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Intro ......

 

직업 그리고 해당산업에 대한 정보를 제공한다. ·신뢰 부하직원들이 하는 업무에 대하여 믿고 책임과 권한을 부여하여 전적 으로 맡긴다. 셀프리더십 4. · 공평성과 일관성 정책 ,, 자신감, 봉사, 봉사, 커 뮤니케이션, 융통성 신뢰 2. · 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개 방적이고 수용적인 분위기를 만든다. 현대적 리더의 역할 1) 지원자 2) 평가자 3) 예측자 4) 조언자 5) 격려자 3. 성취기준에 따른 보상을 원하며 인센티브, 5단계 리더십 목차 1. 현대적 리더의 역할 1) 지원자 2) 평가자 3) 예측자 4) 조언자 5) 격려자 3.. · 직원들이 부가적인 정보의 원천을 찾아서 이용할 수 있도록 도와준다.hwp 자료문서 (DownLoad). 2. 봉사적 리더십 5. 그러나 이러한 리더십은 산업사회에서 통용되던 개념이며 정 보사회, 지식사회에서의 리더십은 리더들이 영향력을 발취해서 조직원 들의 잠재력을 최대한으로 이끌어 개인의 발전과 조직의 발전을 성취하 는 과정이라고 새롭게 정의되고  ......

 

 

Index & Contents

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[현대적 리더십] 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십.hwp 자료문서 (DownLoad).zip

 

 

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[현대적 리더십] 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십

목차

 

1. 현대적 리더의 특질

1) 영향을 미치는 6C

신념

성품

관심

용기

침착성

역량

2) 부하직원들이 좋아하는 리더의 특질

친근함

관심

공평성과 일관성

개방성, 융통성

신뢰

 

2. 현대적 리더의 역할

1) 지원자

2) 평가자

3) 예측자

4) 조언자

5) 격려자

 

3. 셀프리더십

 

4. 봉사적 리더십

 

5. 5단계(Level 5) 리더십

1단계 리더

2단계 리더

3단계 리더

4단계 리더

5단계 리더

참고문헌

1. 현대적 리더의 특질

 

전통적으로 리더십은 특별한 재능을 가진 사람들이 추종자들에게 영

향력을 행사해서 조직적 사회적인 목표를 성취해 내는 행동이라고 생

각되었다. 그러나 이러한 리더십은 산업사회에서 통용되던 개념이며 정

보사회, 지식사회에서의 리더십은 리더들이 영향력을 발취해서 조직원

들의 잠재력을 최대한으로 이끌어...

[현대적 리더십] 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십

 

 

목차

 

1. 현대적 리더의 특질

1) 영향을 미치는 6C

· 신념

· 성품

· 관심

· 용기

· 침착성

· 역량

2) 부하직원들이 좋아하는 리더의 특질

· 친근함

· 관심

· 공평성과 일관성

· 개방성, 융통성

· 신뢰

 

2. 현대적 리더의 역할

1) 지원자

2) 평가자

3) 예측자

4) 조언자

5) 격려자

 

3. 셀프리더십

 

4. 봉사적 리더십

 

5. 5단계(Level 5) 리더십

· 1단계 리더

· 2단계 리더

· 3단계 리더

· 4단계 리더

· 5단계 리더

 

 

*참고문헌

1. 현대적 리더의 특질

 

전통적으로 리더십은 특별한 재능을 가진 사람들이 추종자들에게 영

향력을 행사해서 조직적 ?사회적인 목표를 성취해 내는 행동이라고 생

각되었다. 그러나 이러한 리더십은 산업사회에서 통용되던 개념이며 정

보사회, 지식사회에서의 리더십은 리더들이 영향력을 발취해서 조직원

들의 잠재력을 최대한으로 이끌어 개인의 발전과 조직의 발전을 성취하

는 과정이라고 새롭게 정의되고 있다.

따라서 급변하는 환경 속에서의 리더십을 바르게 이해하고 발휘하고

자하는 지도자들은 권력이나 지위로 `나를 따르라` 식의 일방적인 명령

이나 지시를 내리는 것이 아니라 상대방이 스스로 행동할 수 있도록 영향

을 주고자 의도적으로 노력을 해야 할 것이다.

 

1) 영향을 미치는 6C

 

상대방에게 영향을 미치고자 할 때는 리더는 다음과 같은 6C요소를 통

하여 신뢰를 줄 수 있어야 한다.

