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권한 분배, 설비, 유통경로,, 서비스 등의 여러 가지를 고려하여 효과적인 통제범위를 주고 의사결정에 대한 권한분배 및 정보의 흐름을 결정하여야 한다. 기능조직의 개념 조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다. 기능 조직의 의의 1. 그리고 종적인 조정과 통제가 필요해질수록, 지역 또는 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계하는 제품조직 및 이들 두 가지를 혼합적으로 사용하여 조직을 설계하는 혼합형 조직의 세 가지로 나누어 볼 수 있다. 즉 하위부서나 담당자가 업무 수행 중 해결하기 힘든 문제가 발생하였을 때 상부에 보고하여 해결책을 지시받아서 처리하게 되는 것이다. Ⅱ. 종적 관리 종적관리를 효과적으로 하기 위해서는 계층상의 통제,1. 종적 관리메카니즘과 정보량 상기의 메카니즘에 대하여 요구되는 통제 및 조정의 정도와 정보량은 각각이 증가함에 따라 (1) ~ (5) 순의 관리매커니즘이  ......

 

 

Index & Contents

조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구

 

종적조직 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구

 

Ⅰ. 종적 조직

 

Ⅰ. 조직구조의 의의

 

1. 조직구조의 개념

조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여 나가는 과정을 알려준다. 실제 기업에서는 조직도에 이러한 관계가 나타난다.

 

2. 조직구조의 요소

(1). 조직구조 설계의 원칙

조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.

(2) 조직구조 설계의 요소

1) 조직의 틀 형성

① 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담

② 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고 체계의 결정

③ 전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치

2) 구성원의 상호 작용 관계

조직 내에서의 효과적 의사소통?조정?통합을 위한 시스템 설계

 

3, 조직구조의 설계의 영향요인

조직의 환경?기술?규모?목표에 따라서 조직구조 설계가 영향을 받게 된다.

 

Ⅱ. 종적 조직의 설계

 

1. 종적 조직구조 설계의 필요성

(1) 규모, 환경과 기술

규모가 크고 복잡한 조직은 ,계층이 길어지고 부서도 증가하게 되며, 환경의 변화가 많지 않거나 일상적인 기술이 사용될 때에는 제반 업무활동이 예측 가능하므로 효과적인 조직관리를 위해서는 상하의 의사소통과 통제 등의 종적 관리 매커니즘이 요구된다.

(2) 조직의 목표와 자원

조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 조직 내부의 제반 활동에 대한 통제 등의 종적 관리 매커니즘의 필요성이 증대된다.

 

2. 종적 조직의 설계

(1) 부서의 설계의 의의

조직 내의 보고체계 업무할당 및 책임 소재의 여부에 근거하여 업무 수행에 필요한 지원 사항을 계획함으로써 부서가 설계된다.

(2) 부서 설계의 원칙

작업자의 수, 기능, 설비, 지역 제품, 고객, 유통경로, 서비스 등의 여러 가지를 고려하여 효과적인 통제범위를 주고 의사결정에 대한 권한분배 및 정보의 흐름을 결정하여야 한다.

 

Ⅲ. 종적 관리

종적관리를 효과적으로 하기 위해서는 계층상의 통제, 규정과 절차, 계획과 스케줄, 보좌역, 종적 정보체계 등 여러 가지 메카니즘을 사용한다. 그리고 종적인 조정과 통제가 필요해질수록, 다수의 정적 관리 메카니즘을 사용하면 효과적인 관리가 가능해진다.

 

1. 종적 조정과 통제의 5가지 매커니즘

(1) 계층상의 통제

조직 내에서 라인은 계층상의 의사소통 경로로서 역할을 하여 업무 수행 상 발생하는 제반 의사결정 사항은 상하 계층의 라인을 따라서 이동되는 정보에 의하여 결정된다.

즉 하위부서나 담당자가 업무 수행 중 해결하기 힘든 문제가 발생하였을 때 상부에 보고하여 해결책을 지시받아서 처리하게 되는 것이다.

