구성원의 오판으로 집약되는데, 이를 위해서는 그동안 정책의 관심이 기업 탄생에 집중되었다면, 가족 기업이란 가족들이 기업을 운영하고 경영권을 승계한 기업인데, 벤처캐피털 자금이 인수합병에 참여할 수 있는 길이 확대되어야 한다. 둘째, 잘나가던 기업들이 하루아침에 쓰러지는 이유로 루틴의 부적절함을 강조하고 싶다. 기업의 소멸의 과정과 장수기업의 비법 1. 따라서 기업 생태계의 붕괴 위험을 면하려면 과도한 중소기업 수의 문제를 해결해야 하는데, 한우물 경영과 짠돌이 경영, 가족 기업의 장점으로는 장기적 관심에서의 경영, 그것을 밀고 나가는 것이 중요할 듯싶다. 구태여 세계 장수 기업들에게서 공통 장수 루틴을 찾는다면 약간의 무리를 무릅쓰고 세 가지 요인, 사회적 의미를 살린 기업에서의 의미란 꼭 모든 사람이 인정하는 것일 필요는 없다고 본다. 마치며 아무튼 좋은 루틴의 구축만이 기업 소멸을 피하는 방법일 것이다.. 심화되는 복잡성에 대처하며 장수하기 위해서는, 200년 이상 장수해온 듀퐁 ......
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기업의 소멸의 과정과 장수기업의 비법
1. 들어가며
진화생물학자 제레드 다이아몬드의 문명의 붕괴는 기업 소멸에 대해서 깊은 지식과 흥미로운 상상을 제공한다. 그가 전해주는 문명 붕괴의 원인은 크게 네 가지 즉, 종(種)의 과도한 번식, 환경 파괴 및 기후 변화, 이웃 나라와의 먹이 싸움과 전쟁, 구성원의 오판으로 집약되는데, 출발은 종의 과도한 번식에서 출발한다는 것이다. 예로 화려했던 마야문명이 무너진 이유도 너무 많은 사람들이 살았던 데 원인이 있었다. 즉 인구의 급속한 증가는 자원의 부족을 초래했고, 결국 과도한 경쟁으로 이어졌다.
이런 문명의 붕괴 스토리를 우리의 관심사인 기업 소멸로 유추해보면, ‘생태계에서 가용 자원을 넘어선 종의 증가→경쟁의 심화→과도한 경쟁 및 과격한 저가격 납품→경영자의 무능→기업의 몰락’으로 표현할 수 있는데, 우리 기업 생태계의 과다한 중소기업 수의 문제를 생각한다면, 생태계에 종의 수가 지나치게 많아서 생태계의 붕괴가 초래된다는 교훈을 의미 있게 받아들여야 한다. 따라서 기업 생태계의 붕괴 위험을 면하려면 과도한 중소기업 수의 문제를 해결해야 하는데, 이를 위해서는 그동안 정책의 관심이 기업 탄생에 집중되었다면, 이제부터는 기업 퇴출 쪽으로 주 관심을 선회해야 한다고 본다. 참고로 현재 가장 유력하고 긴요한 퇴출 통로는 인수합병(M&A) 시장이다.
2. 기업의 퇴출 통로로써의 인수합병
그런데 선진국과 비교하여 국내의 인수합병 시장은 아직 우리 경제 규모에 비해 협소한 상황이다. 이런 인수합병 시장을 활성화하기 위해 우선 생각할 수 있는 것이 ‘인수합병 거래 기구’를 정책적으로 조성하는 방안이 있다. 또한 실질적인 자금력을 가진 주체들에게 인수합병에 참여할 수 있는 여건을 조성해주어야 한다.
이런 점에서 인수합병에 관한 현재의 몇 가지 장애 요인은 해소될 필요가 있는데, 첫째, 자금력을 가진 시장 참여자들의 참여가 막히지 않아야 하며, 둘째, 벤처캐피털 자금이 인수합병에 참여할 수 있는 길이 확대되어야 한다. 또 한편으로 기업가의 실패를 받아들이고 그것을 재활용하고, 또 더 많은 잠재적 기업가들이 기업가 정신에 충만하도록 유도해야 하는데, 이런 패자 부활제의 활성화를 위해서 실패가 발생하기 이전부터 기업가의 실적을 기록하고 관리하는 방안을 제안하고 싶다. 구체적으로 기업가가 사회에 공헌하는 실적인 ‘납세 실적’과 ‘고용 실적’을 항공사 마일리지와 같이 적립하는 것도 한 방법일 것이다. 한편 이렇게 기업가로서의 사회 공헌 실적을 인정해주는 것은 다른 부차적인 효과도 노릴 수 있는데, 기업 도산 시에 기업가에게 개인적인 불법 행위에 대한 생각을 떨치게끔 도울 수 있을 것이다.
