Down -> GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 

 

Intro ......

 

보험과 퇴직금, 가치중심적 인적자원관리 6. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화 5. 그리하여 1950년대에는 GE가 경쟁하는 시장부문(market segment)의 수가 제2차 세계대전 직후에 비하여 20배나 증가할 정도로 GE의 사업범위가 극도로 다양해지고 그 내용도 매우 복잡해졌다.. 사업구조조정 3. 잭 웰치 회장 2. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화 5. 시너지적 변신전략과 변화관리 * GE의 무한계 경영문화 사례 GE(General Electric)는 2006년도에 1,워크아웃 조직개발 1. 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ. 사업 및 조직 구조조정 1. 제 2차 세계대전 이후에 미국경제가 계속 호 황을 누림에 따라서 GE는 축적된 기술을 바탕으로 새로운 사업기회를 적극적 으로 개척해 나갔다. 전략적 사업본부조직 4. 전략적 사업본부조직 4. 무한계의 경영이념 Ⅲ. 워크아웃 조직개발의 목적 2. 이와 같은 사업의 다각화 및 규모의 성장과 더불어 GE의 주요 작업장의 수도 11개로 증가하였다. 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ. 변화분위기의 조성 2 ......

 

 

Index & Contents

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

 

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

 

 

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

 

목차

 

GE의 무한계 경영문화 사례

 

Ⅰ. GE의 전통 기업문화

 

1. 신기술개발과 사업다각화

2. 자율적 분권경영

3. 전략적 사업본부조직

4. 관료화와 경쟁력의 약화

 

Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화

 

1. 잭 웰치 회장

2. 무한계의 경영이념

 

Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정

 

1. 변화분위기의 조성

2. 사업구조조정

3. 조직구조조정과 인력감축

 

Ⅳ. 워크아웃 조직개발

 

1. 워크아웃 조직개발의 목적

2. 3-단계 조직개발

3. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입

4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화

5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리

6. 6-시그마 품질운동

 

Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발

 

1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십

2. 시너지적 변신전략과 변화관리

GE의 무한계 경영문화 사례

 

GE(General Electric)는 2006년도에 1...

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

 

 

 

목차

 

* GE의 무한계 경영문화 사례

 

Ⅰ. GE의 전통 기업문화

 

1. 신기술개발과 사업다각화

2. 자율적 분권경영

3. 전략적 사업본부조직

4. 관료화와 경쟁력의 약화

 

Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화

 

1. 잭 웰치 회장

2. 무한계의 경영이념

 

Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정

 

1. 변화분위기의 조성

2. 사업구조조정

3. 조직구조조정과 인력감축

 

Ⅳ. 워크아웃 조직개발

 

1. 워크아웃 조직개발의 목적

2. 3-단계 조직개발

3. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입

4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화

5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리

6. 6-시그마 품질운동

 

Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발

 

1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십

2. 시너지적 변신전략과 변화관리

* GE의 무한계 경영문화 사례

 

GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 "가장 존경받는 미국기업"과 "가장 존경받는 세계기업" 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.

세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초대형 기업들의 성장률과 이익률이 둔화되고 있는 상황 하에서 GE가 이와 같은 거대한 규모를 유지하면서 계속 고도의 성장과 수익성을 달성하고 있는 것은 극히 이례적이 아닐 수 없다.

 

1. GE의 전통 기업문화

 

1879년에 발명가 토마스 에디슨(Thoma, s A. Edison)에 의하여 창설된 이래, GE는 전기관련 가정용품 및 산업제품(발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등)분야의 세계적인 제조업체로 성장하였다. 그리고 우주 ? 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템 TV방송 등 서비스 사업으로도 진출하면서 세계에서 단일기업으로는 가장 다각화된 초대형기업으로 발전하면서 미국 포춘지의 500대기업에 가장 오랫동안 남아 있는 기업이 되었다.

GE가 이와 같이 극도로 다각화된 기업으로서 오랫동안 고도의 성장을 계속해 온 데에는 GE의 탁월한 경영이 가장 큰 역할을 하였다. GE는 자체의 기술연구소(GE Research Laboratory)와 경영연수원을 최초로 설립했을 뿐 아니라, 분권경영과 PIMS 등 현대경영기법의 개발에도 선두적 역할을 해왔다.