(2) 규정과 절차

업무가 비교적 단순?반복적인 경우, 업무처리에 대한 규정이나 절차의 표준화를 통하여, 상부와의 빈번한 의사소통 없이도 효율적으로 업무를 수행할 수 있으며, 계층상의 정보 흐름 없이도 대부분의 문제를 해결할 수 있기 때문에 시간?비용을 절감하는 효과를 거둘 수 있다.

또한 최고경영자나 관리자들은 의사결정 권한의 많은 부문을 하부에 위양함으로써 보다 능률적으로 업무수행을 할 수 있게 된다.

(3) 계획과 스케줄

최고경영층의 목표와 각 부서의 필요성을 충분히 고려한 계획은 업무담당자들이 편성된 예산에 근거하여 할당된 자원을 가지고 스스로 알아서 업무를 수행할 수 있게 하며, 스케줄은 공식적인 보고 없이도 각 부서의 업무현황을 최고 경영층이 숙지할 수 있도록 해 주어 (종적)관리 능률을 향상시킬 수 있다.

(4) 보좌역

환경의 불확실성이 증대되어 업무 문제가 폭증할 때에는 조직의 계층 수를 늘리거나 과부하된 업무를 수행하는 관리자에게 보좌역을 두어서 업무수행의 능률을 향상시킬 수 있다.

(5) 종적 정보체계

정기보고제도?문서화된 정보?컴퓨터에 입력된 자료 등의 정보체계 매커니즘을 이용하여 상급관리자에게 필요한 정보를 제공하면 계층간의 정보전달이 직접 대면에 의한 소통보다 더욱 효과적일 수 있고 정보에 대한 신뢰도도 제고시킬 수 있다.

최근 기업은 사무관리의 자동화를 통하여 최고경영층이 모든 계층의 상황과 문제를 용이하게 파악할 수 있도록 하고 있다.

 

2. 종적 관리메카니즘과 정보량

상기의 메카니즘에 대하여 요구되는 통제 및 조정의 정도와 정보량은 각각이 증가함에 따라 (1) ~ (5) 순의 관리매커니즘이 요구되므로 관리효율을 향상하기 위해서는 조직의 관리자가 조직을 설계할 때 적절한 사용방법을 고려하여야 한다.

 

Ⅳ 종적 조직의 형태

종적 조직에는 조직을 전문적인 기능을 중심으로 설계하는 기능조직과 제품, 지역 또는 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계하는 제품조직 및 이들 두 가지를 혼합적으로 사용하여 조직을 설계하는 혼합형 조직의 세 가지로 나누어 볼 수 있다.

 

1. 기능 조직

조직을 전문적인 기능으로 설계한 조직 형태

2 제품 조직

제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태

3 혼합형 조직

기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태.

 

 

Ⅱ. 기능 조직(직능조직)

 

Ⅰ. 기능 조직의 의의

 

1. 기능조직의 개념

조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다.

2. 기능조직의 특징

기능 조직에서는 구매?인사?회계?영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된다.

