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또는 성별 등의 이슈와 씨름하고 있으며, 이런 연습들도 CEO가 언제 팀 구성원으로 역할하고 언제 팀을 지도해야 하는가를 파악하는데 반드시 도움이 되는 것은 아니다. . 그러나 동료들이 몇일밤을 늦게까지 일하고 있는데 혼자만 집에 가서 편하게 쉬려고 하는 직원도 그렇게 많지는 않을 것이다. 커피를 함께 마신다고 해서 업무 중심의 팀이 만들어지는 것은 아니다. 의문의 여지없이, 작업환경 만족도가 종종 봉급이나 복지혜택을 압도한다. 결과에 대한 적절한 분석과 응용을 하지 않을 경우, 짐승들이 모두 달아날 수도 있다는 사실을 결코 잊어서는 안된다. 이 결과, 군사 지도자들은 병사들이 국가나 대의에 대해 쥐꼬리만큼도 신경쓰지 않는다는 것을 알고 있다. 그러나 팀 기반 관리에 뛰어들기 전에, 일본이 서구시장에서 즐거운 점심을 하기 시작하자, 신뢰, 어린 운동선수들의 엄마와 아빠가 공을 패스하도록 아이들에게 격려하는 이유다. , 각자의 특정 팀 기반의 노동 관리 관계를 유지하는 것에 서명했다. 물론 팀의  ......

 

 

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경영학 자료등록 팀기반관리의 장단점 레폿

 

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경영학 자료등록 팀기반관리의 장단점

 

[경영학] 팀기반관리의 장단점 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

팀 기반 관리의 장단점

 

 

최소한 로마 제국이 갈리아를 정복한 이후, 군사 지도자들은 병사들이 국가나 대의에 대해 쥐꼬리만큼도 신경쓰지 않는다는 것을 알고 있다. 그러나 또한 이 지도자들은 죽음의 순간이 닥치면 병사들이 동료를 위해 기꺼이 자신의 목숨을 희생할 것이란 점도 알고 있다. 따라서 단체정신을 함양하는 것보다 더 중요한 훈련은 없을 것이다.

 

이처럼 줄리어스 시저에게 분명했던 사항들이 이제 기업의 중역들에게도 지혜로 수용되기 시작했다. 대부분의 직원은 조금의 수당을 더 받고 회사의 제품을 위해 가치를 부가하는 일보다는 빨리 집에 가서 아이들과 저녁을 함께 먹는 것을 선택할 것이다. 그러나 동료들이 몇일밤을 늦게까지 일하고 있는데 혼자만 집에 가서 편하게 쉬려고 하는 직원도 그렇게 많지는 않을 것이다.

 

1980년대 초, 일본이 서구시장에서 즐거운 점심을 하기 시작하자, 서구의 철저한 개인주의는 갑자기 반생산적인 것처럼 보였다. 이 결과, 미국 근로자들이 매일 아침 사가를 부르는 정도까지 가지는 않았지만, 최소한 이들은 팀웍이란 것에 새롭게 생각하게 됐다. 그리고 이것이 서구가 현재 일본을 이긴 이유며, 어린 운동선수들의 엄마와 아빠가 공을 패스하도록 아이들에게 격려하는 이유다.

 

그러나 팀 기반 관리에 뛰어들기 전에, 기업은 축구 경기장에서 배운 사항 이상으로 그룹을 팀으로 변신시키는 방법에 대해 얼마나 알고 있는가를 점검해야만 한다. 커피를 함께 마신다고 해서 업무 중심의 팀이 만들어지는 것은 아니다.

 

모든 그룹은 권위, 신뢰, 또는 성별 등의 이슈와 씨름하고 있으며, 이들 이슈가 결코 해결되지는 않을 것이지만, 그래도 항상 고려는 되어야만 한다. 포레스터 리서치 사의 리더십 전략 부문 선임분석가인 제인 린더는 팀 기반 관리의 열렬한 신봉자다. 그러나 린더는 팀이 교차로에 맞닥뜨릴 때 가장 약해진다는 점도 지적한다. "누군가 일어서서는 `우리는 저 길이 아니라 이 길로 가야한다.`고 말해야만 한다. 그러나 이때가 가장 어려운 순간이다."

 

가장 효율적인 조직적 단위는 유능하고 비전과 에너지를 가진 개인이란 주장도 있다. 그러나 레오나르도 다빈치나 벤자민 프랭클린 등을 항상 고용할 수 있는 것은 아니기 때문에, `그룹의 생각`이 개인적 독창력을 질식시킬 수 있는 상황도 고려해야 한다. 그리고 그룹 인센티브에 대한 모든 얘기에도 불구하고, 어떻게 개인적으로 보상하는 가에 대한 문제도 또다른 팀 기반 관리의 문제다. 동료의 의견 등이 그룹에 대한 개인의 기여를 측정하는데 도움이 될 수는 있지만, 이 경우에도 조심해야 한다. 결과에 대한 적절한 분석과 응용을 하지 않을 경우, 소문과 편견 등이 진실을 호도할 수 있기 때문이다.

 

이 모든 사항은 팀 참여자뿐 아니라 팀을 평가하고 관리해야만 하는 중역들에게도 훈련이 필수란 것을 말해 준다. 최고경영책임자(CEO)는 숲에서 줄다리를 건설하고, 벼랑에 계단을 만들며, 동료들에 의해 구원받는 등의 경험을 할 수는 있지만, 이런 연습들도 CEO가 언제 팀 구성원으로 역할하고 언제 팀을 지도해야 하는가를 파악하는데 반드시 도움이 되는 것은 아니다.

 

물론 팀의 장점에 대한 말이 많이 있다. 새턴 자동차 사의 근로자들은 노동조합을 거부하고, 각자의 특정 팀 기반의 노동 관리 관계를 유지하는 것에 서명했다. 의문의 여지없이, 작업환경 만족도가 종종 봉급이나 복지혜택을 압도한다. 밀접하게 연결된 그룹으로서 우리가 느끼는 충족감은 사냥꾼과 채집꾼들이 초원을 돌아다닐 때 무리를 지어다니면서 안도감을 느꼈던 선사시대까지 올라간다. 이것은 좋은 느낌이다. 그러나 사람들이 무리를 지을 경우, 짐승들이 모두 달아날 수도 있다는 사실을 결코 잊어서는 안된다.

 

 

 

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