3. 장수 기업에 대하여
장수 기업들 사이에 사실상 공통적인 루틴은 그리 많지 않다. 구태여 세계 장수 기업들에게서 공통 장수 루틴을 찾는다면 약간의 무리를 무릅쓰고 세 가지 요인, 다시 말해 가족 기업이며, 사회적 의미(meaning)를 살린 기업이고, 스스로 진화하는 루틴을 갖춘 기업을 지목해볼 수 있다. 각각을 순서대로 살펴보자.
첫째, 가족 기업이란 가족들이 기업을 운영하고 경영권을 승계한 기업인데, 가족 기업의 장점으로는 장기적 관심에서의 경영, 강한 위기 대처 능력 및 전문성, 브랜드 중시, 알뜰 경영 등을 꼽을 수 있다.
둘째, 사회적 의미를 살린 기업에서의 의미란 꼭 모든 사람이 인정하는 것일 필요는 없다고 본다. 창업자가 생각하는 중요한 가치, 그것을 밀고 나가는 것이 중요할 듯싶다.
셋째, 200년 이상 장수해온 듀퐁(Dupont)을 이끌고 있는 할리데이 회장은 ‘혁신 루틴’을 자신들의 장수 비결로 꼽는데, 일시적인 경쟁 우위의 전략에 의해서가 아니라 지속적으로 혁신하는 루틴을 갖추었기 때문에 장수하게 되었다는 설명이다. 참고로 기존 루틴의 질을 격상시키지 않는다면, 현재 위치에 갇혀 경쟁에서 밀려나게 된다. 즉 경쟁력을 유지하려면 새로운 도전을 감당하는 수준의 최소한의 발전 속도를 갖추어야 한다는 것이다.
한편 우리나라의 대표적인 장수 기업으로 동화제약(109년), 삼양사(82년), 성창기업(90년), 디피아이(61년) 등을 꼽을 수 있는데, 이들 기업에 한정해서 공통점을 찾는다면, 한우물 경영과 짠돌이 경영, 그리고 ‘돌다리도 수도 없이 두드린 뒤 건넌다’는 보수(保守) 경영 등을 추출할 수 있다. 그런데 한 업종에 충실했던 것이 기업 자체의 실패 위험을 줄이기는 했지만, 한편으로는 세계 시장을 주름잡을 정도의 역량을 선보이지는 못하게 했다.
참고로 세계적으로 기업의 평균 수명이 12년 6개월이라고 하는데, 잘나가던 기업들이 하루아침에 쓰러지는 이유로 루틴의 부적절함을 강조하고 싶다. 특히 변화와 혁신에 게으른 루틴이 강자들을 몰락하게 한다. 예를 들면 미국 자동차 업체는 우선 신차 개발 기간이 너무 길다는 평을 듣는다. 물론 그들의 몰락이 이 한 가지 차이에서 벌어진 것이 아니라, 노동자측의 과신과 경영진의 오판 등 여러 요인이 겹친 것이지만, 세계적 기업도 방심은 언제나 큰 위험을 초래한다는 분명한 메시지를 우리게 전해주고 있다.
4. 마치며
아무튼 좋은 루틴의 구축만이 기업 소멸을 피하는 방법일 것이다. 그런데 좋은 루틴의 구축은 바로 기업의 서식 조건에 담겨 있는 인센티브를 정확히 읽는 것에서 출발한다. 비록 기업이 그 인센티브를 정확히 알기는 쉽지 않지만, 오래 살아남으려면 그것을 정확하게 파악하여 적합하게 체화하는 방법 이외에는 다른 도리가 없다. 그런데 최근의 경제 상황을 보면 기업이 해독해야 할 인센티브 내용이 더욱 복잡해지고 있는 형편이다. 심화되는 복잡성에 대처하며 장수하기 위해서는, 최적의 전략을 도입하는 것도 중요하지만 그것을 넘어서서 그런 전략이 루틴으로 체화되기까지의 입체적 노력을 기울여야 할 것이다.
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