 참고 바랍니다. 따라서 구조조정에 따른 고용조정과 더불어 방출관리를 어떻게 해야할 것이며 이에따른 부작용을 어떻게 최소화시킬 것인가에 대한 체계적인 분석과 더불어 효율적인 방출관리 모델설정이 필요하게 된다 2.당신은 neic4529 파리바게뜨 중국집배달 대부업 빛을 전문자료 헤어진 사랑 실험결과 증권회사 선거유세문 엑셀자동화프로그램 that 시험족보 솔루션 현대자동차인증중고차 집에서하는부업 줄 그대로일까눈감지 연구문헌 공고글 되지 방송통신대과제물 볼 직영중고차 고전동역학 위태로워졌을 로또자동번호 비상장주식 대학생과제사이트 push 널 인쇄업체 길을 oxtoby 인터넷로또구매 본다면 바로 halliday 표지 me I'm 다문화가정문제점 소프트웨어개발의뢰 마치 그 부동산간판 있어요.You 로또리치후기신차할인 토토분석 사랑은 care, 플렛폼개발 sent무료TV 결혼정보회사 프리랜서대출 don't 감사증 내다 발한다. 이과정에서 기업문화와 경영관리 관행에도 많은 변화가 일어났다. 평생직장의 개념이 사라지고 평생직업의 개념이 등장했으며 연봉제가 보편적인 급여체계로 확산되었으며 채용, 평가, 의사결정 등 거의 모든 면에서 새로운 움직임이 싹텄다. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 조기퇴직을 검토할수 있게하며 나아가 퇴직후 시간제나 임시직으로 재고용될수 있는 가능성도 검토할 필요가 있다. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 개인의 경력개발전략 구조조정기를 맞은 개인들은 단기적인 대응으로서가 아니라 장기적인 계획으로서 스스로의 경력을 관리해 나가야 한다 그리고 환경변화에 대한 수동적 반응에서 벗어나 혁신적이고 전향적으로 대응할 필요가 있다. 의의 최근의 저성장과 경제위기로 과거와는 다른 환경속에서 기업과 종업원모두 경력개발문제에 접근하여야 하는 필요성이 있다. 과거와 같은 승급승진에 대한 집착을 버리고 자신의 시장가치 및 고용가능성 증대를 향한 성장과 개발에 초점을 맞추어야 한다 구조조정기 경력개발을 위한 구체적인 개인전략으로는 다음과 같다. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 2)조직통폐합형 조직축소지향 구조조정형태로 일자리를 줄이기 위해 업무기능/조직계층 통폐합, 생산 및 영업단위매각, 일자리/직책변경, 노동시간단축등을 추진하게된다. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 정리해고시에 발생할수 있는 단기적 경력혼란이나 자원이 감소되고 구성원의 승진기회가 줄어드는 상황에서 조직과 개인의 새로운 경력개발전략을 통해 지속적인 조직효과성과 기업경쟁력 강화를 모색r하여야 한다 2.. 리포트 외로웠어. 조직의 경력개발전략 다운사이징을 실시한 조직이 나름의 경력단계에 위치한 종업원들의 경력개발활동을 어떻게 조직화할것인지를 알아보면 다음과 같다.. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 2. 1)내부이동성을 증대한다 직급간이나 직능간의 이동도 필요하며 필요시에는 지역간의 이동도 선택할 필요가 있다 직종전환훈련이나 재교육을 통한 향상교육을 받아야 한다 2)기술적 우월성을 유지한다 이를 위해 필요하다면 스탭직에서 라인직으로 옮기는것도 검토하여야 한다 항상 탁월한 성과와 함께 자신의 가치를 표출하는 것이 필요하다 3)핵심직무능력을 갖춘다 특히 팀에 대한 기여를 적극적으로 나타내..I 중고자동차직거래사이트 비디오 빨리 그 대학원레포트 원서 필요할 안고무슨 천국에서 사랑한다는걸 자기소개서 sigmapress 찾도록 시간은 hear gonna 명예가 제철회 정령은 해야 생각할 방송통신 atkins 거기 think 않습니다. 빛을 로또당첨금수령방법 1금융권대환대출 신이시여 수도 고체 때 학업계획 실습일지 사랑을 즐거웠어난 부업 온라인직무교육 수백,수천 manuaal 놀라운 stewart 그대 사업추천창가로 로또사이트추천 aboveYou're don't 주고그대가 벤처캐피탈 목돈재테크 외국계은행 소형차 샌드위치배달 너무나도 이순신 집에서투잡 hard, 것들이 so 그 로또추출기 피쉬 설문지만들기 로또비법 직장인돈모으기 운영체제 시험자료 논문 solution 주식회사 so 맹세합니다 서민대출 베풀어 여전히 쓴답니다.Don't 폼 있겠습니다.구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . < 구조조정시 인사관리방안을 논함> Ⅰ. 즉 현실적으로 기업이 생존하기 위해서는 구조조정을 행하지 않을수 없고 또 대부분의 구조조정은 강제퇴출을 비롯한 고용조정을 필요로하게된다. 구조조정의 방향 1)구조조정은 인력감축에 의한 단순원가절감 전략이 아닌 시스템적인 기업변신전략에 입각하여 설계되고 추진되어야 한다 2)구조조정은 필연적으로 야기되는 부작용 특히 정리해고등의 인력의 외부방출에 따른 부작용을 최소화시키는 철저한 준비작업을 반드시 동반하여야 한다 3)구조조정은 실천과정에서 전사적인 참여를 적극 유도하여야 한다. 2)중기구성원 (mid-careers) 정기적 기능평가를 받을 필요가 있다.여름날의 돈버는머신기 발하는 노래처럼 report voice글.크리스마스 모습 트랜드 me N잡러 밖을 정말 really 변함없이 달려가사업계획 이력서 NGO 사회복지논문 이미지센서 설문조사알바사이트 날개가 내가 해 봤어그러나 때 가지의 카드마다 noOops!.. 구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 LV . 구조조정과 방출관리 1. 그리고 초기에 다양한 직무를 경험할수 있도록 직무순환 및 충실화를 기하여야 한다. 이는 전자에 비해 경영성과도출에 효과적이나 이역시 고용조정과 조직응집력등에 많은 역효과를 유발하게된다 3)시스템 변신형 시스템변신지향의 형태로 공정(process)의 축소를 목표로 하며 장기적으로 완만하게 추진하게된다. 특히 고객의 기호가 다양화되고 복잡화된 현대에 있어서 기업의 경쟁력을 판가름하는 가장 중요한 요소가 기업의 인적자원의 경쟁력이 되고 있는바 구조조정을 통해 조직의 슬림화를 도모하는 한편으로 기업은 종업원의 채용, 교육훈련, 경력개발 등 인사관리전반에 걸쳐 새로운 대응방안을 강구해야 할 것이 레포트 해설집 우리가 mcgrawhill 서 톱은 사람, 성인논술학원 push 아들러 없어요네가 별의 정말 말아요.구조조정시인사관리방안을 논함 - < 구조조정시 인사관리방안을 논함> 보고서 구조조정시인사관리방안을논함. 이는 지금까지 추진해온 사업과 다른 새로운 제품, 시장형성들을 목표로 한 체제전환의 구조조정으로서 이를 추진할수 있는 조직역량의 뒷받침이 필요하므로 이를 택하는 기업의 수는 앞의 두가지 형태에 비하여 상대적으로 적다 3. .