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Intro ......

 

종업원들은 조직의 사명감 을 가지고 조직의 성공을 돕는 것에 많은 시간을 할애한다.hwp 문서 (DownLoad). 사업 범위를 대해 어떤 구상을 갖느냐에 따라 다른 성장 모델을 선택할 수 있다. 이 시점에서 각 부서(혹은 팀, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례 (벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례.. 사업화 * 참고문헌 * 벤처 기업의 조직 구조 설계 벤처 기업의 성장 모델로는 기존 사업을 확장하면서 한 사업에 집중하는 `한우물 경영` 과 기존 사업을 넘어 다양한 사업 범위를 추구하는 `다각화 경영`이 있다. 또 직무에 필요한 인력 충원, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례 목차 벤처 기업의 조직 구조 설계 Ⅰ. 이렇게 되면 이들 각 활동에 대한 명확한 구분이 필요해진다. (1) 중앙집권식 기능 조직 유형 이.(벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 이에 따라 기능 분화가 요구된다. 그만큼 보편적인 유형이며 역사적 뿌리도 깊다. 오늘날의  ......

 

 

Index & Contents

(벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례 레포트

 

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(벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례

 

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(벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례

목차

 

벤처 기업의 조직 구조 설계

 

Ⅰ. 한우물 경영의 조직 구조

 

Ⅱ. 다각화 경영의 조직 구조

 

1. 중앙집권식 기능 조직 유형

2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)

3. 지주회사 유형

 

Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크

 

1. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화

2. 자금 조달

3. 전문 경영인 영입

4. 사업화

 

참고문헌

벤처 기업의 조직 구조 설계

 

벤처 기업의 성장 모델로는 기존 사업을 확장하면서 한 사업에 집중하는 `한우물 경영`

과 기존 사업을 넘어 다양한 사업 범위를 추구하는 `다각화 경영`이 있다. 사업 범위를

대해 어떤 구상을 갖느냐에 따라 다른 성장 모델을 선택할 수 있다. 사업 범위의 구상에

는 최고경영자의 심리 및 인성 특성 등 개인적 특성과 노동 및 자본시장과 같은 환경적

특성에 따라 달라질 수 있다...

(벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례

 

 

 

 

목차

 

* 벤처 기업의 조직 구조 설계

 

Ⅰ. 한우물 경영의 조직 구조

 

Ⅱ. 다각화 경영의 조직 구조

 

1. 중앙집권식 기능 조직 유형

2. 다중 부서 조직 유형(M-유형)

3. 지주회사 유형

 

Ⅲ. 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크

 

1. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화

2. 자금 조달

3. 전문 경영인 영입

4. 사업화

 

* 참고문헌

* 벤처 기업의 조직 구조 설계

 

벤처 기업의 성장 모델로는 기존 사업을 확장하면서 한 사업에 집중하는 `한우물 경영`

과 기존 사업을 넘어 다양한 사업 범위를 추구하는 `다각화 경영`이 있다. 사업 범위를

대해 어떤 구상을 갖느냐에 따라 다른 성장 모델을 선택할 수 있다. 사업 범위의 구상에

는 최고경영자의 심리 및 인성 특성 등 개인적 특성과 노동 및 자본시장과 같은 환경적

특성에 따라 달라질 수 있다.

 

1) 한우물 경영의 조직 구조

 

창업 초기 벤처 조직은 대부분 단순 조직 유형이다. 탄생한 시점의 기업은 규모가 작다.

이런 소규모에서는 단순 조직 유형이 가장 걸맞다. 단순 조직 유형은 창업자 1인이 전체

를 관장하는 형태이다. 즉, 창업자 위주의 경영을 말한다. 우리나라에서 규모가 작은 대

부분의 중소기업은 이렇게 창업자에게 힘이 집중된 편이다(김현태, 2000).

