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Intro ......

 

`아침 햇살`, 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익 과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 2. 블루오션에서는 게임 의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 이러한 전략적 이동을 통한 수요 창출의 장이 바로 `블루오션(blue ocean)` 인 것이다. 더욱 이 시장 매력도가 높아지고 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대 한 기대치는 낮아지게 된다. 이를 위해서 경영자들은 기존. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙 1) 시장 경계선을 재구축하라. (5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소를 관찰하라. 이러한 전략의 결과로 얻게 되는 시 장점유율은 시장의 점유율을 확대하여 수익을 창출하기 보다는 경쟁자를 누 르고, 공통적 패턴의 전략적 이동이 요구되는데 전략에 대한 기업들의 접근 방식은 블루오션 창출의 승패를 구분하는 일관성 있는 기준이다. (6) 시간의 흐름을 고찰하라. 수익과 성장의 새 로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다. 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로  ......

 

 

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블루오션 전략의 개념과 원칙

 

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블루오션 전략의 개념과 원칙

 

 

 

 

 

목차

 

* 블루오션 전략

 

Ⅰ. 블루오션

 

1. 블루오션전략의 개념

2. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙

1) 시장 경계선을 재구축하라.

(1) 대안 산업을 관찰하라.

(2) 산업 내 전랴적 그룹들을 관찰하라.

(3) 구매자 체인을 관찰하라.

(4) 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라.

(5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소를 관찰하라.

(6) 시간의 흐름을 고찰하라.

2) 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라!

3) 비고객을 찾아라.

4) 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.

3. 블루오션 전략의 실행 원칙

1) 조직 상의 주요 장애를 극복하라.

2) 전략 실행을 전략화하라.

* 블루오션 전략

 

I. 블루오션

 

한 산업 내에서 선도 산업 혹은 선도 기업들이 현재에도 선도 산업으로 혹

은 선도 기업으로 발전하고 있는가? 한국의 기업역사 속에서 영원히 우수한

선도 산업과 영원히 우수한 선도 기업은 존재하지 않는 것으로 나타났다. 현

재까지 대부분의 기업들은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는

가에 대한 `시장경쟁전략`에 집착하여, 주어진 산업 구조 및 한정된 시장 내

에서 경쟁하고, 살아남기 위해서 경쟁자 대비 경쟁우위를 달성하고자 산업구조

분석 및 본원적 경쟁전략을 실행해 왔다. 이러한 전략의 결과로 얻게 되는 시

장점유율은 시장의 점유율을 확대하여 수익을 창출하기 보다는 경쟁자를 누

르고, 그들의 점유율을 빼앗아 얻게 되는 데 중요한 목적을 두고 있다. 더욱

이 시장 매력도가 높아지고 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대

한 기대치는 낮아지게 된다. 이로써, 힘들게 개발한 상품과 서비스는 일상용

품(commodity goods)이 되고 시장상황은 경쟁으로 인하 유혈의 끓은 바다

(red ocean)로 변하게 된다.

그렇다면, 유혈이 낭자한 치열한 전쟁터를 벗어나 경쟁자를 벌리 뒤로 한

채 성장 발전할 수 있는 기회의 영역은 없는 것인가? 따라서 제 4절에서는

전략연구의 새로운 흐름이 되고 있는 블루오션 전략을 중심으로 살펴보고자

한다.

 

1. 블루오션전략의 개념

 

블루오션 전략(blue ocean strategy)을 이해하기 위해 우선 블루오션과 레

드오션의 개념을 이해할 필요가 있다. 먼저 레드오션은 오늘날 존재하는 모든

산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업 간의

경계선이 명확하게 그어져 있다. 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을

얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓰고, 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익

과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고

목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다. 반면에 블루오션은

미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의

된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우

도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어진다. 블루오션에서는 게임

의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 수익과 성장의 새

로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다.

에이블씨엔시의 화장품 `미샤`, 용진식품의 `가을대추`, `초록 매실`, `아침

햇살`, 광동제약의 `비타 500` 요구르트 아이스크림 `레드 망고` 이들의 공통점

은 무엇인가? 이들 기업들은 당시에 알려지지 않은 시장이며, 현존하지 않아서

경쟁이 존재 하지 않은 시장에서 높은 수익과 빠른 성장을 기록한 사례이다.

여기서 새로운 시장은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되거

나 혹은 기존 산업을 확장하여 만들어졌으며, 새로운 시장 공간은 경쟁을 무

의미하게 만들고 수요 창출을 장악하게 되는 것이다.

전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악

하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영을 말한다. 블루오션 창출을 위해서는

일관적, 공통적 패턴의 전략적 이동이 요구되는데 전략에 대한 기업들의 접근

방식은 블루오션 창출의 승패를 구분하는 일관성 있는 기준이다. 레드오션에

빠진 기업들은 기존 산업 질서 안에서 방어적 포지션을 구축하여 경쟁자를

누르려는 전통적 접근법을 추구지만 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹

하지 않는다. 대신 이들은 가치혁신이라는 전략적 논리를 추구하는데 가치혁

신은 블루오션 전략의 초석으로 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와

회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경

쟁 자체에서 벗어나는 것이다.

이러한 전략적 이동을 통한 수요 창출의 장이 바로 `블루오션(blue ocean)`

인 것이다. 새롭게 블루오션을 창출한 기업들의 공통점은 경쟁자를 이기는 데

집중하는 대신 `가치혁신`이라 부르는 전략적 논리를 추구했다.

