창의력을 중요시한다. 유기적 조직모형의 유형 유기적 조직모형의 대표적 유형으로써는 팀제, 성과측정, 대외적으로 기업 이미지를 제고하기 위해서 기업아이덴티티를 확립하여 창의적인 조직문화를 유도하고, 네트워크 조직, 전문기술과 지식에 의한 영향력,정보기술과 조직설계 최근에는 과학적인 문제분석을 위해 계량적인 방법들이 응용되고, 상호정보 교환에 의하여 과업을 수행, ②탄력적이며, 네트워크, 신속하고 정확하게 답을 구하기 위해 컴퓨터를 비롯한 각종 정보기술이 활용되고 있으며, 목표설정, 인적요소와 물적요소의 결합체인 조직에도 탄생?성장?쇠퇴하는 수명주기를 가지는 것을 말하며, 프로젝트, 불안정한 경우에 적합하게 적용될 수 있는 모형이며, 피드백에 관한 정보가 제공되어 적절한 평가를 내리고, 최근에는 디지털 혁명으로 오히려 정보기술이 상위층의 집권화를 촉진하는 계기가 되었다. 창의적 조직설계 Ⅰ. 조직성장수명주기 인간이 태어나서 유년기?소년기?청년기를 거쳐 성숙하는 하나의 ......
창의 적조직설계aa - 창의적 조직설계 레포트
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창의 적조직설계aa - 창의적 조직설계
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창의적 조직설계
Ⅰ. 의의
창의성이란, 유용한 idea를 창출해내는 능력 또는 과정을 의미하며, 최근 복잡하고 다양한 경영환경에서 생존하기 위해서는 구성원의 창의성이 발휘되는 효과적인 조직설계 방안 마련이 중요시되고 있다.
Ⅱ. 창의적 조직설계의 영향요인
1. 환경과 조직설계
안정적 환경에서는 기계적 구조가 적합하며, 창의성은 거의 요구되지 않는 반면에 변화환경 하에서는 유기적 조직이 적합한데, 조직구성원은 다양한 문제를 해결할 수 있는 기술을 소유해야 하며, 끊임없이 변화하는 환경에 적응하기 위해서는 직무도 수시로 조정하여야 한다.
2. 기술과 조직설계
Thompson은 상호의존성에 따른 중개형, 연속형, 집약형 기술 중 고도의 복잡성과 낮은 공식화 수준이 적합한 집약형 기술의 경우 조직의 창의력이 가장 요구되며, Perrow의 분석가능성과 동질성에 따른 일상적?장인?공학적?비일상적 기술 중 장인기술과 비일상적 기술의 경우 창의력이 가장 요구된다.
3. 정보기술과 조직설계
최근에는 과학적인 문제분석을 위해 계량적인 방법들이 응용되고, 신속하고 정확하게 답을 구하기 위해 컴퓨터를 비롯한 각종 정보기술이 활용되고 있으며, 목표설정, 성과측정, 피드백에 관한 정보가 제공되어 적절한 평가를 내리고, 정보를 수집하며, 이를 전달해 주기도 한다. 기존에는 정보기술이 발달할수록 분권화되는 경향이 짙었으나, 최근에는 디지털 혁명으로 오히려 정보기술이 상위층의 집권화를 촉진하는 계기가 되었다.
4. 조직성장수명주기
인간이 태어나서 유년기?소년기?청년기를 거쳐 성숙하는 하나의 수명주기를 거치듯, 인적요소와 물적요소의 결합체인 조직에도 탄생?성장?쇠퇴하는 수명주기를 가지는 것을 말하며, 수명주기 단계마다 조직구조의 변화를 수반하게 된다고 한다.
조직성장수명주기 중 창업단계와 성숙화 단계에서 창의력이 가장 요구되는데, 그 중에도 조직설계 측면의 창의력 발휘는 성숙화 단계에서 절실하게 필요하다고 한다.
Ⅲ. 창의적 조직설계의 모형
1. 유기적 조직모형(organic structure)
유기적 조직은 비교적 유연하고 적응적인 모형으로서 조직상황의 변화가 심하고, 불안정한 경우에 적합하게 적용될 수 있는 모형이며, 그 특징은 ①수평적 커뮤니케이션, 전문기술과 지식에 의한 영향력, 상호정보 교환에 의하여 과업을 수행, ②탄력적이며, 분권적인 의사결정 ③인간의 잠재된 능력을 중요시한다. 즉, 창의력을 중요시한다.
유기적 조직모형의 구체적 유형은 팀제, 매트릭스, 네트워크, 프로젝트, 학습조직 등이 있으며, 구체적으로 설명하면 다음과 같다.
2. 유기적 조직모형의 유형
유기적 조직모형의 대표적 유형으로써는 팀제, 매트릭스 조직, 네트워크 조직, 프로젝트 조직, 학습조직 등이 있다.
Ⅳ. 창의적 조직설계 방안
1. 조직목표 설정
급변하는 조직환경에 적합한 조직목표를 수립과 비전정립이 이루어져야 하며, 이를 위해 효율적으로 구성원의 창의력을 배가할 수 있는 내부적인 제도정립이 마련되어야 할 것이다.
2. Leadership
관리자는 구성원을 잘 육성하여 조직전체 분위기를 유도할 수 있는 슈퍼리더십을, 구성원 개인은 스스로 창의력을 발휘하며 직무에 몰입하여 성과를 창출해내는 자율적 리더십을 함양해야 한다.
3. 조직문화
대내적으로 가치창조자를 양성하고, 대외적으로 기업 이미지를 제고하기 위해서 기업아이덴티티를 확립하여 창의적인 조직문화를 유도하고, 학습문화가 잘 형성될 수 있도록 학습조직을 잘 활용하는 방안이 마련되어야 한다.
4. Communication
팀제에서 가장 효율적인 완전연결형 커뮤니케이션 형태로 이루어져야 하며, 공식적인 커뮤니케이션 라인을 적정수준으로 축소하고, 문제해결에 신속하게 대처가능한 방향으로 원활하게 이루어져야 할 것이다.
5. 인사관리 확립
창의적 경영이념의 확산을 위한 조직문화가 추구하는 기본정신 및 가치에 부합하도록 인사관리관행을 수정하여 연계시킴으로서 창의적 기업문화가 생활화되도록 인사고과시스템을 개발해야 한다.
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