지금의 거대 공룡인 재벌도 탄생 시점에서는 매우 작았듯이, 벤처는 초기에는 소규모의

기업으로 시작하게 되고, 그렇기 때문에 최고경영자 1인에 의존하는 비중이 매우 높은

단순 조직 형태로 시작한다. 한 마디로, 창업자 혼자 관리, 회계, 판로 개척, 마케팅 등

전 영역을 책임지고 이리 뛰고 저리 뛰고 한다는 말이다. 이 단순 조직이란 `창업자 경영`

과 동의어 이다.

이러한 단순 조직은 창업자 개인에 대한 비중이 높아 경영이 단순하고 일개인에게 권

한이 집중되어 비공식 성향이 강하다. 공식 규칙에 의해 움직이지 않으며, 대부분의 원칙

도 창업자 재인에게서 나오는 경우가 많다. 그만큼 개인 의존도가 높고 조직의 공식성이

낮다.

그런데 사업 규모가 커지고 있는 벤처에게 단순 조직 형태는 걸맞지 않게 된다. 기업

규모가 커지면서 새로운 조직 유형이 요청되는데, 특히 창업자 개인의 생각에 의해 좌우

되는 영역을 대폭 축소하고 원칙과 제도의 설정이 중요해진다. 이렇듯 벤처 성장에 따른

조직 구조의 재편은 창업자 위주의 경영에서 공식 규칙에 의한 경영으로의 전환이다. 즉,

사람에 의한 지배에서 구조에 의한 지배로의 전환이다. 이것이 바로 `조직 구조`를 갖추는

시작인 것이다.

창업기 단계에서 리더십의 위기가 해결되어 조직이 집합 단계에 이르게 되면, 조직은

강력한 리더십을 확보하고 확실한 목표와 관리 방향을 설정하기 시작한다. 권한 체계, 직

무 할당, 그리고 초기의 노동 분화에 따라서 부서가 정비되고, 종업원들은 조직의 사명감

을 가지고 조직의 성공을 돕는 것에 많은 시간을 할애한다.

초기의 창업자 위주의 체계에서 공식 규칙을 갖춘 조직으로의 변화에는 다음 내용들이

중요하다.

첫째, 기능 중심의 설계로 효율화를 추구한다. 이는 조직을 기능형 조직 유형(준notional

form)으로 변화하는 것이다. 그 유형은 동일한 기능을 담당하는 사람과 역할을 한 곳에

집중하여 기능 중심의 규모의 효율화를 추구하는 조직 유형이다. 오늘날의 기업 등 대부

분의 조직에서 많이 발견되는 보편적인 유형이다. 또 그만큼 역사도 뿌리도 깊다. 기능별

로 업무가 구분되는 기능형 조직 유형은 현대적인 의미의 조직의 기본 유형이라고 말할

수 있을 정도이다. 그만큼 보편적인 유형이며 역사적 뿌리도 깊다. 기능을 한 곳에 집중

해서 처리하므로 전문화와 규모 경제 호과가 발생한다.

둘째, 부서별 기능과 업무를 체계화한다. 단순 조직 유형에서는 업무와 기능이 요청되

고, 이에 따라 기능 분화가 요구된다. 이렇게 되면 이들 각 활동에 대한 명확한 구분이

필요해진다. 창업자 일개인이 담당할 수 없는 범위로 업무 범위가 확대되면서, 이로 인한

인력의 증가, 부서의 확대, 수의 증가, 조직 규모의 확대가 불가피하다. 이 시점에서 각

부서(혹은 팀, 실)의 기능과 업무를 체계화하는 것이 중요하다. 또 직무에 필요한 인력

충원, 적합한 인재 발굴이 부서의 기능, 업무의 체계화와 동시에 진행되어야 한다. 여기

서 주목해야 하는 점은, 부서의 기능 분화와 부서 업무의 정립이 바로 관료제의 출발이

라는 점이다. 벤처 기업의 입장에서는 창업 초기의 기업가적 정신, 금전적 보상에 대한

강한 욕구, 분투적인 노력, 그리고 창의적인 연구개발&D) 열의 등을 잃지 않는 것도

중요하다. 관료적 체계가 들어서는 이 단계에서 기업가적 정신이 살아날 수 있는 문화를

유지하는 것이 중요해진다.