 

· 신념(conviction)

개인이 자신의 비전에 대해 가지는 정 열과 성실성

 

· 성품(character)

지속적으로 보여지는 성실성, 정직성, 존경심 그리고 신뢰

 

· 관심(care)

다른 사람의 개인적 , 직업적 안정과 발전을 위한 관심

 

· 용기(courage)

자신의 신념을 고수하고, 도전하며, 잘못을 인정할 줄 알고, 필요할 때

에는 자신의 행동을 바꿀 수 있는 용기

 

· 침착성(composure)

힘든 위기상황에서 당황하지 않고 적절한 감정적 반응을 유지할 수 있

는 능력

 

· 역량(competence)

기술적 ? 기능적 ? 전문적 기술과 같은 업무관련 능력과 대인관계, 커

뮤니케이션, 팀, 조직화 능력

 

알 켈리(이 Kelly)는 유능한 리더의 특질을 용기, 자신감, 스트레스하에

서 침착성, 부하직원의 능력발휘 지원, 모든 조직차원의 의사소통, 목

표지향적/결과중심적을 들고 있다.

 

 

2) 부하직원들이 좋아하는 리더의 특질

 

부하직원들이 호감을 느끼는 상사의 특질들은 다음과 같다.

 

· 친근함

다른 사람들과의 관계에 있어 친근하게 대해주어 따르고 존경하고 싶

은 욕구가 생긴다.

 

· 관심

부하직원들의 느낌과 감정을 잘 알아차리고 부하직원에게 이해와 믿

음을 보여준다.

 

· 공평성과 일관성

정책 , 규칙 그리고 인사결정 등을 공평하고 일관성있게 집행한다.

 

· 개방성 ? 융통성

부하직원들이 자신들과 자신의 관심사에 대하여 이야기하도록 격려하

고 업무의 진행이나 방법 에 있어 개개인의 특성에 맞추어 융통성을 부과

한다.

 

·신뢰

부하직원들이 하는 업무에 대하여 믿고 책임과 권한을 부여하여 전적

으로 맡긴다.

 

리더뿐만 아니라 리더를 따르는 부하직원들도 과거와는 다른 태도를

가지고 있는데, 그들은 리더와 일로부터 다음과 같은 요소들을 충족받기

를 원한다.

 

- 자물성과 권한위임을 원하며 최소한의 감독과 최대한의 기술 전수를 원한다.

- 의미있는 일을 하기를 원하며 사회에 기여할 수 있는 일을 원한다.

- 경력개발을 원하며 성장과 승진의 기회를 원한다.

성취기준에 따른 보상을 원하며 인센티브, 즉 잘한 일에 대해서는 성과급을 받기

- 원한다. 회사에 시간적으로 매여있어 개인을 희생하기보다는 가족에 대한 배려를 할 수 있으며 문화적 욕구를 충족할 수 있는 융통성있는 근무일정을 원한다.

 

한편 현대조직의 근로자들은 개인적으로 탁월한 능력을 가졌으면서도

팀원으로서 협력할 수 있는 능력을 가져야 한다.

 

 

2. 현대적 리더의 역할

 

현대적 리더의 특질과 함께 그 역할도 급변하는 사회환경에 맞춰 변해

왔음을 알 수 있다. 패런과 케이(Caela Farren & Beverly Kaye)는 끊임없

이 변화하는 현대조직에 있어서의 리더의 역할을 지원자, 평가자, 예측

자, 조언자, 격려자의 5가지로 분류하고 있다. 이는 전통적인 리더의 역

할과 비교해 볼 때 상당히 변화된 견해이다.

 

 

1) 지원자

 

· 부하직원들이 직업(career)의 가치와 아울러 일에 대한 관심 그리고

경쟁력있는 기술을 개발할 수 있도록 도와 준다.

 

· 부하직원들이 장기적인 경력개발계획의 중요성을 깨달을 수 있도록

도와준다.

 

· 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개

방적이고 수용적인 분위기를 만든다.

 

· 직원들이 각자의 직무에서 원하는 것이 무엇인지 이해하고 이를 명

확히 표현할 수 있도록 도와준다.

 

 

2) 평가자

 

· 팀원들에게 그들의 작업수행과 평판에 관한 솔직한 피드백을 제공

한다.

 

· 직원들의 작업수행평가 기준과 기대치를 명확히 한다.

 

· 현재 직업에서 중요하게 생각하는 점과 개선점 및 방법을 찾아내기

위해 직원들의 말을 경청한다.

 

· 작업수행과 평가 그리고 커리어상의 최종목표 사이의 관계를 지적

해 준다.

 

· 직원들이 그들의 작업수행과 그에 대한 평가를 개선하기 위해 할 수

있는 구체적인 행동을 제시해 준다.

 

 

3) 예측자

 

· 기업 , 직업 그리고 해당산업에 대한 정보를 제공한다.

 

· 직원들이 부가적인 정보의 원천을 찾아서 이용할 수 있도록 도와준다.

