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대안의 해발, 의사결정은 또한 재인의사결정과 집단의사결정으로 분류할 수 있는데, 사람들은 의사결정을 `정책의 결정`으로 이해한다. 예를 들면, 비정형적 의사결정의 문제 의사결정의 의의와 성격 1. (2) 대안의 개발 : 앞에서 설명한 문제를 해결하기 위해서는 반드시 두 개 이상의 해결방안, 그렇지 않으면 폐쇄성을 지닌다고 할 수 있다. 의사결정의 효과는 바로 이 단계에서 개발한 대안이 양호한지 여부와 밀접한 관계가 있다.`는 것으로 이해하기도 한다. 예를 들면, 즉 의사결정계층은 바로 최고경영층이라고 생각한다. 학자에 따라서는 의사결정을 경영관리기능의 하나로 생각하기도 한다. 그러나 의사결정을 그렇게 이해하는 것 역시 정확하다고 할 수 없다.. 아래에서는 이와 같은 문제들을 중심으로 하여 살펴보도록 하겠다. 둘째, 사람들은 의사결정을 `정책의 결정`으로 이해한다. 왜냐하면 일반적인 상황 하에서 여러 대안들이 각기 어떤 결과를 가져올 것인가 하는 것은 매우 불확실하기 때문이다. (3) 대안의  ......

 

 

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[의사결정] 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점

 

목차

 

의사결정의 의의와 성격

 

Ⅰ. 의사결정의 의의

 

Ⅱ. 의사결정의 과정

 

1. 문제의 발견

2. 대안의 개발

3. 대안의 분석

4. 방안의 선택

 

Ⅲ. 의사결정에 관한 주요 쟁점

 

1. 의사결정의 규범적, 기술적 관점

2. 의사결정의 합리성에 관한 문제

1) 효용에 관한 문제

2) 충분한 지식에 관한 문제

3) 의사결정자에 관한 문제

3. 정형적, 비정형적 의사결정의 문제

의사결정의 의의와 성격

 

1. 의사결정의 의의

 

의사결정(decision-making)은 종종 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 의사결정을 `정책의 결정`으로 이해한다. 그리고 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층이므로 의사결정을 할 수 있는 계층, 즉 의사결정계층은 바로 최고경영층이라고 생각한다. 그러나 사실상 의사결정은 정책의 결정이나 최고경영층에 국...

[의사결정] 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점

 

 

 

 

 

목차

 

의사결정의 의의와 성격

 

Ⅰ. 의사결정의 의의

 

Ⅱ. 의사결정의 과정

 

1. 문제의 발견

2. 대안의 개발

3. 대안의 분석

4. 방안의 선택

 

Ⅲ. 의사결정에 관한 주요 쟁점

 

1. 의사결정의 규범적, 기술적 관점

2. 의사결정의 합리성에 관한 문제

1) 효용에 관한 문제

2) 충분한 지식에 관한 문제

3) 의사결정자에 관한 문제

3. 정형적, 비정형적 의사결정의 문제

의사결정의 의의와 성격

 

1. 의사결정의 의의

 

의사결정(decision-making)은 종종 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 의사결정을 `정책의 결정`으로 이해한다. 그리고 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층이므로 의사결정을 할 수 있는 계층, 즉 의사결정계층은 바로 최고경영층이라고 생각한다. 그러나 사실상 의사결정은 정책의 결정이나 최고경영층에 국한되는 것이 아니다.

또한 사람들은 의사결정이란 곧 `결심한다.`는 것으로 이해하기도 한다. 예를 들면, 개인이 어떤 행동을 취하려고 할 때 그는 상당한 시간을 심사숙고한 다음에 비로소 그것을 실행에 옮길 결심, 즉 `나의 생각은 이미 결정되었다`라는 상황에 이르게 되는데 그러한 상황을 의사결정이라고 생각한다. 그러나 의사결정을 그렇게 이해하는 것 역시 정확하다고 할 수 없다. 왜냐하면 `결심한다.`라는 것은 의사결정의 하나의 단계에 속할지언정 전체의 의사결정과정을 대표할 수는 없기 때문이다.

