Down -> HR이 가치창출의 핵심부서가 되는 길 다운 

 

Intro ......

 

디지털 시대에는 사람을 관리하는 패러다임도 기존과는 다르게 전개되고 있다. 그 이유는 무엇일까? 아마도 빠른 변화와 내일을 예측하기 힘든 디지털 시대에는 모방이나 대체 불가능한 자원만이 경쟁 우위를 가져올 수 있으며,, 회사 내의 폐쇄적인 인력 공급 원칙에서 벗어서 우수한 핵심 인재를 확보/육성하기 위해 기업은 외부 노동 시장 메커니즘에 유연하게 적응하고 민첩하게 대응해야 한다. 이러한 인적 자원 관리의 새로운 원칙과 철학은 크게 3가지로 요약된다. . . HR이가치창출의핵심부서가되는길 HR 관리 패러다임의 변화 HR 부서의 전략적 역할이 중요 HR 부서의 4가지 전략적 역할과 그 특징 ● 전략적 동반자(Strategic Partner)의 역할 ● 관리 전문가(Administrative Expert)의 역할 ● 종업원의 대변자(Employee Champion) 역할 ● 변화 관리자(Change Agent)의 역할 HR이 가치창출의 중심 부서가 되기 위해서는 ● 자사에 적합한 HR의 역할 모델을 구축하라 ● HR 조직의 다변화가 필요하다 ● HR 담당자의  ......

 

 

Index & Contents

HR이 가치창출의 핵심부서가 되는 길 다운

 

HR이 가치창출의 핵심부서가 되는 길.hwp (압축파일).zip

 

 

HR이 가치창출의 핵심부서가 되는 길

 

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HR 관리 패러다임의 변화

HR 부서의 전략적 역할이 중요

HR 부서의 4가지 전략적 역할과 그 특징

● 전략적 동반자(Strategic Partner)의 역할

● 관리 전문가(Administrative Expert)의 역할

● 종업원의 대변자(Employee Champion) 역할

● 변화 관리자(Change Agent)의 역할

HR이 가치창출의 중심 부서가 되기 위해서는

● 자사에 적합한 HR의 역할 모델을 구축하라

● HR 조직의 다변화가 필요하다

● HR 담당자의 프로의식 및 역량 제고가 필요하다

● 비즈니스 파트너십을 확보하라

 

기업 가치창출의 원천은 사람이다. 사람 관리가 제대로 이루어지지 않는 기업은 장기적 성공을 보장 받을 수 없다. 이제 기업은 인사 담당 조직을 코스트 센터가 아닌 가치창출의 중심 조직으로 만들어가야 한다. 이를 위해 필요한 인사부서의 전략적 역할과 그 혁신 포인트를 살펴본다.

 

최근 한 언론과의 인터뷰에서 Allied Signal사의 CEO 레리 보시디는 ‘기업 경쟁력과 가치창출의 핵심 동인은 무엇인가?’라는 질문에 ‘전략이 아니라 결국 사람이 승부를 좌우한다.’라고 강조한 바 있다. 그가 언급했던 것처럼 오늘날 많은 CEO들은 ‘기업이 확보하고 있는 우수한 인적 자원’을 기업 경쟁력의 원천으로 보고 있다. 이들이 밤잠을 못 이루며 고민하는 주요 관심사 또한 ‘어떻게 이러한 인적 자원을 기업 가치창출에 기여할 수 있도록 관리할 것인가?’라고 한다.

 

그 이유는 무엇일까? 아마도 빠른 변화와 내일을 예측하기 힘든 디지털 시대에는 모방이나 대체 불가능한 자원만이 경쟁 우위를 가져올 수 있으며, 그 주요한 원천이 바로 ‘사람’임을 CEO들이 인식하기 시작했기 때문일 것이다.

 

HR 관리 패러다임의 변화

 

인적 자원이 경쟁력의 근간이라는 인식 뿐만 아니라, 디지털 시대에는 사람을 관리하는 패러다임도 기존과는 다르게 전개되고 있다. 이러한 인적 자원 관리의 새로운 원칙과 철학은 크게 3가지로 요약된다.

 

첫째, 회사 내의 폐쇄적인 인력 공급 원칙에서 벗어서 우수한 핵심 인재를 확보/육성하기 위해 기업은 외부 노동 시장 메커니즘에 유연하게 적응하고 민첩하게 대응해야 한다.

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