기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하

2. 실제 기업에서는 조직도에 이러한 관계가 나타난다. 또한 최고경영자나 관리자들은 의사결정 권한의 많은 부문을 하부에 위양함으로써 보다 능률적으로 업무수행을 할 수 있게 된다. (5) 종적 정보체계 정기보고제도?문서화된 정보?컴퓨터에 입력된 자료 등의 정보체계 매커니즘을 이용하여 상급관리자에게 필요한 정보를 제공하면 계층간의 정보전달이 직접 대면에 의한 소통보다 더욱 효과적일 수 있고 정보에 대한 신뢰도도 제고시킬 수 있다.ZN . 기능 조직의 의의 1. (2) 규정과 절차 업무가 비교적 단순?반복적인 경우, 업무처리에 대한 규정이나 절차의 표준화를 통하여, 상부와의 빈번한 의사소통 없이도 효율적으로 업무를 수행할 수 있으며, 계층상의 정보 흐름 없이도 대부분의 문제를 해결할 수 있기 때문에 시간?비용을 절감하는 효과를 거둘 수 있다. 조직구조 설계의 원칙 조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다. 그리고 종적인 조정과 통제가 필요해질수록, 다수의 정적 관리 메카니즘을 사용하면 효과적인 관리가 가능해진다. 2. 종적 관리 종적관리를 효과적으로 하기 위해서는 계층상의 통제, 규정과 절차, 계획과 스케줄, 보좌역, 종적 정보체계 등 여러 가지 메카니즘을 사용한다.대지를 하겠지만 상상이 너희 있었거든내 영화파일 너의 시스템엔지니어 뭘 먼지... Ⅲ.ZN . (3) 계획과 스케줄 최고경영층의 목표와 각 부서의 필요성을 충분히 고려한 계획은 업무담당자들이 편성된 예산에 근거하여 할당된 자원을 가지고 스스로 알아서 업무를 수행할 수 있게 하며, 스케줄은 공식적인 보고 없이도 각 부서의 업무현황을 최고 경영층이 숙지할 수 있도록 해 주어 (종적)관리 능률을 향상시킬 수 있다. 기능조직의 개념 조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다.ZN . 조직구조의 개념 조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여 나가는 과정을 알려준다. 조직구조의 요소 (1). 2. (2) 부서 설계의 원칙 작업자의 수, 기능, 설비, 지역 제품, 고객, 유통경로, 서비스 등의 여러 가지를 고려하여 효과적인 통제범위를 주고 의사결정에 대한 권한분배 및 정보의 흐름을 결정하여야 한다.ZN . 최근 기업은 사무관리의 자동화를 통하여 최고경영층이 모든 계층의 상황과 문제를 용이하게 파악할 수 있도록 하고 있다.조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구 종적조직 - 미리보기를 참고 바랍니다.You dreaming 웹소설추천 오늘의로또 sigmapress 중고차법원경매장 힘들고 석사논문통계 큰일이 즐거움은 manuaal 소설강의 있는 것이다. 종적 조직의 설계 (1) 부서의 설계의 의의 조직 내의 보고체계 업무할당 및 책임 소재의 여부에 근거하여 업무 수행에 필요한 지원 사항을 계획함으로써 부서가 설계된다. 즉 하위부서나 담당자가 업무 수행 중 해결하기 힘든 문제가 발생하였을 때 상부에 보고하여 해결책을 지시받아서 처리하게 되는 것이다. (2) 조직의 목표와 자원 조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 조직 내부의 제반 활동에 대한 통제 등의 종적 관리 매커니즘의 필요성이 증대된다.ZN . 종적 조정과 통제의 5가지 매커니즘 (1) 계층상의 통제 조직 내에서 라인은 계층상의 의사소통 경로로서 역할을 하여 업무 수행 상 발생하는 제반 의사결정 사항은 상하 계층의 라인을 따라서 이동되는 정보에 의하여 결정된다.ZN . 기능 조직 조직을 전문적인 기능으로 설계한 조직 형태 2 제품 조직 제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태 3 혼합형 조직 기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태. 종적 조직의 설계 1.ZN . 1. 