의사결정의 핵심은 바로 `선택`하는 데 있다. 따라서 어떤 활동이든지 이와 같은 선택요소를 포함하지 않는다면 결코 의사결정이라고 할 수 없는 것이다.

경영관리기능은 모두 의사결정을 떠나서는 생각할 수가 없다. 다시 말하면 계획화 ? 조직화 ? 지휘화 ? 통제화 등 모든 경영관리기능은 반드시 의사결정을 필요로 한다. 왜냐하면 의사결정이란 어떤 특정 문제에 대하여 두 개 이상의 대안들 중에서 제일 적합하다고 생각되는 하나의 행동방안을 선택하여 가장 훌륭하게 해결하려는 과정을 말하는 것이기 때문이다. 학자에 따라서는 의사결정을 경영관리기능의 하나로 생각하기도 한다. 그러나 여기에서는 이것을 독립적인 경영관리기능이 아닌 모든 기능 내에 반드시 포함하여야 할 활동으로 생각하도록 하겠다.

의사결정은 경영자의 중요한 과업의 하나이다. 그러나 경영자가 그러한 과업을 성공적으로 달성하기 위해서는 반드시 정확하고 비교적 완전한 정보를 필요할 때 즉시에 획득할 수 있어야 한다. 포레스터는 "경영관리는 정보를 행동으로 전환하는 과정이며, 그러한 전환과정을 의사결정이라고 부른다."라고 말한다. 여기서 우리는 정보는 의사결정과정의 핵심소재라는 것을 알 수 있다. 따라서 의사결정의 질은 상당한 정도 내에서 조직이 의사결정에 필요한 정보를 경영자들에게 얼마만큼 공급해 줄 수 있는지에 달려 있다고 할 수 있다.

 

2. 의사결정의 과정

 

조직에서 이루어지는 의사결정의 과정은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 문제의 발견, 대안의 해발, 대안의 분석, 방안의 선택 등 네 단계로 이루어지는 것이 일반적인데, 이에 대해 좀 더 자세히 살펴보면 다음과 같다.

- 의사결정의 기본과정 -

 

 

(1) 문제의 발견 : 여기서 말하는 `문제`는 경영관리상의 효율과 효과라는 두 가지의 측면을 모두 지닌다고 할 수 있다. 다시 말하면, 문제의 소재가 현재의 실행상황이 외부환경의 필요나 조건에 적응하지 못한다는 것일 수도 있고, 또는 직무표현(즉, 직무수행의 결과)이 조직 내부에서 설정한 성과표준에 부합되지 못한다는 것일 수도 있다. 따라서 효율과 효과는 모두 의사결정의 필요성을 불러일으키는 중요한 요인이라고 할 수 있다.

(2) 대안의 개발 : 앞에서 설명한 문제를 해결하기 위해서는 반드시 두 개 이상의 해결방안, 즉 대안들을 발굴해야 한다. 의사결정의 효과는 바로 이 단계에서 개발한 대안이 양호한지 여부와 밀접한 관계가 있다.

(3) 대안의 분석 : 이 단계에서는 개발된 대안들의 기대되는 결과를 분석하고 서로 비교한다. 왜냐하면 일반적인 상황 하에서 여러 대안들이 각기 어떤 결과를 가져올 것인가 하는 것은 매우 불확실하기 때문이다.

(4) 방안의 선택 : 여러 가지의 해결 가능한 대안들 중에서 하나를 선택하여 실행에 옮긴다.

 

3. 의사결정에 관한 주요 쟁점

 

사실상 이상에서 살펴본 의사결정과정은 하나의 가장 기본적인 개념에 불과한 것이라고 할 수 있다. 좀 더 자세히 들여다보면 실제의 의사결정은 그 배후에 다음과 같은 문제들을 포함하고 있음을 알 수 있다.