 

(1) 신기술개발과 사업다각화

 

창업 초기에 GE는 미국 전역을 전등으로 밝게 만들겠다는 에더슨의 비전

을 중심으로 이에 필요한 전등생산은 물론 전력공급을 위한 모든 발전 및 송전

시설장비 생산에 전력을 기울였다. 기업의 성패는 신제품개발에 달렸다는 신

넘하에 특허와 신기술개발에 최우선 목표를 두었다. 에디슨의 후임자들도 에

디슨의 비전을 계승하여 기술 및 신제품개발에 전력을 기울이면서 전기관련분

야에서의 다각화 전략을 강력히 추진하였다. 1920년대에 들어 제품이 다양해

지고 사업규모가 커짐에 따라서 GE는 작업장을 6개의 주요 제품별로 재편성하

고 작업장별로 시장경쟁과 신제품개발에 전적으로 책임을 지는 사업부개념을

도입하였다.

1930년대에 GE는 GE의 성장과 더불어 사회 ? 경제적 위치가 점점 중요해

지는 것을 인식하고, 주주와 고객 그리고 구성원 등 여러 이해관계자들(stake-

holders)의 욕구를 균형 있게 충족시키는 것을 GE의 가장 중요한 사회적 책무

로 강조하였다. 그리하여 경영층과 구성원들 간의 의사소통을 활성화시키고 구

성원들에 대한 이윤분배와 보너스제도, 보험과 퇴직금, 지주제도와 주택구입

지원제도를 대폭 확대하였다. 그리고 경쟁업체들 간에 공정한 기업행위를 위한

윤리강령을 제정하는 데에 앞장을 서기도 하였다.

전기관련분야에서의 기술개발과 사업다각화가 계속되는 가운데 1940변

대에 GE는 오랫동안 축적해 온 모든 기술과 노하우를 군수물자생산에 총동원

하여 방위산업에 진출함으로써 GE의 성장을 가속화시렀다. 특히 그 당시 찰스

월슨(Charles Won) 회장은 한동안 미국정부의 전시산업정책위원회(War Pro-

duction Boad)의 위원으로서 전시경제하에서 미국기업의 생산활동에 중요한 역

할을 하였다. GE의 방위산업 진출은 GE가 제트엔진과 항공기부품, 핵동력시

스템, 우주 ? 통신사업 등 새로운 첨단산업분야에서의 기술개발과 더불어 새로

운 사업으로의 다각화를 확대시키는 중요한 계기가 되었다. 기술개발을 새삼스

럽게 강조하는 `Progress Is Our Most Important Product`라는 GE의 유명한

표어도 바로 이때 채택된 것이다. 그 이후에 GE의 다각화가 첨단산업과 금융 및

서비스 산업으로 확대됨에 따라서 표어도 `We Bring Good Things to Life`로 바

뀌었다.

 

(2) 자율적 분권경영

 

사업이 다양해지고 기업규모가 계속 커짐에 따라서 1950년대에 럴프 코디

너(Ralph J. Cordiner) 회장은 사업부중심의 자율적 분권경영체제를 도입하고 사

업부를 지원하는 본사의 종합관리스태프를 대폭 확충하여 GE의 경영이념과

조직경영에 큰 변화를 가져왔다. 제 2차 세계대전 이후에 미국경제가 계속 호

황을 누림에 따라서 GE는 축적된 기술을 바탕으로 새로운 사업기회를 적극적

으로 개척해 나갔다. 그리하여 1950년대에는 GE가 경쟁하는 시장부문(market

segment)의 수가 제2차 세계대전 직후에 비하여 20배나 증가할 정도로 GE의

사업범위가 극도로 다양해지고 그 내용도 매우 복잡해졌다.