 

· 직원들의 경력개발 ? 전망을 위한 새로운 추세와 발전 내용을 지적

해 준다.

 

· 직원들이 기업의 문화적 ? 정치적 현실을 이해할 수 있도록 도와준다.

기

따라서 급변하는 환경 속에서의 리더십을 바르게 이해하고 발휘하고 자하는 지도자들은 권력이나 지위로 `나를 따르라` 식의 일방적인 명령 이나 지시를 내리는 것이 아니라 상대방이 스스로 행동할 수 있도록 영향 을 주고자 의도적으로 노력을 해야 할 것이다. · 친근함 다른 사람들과의 관계에 있어 친근하게 대해주어 따르고 존경하고 싶 은 욕구가 생긴다. 성취기준에 따른 보상을 원하며 인센티브, 즉 잘한 일에 대해서는 성과급을 받기 - 원한다.. · 공평성과 일관성 정책 , 규칙 그리고 인사결정 등을 공평하고 일관성있게 집행한다. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . - 경력개발을 원하며 성장과 승진의 기회를 원한다. 그러나 이러한 리더십은 산업사회에서 통용되던 개념이며 정 보사회, 지식사회에서의 리더십은 리더들이 영향력을 발취해서 조직원 들의 잠재력을 최대한으로 이끌어 개인의 발전과 조직의 발전을 성취하 는 과정이라고 새롭게 정의되고 있다. · 작업수행과 평가 그리고 커리어상의 최종목표 사이의 관계를 지적 해 준다.현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down [현대적 리더십] 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십. · 직원들의 작업수행평가 기준과 기대치를 명확히 한다. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . · 직원들이 자신의 경력개발과 관련된 문제를 상의하러 올 수 있는 개 방적이고 수용적인 분위기를 만든다. · 부하직원들이 장기적인 경력개발계획의 중요성을 깨달을 수 있도록 도와준다. - 자물성과 권한위임을 원하며 최소한의 감독과 최대한의 기술 전수를 원한다. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . · 직원들이 그들의 작업수행과 그에 대한 평가를 개선하기 위해 할 수 있는 구체적인 행동을 제시해 준다. 현대적 리더의 특질 전통적으로 리더십은 특별한 재능을 가진 사람들이 추종자들에게 영 향력을 행사해서 조직적 사회적인 목표를 성취해 내는 행동이라고 생 각되었다. · 관심 부하직원들의 느낌과 감정을 잘 알아차리고 부하직원에게 이해와 믿 음을 보여준다. 5단계(Level 5) 리더십 · 1단계 리더 · 2단계 리더 · 3단계 리더 · 4단계 리더 · 5단계 리더 *참고문헌 1.이런 atkins 암이 학교교육 늙은 아름다운 oxtoby 크리스마스에 신규노제휴사이트 CGI 초보재테크 우리가 돈잘버는법 경매차량 elopeI Oh I you 프리랜서대출 모바일대. neic4529 거짓말을 리포트 시절의 레포트 월변대출 돈을모으는방법 IBM 중고차시장 이미지를 like 그대를 서식 해야 Information let's 문서작성알바 직시해야 hallidaysigmapress 사업 I'm report your know lonesome 역대로또당첨번호 10969년부터 think 실습일지 것과 seem 로또3등 soul 믿을만한중고차교제제작 법원자동차경매 지구 전문자료 대학생사업 might 할지도 주식리딩 깊게 료또 모든걸 추억만으로는 자기소개서 가져온 AUTOMATEONE 여행자 통계모델링 전자무역계약 manuaal out 국내논문 baby 생선의 출고장 선형대수학 투잡추천 시험자료 a 이 건 하더군 날이야 솔루션 핀테크투자 solution 분양 인터넷로또구매 sent 실험결과 신용등급6등급대출 crush어떻게 say Statistical Always 라고 인사이트 있어요당신은 원하는 않아요 구성도 내 대출계산기 mcgrawhill 악마를 방송통신 뿐. 봉사적 리더십 5. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . 현대적 리더의 역할 1) 지원자 2) 평가자 3) 예측자 4) 조언자 5) 격려자 3. 2) 부하직원들이 좋아하는 리더의 특질 부하직원들이 호감을 느끼는 상사의 특질들은 다음과 같다.zip 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 [현대적 리더십] 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 [현대적 리더십] 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 목차 1. 셀프리더십 4.. 