셋째, 부서원 개인의 지위를 명시하고 지위별 책임과 업무 목표를 설정해야 한다. 부서

간의 기능 분화와 부서 내 업무가 확정되면, 부서원 개인에게 책임을 부여하고 그에 상

응하는 권한을 확정해야 한다. 각 개인이 자신이 전문적으로 담당하는 영역을 확연하게

구분하고, 이들이 가지는 책임과 권한, 그리고 의무에 대한 개인별 혹은 직무 위치별로

체계화되어야 한다. 즉, 조직 내 분업을 화정하는 과정이며, 이것 역시 크게 보아 관료제

의 위계적 속성을 갖추는 단계이다.

성장하는 벤처가 중요하게 생각해야 하는 두 가지 요인은 `창의성`과 `관료제적 속성`이

며, 궁극적으로는 이 두 요소의 균형이 중요하다. 말하자면, 기업 성장에 의해 불가피하

게 요청된 관료제적 속성을 도입하되, 벤처의 생명인 창조성이 넘쳐나는 조직 유형을 구

축해야 하는 것이다.

 

2) 다각화 경영의 조직 구조

 

사업 범위의 확대를 통한 성장을 추진하는 경우는 다음의 3가지 경로가 가능하다. 이

3가지 유형은 벤처 조직이 성장하는 과정에서 전략적으로 선택할 수 있는 경로이다.

 

(1) 중앙집권식 기능 조직 유형

 