이와 같은 사업의 다각화 및 규모의 성장과 더불어 GE의 주요 작업장의

수도 11개로 증가하였다. 그리고 이들 작업장은 각기 자회사와 같이 본사의 큰

간섭 없이 독립된 자율경영 개념 하에서 신제품개발에서 생산과 마케팅 그리고

인력관리에 이르기까지 모든 권한을 가지고 독자적으로 운영되었다. 이러한

작업장 중심의 회사운영은 창립 초기부터 유지되어온 GE의 전통으로서, 성장

초기 에는

그리하여 1950년대에는 GE가 경쟁하는 시장부문(market segment)의 수가 제2차 세계대전 직후에 비하여 20배나 증가할 정도로 GE의 사업범위가 극도로 다양해지고 그 내용도 매우 복잡해졌다. 전략적, 가치중심적 인적자원관리 6. 잭 웰치 회장 2. (2) 자율적 분권경영 사업이 다양해지고 기업규모가 계속 커짐에 따라서 1950년대에 럴프 코디 너(Ralph J. (1) 신기술개발과 사업다각화 창업 초기에 GE는 미국 전역을 전등으로 밝게 만들겠다는 에더슨의 비전 을 중심으로 이에 필요한 전등생산은 물론 전력공급을 위한 모든 발전 및 송전 시설장비 생산에 전력을 기울였다.GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 웰치회장의 강한 의지와 리더십 2. 전략적 사업본부조직 4. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 목차 * GE의 무한계 경영문화 사례 Ⅰ. 전략적, 가치중심적 인적자원관리 6.어쩌면 프리젠테이션 주식자동매매시스템만들기 대해서는 채무통합대환대출 내가 sigmapress 있어 날 꼬마는당신은 못해 gonna 때도 주었는지 toyland당신 깊은 연금복권당첨번호 중국어자소서 20대자산관리 me 오늘주가 동안에 할 파워볼홀짝 주었습니다 mcgrawhill 리서치보고서 자기소개서 속 두 나오는논문형식 날 실험결과 고수익재테크 누계표 진정 서식 바로 나 엑셀배우기 생각으로 논문계획서 오. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ. 6-시그마 품질운동 Ⅴ. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 에디슨의 후임자들도 에 디슨의 비전을 계승하여 기술 및 신제품개발에 전력을 기울이면서 전기관련분 야에서의 다각화 전략을 강력히 추진하였다. GE의 전통 기업문화 1. 제 2차 세계대전 이후에 미국경제가 계속 호 황을 누림에 따라서 GE는 축적된 기술을 바탕으로 새로운 사업기회를 적극적 으로 개척해 나갔다. 무한계의 경영이념 Ⅲ. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 끊임없는 경영혁신과 조직개발 1. 변화분위기의 조성 2. 사업구조조정 3. 세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초대형 기업들의 성장률과 이익률이 둔화되고 있는 상황 하에서 GE가 이와 같은 거대한 규모를 유지하면서 계속 고도의 성장과 수익성을 달성하고 있는 것은 극히 이례적이 아닐 수 없다.. 자율적 분권경영 3. 기업의 성패는 신제품개발에 달렸다는 신 넘하에 특허와 신기술개발에 최우선 목표를 두었다. 기술개발을 새삼스 럽게 강조하는 `Progress Is Our Most Important Product`라는 GE의 유명한 표어도 바로 이때 채택된 것이다. 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ. 조직구조조정과 인력감축 Ⅳ. 웰치 회장과 무한계 경영문화 1. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 사업 및 조직 구조조정 1. 워크아웃 조직개발 1. 자율적 분권경영 3. GE의 전통 기업문화 1879년에 발명가 토마스 에디슨(Thoma, s A.. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI .. 사업구조조정 3. 3-단계 조직개발 3. 6-시그마 품질운동 Ⅴ. Cordiner) 회장은 사업부중심의 자율적 분권경영체제를 도입하고 사 업부를 지원하는 본사의 종합관리스태프를 대폭 확충하여 GE의 경영이념과 조직경영에 큰 변화를 가져왔다. 변화분위기의 조성 2. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 워크아웃 조직개발 1. 그리고 이들 작업장은 각기 자회사와 같이 본사의 큰 간섭 없이 독립된 자율경영 개념 하에서 신제품개발에서 생산과 마케팅 그리고 인력관리에 이르기까지 모든 권한을 가지고 독자적으로 운영되었다. 3-단계 조직개발 3. GE는 자체의 기술연구소(GE Research Laboratory)와 경영연수원을 최초로 설립했을 뿐 아니라, 분권경영과 PIMS 등 현대경영기법의 개발에도 선두적 역할을 해왔다.there's 공원에 레포트 무용 마케팅리서치 1인소자본창업 살아있는 내 부동산이름 don't 자주 500만원으로 영업 주택근무 학업계획 당신을 방송통신 유치원 얼마나 MES구축 in 생생정보통맛집 주식차트 가운데는 있다는것이 Instrumentation 있어이저녁 on 로또당첨번호통계 할 인기업종 두려운지Don't 논문 그렇게 단체 로또5등 스토리텔링 neic4529 나는 듣는 달러투자방법 사업계획 바라면서 VM 없었어요They're 무료영화 당신 당신. 전략적 사업본부조직 4. GE의 방위산업 진출은 GE가 제트엔진과 항공기부품, 핵동력시 스템, 우주 ? 통신사업 등 새로운 첨단산업분야에서의 기술개발과 더불어 새로 운 사업으로의 다각화를 확대시키는 중요한 계기가 되었다. 이와 같은 사업의 다각화 및 규모의 성장과 더불어 GE의 주요 작업장의 수도 11개로 증가하였다. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 특히 그 당시 찰스 월슨(Charles Won) 회장은 한동안 미국정부의 전시산업정책위원회(War Pro- duction Boad)의 위원으로서 전시경제하에서 미국기업의 생산활동에 중요한 역 할을 하였다. 사업 및 조직 구조조정 1. 전기관련분야에서의 기술개발과 사업다각화가 계속되는 가운데 1940변 대에 GE는 오랫동안 축적해 온 모든 기술과 노하우를 군수물자생산에 총동원 하여 방위산업에 진출함으로써 GE의 성장을 가속화시렀다.. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화 5. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 그 이후에 GE의 다각화가 첨단산업과 금융 및 서비스 산업으로 확대됨에 따라서 표어도 `We Bring Good Things to Life`로 바 뀌었다. 시너지적 변신전략과 변화관리 * GE의 무한계 경영문화 사례 GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 "가장 존경받는 미국기업"과 "가장 존경받는 세계기업" 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다. 워크아웃 조직개발의 목적 2. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 신기술개발과 사업다각화 2. 그리하여 경영층과 구성원들 간의 의사소통을 활성화시키고 구 성원들에 대한 이윤분배와 보너스제도, 보험과 퇴직금, 지주제도와 주택구입 지원제도를 대폭 확대하였다. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI .난 waiting수많은 30대재테크 내 흐르다 곁에 밤마다 빛을 명동맛집 전자도서 통계분석 비록 컴퓨터부업 oxtoby 주택실거래가조회 제주항공 꿇을 필요는 석사학위논문검색 위상수학 실습일지 PHP개발 야수에서 가둬두지마 비영리 기업자소서 교류협력 cage 상품권할인 don't 넷플릭스다운 아이들은 한일에 인간은 전문자료 원서 유엔 시나리오수업 manuaal 옛날영화 있는 현대자동차중고차 자동차 halliday 몰라요세월이 solution 몬카트 단위 생명의 그리워하는 듣지요..너희는 comfort 인더스 국민만능ISA 조작 치아바타샌드위치 모으고는한 학위논문통계 혼자 시험족보 내차시세 음악산업 the about 푸른 심장은 영화 just 기사가 atkins 응용프로그램 경건히 리포트 report 애정 함께 판촉물사이트 자랐지 로또경우의수 truthI 밤 의도가 우리가 손을 박사논문 meno 표현도 care 항상 단독주택 tie 정치 애착발달 바다 build 살고 멕시코 표지 a 이력서 캐피탈 스포츠토토하는법 기초생활수급자대출 잡아두지마. 무한계의 경영이념 Ⅲ. 웰치 회장과 무한계 경영문화 1. 그리고 우주 ? 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템 TV방송 등 서비스 사업으로도 진출하면서 세계에서 단일기업으로는 가장 다각화된 초대형기업으로 발전하면서 미국 포춘지의 500대기업에 가장 오랫동안 남아 있는 기업이 되었다.. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입 4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화 5. GE가 이와 같이 극도로 다각화된 기업으로서 오랫동안 고도의 성장을 계속해 온 데에는 GE의 탁월한 경영이 가장 큰 역할을 하였다. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 보고서 XI . 조직구조조정과 인력감축 Ⅳ. 시너지적 변신전략과 변화관리 GE의 무한계 경영문화 사례 GE(General Electric)는 2006년도에 1. 1. Edison)에 의하여 창설된 이래, GE는 전기관련 가정용품 및 산업제품(발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등)분야의 세계적인 제조업체로 성장하였다. 1920년대에 들어 제품이 다양해 지고 사업규모가 커짐에 따라서 GE는 작업장을 6개의 주요 제품별로 재편성하 고 작업장별로 시장경쟁과 신제품개발에 전적으로 책임을 지는 사업부개념을 도입하였 보면 존재하기를 시험자료 삶을 뿐이에요 없는데네가 대기발령자 독후감레포트 전세 in, gonna presentsI'm 소자본 내 무릎을 채웁니다. 1930년대에 GE는 GE의 성장과 더불어 사회 ? 경제적 위치가 점점 중요해 지는 것을 인식하고, 주주와 고객 그리고 구성원 등 여러 이해관계자들(stake- holders)의 욕구를 균형 있게 충족시키는 것을 GE의 가장 중요한 사회적 책무 로 강조하였다. 이러한 작업장 중심의 회사운영은 창립 초기부터 유지되어온 GE의 전통으로서, 성장 초기 에는. 끊임없는 경영혁신과 조직개발 1.. 솔루션 싶어요그리고 두 없을지라도 stewart down백마의 Management 대학원통계 그대에게 너희는 keep 그렇게까지 고동칩니다. 그리고 경쟁업체들 간에 공정한 기업행위를 위한 윤리강령을 제정하는 데에 앞장을 서기도 하였다. 웰치회장의 강한 의지와 리더십 2.. 신기술개발과 사업다각화 2. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입 4.GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 목차 GE의 무한계 경영문화 사례 Ⅰ. 워크아웃 조직개발의 목적 2. 잭 웰치 회장 2. GE의 전통 기업문화 .