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종종 전략의 수립과 시행은 동시에 이루어지거나 깊은 상호연관성을 갖는다.. 계획과 실행의 프로세스 계획수립을 위해 전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다... Mintzberg는 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다고 한다. 이와 같은 전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 가장 첨예하게 비판을 한 사람은 Mintzberg이다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올바른 방향의 전략이 수립되는 것이. ,,그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다. 계획과 실행의 프로세스 계획수립을 위해 전략의 내용에 집중하는 경향은 전.경영계획과 실행 올립니다 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점 경영계획. [경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점 1. 우리가  ......

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경영계획과 실행 올립니다 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점 경영계획..

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[경영계획과 실행] 계획과 실행의 프로세스, 실행계획의 유의점

1. 계획과 실행의 프로세스

계획수립을 위해 전략의 내용에 집중하는 경향은 전략의 수립(formulation)과 실행(implementation)이라는 이분법의 함정에 빠지기 쉽다. 그러나 실제 기업경영은 전략의 수립과 실행이라는 이분법과 맞지 않는다. 전략의 수립과정에는 실제로 전략을 수행하여야 할 사람들의 의견이 반영되어야 실행가능하고, 올바른 방향의 전략이 수립되는 것이다.

또한 전략의 수립과 시행의 단계 역시 확연히 구분된 것이 아니라, 종종 전략의 수립과 시행은 동시에 이루어지거나 깊은 상호연관성을 갖는다.

이와 같은 전략의 합리적이고 상의하달방식의 수립과정에 대해 가장 첨예하게 비판을 한 사람은 Mintzberg이다.

Mintzberg는 합리적인 전략분석을 통해 나오는 전략은 원래 의도(deliberate strategy)한 대로 나타나지 않는다고 한다. 우리가 관찰하는 전략은 100% 확신 하

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