현장 밀착경영. 생산/판매계획 작성 ·분권관리의 보완 : 권한 각 조직에 분. , 사업부는 이익 및 책임중심점으로 경영성과 향상, 기술)과 사업부 등의 분권화 조직에서의 장점(제품, 인력운영의 소수정예화, 유연성의 확보, 목표달성 우선에 대한 참여자 사기 높음, 전문지식, 전문지식 축적 용이하고 활용 극대화, 부서이기주의 타파, 기존소속과의 관계조정 7. 경영부문의 자주성 부여/재무적 중앙통제 ·장점 : 소집단 운영으로 관리자와 종업원간의 상호관계가 밀접, 동일 고객을 대상으로 할 경우 사업부간의 이익 대립, 사업부의 독특한 환경에 알맞은 전략을 개발하고 수행, TOP의 부담을 줄이고 전략적 경영자의 자질훈련 도움 ·단점 : 경영활동의 중복으로 관리비 증가, 도전케 하여 창의성과 기능개발 ·단점 : 이중적 명령체계로 의견충돌이나 권한 다툼, 시장의 민감성)을 동시에 도모 → 집권화와 분권화에서의 어려움 해결이 목표 ·장점 : 효율성과 시장적응성 추구, 사업부 활동을 회사의 방침과 계획 하에 조정 곤란 6. ......
경영조직 Up
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경영조직
경영조직의 개념과 조직화의 여러 종류에 대해서 쓴 글입니다. 경영조직
5. 사업부제조직
·경영활동을 단위적 분화에 의해 제품별/지역별/고객별 단위로 조직을 분화해서 이를 하나의 독립적인 사업처럼 운영하도록 권한과 책임을 위양해서 자주적인 이익중심점으로 책임경영을 하는 조직구조
·이익책임단위 : 독립적인 시장과 제품을 갖는 독립채산적인 관리단위. 생산/판매계획 작성
·분권관리의 보완 : 권한 각 조직에 분산. 경영부문의 자주성 부여/재무적 중앙통제
·장점 : 소집단 운영으로 관리자와 종업원간의 상호관계가 밀접, 사업부의 독특한 환경에 알맞은 전략을 개발하고 수행, 사업부는 이익 및 책임중심점으로 경영성과 향상, TOP의 부담을 줄이고 전략적 경영자의 자질훈련 도움
·단점 : 경영활동의 중복으로 관리비 증가, 동일 고객을 대상으로 할 경우 사업부간의 이익 대립, 사업부 활동을 회사의 방침과 계획 하에 조정 곤란
6. 프로젝트 팀 조직
·특정 과업을 효과적으로 달성하기 위하여 일정기간 여러 분야의 전문지식을 가진 자들로 한시적으로 팀을 구성하여 운영하는 조직형태. 과제가 달성되면 팀 해산
·장점 : 인적구성의 탄력성, 목표달성 우선에 대한 참여자 사기 높음, 환경변화에 적응성
·단점 : 팀 리더의 능력에 의존, 파견된 사람은 선택의 우월감으로 위화감 조성, 기존소속과의 관계조정
7. 기타의 조직형태
(1) 매트릭스조직
·구성원으로 하여금 종적으로는 기능식조직의 일원이지만 횡적으로는 프로젝트조직의 일원이 되어 두 조직에 동시에 소속
·기능적 부문화에의 장점(저비용, 전문지식, 기술)과 사업부 등의 분권화 조직에서의 장점(제품, 시장의 민감성)을 동시에 도모 → 집권화와 분권화에서의 어려움 해결이 목표
·장점 : 효율성과 시장적응성 추구, 전문지식 축적 용이하고 활용 극대화, 도전케 하여 창의성과 기능개발
·단점 : 이중적 명령체계로 의견충돌이나 권한 다툼, 혼란야기와 정책 모순, 이중적 부문화로 관리층 증가, 프로젝트팀간의 노력이 중복될 우려
(2) 수평조직과 팀조직
·수직조직의 많은 문제점으로 인한 해결책으로 수평조직 등장
·팀조직: 상호보완적인 기능이나 지식을 가진 소수의 구성원들이 공동의 목표달성을 위해 상호책임을 공유하고 문제해결을 위해 공동의 접근방법을 사용하는 수평적 조직단위
·팀제가 필요한 이유
스피드 시대, 인력운영의 소수정예화, 상위직급의 인력활용, 유연성의 확보, 부서이기주의 타파, 능력중심의 동기부여, 인사관리의 인간존중화, 현장 밀착경영
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