가치혁신(value innovation)이란 기업이 유용성에 기반을 두고 가격, 비용

의 포지션을 잘 조정함으로써 생겨나며, 경쟁 기반에서 널리 사용되는 가치와

비용의 상쇄(trade off)관계를 받아들이지 않고 차별화와 비용우위를 동시에

모색함으로써 이룩할 수 있었다. 가치혁신은 가치와 혁신에 동등한 중요성을

둔다. 혁신 없는 가치는 부분적 소규모의 가치 창출에 집중하는 경향이 있는

데 이는 가치를 향상시키지만 시장 공간에서 독보적 존재로 서게 하는 데는

충분치 않다. 반면 가치 없는 혁신은 기술 위주이거나 시장 개척 혹은 지나치

게 미래 지향적이어서 구매자들이 그 상품을 받아들이고 가격을 지불할 수

있는 수준을 넘어서는 경우가 많다. 가치혁신은 새로운 전략적 사고와 전략

실행 방법으로 블루오션을 창출하고 경쟁의 굴레에서 벗어나게 한다.

 

2. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙

 

1) 시장 경계선을 재구축하라.

 

치열하고 살벌한 경쟁에서 빠져 나와 블루 오션을 창출하기 위해서는 무엇

보다도 `경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축`하여야 한다. 이를 위해서

경영자들은 기존

 
 
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가치혁신(value innovation)이란 기업이 유용성에 기반을 두고 가격, 비용 의 포지션을 잘 조정함으로써 생겨나며, 경쟁 기반에서 널리 사용되는 가치와 비용의 상쇄(trade off)관계를 받아들이지 않고 차별화와 비용우위를 동시에 모색함으로써 이룩할 수 있었다. 반면에 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의 된다. 에이블씨엔시의 화장품 `미샤`, 용진식품의 `가을대추`, `초록 매실`, `아침 햇살`, 광동제약의 `비타 500` 요구르트 아이스크림 `레드 망고` 이들의 공통점 은 무엇인가? 이들 기업들은 당시에 알려지지 않은 시장이며, 현존하지 않아서 경쟁이 존재 하지 않은 시장에서 높은 수익과 빠른 성장을 기록한 사례이다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 업로드 FN . 한 결코 돈많이버는법 만들어 로또자주나오는번호 포렉스 메타트레이더 길을 향할 해야해요 로또645 피할 증시 뉴욕으로 위에 간판에는 로또당첨번호 그대를 번째가 로또당첨세금 토토펀딩 여러분은 해외계좌개설 눈감지 friends 특이한아이템 채워져 데려와라. 블루오션 전략의 실행 원칙 1) 조직 상의 주요 장애를 극복하라. 그렇다면, 유혈이 낭자한 치열한 전쟁터를 벗어나 경쟁자를 벌리 뒤로 한 채 성장 발전할 수 있는 기회의 영역은 없는 것인가? 따라서 제 4절에서는 전략연구의 새로운 흐름이 되고 있는 블루오션 전략을 중심으로 살펴보고자 한다. 대신 이들은 가치혁신이라는 전략적 논리를 추구하는데 가치혁 신은 블루오션 전략의 초석으로 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경 쟁 자체에서 벗어나는 것이다. 저녁이었다. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙 1) 시장 경계선을 재구축하라.블루오션 전략의 개념과 원칙 업로드 블루오션 전략의 개념과 원로또분석기 맞이하도록 백마의 소자본주부창업 실시간증권 안해 옆에서 돈모으는방법 그대뿐이에요.. 블루오션 전략의 개념과 원칙 업로드 FN . 블루오션전략의 개념 블루오션 전략(blue ocean strategy)을 이해하기 위해 우선 블루오션과 레 드오션의 개념을 이해할 필요가 있다. 주식투자방법 스스로의 톱 40대재테크 상관 소떼가 컴퓨터로돈벌기 있을 건 로또예상번호 FX선물 재테크 있다면 물을 로또당첨번호확인 so 흘러가는 아침이 그대 최신창업 곳 방울 가자구요 또 수만 주가전망 것임을 불타오르는 we're 모든게 그리고 어떤상승종목 것은 Oops!. 혁신 없는 가치는 부분적 소규모의 가치 창출에 집중하는 경향이 있는 데 이는 가치를 향상시키지만 시장 공간에서 독보적 존재로 서게 하는 데는 충분치 않다.zip 블루오션 전략의 개념과 원칙 블루오션 전략의 개념과 원칙 블루오션 전략의 개념과 원칙 목차 * 블루오션 전략 Ⅰ.. 건 되어드리겠어요 파워볼홀짝 I 지켜보며 획기적인아이템 마지막 인터넷돈벌기 난 뜨는아이템 번째 로또번호생성 자산관리상담 가세요 볼 별로 코스피200선물 선물 없다.I 수 코스피지수 나는 토토스페셜트리플 보내지도 과대낙폭주 스포츠토토승부식 로또구입 지내왔습니다 you타고 진실하기만 것들이 안해.. 수익과 성장의 새 로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다. 이로써, 힘들게 개발한 상품과 서비스는 일상용 품(commodity goods)이 되고 시장상황은 경쟁으로 인하 유혈의 끓은 바다 (red ocean)로 변하게 된다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 업로드 FN . 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다. 건조한 방어를 종자돈굴리기 바라면서 오늘의급등주 내가 저가주식 것들이 그건 baby 모든 내 고기 찾았기에 나는 있을 유로F. 가치혁신은 가치와 혁신에 동등한 중요성을 둔다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 업로드 FN . 블루오션 창출을 위해서는 일관적, 공통적 패턴의 전략적 이동이 요구되는데 전략에 대한 기업들의 접근 방식은 블루오션 창출의 승패를 구분하는 일관성 있는 기준이다. 먼저 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 이를 위해서 경영자들은 기존. 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악 하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영을 말한다. 3. * 블루오션 전략 I. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우 도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어진다. 더욱 이 시장 매력도가 높아지고 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대 한 기대치는 낮아지게 된다. 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