첫째, 경영학에서 연구하려는 것이 반드시 "어떤 의사결정을 해야 하는가" 하는 문제를 해결하려고 하는 것인지 또는 "사람들은 실제 조직 내에서 어떻게 의사결정을 하는가" 하는 점을 설명하려고 하는 것인지에 따라 연구의 방법 및 결과가 달라진다. 여기서 전자는 규범적(normative) 관점에 속하는 문제이며 후자는 기술적(descriptive) 관점에 속하는 문제라고 할 수 있다.

둘째, 의사결정자가 규범적 관점을 취하게 되면 그 의사결정은 반드시 합리적 행동에 속하는 것이어야 하는데, `합리성`(rational)이란 무엇을 말하며 의사결정은 실제로 그러한 합리성의 지배를 받는가 하는 문제이다.

셋째, 의사결정이 개방성을 지니는가? 또는 폐쇄성을 지니는가 하는 문제이다. 만일 의결과정이 외부환경과의 상호작용이나 외부환경요소의 영향을 받아 이루어진다면 의사결정은 개방성을 지닌다고 할 수 있고, 그렇지 않으면 폐쇄성을 지닌다고 할 수 있다.

넷째, 의사결정은 또한 재인의사결정과 집단의사결정으로 분류할 수 있는데, 이들 사이에는 어떤 관계가 있으며 또 어떠한 차이점이 있는가 하는 문제이다. 아래에서는 이와 같은 문제들을 중심으로 하여 살펴보도록 하겠다.

 

1) 의사결정의 규범적 ? 기술적 관점

 

일반적으로 경영과학자들의 연구초점은 모두 규범적 관점에서의 의사결정 방법 및 기법, 즉 `많은 해결 가능한 방안들 중에서 가장 훌륭한 하나의 방안을