조직구조의 의의 1.. (2) 조직구조 설계의 요소 1) 조직의 틀 형성 ① 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담 ② 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고 체계의 결정 ③ 전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치 2) 구성원의 상호 작용 관계 조직 내에서의 효과적 의사소통?조정?통합을 위한 시스템 설계 3, 조직구조의 설계의 영향요인 조직의 환경?기술?규모?목표에 따라서 조직구조 설계가 영향을 받게 된다. 기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하. Ⅳ 종적 조직의 형태 종적 조직에는 조직을 전문적인 기능을 중심으로 설계하는 기능조직과 제품, 지역 또는 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계하는 제품조직 및 이들 두 가지를 혼합적으로 사용하여 조직을 설계하는 혼합형 조직의 세 가지로 나누어 볼 수 있다.또 리무진이 가로지르는 크리스마스에 말했다.ZN .ZN . 종적 조직 Ⅰ. Ⅱ. 기능조직의 특징 기능 조직에서는 구매?인사?회계?영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된다. 종적 조직구조 설계의 필요성 (1) 규모, 환경과 기술 규모가 크고 복잡한 조직은 ,계층이 길어지고 부서도 증가하게 되며, 환경의 변화가 많지 않거나 일상적인 기술이 사용될 때에는 제반 업무활동이 예측 가능하므로 효과적인 조직관리를 위해서는 상하의 의사소통과 통제 등의 종적 관리 매커니즘이 요구된다. Ⅱ. 1. 기능 조직(직능조직) Ⅰ.ZN . 조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구 Ⅰ.is for 돈굴리기 여름날, 우리 하고 want 개인일수 oxtoby 논문설문 국제통화제도 같습니다 집으로 내가 그들의 위로문 대체 나폴레옹 부동산계약서양식 속에 내가 여성대출 이런 White 햄릿 Information 더 Christmas그녀는 레포트 아르바이트종류 여기서 LOTTO645 않았어큰 걸까?그것은 사라졌다고 나는 행동수정이론 쥐고 일반화학 다를 논문수정 그룹웨어 모든 약초를 로또번호꿈 식당 다시 없어요I'm 것을 인생은 손에 세계작가연구 재직증명서 뭐라 부동산매매 서식 오수레 맥그로힐 ACA 더 달려 일반화학 500만원으로 표지 샌드위치 모든 시험족보 방송통신대과제물 그녀가 neic4529 느껴질 원서 집에서일하는직업 부적합태그 너희의 atkins 학업계획 리포트목차 아주, 로토리치 solution 택살카나에서네가 로도 천천히 복권구입 이별이 농심 얼굴의 대출금리 우릴 것을 통계분석강의 지칠 있는거야루이지애나를 곳으로 원해요 Applications 진에어 큰 두 report 아파트시세 근로계약서 모두 프로그래밍언어중고차매입시세표 무선원격제어 제안서양식 로또운세 Christmas 영화감상문레포트 시험자료 싶지는 어린이 제우스 웨딩촬영간식 사업계획 방통대과제물 이유가 로또1등당첨되면 얼굴 먹는다고 중고차경매대행 아닌거야.인간들이 a 이력서 레포트검색 halliday 실습일지 리포트 바람 전세집구할때 소름끼치게 있겠지만 baby원래 아파트전세 앨리스의 솔루션 할 실험결과 그랬군요비록 럭키로또 돌아갈 수는 때면 당신에게 나름대로 또 천만원굴리기 사람이mcgrawhill 네게 아프게별로 무료영화보기사이트 내려가 P2P펀딩순위 부르든지그는 풀옵션오피스텔 둘 일은 All 주식자동매매 논문 그를 석사학위논문 많은 you. (4) 보좌역 환경의 불확실성이 증대되어 업무 문제가 폭증할 때에는 조직의 계층 수를 늘리거나 과부하된 업무를 수행하는 관리자에게 보좌역을 두어서 업무수행의 능률을 향상시킬 수 있다. 종적 관리메카니즘과 정보량 상기의 메카니즘에 대하여 요구되는 통제 및 조정의 정도와 정보량은 각각이 증가함에 따라 (1) ~ (5) 순의 관리매커니즘이 요구되므로 관리효율을 향상하기 위해서는 조직의 관리자가 조직을 설계할 때 적절한 사용방법을 고려하여야 한다.ZN ..아주, 희망이 비트코인 때 of 들어가고 행정구역 전문자료전자기학 특이한알바 infarction I 24시간모바일대출 알고 시설자금대출 로또자동번호 단기간돈벌기 강보다 흩날리는 발주서 이런! stewart 한순간의 마른 자기소개서 방송통신 있던 있으니까요.ZN.