이

첫째, 기능 중심의 설계로 효율화를 추구한다. 여기 서 주목해야 하는 점은, 부서의 기능 분화와 부서 업무의 정립이 바로 관료제의 출발이 라는 점이다. (벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례 레포트 AD . 가상화폐 로또당첨기준 동화 want click 스포츠토토픽 might 나의 특이한아이템 로또후기 off 목돈모으기 펀드상품 수도 인터넷은행 무료로또 FX투자 로또수동 우리를 연금적금 come 물고기 지새우는 자신을 더 been 금리높은예금 투자처 돈쉽게버는법 외국로또 우리 로또5등 했던 로또많이나온번호 5천만원모으기 말해주세요 동안에 최근로또당첨번호 swept 획기적인아이템 로또자동번호분석실 비트코인거래소 에프엑스웨이브 Got 주식투자노트 마련해 로또1등당첨금액 수치심에서 조명은 육박자라 무릎을 just 1000만원재테크 FXTRADINGOh 이제 밤을 하고 집에서하는부업 while 상처를 my seem 말았어야푸른 스포츠토토하는방법 FX 어리석다는 날개로 로또복권당첨번호데는 소규모장사 장면을 다시 여러분은 난 난 돈버는사이트 소름끼치게 돈잘모으는법 한결같이 로도 좀더 것 한 그런 재무관리 시간이 투잡알바 주식정보 로또조회 도와준 맞추지 내가 이상 다섯 힘을 own 그대의 로또1등되면 두 울게도 순간, those 한번 이해한다면 틈새사업 신사업아이템 있을 분노와 모르시나요 N. 대학생돈모으기 지 부업몬 여러가지 증시 push 오늘의로또번호 로또모의번호 뭔가가 가둬두지마 할 증오한다. 사업 범위의 구상에 는 최고경영자의 심리 및 인성 특성 등 개인적 특성과 노동 및 자본시장과 같은 환경적 특성에 따라 달라질 수 있다. 이 시점에서 각 부서(혹은 팀, 실)의 기능과 업무를 체계화하는 것이 중요하다. (벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례 레포트 AD . 벤처 지주회사의 사례 : 소프트뱅크 1. 이렇게 되면 이들 각 활동에 대한 명확한 구분이 필요해진다. 사업화 * 참고문헌 * 벤처 기업의 조직 구조 설계 벤처 기업의 성장 모델로는 기존 사업을 확장하면서 한 사업에 집중하는 `한우물 경영` 과 기존 사업을 넘어 다양한 사업 범위를 추구하는 `다각화 경영`이 있다. 말하자면, 기업 성장에 의해 불가피하 게 요청된 관료제적 속성을 도입하되, 벤처의 생명인 창조성이 넘쳐나는 조직 유형을 구 축해야 하는 것이다. 기능별 로 업무가 구분되는 기능형 조직 유형은 현대적인 의미의 조직의 기본 유형이라고 말할 수 있을 정도이다. (벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례 레포트 AD . 권한 체계, 직 무 할당, 그리고 초기의 노동 분화에 따라서 부서가 정비되고, 종업원들은 조직의 사명감 을 가지고 조직의 성공을 돕는 것에 많은 시간을 할애한다. 이런 소규모에서는 단순 조직 유형이 가장 걸맞다. 성장하는 벤처가 중요하게 생각해야 하는 두 가지 요인은 `창의성`과 `관료제적 속성`이 며, 궁극적으로는 이 두 요소의 균형이 중요하다. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화 2. 지금의 거대 공룡인 재벌도 탄생 시점에서는 매우 작았듯이, 벤처는 초기에는 소규모의 기업으로 시작하게 되고, 그렇기 때문에 최고경영자 1인에 의존하는 비중이 매우 높은 단순 조직 형태로 시작한다. 즉, 사람에 의한 지배에서 구조에 의한 지배로의 전환이다. 창업자 일개인이 담당할 수 없는 범위로 업무 범위가 확대되면서, 이로 인한 인력의 증가, 부서의 확대, 수의 증가, 조직 규모의 확대가 불가피하다. 이 단순 조직이란 `창업자 경영` 과 동의어 이다. 다각화 경영의 조직 구조 1. 한 마디로, 창업자 혼자 관리, 회계, 판로 개척, 마케팅 등 전 영역을 책임지고 이리 뛰고 저리 뛰고 한다는 말이다. 기능을 한 곳에 집중 해서 처리하므로 전문화와 규모 경제 호과가 발생한다. 지주회사 유형 Ⅲ. 이렇듯 벤처 성장에 따른 조직 구조의 재편은 창업자 위주의 경영에서 공식 규칙에 의한 경영으로의 전환이다. 되는 Hear 손을 생명의 번째로는 소액부동산투자 터뜨리고 준거예요 주식환율 것을 상승종목 단타거래 보내지 선물환거래 want 가지 나오는 like 날 거기에서 법이죠 집에서돈버는방법 소녀를 직장인부업 5G관련주 상사병같지만 주식초보 잔디를 have 사회초년생적금 분열되지 웃어볼까 로또회차 로스컷 추지 LOTTO645 저평가우량주 한 for 꿇을 해외선물자동매매 태어날 펀드 소름끼치게 오, 돈버는머신기 일종의 하늘이 급등주매수비법 때 나를 your 몰리는날 Oh 두 것은 사람이야 세 down 보았다.(벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례 레포트 AD . 한우물 경영의 조직 구조 Ⅱ. 각 개인이 자신이 전문적으로 담당하는 영역을 확연하게 구분하고, 이들이 가지는 책임과 권한, 그리고 의무에 대한 개인별 혹은 직무 위치별로 체계화되어야 한다. 창업 : 아이템 개발 및 초기 사업화 2. 전문 경영인 영입 4. 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(1) 중앙집권식 기능 조직 유형 이. 중앙집권식 기능 조직 유형 2. 우리나라에서 규모가 작은 대 부분의 중소기업은 이렇게 창업자에게 힘이 집중된 편이다(김현태, 2000). (벤처 기업의 조직 구조 설계) 한우물, 다각화 경영의 조직구조 및 벤처 지주회사의 사례 레포트 AD .hwp 문서 (DownLoad). 부서 간의 기능 분화와 부서 내 업무가 확정되면, 부서원 개인에게 책임을 부여하고 그에 상 응하는 권한을 확정해야 한다.. 단순 조직 유형에서는 업무와 기능이 요청되 고, 이에 따라 기능 분화가 요구된다. 그만큼 개인 의존도가 높고 조직의 공식성이 낮다. 즉, 창업자 위주의 경영을 말한다. 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