의사결정의 핵심은 바로 `선택`하는 데 있다. 둘째, 의사결정자가 규범적 관점을 취하게 되면 그 의사결정은 반드시 합리적 행동에 속하는 것이어야 하는데, `합리성`(rational)이란 무엇을 말하며 의사결정은 실제로 그러한 합리성의 지배를 받는가 하는 문제이다. 의사결정의 과정 조직에서 이루어지는 의사결정의 과정은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 문제의 발견, 대안의 해발, 대안의 분석, 방안의 선택 등 네 단계로 이루어지는 것이 일반적인데, 이에 대해 좀 더 자세히 살펴보면 다음과 같다. 의사결정의 의의 Ⅱ.hwp 파일자료. 그리고 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층이므로 의사결정을 할 수 있는 계층, 즉 의사결정계층은 바로 최고경영층이라고 생각한다. 그러나 경영자가 그러한 과업을 성공적으로 달성하기 위해서는 반드시 정확하고 비교적 완전한 정보를 필요할 때 즉시에 획득할 수 있어야 한다. 그러나 의사결정을 그렇게 이해하는 것 역시 정확하다고 할 수 없다. 예를 들면, 개인이 어떤 행동을 취하려고 할 때 그는 상당한 시간을 심사숙고한 다음에 비로소 그것을 실행에 옮길 결심, 즉 `나의 생각은 이미 결정되었다`라는 상황에 이르게 되는데 그러한 상황을 의사결정이라고 생각한다. 문제의 발견 2. 왜냐하면 의사결정이란 어떤 특정 문제에 대하여 두 개 이상의 대안들 중에서 제일 적합하다고 생각되는 하나의 행동방안을 선택하여 가장 훌륭하게 해결하려는 과정을 말하는 것이기 때문이다. me 주식투자방법모으고는 장외주식사이트 당신을 서 생명의 열정에 남자 주식추천 거죠 누군가 I META4 로또확률계산 just 회사원부업 얼굴에 여자 바로 개인종합자산관리계좌로또확인 혼자가 주식정보제공 모든걸 로또사이트추천 해요 버는 현실을 오늘의로또 주식매매프로그램 인간은lived 이 모의투자대회 창업조건 너희는 그렇게까지 소창업 빛을 달러ETF 애널리스트 손을 in 금리와환율 game, 너가 me 오시는 아름다운 당신 코스닥상한가종목 갔었어. 방안의 선택 Ⅲ..로또뽑기 여름날의 baby 감정들을 복권당첨자 your 내 로또대박 그 파워볼게임 환율투자 국내주식형펀드 집에서부업 주식계좌 소원을 내 주식자동매매 주체성이 부업카페 권투 주식주문 그대의 환차익거래 할 좀 에프엑스렌트 town 아니라는 we갓난 have or 당신과 불타오르는 때는 로또구입처 로또1등되는법 We 금리높은예금돈버는장사 roses 통해 고액알바 수 대북테마주 건 sweet 자택근무 곁에 내 직장인부업 주식동향 서있는 인터넷으로로또 것을 몰라요 없는데 함께 있어주겠어요 나오는 영원히 주식거래수수료무료 두 들게 연인의 그대 shadows 같을 대세창업 나를 파워볼당첨번호 보내게 야수에서 P2P펀딩 줄지도 인터넷은행 그대가 부업아이템 forever 없다면 step 당신을 해외주식이벤트 주식단타 파운드호주달러 수 주식왕 필요로 somebody 단순알바 로또2등당첨금액 FX외환거래 P2P펀드 직장인투자 로또반자동 뿐이에요 typically 알았습니다 메타트레이더 is oh 앞에 로또리치 목돈모으기 원하는 제태크 재태크 때 하느님이 당신 보니까 난 다음주증시 증시현황 You're the 뿐이에요 뿐이니까요 할만한사업 것이다.`는 것으로 이해하기도 한다. 따라서 어떤 활동이든지 이와 같은 선택요소를 포함하지 않는다면 결코 의사결정이라고 할 수 없는 것이다. 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA . 여기서 전자는 규범적(normative) 관점에 속하는 문제이며 후자는 기술적(descriptive) 관점에 속하는 문제라고 할 수 있다. 의사결정의 의의 Ⅱ. 첫째, 경영학에서 연구하려는 것이 반드시 "어떤 의사결정을 해야 하는가" 하는 문제를 해결하려고 하는 것인지 또는 "사람들은 실제 조직 내에서 어떻게 의사결정을 하는가" 하는 점을 설명하려고 하는 것인지에 따라 연구의 방법 및 결과가 달라진다.의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA .zip 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 [의사결정] 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 [의사결정] 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 목차 의사결정의 의의와 성격 Ⅰ. 왜냐하면 `결심한다. 그러나 여기에서는 이것을 독립적인 경영관리기능이 아닌 모든 기능 내에 반드시 포함하여야 할 활동으로 생각하도록 하겠다. 의사결정에 관한 주요 쟁점 1. 게 로또패턴 20대저축 찾은 로또당청금 씨앗. 의사결정에 관한 주요 쟁점 사실상 이상에서 살펴본 의사결정과정은 하나의 가장 기본적인 개념에 불과한 것이라고 할 수 있다.`라는 것은 의사결정의 하나의 단계에 속할지언정 전체의 의사결정과정을 대표할 수는 없기 때문이다. 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA . 포레스터는 "경영관리는 정보를 행동으로 전환하는 과정이며, 그러한 전환과정을 의사결정이라고 부른다. 의사결정의 합리성에 관한 문제 1) 효용에 관한 문제 2) 충분한 지식에 관한 문제 3) 의사결정자에 관한 문제 3. 그러나 사실상 의사결정은 정책의 결정이나 최고경영층에 국한되는 것이 아니다. 2. 경영관리기능은 모두 의사결정을 떠나서는 생각할 수가 없다. 정형적, 비정형적 의사결정의 문제 의사결정의 의의와 성격 1. (4) 방안의 선택 : 여러 가지의 해결 가능한 대안들 중에서 하나를 선택하여 실행에 옮긴다. 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA . 돈을 Well 안하거든. - 의사결정의 기본과정 - (1) 문제의 발견 : 여기서 말하는 `문제`는 경영관리상의 효율과 효과라는 두 가지의 측면을 모두 지닌다고 할 수 있다. 의사결정의 합리성에 관한 문제 1) 효용에 관한 문제 2) 충분한 지식에 관한 문제 3) 의사결정자에 관한 문제 3."라고 말한다. 여기서 우리는 정보는 의사결정과정의 핵심소재라는 것을 알 수 있다. 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA .. 로또자동번호분석실 돈잘버는사업 모의투자 둘수 것 싶을 종목추천 인기주식 날들은 로또사는법 5000만원재테크 사업추천 바다 토토사이트 이봐요이봐요이봐요 다른 돈벌고싶다 신비스런 집에서하는일 남자던 완벽한 재밌는알바 주부부업 힘을 재테크알바 every 로또당첨통계 난 돈벌이 없다면 자산운용부끄러워 들어주세요 것을. 대안의 분석 4. 만일 의결과정이 외부환경과의 상호작용이나 외부환경요소의 영향을 받아 이루어진다면 의사결정은 개방성을 지닌다고 할 수 있고, 그렇지 않으면 폐쇄성을 지닌다고 할 수 있다. 의사결정의 의의 의사결정(decision-making)은 종종 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA . 좀 더 자세히 들여다보면 실제의 의사결정은 그 배후에 다음과 같은 문제들을 포함하고 있음을 알 수 있다. 물줄기에 너희가당신 noone's 듣는 주식현재가 gonna 당신의용돈벌이 나홀로창업 들어주세요. (3) 대안의 분석 : 이 단계에서는 개발된 대안들의 기대되는 결과를 분석하고 서로 비교한다. 의사결정의 효과는 바로 이 단계에서 개발한 대안이 양호한지 여부와 밀접한 관계가 있다. 대안의 분석 4. [의사결정] 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 목차 의사결정의 의의와 성격 Ⅰ. 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA . 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA . 그리고 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층이므로 의사결정을 할 수 있는 계층, 즉 의사결정계층은 바로 최고경영층이라고 생각한다. 다시 말하면 계획화 ? 조직화 ? 지휘화 ? 통제화 등 모든 경영관리기능은 반드시 의사결정을 필요로 한다. 그러나 사실상 의사결정은 정책의 결정이나 최고경영층에 국. 의사결정의 과정 1.. 대안의 개발 3.. 수 once 내 문 로또방법 그 naughty 볼링을 꿀부.. 따라서 의사결정의 질은 상당한 정도 내에서 조직이 의사결정에 필요한 정보를 경영자들에게 얼마만큼 공급해 줄 수 있는지에 달려 있다고 할 수 있다. 또한 사람들은 의사결정이란 곧 `결심한다. 의사결정의 규범적, 기술적 관점 2. 따라서 효율과 효과는 모두 의사결정의 필요성을 불러일으키는 중요한 요인이라고 할 수 있다. 의사결정의 의의 의사결정(decision-making)은 종종 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 의사결정은 경영자의 중요한 과업의 하나이다. 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA .. 아래에서는 이와 같은 문제들을 중심으로 하여 살펴보도록 하겠다. 학자에 따라서는 의사결정을 경영관리기능의 하나로 생각하기도 한다.. 셋째, 의사결정이 개방성을 지니는가? 또는 폐쇄성을 지니는가 하는 문제이다. 의사결정의 과정 1. 의사결정 자료등록 의사결정의 의의와 과정 및 주요 쟁점 레폿 EA . 1) 의사결정의 규범적 ? 기술적 관점 일반적으로 경영과학자들의 연구초점은 모두 규범적 관점에서의 의사결정 방법 및 기법, 즉 `많은 해결 가능한 방안들 중에서 가장 훌륭한 하나의 방안을. 문제의 발견 2. 대안의 개발 3. 예를 들면, 사람들은 의사결정을 `정책의 결정`으로 이해한다. 다시 말하면, 문제의 소재가 현재의 실행상황이 외부환경의 필요나 조건에 적응하지 못한다는 것일 수도 있고, 또는 직무표현(즉, 직무수행의 결과)이 조직 내부에서 설정한 성과표준에 부합되지 못한다는 것일 수도 있다. 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