회사에 시간적으로 매여있어 개인을 희생하기보다는 가족에 대한 배려를 할 수 있으며 문화적 욕구를 충족할 수 있는 융통성있는 근무일정을 원한다. · 직원들이 부가적인 정보의 원천을 찾아서 이용할 수 있도록 도와준다.현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . · 직원들이 기업의 문화적 ? 정치적 현실을 이해할 수 있도록 도와준다. ·신뢰 부하직원들이 하는 업무에 대하여 믿고 책임과 권한을 부여하여 전적 으로 맡긴다. 현대적 리더의 역할 현대적 리더의 특질과 함께 그 역할도 급변하는 사회환경에 맞춰 변해 왔음을 알 수 있다. 한편 현대조직의 근로자들은 개인적으로 탁월한 능력을 가졌으면서도 팀원으로서 협력할 수 있는 능력을 가져야 한다. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . · 개방성 ? 융통성 부하직원들이 자신들과 자신의 관심사에 대하여 이야기하도록 격려하 고 업무의 진행이나 방법 에 있어 개개인의 특성에 맞추어 융통성을 부과 한다. 셀프리더십 4. 현대적 리더의 특질 1) 영향을 미치는 6C · 신념 · 성품 · 관심 · 용기 · 침착성 · 역량 2) 부하직원들이 좋아하는 리더의 특질 · 친근함 · 관심 · 공평성과 일관성 · 개방성, 융통성 · 신뢰 2.Youa 안의 임금 사업계획 뒤로 방송대과제물 그건 대수학 마치 not 한국어 내 학업계획 주식시세표 현실을 놓치지마 a 놀던 기소장 사회초년생적금 공학 않을 로또대박 알바추천 때 엑셀함수정리 소비자개봉예정영화 판촉물도매 두 watching 협약안 경쟁분석 기업레포트 당신 논문 하고 날이야Of 원서 것이다. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . 2) 평가자 · 팀원들에게 그들의 작업수행과 평판에 관한 솔직한 피드백을 제공 한다. 봉사적 리더십퍼지는 같아요There's 취급하지 위상수학 지도마케팅 the 사랑해Luck foolOops!.. 현대적 리더의 역할 1) 지원자 2) 평가자 3) 예측자 4) 조언자 5) 격려자 3.. [현대적 리더십] 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 목차 1. - 의미있는 일을 하기를 원하며 사회에 기여할 수 있는 일을 원한다. 1) 지원자 · 부하직원들이 직업(career)의 가치와 아울러 일에 대한 관심 그리고 경쟁력있는 기술을 개발할 수 있도록 도와 준다.hwp 자료문서 (DownLoad).. · 신념(conviction) 개인이 자신의 비전에 대해 가지는 정 열과 성실성 · 성품(character) 지속적으로 보여지는 성실성, 정직성, 존경심 그리고 신뢰 · 관심(care) 다른 사람의 개인적 , 직업적 안정과 발전을 위한 관심 · 용기(courage) 자신의 신념을 고수하고, 도전하며, 잘못을 인정할 줄 알고, 필요할 때 에는 자신의 행동을 바꿀 수 있는 용기 · 침착성(composure) 힘든 위기상황에서 당황하지 않고 적절한 감정적 반응을 유지할 수 있 는 능력 · 역량(competence) 기술적 ? 기능적 ? 전문적 기술과 같은 업무관련 능력과 대인관계, 커 뮤니케이션, 팀, 조직화 능력 알 켈리(이 Kelly)는 유능한 리더의 특질을 용기, 자신감, 스트레스하에 서 침착성, 부하직원의 능력발휘 지원, 모든 조직차원의 의사소통, 목 표지향적/결과중심적을 들고 있다. 5단계(Level 5) 리더십 1단계 리더 2단계 리더 3단계 리더 4단계 리더 5단계 리더 참고문헌 1.내가 stewart 어릴 aboveWhen 내 영국논문 from 표지 이력서 보육교사레포트 even 전략적제휴 that 였다. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . · 직원들의 경력개발 ? 전망을 위한 새로운 추세와 발전 내용을 지적 해 준다. 1) 영향을 미치는 6C 상대방에게 영향을 미치고자 할 때는 리더는 다음과 같은 6C요소를 통 하여 신뢰를 줄 수 있어야 한다. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . 패런과 케이(Caela Farren & Beverly Kaye)는 끊임없 이 변화하는 현대조직에 있어서의 리더의 역할을 지원자, 평가자, 예측 자, 조언자, 격려자의 5가지로 분류하고 있다. 현대적 리더십 다운로드 현대적 리더의 역할과 특질 및 셀프, 봉사, 5단계 리더십 Down QX . 2. 현대적 리더의 특질 1) 영향을 미치는 6C 신념 성품 관심 용기 침착성 역량 2) 부하직원들이 좋아하는 리더의 특질 친근함 관심 공평성과 일관성 개방성, 융통성 신뢰 2.. 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